维克托价值

维克托价值是一个与折扣和价值导向的杂货零售相关的英国超市品牌。它由伦敦杂货商集团创建，该集团还经营着其他几家杂货业务，包括伦敦联合杂货商、伯纳德·贝斯特、纽曼斯商店和泰特斯·沃德公司。该连锁店是在英国食品零售从传统小店向自助超市和日益集中的连锁经营转变的时代发展起来的。 1965年，维克托价值收购了竞争对手安东尼·杰克逊食品店业务，实现了重大扩张。这笔交易为连锁店增加了61家门店，并帮助维克托价值成为一家重要的区域运营商，而不是一个小型本地品牌。到1968年，该连锁店拥有217家门店。其商业主张基于价值定价和超市便利性，将其定位于市场的预算端，而不是高端食品零售商。 在被特易购收购之前，维克托价值的董事会做出了一个重大的定价和促销决定：选择停止S&H粉色储蓄印花，并将与该计划相关的约100万英镑用于降低商品价格。这反映了英国杂货商面临的竞争压力，因为零售商尝试直接降价，而不是忠诚度或交易印花激励。 特易购于1968年以175万英镑收购了维克托价值。整合过程很困难，后来被描述为几乎让特易购倒闭。特易购将许多较大的维克托价值分店转换为自己的格式，包括一些成为特易购家居服饰店的地点。它还关闭了与现有特易购门店距离过近的小型分店。其他地点在一段时间内保留了维克托价值的名称，并继续服务于预算细分市场。幸存下来的前门店有时可以通过其独特的蓝白瓷砖门面来识别。 该品牌在1980年代初再次被特易购使用，当时一些较小的市中心特易购门店被重新命名为维克托价值。这些分店在系统更广泛地引入特易购品牌门店之前，作为扫描和条形码技术的测试场所。以这种方式使用维克托价值，使该名称不仅是一个零售品牌，而且是格式和技术实验的载体。 1986年，冷冻食品超市连锁店Bejam从特易购购买了维克托价值剩余的45家门店连锁。Bejam本身于1989年1月被冰岛收购。冰岛随后将剩余的维克托价值门店出售给英国折扣超市连锁店Kwik Save。因此，维克托价值通过一系列收购、品牌重塑和处置而消失，而不是通过一次单一的宣布关闭。其历史说明了英国杂货零售的整合以及超市资产在竞争连锁店之间的流动。

维克托价值起源于伦敦杂货商，这是一家英国杂货集团，其其他业务包括伦敦联合杂货商、伯纳德·贝斯特、纽曼斯商店和泰特斯·沃德公司。该品牌在超市贸易的价值细分市场运营，面向寻求相对较低价格和便利自助购物体验的顾客。其发展发生在英国食品零售结构性变革时期，当时连锁超市正在扩张，传统的独立杂货形式面临更激烈的竞争。 1965年，维克托价值通过收购安东尼·杰克逊食品店实现了扩张。此次收购增加了61家门店，显著扩大了维克托价值的规模。到1968年，该业务拥有217家门店。该连锁店的规模使其成为重要的区域超市运营商，尽管其市场定位仍与折扣定价而非高端形象相关。 一个值得注意的收购前决策涉及S&H粉色储蓄印花计划。维克托价值的董事会选择放弃印花，并将之前与之相关的约100万英镑用于商品折扣。此举反映了对可见价格竞争和直接价值的重视。 特易购于1968年以175万英镑收购了维克托价值。特易购的整合计划改变了收购门店的身份和角色。较大的分店经常转换为特易购格式，其中一些成为特易购家居服饰店。当较小的门店被认为与现有特易购分店距离过近时，它们被关闭。一些地点暂时以维克托价值的名义继续作为预算导向的门店运营。一些前分店保留了独特的蓝白瓷砖外观，这后来为品牌历史提供了可识别的物理联系。 维克托价值在特易购收购后并未立即被抛弃。在1980年代初期，特易购将一些较小的市中心门店重新命名为维克托价值。包括Huyton和Bexleyheath在内的门店被用于试验扫描和条形码技术。测试后，这些系统被引入特易购品牌门店，赋予维克托价值作为实验性零售格式的次要角色。 1986年，Bejam从特易购购买了剩余的45家维克托价值连锁店。Bejam随后于1989年1月被冰岛接管。冰岛后来将剩余的维克托价值门店出售给Kwik Save。通过这些交易，该连锁店的门店在几家主要英国零售商之间转移，维克托价值品牌最终消失。因此，该品牌的历史与超市整合、折扣零售、门店格式转换和结账技术的早期采用密切相关。

• 1989

  Bejam被冰岛收购

  [1]Victor Valueen.wikipedia.org

  冰岛于1月接管了Bejam，将剩余的维克托价值业务纳入冰岛的所有权。

• 1986

  出售给Bejam

  [1]Victor Valueen.wikipedia.org

  Bejam从特易购购买了维克托价值剩余的45家门店连锁。

• 1980

  市中心维克托价值试验

  [1]Victor Valueen.wikipedia.org

  在1980年代初期，特易购使用一些较小的市中心门店以维克托价值的名义测试扫描和条形码技术。

• 1968

  连锁店达到217家门店

  [1]Victor Valueen.wikipedia.org

  维克托价值在被出售给特易购之前运营着217家门店。

• 1968

  被特易购收购

  [1]Victor Valueen.wikipedia.org

  特易购以175万英镑收购了维克托价值，并开始以不同格式转换、关闭和选择性保留门店。

• 1965

  收购安东尼·杰克逊食品店

  [1]Victor Valueen.wikipedia.org

  维克托价值收购了安东尼·杰克逊食品店，为其超市网络增加了61家门店。

一个以价值为导向的超市连锁店，服务于英国杂货市场中注重价格的消费者。

• 杂货零售

  价值超市杂货

  维克托价值的核心产品是一般超市购物，面向英国杂货贸易的预算端。该连锁店的门店销售食品和相关家居商品，品牌的主要区别在于其价值导向的定位，而不是狭窄的专业产品范围。

• 零售格式

  折扣超市格式

  维克托价值品牌作为一个折扣导向的超市格式运作。在特易购收购后，一些保留的分店继续服务于注重价格的购物者，而其他门店则被转换为特易购格式或作为资产合理化的一部分被关闭。

• 1986

  将剩余连锁店出售给Bejam并购

  背景

  特易购已转换或关闭了许多维克托价值地点，并保留了较小的剩余资产。

  采取的行动

  Bejam购买了剩余的45家门店连锁。

  后续影响

  维克托价值成为Bejam业务的一部分，之后Bejam被冰岛收购。

  来源

• 1980

  使用维克托价值门店进行技术测试战略

  背景

  特易购正在开发用于超市结账操作的扫描和条形码能力。

  采取的行动

  一些较小的市中心门店以维克托价值品牌运营作为测试地点，包括Huyton和Bexleyheath的分店。

  后续影响

  这些技术随后被引入特易购品牌门店。

  来源

• 1968

  将维克托价值出售给特易购并购

  背景

  维克托价值已发展到217家门店，并作为一家规模可观的价值超市连锁店运营。

  采取的行动

  特易购以175万英镑收购了该业务。

  后续影响

  特易购转换了许多较大的分店，关闭了一些重叠的较小门店，并在一定时期内保留了其他地点以维克托价值的名义运营。整合过程很困难，据报道给特易购带来了巨大压力。

  Purchase price. £1.75 million (1968)

  来源

• 1965

  收购安东尼·杰克逊食品店并购

  背景

  维克托价值寻求在英国区域杂货市场扩大其超市资产。

  采取的行动

  它收购了安东尼·杰克逊食品店，增加了61家门店。

  后续影响

  此次收购帮助维克托价值在1968年达到217家门店。

  来源

• 用更低价格取代储蓄印花涨价

  背景

  在特易购收购该连锁店之前，维克托价值面临着是否继续使用S&H粉色储蓄印花或将相关支出直接用于商品定价的竞争挑战。

  采取的行动

  董事会决定停止储蓄印花计划，并将约100万英镑用于商品折扣。

  后续影响

  该决定强化了维克托价值的价格定位，尽管现有参考资料未提供可衡量的销售或利润结果。

  来源

• 将剩余门店处置给Kwik Save并购

  背景

  在冰岛收购Bejam后，剩余的维克托价值门店仍然是不断变化的零售组合的一部分。

  采取的行动

  冰岛将剩余的维克托价值门店出售给Kwik Save。

  后续影响

  此次出售结束了该连锁店作为独立维克托价值零售业务的剩余存在。

  来源

1. 1Victor Valueen.wikipedia.org
2. 2Church Street Memories: Tesco supermarket image referencechurchstreetmemories.org.uk