维伊塞洛卢集团
一家阿塞拜疆私营集团，活跃于快速消费品分销、食品杂货和折扣零售、物流、食品制造及餐饮服务领域。
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概览
维伊塞洛卢集团是一家阿塞拜疆私营消费品集团，业务涵盖分销、零售、物流、制造和餐饮服务。集团主要在阿塞拜疆运营，并在格鲁吉亚有分销业务。其商业模式为垂直整合：进口和分销快速消费品，制造部分食品，管理物流基础设施，并通过自有零售业态销售产品。 集团的起源可追溯至批发贸易。创始人艾丁·塔利博夫于1992年开始从事饼干和糖果产品的商业活动。1994年11月5日，公司从土耳其向阿塞拜疆大规模进口消费品，这一活动促成了维伊塞洛卢分销公司的成立，并被视作集团的起点。在1990年代末和2000年代初，公司扩展了在阿塞拜疆全境的分销覆盖，并逐步建立了区域仓储和配送能力。 维伊塞洛卢在2000年代初多元化进入制造业。2001年，成立了乌尔杜兹巧克力工厂，生产包括巧克力、焦糖、华夫饼和糖衣丸在内的糖果产品。集团后来增加了专注于冷冻烘焙产品的洪查工厂，以及生产冷冻食品并提供餐饮服务的VIP-PROD。集团还参与了矿泉水生产的恢复和发展，包括参与锡拉布工厂，以及自2023年起投资巴达姆利矿泉水厂。 物流是集团运营结构的核心部分。在明盖恰乌尔和萨利扬建立的设施支持了区域分销，而巴库的专业仓库引入了更先进的供应链系统。2017年，集团在阿塞拜疆阿布歇隆区的马梅德利启用了大型物流中心。该设施被描述为A+级仓库，是阿塞拜疆乃至整个高加索地区最大的物流中心之一。其物流网络支持向集团零售店以及外部批发和商业客户的配送。 零售在2011年阿兹零售公司成立并运营阿拉兹超市品牌后成为主要增长平台。阿拉兹是集团的全品类食品杂货连锁店，提供食品、生鲜、家居用品和其他消费品。集团还在2016年推出了OBA，作为折扣和社区零售连锁。OBA强调社区位置、有限品类和低价，并发展成为阿塞拜疆最大的折扣店网络之一。2022年，维伊塞洛卢与德国日用品零售商罗斯曼合作，在阿塞拜疆引入罗斯曼业态，为其零售组合增加了个人护理、化妆品、婴儿护理、卫生和家居产品。 集团还经营餐饮服务。其对安特里咖啡馆品牌的投资将咖啡馆式餐饮和饮品概念引入阿塞拜疆，尤其是在巴库。其酒店餐饮分销业务通过维斯塔-霍雷卡向餐厅、酒店、咖啡馆和餐饮运营商供应食品和原材料。通过批发、零售、制造、物流和餐饮服务的结合，维伊塞洛卢作为一个广泛的快速消费品平台运作，而非单一业态的零售品牌。 2023年12月，一家OBA门店在汉肯迪开业，公开报道将其描述为冲突后时期该市首家开始运营的市场。2024年，亚洲开发银行批准了高达1050万美元的融资方案，以支持阿拉兹连锁店的扩张，包括门店开发和物流基础设施。2025年，集团成为联合国全球契约的参与者，并与联合国妇女赋权原则有关联。现有参考资料未指明股票市场上市、控股母公司或现任高管名单。
沿革
维伊塞洛卢集团从批发和进口业务发展为多元化的阿塞拜疆快速消费品集团。创始人艾丁·塔利博夫于1992年开始交易饼干和糖果。决定性的早期事件发生在1994年11月5日，当时公司从土耳其向阿塞拜疆进行了大规模消费品进口。这一活动促成了维伊塞洛卢分销公司的成立，并奠定了集团的基础。 在1990年代末和2000年代初，公司扩展了在阿塞拜疆的分销网络。2001年在明盖恰乌尔和2006年在萨利扬增加了区域物流能力。2007年在巴库开设了专业仓库，并引入了自动化仓库系统，旨在改善库存处理和供应链协调。 集团于2001年进入制造业，成立了乌尔杜兹巧克力工厂。乌尔杜兹成为当地重要的糖果生产商，生产巧克力、焦糖、华夫饼和糖衣丸，产品出口到欧洲、亚洲和中东市场。创始人还于2002年参与了锡拉布矿泉水厂的重建。自2023年起，据报道集团是巴达姆利矿泉水厂的投资方之一。 国际扩张始于2010年，成立了在格鲁吉亚运营的分销公司VG。次年，阿兹零售有限责任公司成立，运营阿拉兹超市品牌。阿拉兹最初开设了四家门店，随后发展为全国性的食品杂货网络。2014年，集团通过投资将安特里咖啡馆概念引入阿塞拜疆，进入餐饮服务领域。 2016年进行了进一步多元化。集团推出了OBA折扣零售连锁，以实惠价格和社区便利为设计理念，并成立了洪查糖果工厂。洪查专注于冷冻烘焙产品，包括面包、小圆面包、蛋糕和即烤产品。这些产品可配送至阿拉兹和OBA门店，在店内烘焙并通过店内面包房销售。 2017年，维伊塞洛卢启用了阿布歇隆的马梅德利物流中心。该设施被描述为高加索地区最大的物流中心之一，也是阿塞拜疆首个A+级仓库。它成为集团集中供应基础设施的重要组成部分，支持向零售店和其他客户的配送。 集团后来的发展结合了零售合作和额外的食品生产。2022年，与德国日用品连锁店罗斯曼合作在阿塞拜疆开设门店。同年，VIP-PROD开始运营，生产冷冻食品并提供餐饮服务。2023年12月，OBA在汉肯迪开设门店。2024年，亚洲开发银行批准了高达1050万美元的阿拉兹扩张融资，涵盖物流投资和新店。到2025年，集团还加入了联合国全球契约。其业务现在涵盖阿塞拜疆和格鲁吉亚的分销、食品杂货和折扣零售、日用品零售、物流、糖果和冷冻食品制造、瓶装水投资、咖啡馆和酒店餐饮供应。
- 2025
联合国全球契约参与
[1]集团成为联合国全球契约的参与者。
- 2024
亚行支持阿拉兹扩张
[1]亚洲开发银行批准高达1050万美元的融资，用于阿拉兹门店和物流扩张。
- 2023
巴达姆利投资和汉肯迪门店
[1]集团成为巴达姆利的投资者，OBA于12月在汉肯迪开设门店。
- 2022
罗斯曼合作和VIP-PROD推出
[1]维伊塞洛卢与罗斯曼合作在阿塞拜疆开设日用品店，同时VIP-PROD开始冷冻食品生产和餐饮运营。
- 2017
马梅德利物流中心启用
[1]集团在阿布歇隆的马梅德利启用了大型物流中心和A+级仓库。
- 2016
OBA和洪查推出
[1]集团推出OBA折扣连锁店，并建立洪查糖果和冷冻烘焙工厂。
- 2014
安特里进入阿塞拜疆
[1]集团通过投资将安特里咖啡馆品牌引入阿塞拜疆，扩展到餐饮服务领域。
- 2011
阿拉兹超市推出
[1]阿兹零售有限责任公司建立阿拉兹超市品牌，最初开设四家门店。
- 2010
扩展到格鲁吉亚
[1]VG成立，作为在格鲁吉亚运营的分销公司，标志着集团的首次国际扩张。
- 2007
巴库自动化仓库引入
[1]集团在巴库开设专业仓库，并引入自动化仓库系统。
产品与定位
一个垂直整合的阿塞拜疆快速消费品平台，结合了全国性分销、价值导向的食品杂货零售、折扣零售、食品制造、物流和精选餐饮服务。
超市零售 · 2011
阿拉兹
阿拉兹是维伊塞洛卢的全品类食品杂货超市连锁店。门店销售生鲜、包装食品、家居用品、非食品产品和自有品牌商品。该连锁店依靠集中采购和集团的物流网络为阿塞拜疆各地的门店供货。
折扣零售 · 2016
OBA
OBA是集团的价值导向型折扣零售业态。它利用社区位置、相对集中的品类和价格主导的定位来服务居民社区。该连锁店发展成为阿塞拜疆最大的折扣店网络之一，并通过维伊塞洛卢的分销和物流基础设施供货。
日用品零售 · 2022
罗斯曼阿塞拜疆
Rossmann
糖果制造 · 2001
乌尔杜兹
乌尔杜兹是维伊塞洛卢的巧克力和糖果制造业务。其产品范围包括巧克力、焦糖、华夫饼和糖衣丸产品。该工厂服务国内市场，并与向欧洲、亚洲和中东市场的出口有关。
冷冻烘焙制造 · 2016
洪查
洪查生产冷冻烘焙食品，如面包、小圆面包、蛋糕和其他即烤产品。其集中生产模式为阿拉兹超市和OBA门店供货，产品可在店内烘焙并通过店内面包房柜台销售。
冷冻食品和餐饮 · 2022
VIP-PROD
VIP-PROD为集团的零售渠道生产冷冻食品，并提供餐饮服务。它支持集团将食品生产与自有和关联零售分销相结合的战略。
咖啡馆和餐饮服务 · 2014
安特里
安特里是通过维伊塞洛卢投资引入阿塞拜疆的咖啡馆式餐饮业务。其运营主要集中在巴库，包括堂食和外带咖啡服务。
品牌决策
2024
融资支持的阿拉兹扩张战略背景
阿拉兹需要额外投资用于门店增长和支持全国性超市网络的物流系统。
采取的行动
亚洲开发银行批准了高达1050万美元的融资方案，用于阿拉兹扩张，包括新店和物流基础设施。
后续影响
该融资为集团食品杂货零售和供应链平台的持续扩张提供了外部支持。
Financing package. Up to $10.5 million approved (2024)
2022
与罗斯曼合作并购背景
维伊塞洛卢寻求将其零售组合扩展到食品杂货之外，进入健康、美容、个人护理和家居品类。
采取的行动
集团与德国日用品连锁店罗斯曼合作，在阿塞拜疆开设罗斯曼门店。
后续影响
该合作将罗斯曼日用品业态引入阿塞拜疆市场，并增加了非食品零售增长平台。
2016
推出OBA折扣业态战略背景
集团在超市业务之外，寻求一种低价、社区型的零售业态。
采取的行动
维伊塞洛卢推出OBA作为折扣连锁店，专注于社区位置、可负担性和有限品类。
后续影响
OBA扩展为阿塞拜疆最大的折扣店网络之一，并成为集团分销和制造业务的主要出口。
2011
通过阿拉兹进入超市零售战略背景
在建立分销和物流能力后，集团寻求在阿塞拜疆建立直接面向消费者的零售平台。
采取的行动
成立阿兹零售有限责任公司，运营阿拉兹超市品牌，最初开设四家门店。
后续影响
阿拉兹发展成为集团主要的全品类食品杂货连锁店，并成为其集中供应网络的主要渠道。
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