维斯特龙视频

维斯特龙视频是维斯特龙公司的主要家庭娱乐子公司，该公司总部位于美国康涅狄格州斯坦福德。它从1981年运营至1990年代初，并成为早期录像带市场中最杰出的独立企业之一。其起源可追溯至时代-生活影片资产的清算：前HBO高管奥斯汀·欧文·弗斯特二世参与了该资料库的拆分，他获得了电影和HBO相关作品的视频版权，并将其作为新家庭视频公司的基础。维斯特龙这一名称结合了罗马家庭女神维斯塔和希腊语元素“tron”，暗示一种工具或技术。 该公司最初通过收购和许可大制片厂尚未充分重视的版权来建立业务。其目录包括B级片、独立电影、电视素材、教育节目、纪录片和类型片。发行主要采用VHS格式，早期也采用CED视盘。维斯特龙发行了坎农电影资料库的影片，并与《美国狼人在伦敦》和《怪兽小队》等影片相关联。它还推出了国家地理和PBS《新星》的家庭视频版，处理了VidAmerica的素材，并运营了包括儿童视频库和闪电视频在内的专业品牌。该公司的节目范围超越了电影，涵盖摔跤、电子游戏教学、音乐视频内容和电视合集。 在1980年代中期，维斯特龙通过许可协议、国际子公司、戏剧制作、电视辛迪加以及收购或投资发行基础设施而积极扩张。它建立或运营了维斯特龙影业、维斯特龙电视、维斯特龙国际视频、维斯特龙国际集团和维斯特龙日本影业等部门。其版权网络最终通过直接办事处和分许可安排覆盖了30多个国家。1985年，维斯特龙在纽约证券交易所完成了大规模首次公开募股。在巅峰时期，据报道该公司占据了美国视频电影市场超过10%的份额，年销售额约为3.5亿美元，尽管其增长严重依赖于持续获得有吸引力的电影版权。 维斯特龙后来转向自行制作和融资电影，包括《辣身舞》、《地球女孩容易》和《蓝色钢铁》。《辣身舞》成为其最重要的家庭视频成功案例，并证明了以高价录像带发行的成功院线电影的商业价值。该公司还试图将该品牌延伸至电视领域，尽管CBS系列只持续了一季。与此同时，市场逐渐成熟：消费者越来越青睐主要“A”级影片，制片厂成为更积极的竞争者，独立制片人要求更高的许可费。维斯特龙对大量低预算和中档项目的承诺使其在融资收紧时暴露于风险之中。 该公司于1990年申请第11章破产保护。1991年1月11日，竞争对手家庭视频和音乐公司LIVE娱乐以2730万美元收购了维斯特龙，包括其庞大的电影资料库。维斯特龙的发行在品牌下继续了一段时间，通常到1993年，而国际业务和其他资产被分离、出售或重组。LIVE后来成为工匠娱乐的一部分，后者于2003年被狮门影业收购。2016年，狮门影业以维斯特龙视频收藏家系列重新启用了该名称，这是一个专注于邪典、恐怖和类型片的精品蓝光和DVD系列。现代品牌保留了维斯特龙的视觉形象和收藏家导向的声誉，但与原运营公司不同。

维斯特龙视频于1981年从快速发展的美国录像带业务中崛起。创始人奥斯汀·欧文·弗斯特二世曾在HBO工作，并参与了时代-生活影片的拆分。他没有简单处置公司资产，而是获得了部分资料库的视频版权，并以此建立新的家庭娱乐业务。该公司命名为维斯特龙，最初专注于开发电影和电视素材的版权，这些格式对许多传统制片厂来说仍不熟悉。 公司早期的目录非常广泛。它发行了独立制片人和坎农电影资料库的影片，以VHS和CED视盘格式发行，并因类型片和剥削电影而闻名。其发行包括《美国狼人在伦敦》和《怪兽小队》。维斯特龙还扩展到传统故事片之外。它成为国家地理和PBS《新星》节目的早期发行商，发行摔跤和音乐视频素材，并销售诸如《如何击败家庭电子游戏》系列等教学产品。儿童视频库品牌服务于家庭节目，而闪电视频则提供了更具类型导向的身份。 维斯特龙的扩张在1980年代中期加速。它与包括Sherwood Productions、Artists Releasing Corporation、Empire Pictures、New Century Entertainment、Zupnik Enterprises、Hemdale Film Corporation和RKO Pictures在内的公司达成协议。它还与美国广播公司视频企业和格拉纳达电视台建立了关系，获得了电视档案和英国节目的访问权。在国际上，维斯特龙国际视频在主要市场运营或协调发行，在澳大利亚、意大利、韩国等地使用当地合作伙伴。该公司将直接发行办事处与分许可相结合，并在荷兰维持欧洲制造业务。 1985年，维斯特龙通过纽约证券交易所的大规模发行成为上市公司。其规模和先发优势使其成为美国视频市场领先的独立参与者之一。据报道，在巅峰时期，它控制了国内视频电影市场超过10%的份额，并通过直接或授权安排销往30多个国家。维斯特龙越来越寻求控制更多的版权链。维斯特龙影业于1986年成立，维斯特龙电视开始辛迪加发行故事片，维斯特龙国际集团于1987年成立以协调海外活动。该公司还通过维斯特龙优势计划重组其分销网络，并投资了辛辛那提地区的视频商店连锁店。 随后战略环境发生了变化。主要制片厂认识到家庭视频的价值，并更积极地争夺版权。独立制片人提高了许可价格，而消费者越来越青睐已确立的院线热门影片，而不是帮助维斯特龙成长的各种低成本影片。维斯特龙已经投入大量资源进行电影制作和收购。其制作名单包括《辣身舞》、《地球女孩容易》和《蓝色钢铁》，但商业模式越来越容易受到融资成本和院线表现不可预测性的影响。 《辣身舞》是一个重大例外。这部通过维斯特龙影业制作的电影成为定义性的家庭视频成功案例，并帮助公司确立了不仅仅是资料库发行商的地位。维斯特龙试图将该品牌延伸至CBS电视系列，但该节目在一季后结束。公司更广泛的电视和国际雄心无法抵消其财务风险。在融资恶化后，维斯特龙于1990年申请第11章破产。其国际部门和电视资产被出售或重组，大量电视节目包被转移给潘多拉集团。 1991年1月11日，LIVE娱乐以2730万美元收购维斯特龙。买方获得了超过3000部影片的电影资料库，并保留了维斯特龙名称用于发行数年。原维斯特龙视频业务实际上于1993年结束。LIVE后来成为工匠娱乐的一部分，后者于2003年被狮门影业收购。狮门影业于2016年以维斯特龙视频收藏家系列重新启用该品牌，首先发行了《购物中心》和《血宴》的蓝光版。复兴的品牌使用早期维斯特龙标志的更新版本，面向寻求修复、包装精美的邪典、恐怖和其他类型电影的收藏家。

• 2016

  收藏家系列复兴

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  狮门影业将维斯特龙视频重新打造为精品蓝光和DVD品牌。

• 1991

  LIVE娱乐收购

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  LIVE娱乐以2730万美元收购维斯特龙及其电影资料库。

• 1990

  第11章破产申请

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  维斯特龙在融资问题和日益增长的竞争压力下寻求破产保护。

• 1988

  《辣身舞》成为重大家庭视频热门

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  维斯特龙影业电影产生了公司首个主要畅销家庭视频发行。

• 1987

  维斯特龙国际集团成立

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  国际发行活动整合到新的集团结构中。

• 1986

  维斯特龙影业和维斯特龙电视成立

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  公司扩展到电影制作和辛迪加电视发行。

• 1985

  公开募股和闪电视频推出

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  维斯特龙完成其重大的纽约证券交易所发行，并通过闪电视频组织类型片发行。

• 1983

  维斯特龙开始VidAmerica发行

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  公司承担VidAmerica发行的独家美国分销、营销和销售职责。

• 1981

  维斯特龙成立

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  奥斯汀·欧文·弗斯特二世利用收购的时代-生活相关电影和视频版权创立维斯特龙。

最初定位为新兴家庭视频市场中创新的独立版权所有者和发行商；复兴后的品牌定位为面向邪典和类型电影的精品收藏级实体媒体品牌。

• 家庭视频 · 1981

  维斯特龙视频VHS发行

  公司的核心产品是录像带发行。维斯特龙许可并发行了广泛的独立电影、B级片、院线电影、纪录片、电视节目和资料库影片。其VHS业务帮助使先前被忽视的电影版权变得具有商业价值，并将类型片、家庭、教育和主流节目带入租赁和销售渠道。

• 家庭视频 · 1981

  维斯特龙视频CED视盘

  在录像带格式完全主导市场之前，维斯特龙还以RCA的CED视盘格式发行了精选节目。这些发行构成了公司早期利用新兴家庭观看技术开发电影版权战略的一部分。

• 电影制作与发行 · 1986

  维斯特龙影业

  作为维斯特龙的制作和电影发行部门，维斯特龙影业追求院线和家庭视频机会。其最著名的作品是《辣身舞》，其他相关电影包括《地球女孩容易》和《蓝色钢铁》。该部门代表了维斯特龙试图获取具有商业价值的内容，而不是仅依赖许可资料库。

• 蓝光和DVD收藏家品牌 · 2016

  维斯特龙视频收藏家系列

  狮门影业复兴的维斯特龙品牌发行邪典、恐怖和类型电影的精品实体媒体版本。该系列通常强调修复、补充材料和收藏家包装，并使用早期维斯特龙标志的现代化版本。其首批宣布的发行包括《购物中心》和《血宴》。

• 2016维斯特龙视频收藏家系列推出

  United States · Canada

  狮门影业将该名称重新打造为面向收藏家的精品实体媒体品牌，使用修复版和更新的历史标志来区别于普通目录发行。

  结果. 该品牌作为专业品牌回归，而不是作为原始的基础广泛的家庭视频发行商。

  来源
• 1988《辣身舞》家庭视频发行

  United States

  维斯特龙以高端定位和高零售录像带价格支持《辣身舞》的家庭视频发行。该活动利用了电影在院线的受欢迎程度，并给这家独立发行商带来了首个主要畅销作品。

  结果. 该发行成为重大商业成功，并证明当维斯特龙控制了一部突破性电影时，它能够争夺主流观众的注意力。

  来源

• 1991

  LIVE娱乐收购维斯特龙并购

  背景

  维斯特龙的破产为竞争对手家庭视频和音乐公司提供了获得其电影资料库和发行资产的机会。

  采取的行动

  LIVE娱乐以2730万美元收购维斯特龙。

  后续影响

  维斯特龙品牌在LIVE发行下继续了一段时间，而原公司最终被终止。

  Acquisition price. $27.3 million (January 11, 1991)

  来源

• 1990

  维斯特龙寻求破产保护战略

  背景

  融资减弱，而电影版权竞争加剧，消费者越来越青睐已确立的主要制片厂影片。

  采取的行动

  维斯特龙申请第11章破产保护，并开始处置或重组国际和电视资产。

  后续影响

  LIVE娱乐次年收购了该公司，结束了维斯特龙的独立地位。

  来源

• 1986

  维斯特龙扩展到原创电影制作战略

  背景

  维斯特龙寻求超越第三方许可，并确保对具有商业价值的电影内容的所有权或控制权。

  采取的行动

  它成立了维斯特龙影业，并投入资源制作包括《辣身舞》、《地球女孩容易》和《蓝色钢铁》在内的电影项目。

  后续影响

  该战略通过《辣身舞》产生了公司最重要的成功，但也随着市场转向主要制片厂发行而增加了财务风险。

  来源

• 1985

  维斯特龙上市战略

  背景

  公司在一个日益受到行业关注的市场中迅速扩张，需要资金支持收购、制作和国际发行。

  采取的行动

  维斯特龙在纽约证券交易所完成了大规模首次公开募股。

  后续影响

  该发行支持了进一步扩张，但公司仍然面临电影版权成本上升和债务或信贷市场压力的风险。

  Reported IPO market capitalization. $440 million (1985)

  来源

1. 1Vestron Videoen.wikipedia.org