联合钢铁公司

联合钢铁公司（Vereinigte Stahlwerke AG），通常缩写为VSt或Vestag，是一家主要的德国工业集团，活跃于1926年至战后解散。它在价格下跌、产能过剩和经济困难对独立生产商造成巨大压力时，整合了德国大部分煤炭、铁和钢铁工业。其组成企业包括蒂森公司（Thyssen AG）、凤凰矿业与冶金公司（Phoenix AG für Bergbau und Hüttenbetrieb）、莱茵钢铁厂（Rheinische Stahlwerke）、莱茵-易北联盟有限公司（Rhein-Elbe-Union GmbH）、德意志-卢森堡矿业与冶金公司（Deutsch-Luxemburgische Bergwerks- und Hütten-AG）、波鸿协会（Bochumer Verein）和盖尔森基兴矿业公司（Gelsenkirchener Bergwerks-AG）。这次整合创建了欧洲最大的工业集团之一，汇集了采矿、焦炭生产、炼铁、炼钢、轧制及相关重工业运营。 该集团总部位于杜塞尔多夫，在1930年代成为德国最大的公司之一。在其鼎盛时期，雇佣了约25万名工人，约占德国钢铁产量的40%和煤炭产量的20%，根据引用的历史记载。其规模使其对德国经济和政府都具有战略重要性。然而，该集团并未涵盖所有主要的德国重工业公司：霍施公司（Hoesch AG）、克虏伯公司（Krupp AG）、克洛克纳公司（Klöckner-Werke）、古特霍夫农斯许特公司（Gutehoffnungshütte）和曼内斯曼公司（Mannesmann）仍在该联合体之外。 公司的历史与魏玛共和国和纳粹德国的政治经济动荡密切相关。大萧条严重削弱了需求和价格，1932年德国政府收购了大量股份以防止集团倒闭。这笔交易引起了公众争议，因为政府支付的金额超过了股票的票面价值。历史记载还描述了该公司为纳粹党1932年竞选活动提供财务支持。纳粹掌权后，1936年股份归还私人所有，为国家带来了收益。在纳粹政权下，联合钢铁公司成为重整军备和战时生产所需钢铁、煤炭和工业材料的重要供应商。其无法满足所有国家需求，促成了独立的赫尔曼·戈林国家工厂（Reichswerke Hermann Göring）的建立。 第二次世界大战严重破坏了该集团的工业基础。许多设施被盟军轰炸摧毁或无法使用。德国战败后，盟军当局作为德国重工业更广泛重组和去集中化的一部分，解散了联合钢铁公司。从1951年起，其剩余资产和运营结构的部分在联邦德国重组为后继公司，包括赫尔德矿业与冶金协会（Hörder Bergwerks- und Hütten-Verein）、奥古斯特·蒂森钢铁公司（August Thyssen-Hütte AG）、莱茵钢铁（Rheinstahl）和波鸿协会（Bochumer Verein）。因此，联合钢铁公司主要作为两次世界大战之间工业集中、国家干预、军备生产和战后公司重组的歷史范例而存在，而非作为运营品牌。 德国钢铁联合公司，正式名称为联合钢铁股份公司（Vereinigte Stahlwerke AG），是1926年由四家主要钢铁公司合并而成的大型德国钢铁和重工业集团。其成立旨在以部分效仿美国钢铁公司的综合企业结构，取代德国早期卡特尔体系的局限性。新公司并非仅仅在独立法律实体间协调价格和生产，而是试图将管理、技术、生产规划和投资决策整合于一个组织之内。 公司总部位于杜塞尔多夫，业务遍及德国经济的核心工业部门，包括钢铁、煤炭及相关重工业。其组织设计包含多个部门，强调合理化、现代化、规模经济和投资回报。这些做法常被描述为美国化对德国工业管理的影响，因为它们借鉴了美国企业的理念，如多部门管理、集中战略控制、技术现代化和大规模生产方法。然而，这种比较有其局限性。德国钢铁高管通常不将消费资本主义视为像美国那样现实的工业战略；该联合公司仍以基础材料、重工业、基础设施和国家相关工业需求为导向。 该公司成为两次世界大战之间德国最重要的工业集团之一。其规模使其在国家经济和政治生活中扮演重要角色，多位著名实业家与其所有权或管理相关，包括弗里茨·蒂森、弗里德里希·弗利克、阿尔伯特·弗格勒和奥托·施泰因布林克。该公司及相关商业人物也与纳粹政权崛起的政治和经济环境有关。在纳粹时期，德国钢铁联合公司被纳入重整军备经济，为德国战争努力提供重要材料。因此，其历史与纳粹德国的工业基础以及企业与该政权合作、战时生产和强迫劳动等更广泛问题密不可分。 1945年德国战败后，盟军当局将大型德国工业联合体视为政治和经济问题。德国钢铁联合公司在战后德国重工业拆解中被解散，其资产和业务被分割给后继公司。解散结束了该联合公司作为企业实体的存在，尽管其部分工业基础设施和业务活动通过西德重组钢铁行业中的后继企业得以延续。因此，该公司既被视为现代德国企业组织发展的里程碑，也被视为纳粹战争经济的核心工业机构。 此次成立旨在以部分效仿美国钢铁公司的综合企业结构，取代德国早期卡特尔体系的局限性。新公司并非仅仅在独立法律实体间协调价格和生产，而是试图将管理、技术、生产规划和投资决策整合于一个组织之内。其组织设计包含多个部门，强调合理化、现代化、规模经济和投资回报。这些做法常被描述为美国化对德国工业管理的影响，因为它们借鉴了美国企业的理念，如多部门管理、集中战略控制、技术现代化和大规模生产方法。然而，这种比较有其局限性：德国钢铁高管通常不将消费资本主义视为像美国那样现实的工业战略；该联合公司仍以基础材料、重工业、基础设施和国家相关工业需求为导向。 多位著名实业家与其所有权或管理相关，包括弗里茨·蒂森、弗里德里希·弗利克、阿尔伯特·弗格勒和奥托·施泰因布林克。高级实业家参与保守派和民族主义政治，以及工业财富与支持希特勒崛起之间的有据可查的联系，促成了后来对公司的历史评价。该联合公司的战时记录也在德国工业剥削和强迫劳动的更广泛背景下被考虑，尽管现有参考资料并未建立每个此类计划的完整公司特定账户。

联合钢铁公司（Vereinigte Stahlwerke AG）成立于1926年，正值德国重工业激烈整合时期。当时的经济环境对独立生产商不利：钢铁价格下跌，生产能力超过需求，公司面临战后破坏和更广泛经济不稳定的持续影响。新集团联合了几家著名的煤炭、铁和钢铁企业，包括蒂森公司（Thyssen AG）、凤凰矿业与冶金公司（Phoenix AG für Bergbau und Hüttenbetrieb）、莱茵钢铁厂（Rheinische Stahlwerke）、莱茵-易北联盟有限公司（Rhein-Elbe-Union GmbH）、德意志-卢森堡矿业与冶金公司（Deutsch-Luxemburgische Bergwerks- und Hütten-AG）、波鸿协会（Bochumer Verein）和盖尔森基兴矿业公司（Gelsenkirchener Bergwerks-AG）。这次合并产生了一个异常整合的企业，涵盖采矿、焦炭、铁、钢和下游加工。 这家总部位于杜塞尔多夫的集团迅速成为德国最大的公司之一，并在多个时期成为欧洲最大的钢铁生产商。其员工人数达到约25万人，产量约占德国钢铁产量的40%和煤炭产量的20%。尽管集中度如此之高，但合并并未包括所有主要德国生产商。霍施公司（Hoesch AG）、克虏伯公司（Krupp AG）、克洛克纳公司（Klöckner-Werke）、古特霍夫农斯许特公司（Gutehoffnungshütte）和曼内斯曼公司（Mannesmann）仍保持独立，使联合钢铁公司占据主导地位但并非完全垄断。 大萧条使公司面临严重的财务压力。1932年，魏玛共和国政府购买股份以防止倒闭。据报道，国家支付了9900万帝国马克购买价值2500万帝国马克的股票，引发了与盖尔森贝格事件相当的公众强烈反对。随着德国走向独裁，该公司的政治历史变得更加重要。文章中引用的记载称，联合钢铁公司为1932年选举向纳粹党提供了50万帝国马克。1936年，纳粹政府将股份归还私人所有，国家实现了3300万帝国马克的收益。 在纳粹统治下，该集团被纳入政权的重整军备经济。其矿山和钢厂为军事和工业计划提供基本材料，使其成为战时生产的重要参与者。然而，国家认为现有产能不足以满足其需求。在萨尔茨吉特建立的赫尔曼·戈林国家工厂（Reichswerke Hermann Göring）钢铁综合体反映了政权在现有私人集团之外扩大和控制战略原材料生产的努力。 战争对联合钢铁公司的生产基地造成了广泛破坏。盟军轰炸损坏或摧毁了许多设施，破坏了公司赖以生存的整合网络。德国战败后，盟军占领当局根据旨在打破集中工业权力和重组德国经济的政策解散了该集团。该企业实体并未作为统一的运营集团回归。 从1951年起，前组织及其资产的部分被重组为西德的后继企业。与此过程相关的公司包括赫尔德矿业与冶金协会（Hörder Bergwerks- und Hütten-Verein）、奥古斯特·蒂森钢铁公司（August Thyssen-Hütte AG）、莱茵钢铁（Rheinstahl）和波鸿协会（Bochumer Verein）。这些后继结构为西德钢铁工业的后续发展做出了贡献，但它们是独立的实体，而非联合钢铁公司以其原始身份的延续。该公司的历史意义在于其作为工业整合的大规模实验、国家救助和重新私有化的经历、参与纳粹经济动员以及战后德国工业重组中的解散。 德国钢铁联合公司于1926年作为联合钢铁股份公司（Vereinigte Stahlwerke AG）成立，由四家主要德国钢铁公司合并而成。此次合并旨在应对旧德国卡特尔结构的弱点。卡特尔可以协调价格、产量和市场准入，但参与公司保留独立的行政系统，有时投资优先事项相互冲突。新联合公司试图将生产、技术、管理和资本配置置于单一公司框架内。 其设计借鉴了美国钢铁公司的例子。这一比较意义重大，因为这家德国公司采用了多部门组织，追求行政合理化，并将投资回报视为公司绩效的重要衡量标准。它还寻求现代化生产并应用大规模制造方法。这并不意味着该公司简单复制了美国工业模式。德国重工业领导者继续专注于煤炭、铁、钢、机械、基础设施和国家相关需求，而非以消费者为中心的增长战略。 公司总部位于杜塞尔多夫，成为德国最大的工业企业之一。其业务活动超越基础炼钢，扩展到相关重工业领域，包括煤炭和机械。该集团的规模使其在德国经济中具有影响力，并与领先的工业家族和金融家相关联。弗里茨·蒂森和弗里德里希·弗利克与该企业有关，而阿尔伯特·弗格勒和奥托·施泰因布林克是与之相关的著名工业人物。 公司历史在纳粹夺取政权后变得尤其有争议。与其他主要德国工业集团一样，该联合公司在将工业能力转向重整军备和战争准备的政治体系内运作。它为军事工业体系提供所需材料，并成为纳粹德国工业基础的一部分。高级实业家参与保守派和民族主义政治，以及工业财富与支持希特勒崛起之间的有据可查的联系，促成了后来对公司的历史评价。该联合公司的战时记录也在德国工业剥削和强迫劳动的更广泛背景下被考虑，尽管现有参考资料并未建立每个此类计划的完整公司特定账户。 1945年德国军事失败后，盟军政策针对大型德国工业联合体所代表的经济权力集中。德国钢铁联合公司被解散，其资产被分割为后继运营。这一过程使该公司不再作为统一企业实体存在，并构成战后更广泛努力的一部分，以打破卡特尔、限制战争能力重建和重组德国重工业。尽管原始联合公司消失，但其工厂、人员和生产能力的要素在后继公司中得以延续。因此，其遗产跨越两个不同的历史：20世纪20年代德国企业钢铁管理的现代化，以及其参与纳粹德国工业经济的道德、政治和法律后果。 此次合并旨在应对旧德国卡特尔结构的弱点。卡特尔可以协调价格、产量和市场准入，但参与公司保留独立的行政系统，有时投资优先事项相互冲突。新联合公司试图将生产、技术、管理和资本配置置于单一公司框架内。其设计借鉴了美国钢铁公司的例子。这家德国公司采用了多部门组织，追求行政合理化，并将投资回报视为公司绩效的重要衡量标准。它还寻求现代化生产并应用大规模制造方法。这并不意味着该公司简单复制了美国工业模式。德国重工业领导者继续专注于煤炭、铁、钢、机械、基础设施和国家相关需求，而非以消费者为中心的增长战略。

• 1951

  后继公司出现

  [1]Vereinigte Stahlwerkeen.wikipedia.org

  前联合钢铁公司的资产和运营被重组为几家西德工业公司。

• 1945

  战后解散

  [1]Vereinigte Stahlwerkeen.wikipedia.org

  在战时破坏之后，盟军当局解散该集团并开始分离其工业资产。 战后盟军当局拆解该联合公司，并将其工业资产分割给后继运营。

• 1939

  战时工业重要性扩大

  [1]Vereinigte Stahlwerkeen.wikipedia.org

  该集团成为德国战时生产所需煤炭、铁、钢及相关材料的主要供应商。

• 1936

  国家持股重新私有化

  [1]Vereinigte Stahlwerkeen.wikipedia.org

  纳粹政府将先前收购的公司股份归还私人所有，国家实现了3300万帝国马克的收益。

• 1935

  恩斯特·珀恩斯根接替阿尔伯特·弗格勒

  [1]Vereinigte Stahlwerkeen.wikipedia.org

  在阿尔伯特·弗格勒担任执行董事会主席之后，恩斯特·珀恩斯根成为首席执行官。

• 1932

  大萧条期间的政府救助

  [1]Vereinigte Stahlwerkeen.wikipedia.org

  魏玛政府购买股份以帮助防止集团破产，引发公众对条款的批评。

• 1926

  联合钢铁公司成立

  [1]Vereinigte Stahlwerkeen.wikipedia.org

  德国主要的煤炭、铁和钢铁公司合并创建联合钢铁公司，成为欧洲最大的综合重工业集团之一；此次整合旨在应对旧德国卡特尔结构的弱点。 四家主要德国钢铁公司合并创建德国钢铁联合公司，一个部分效仿美国钢铁公司的综合集团。

• 1926

  采用多部门公司模式

  [4]German Steel Trusten.wikipedia.org

  新企业强调集中管理、内部合理化、技术现代化、大规模生产和投资回报，部分借鉴了美国钢铁公司的例子。

• 在纳粹德国战争经济中扩张

  [4]German Steel Trusten.wikipedia.org

  该联合公司在重整军备和第二次世界大战期间成为重要的工业供应商。

一家垂直整合的德国重工业集团，其规模建立在煤炭开采、炼铁、炼钢及相关工业运营的结合之上。 一家垂直整合的德国重工业集团和钢铁行业领导者，历史上与企业合理化、大规模生产以及德国战争经济的工业基础相关联。

• 采矿 · 1926

  煤炭

  煤炭开采是联合钢铁公司垂直整合模式的基础部分。该集团控制着大量采矿业务，为其焦炉、炼铁厂和钢厂提供燃料和原材料。在其鼎盛时期，据报道该集团约占德国煤炭产量的五分之一，说明采矿对其工业规模和战时相关性的重要性。

• 初级金属 · 1926

  铁

  该集团生产铁作为中间和初级工业材料。其炼铁业务与其煤炭、焦炭和钢铁资产相连，使公司能够协调大型工业网络中的原材料供应和高温生产。

• 炼钢 · 1926

  钢铁

  钢铁是该集团的定义性产品类别，也是其战略重要性的基础。联合钢铁公司运营着广泛的钢铁生产企业，并曾一度成为欧洲最大的钢铁生产商。其产品服务于德国制造业、基础设施、机械和军事采购，据报道在其最强时期产量约占德国钢铁产量的40%。1926年的合并将主要生产商联合起来，旨在协调炼钢、现代化设施、合理化管理和实现比独立卡特尔成员更大的生产规模。

• 钢铁加工 · 1926

  轧制钢和半成品

  下游运营将初级钢加工成轧制和其他半成品材料，供工业客户使用。这些产品将集团的矿山和熔炉与需要标准化金属投入的制造商（用于建筑、机械、运输和国防相关生产）连接起来。

• 能源和工业投入 · 1926

  煤炭和冶金材料

  煤炭和相关冶金投入构成了围绕联合公司钢铁业务的综合重工业基础的一部分。控制或协调这些投入有助于减少对外部供应商的依赖，并支持连续大规模钢铁生产。

• 工业设备 · 1926

  重型机械

  该联合公司与与其钢铁和工业运营相关的重型制造和机械活动有关。这些活动反映了该集团作为综合工业企业而非狭义钢铁厂的更广泛角色，尽管现有参考资料未提供完整产品目录。

• 1939

  在纳粹战时生产中的作用

  在纳粹政权下，联合钢铁公司为重整军备和战争经济提供战略物资。其参与使该公司处于德国工业支持纳粹国家的更广泛历史中。该联合公司的战时记录也在德国工业剥削和强迫劳动的更广泛背景下被考虑，尽管现有参考资料并未建立每个此类计划的完整公司特定账户。

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• 1932

  有争议的国家股份购买

  魏玛政府购买联合钢铁公司股份以防止崩溃，据报道支付了9900万帝国马克购买面值为2500万帝国马克的股票。该交易引发公众批评，并与盖尔森贝格事件一同被讨论。

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• 1932

  对纳粹党的支持

  引用的历史记载称，该公司为1932年选举向纳粹党提供了50万帝国马克，将该工业集团与该运动在夺取政权前的政治融资联系起来。

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• 在纳粹战争经济中的角色

  德国钢铁联合公司是纳粹德国重整军备和战时生产体系的主要工业参与者。其与政权的关系以及相关实业家参与该时期政治和经济结构的情况，使其成为历史和战后审查的主题。

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• 1945

  战后解散集团其他

  背景

  轰炸摧毁或严重损坏了许多设施，盟军政策旨在减少集中的德国工业力量。

  采取的行动

  盟军当局解散了联合钢铁公司，并重组其剩余资产和运营结构。

  后续影响

  从1951年起，包括奥古斯特·蒂森钢铁公司、莱茵钢铁、波鸿协会和赫尔德矿业与冶金协会在内的后继公司从残余运营中产生。

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• 1939

  优先考虑战时和重整军备供应战略

  背景

  纳粹政府需要大量煤炭、铁、钢和其他材料用于军事扩张和战时生产。

  采取的行动

  联合钢铁公司将大量生产用于供应德国战争经济。

  后续影响

  由于现有生产商无法满足所有国家需求，该政权还建立了赫尔曼·戈林国家工厂综合体。

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• 1936

  将国家持股归还私人所有战略

  背景

  纳粹政府推动将大萧条期间收购的工业持股重新私有化。

  采取的行动

  国家出售或归还其联合钢铁公司股份给私人所有者。

  后续影响

  据报道，国家获得了3300万帝国马克的收益，而该集团在纳粹统治下继续作为私有工业集团运营。

  Reported state gain from reprivatization. 33 million Reichsmarks gain (1936)

  来源

• 1932

  接受政府干预以避免崩溃其他

  背景

  大萧条削弱了需求和价格，造成负债累累的工业集团倒闭的风险。

  采取的行动

  魏玛政府收购了联合钢铁公司的大量股份作为救助措施。

  后续影响

  由于支付的溢价超过股票面值，该交易在政治上引起争议。

  Government share purchase. Shares stated at 25 million Reichsmarks → Government paid 99 million Reichsmarks (1932)

  来源

• 1926

  创建综合重工业集团并购

  背景

  价格下跌、产能过剩以及对独立煤炭、铁和钢铁生产商的压力鼓励了整合。

  采取的行动

  参与公司将其主要的采矿、炼铁、炼钢及相关工业运营合并到联合钢铁公司旗下。

  后续影响

  新集团成为德国最大的公司之一，也是欧洲最重要的钢铁生产商之一。

  来源

• 1926

  将四家主要钢铁公司合并为联合钢铁股份公司并购

  背景

  德国钢铁生产商寻求一种能够克服早期卡特尔体系碎片化和局限性的公司结构。

  采取的行动

  参与公司组建了一个单一综合集团，拥有集中管理和多个运营部门。

  后续影响

  此次合并创造了德国最大的重工业企业之一，并成为大规模企业合理化的重要范例。

  来源

• 1926

  采用受美国影响的管理模式战略

  背景

  创始人借鉴美国钢铁公司和其他美国工业实践，以改善德国重工业的组织和效率。

  采取的行动

  联合公司引入了多部门结构，强调技术现代化和大规模生产，并将投资回报作为管理衡量标准。

  后续影响

  该公司成为德国工业组织现代化和部分美国化的突出范例，同时保持对重工业而非消费资本主义的关注。

  来源

• 二战后解散联合公司战略

  背景

  盟军占领当局寻求减少集中的工业权力，并防止德国战时生产体系迅速恢复。

  采取的行动

  统一公司被解散，其资产和运营被分割给后继企业。

  后续影响

  德国钢铁联合公司作为企业集团不复存在，而其部分工业能力在重组后的后继公司下得以延续。

  来源

1. 1Vereinigte Stahlwerkeen.wikipedia.org
2. 2Die Vereinigte Stahlwerke AG im Nationalsozialismusschoeningh.de
3. 3Das "Stahltrust"-Projektchbeck.de
4. 4German Steel Trusten.wikipedia.org