韦尔邦德

Verbund AG是奥地利最大的电力公司，也是该国最重要的能源基础设施企业之一。该公司于1947年根据奥地利战后国有化框架成立，当时名为Österreichische Elektrizitätswirtschafts-AG，旨在协调大型发电站和国家超区域电网的发展。其历史身份与大规模水电密切相关：历史上，其奥地利发电量中约90%来自阿尔卑斯地区和多瑙河、因河、恩斯河、德拉瓦河等主要河流上的水电站。 该公司业务涵盖电力价值链的多个环节。其发电组合包括蓄水式和径流式水电站、火电设施、风电场和光伏电站。通过全资子公司Austrian Power Grid AG，Verbund还参与奥地利高压输电系统的运营和技术管理。欧洲的拆分规则要求输电活动与发电和供应独立管理，但APG仍是Verbund更广泛基础设施版图的核心部分。 Verbund最初完全国有。1987年的法律变更允许部分私有化，同时保持政府多数股权，1988年公司上市时出售了49%的股份。奥地利于1995年加入欧盟，随后电力市场自由化，促使公司进行重大重组。Verbund更加专注于发电、交易、输电和电力销售，同时重组其企业利益，为开放的欧洲市场竞争做准备。 公司于2005年开始直接向奥地利终端客户销售电力，次年扩展至工业供应。它还发展了大量的批发和跨境交易活动，参考材料中将德国、法国和意大利列为重要市场。在2000年代，Verbund将可再生能源组合扩展到水电之外，特别是通过投资风电和太阳能发电。2009年收购巴伐利亚因河上的13座径流式电站，巩固了其作为欧洲重要水电生产商的地位。 Verbund还通过合作伙伴关系和股权投资进行国际扩张。历史上的持股包括法国Poweo、意大利Sorgenia和土耳其EnerjiSA的股份，阿尔巴尼亚的一个水电项目也与该集团有关。这些持股的具体构成随时间变化，不应视为当前的所有权清单，除非有更新的公司披露。 除了发电、输电相关基础设施和交易外，Verbund还为家庭、商业和工业客户供电，交易电力和环境证书，并支持与能源相关的社会倡议。2009年，它与奥地利明爱会共同设立了一个电力援助基金，部分资金来自与私人客户相关的捐款，为低收入家庭提供临时支持和能源咨询。该集团还维护Sammlung Verbund当代艺术收藏，并通过其旅游活动推广电站参观和周边阿尔卑斯地区。 Verbund仍然是一个具有战略重要性的奥地利公用事业公司，将强大的国内水电基础与欧洲交易、可再生能源开发和基础设施活动相结合。其公开上市和多数国有股权使其在商业电力公司和国家战略资产之间占据独特地位。

Verbund于1947年根据奥地利第二次国有化法案成立，当时名为Österreichische Elektrizitätswirtschafts-AG。其最初使命是发展性的和基础设施性的：规划和建设大型发电站，运营超区域电网，并协调为大型水电和火电项目设立的特别目的公司。在战后初期，扩大国内发电对重建奥地利经济至关重要。到1955年，奥地利再次能够从国内资源满足其电力需求，尽管后来的快速经济增长使得从1960年代中期起需要进口。 在其早期存在的大部分时间里，Verbund完全国有。1987年，立法允许部分私有化，前提是奥地利共和国保留至少51%的股份。公司收购了国家在几家发电实体中的权益，并于1988年上市，出售了49%的股份。这使Verbund成为一家上市公司，同时保留了其作为国家控制的电力企业的角色。 下一个重大转折点是1995年奥地利加入欧盟以及电力市场的逐步自由化。Verbund围绕核心电力活动进行重组，并将其业务整合为涵盖发电、交易、输电和股权的战略控股结构。欧洲要求网络运营与发电和供应分离的规则也影响了集团的结构。公司开始建立更强的国际存在，最初于1999年进入德国，并在多个欧洲市场保持商业关系和投资。 在1990年代，奥地利的能源部门形成了涉及省级公用事业和市政能源公司的复杂交叉持股网络。Verbund通过涉及EVN、TIWAG、Wiener Stadtwerke、KELAG和STEWEAG-STEG等公司的权益和合作伙伴关系参与了这一环境。其中一些安排后来被减少或终止。该集团还在1990年代后期参与了涉及奥地利多瑙河电站的跨境租赁交易，后来在2009年决定解除几乎所有此类安排。 Verbund于2005年7月通过专门的销售业务进入奥地利放松管制的零售电力市场。随后，它为家庭、商业客户和工业用户供电，成为奥地利较大的终端客户供应商之一。从2007年起，该集团将其可再生能源组合扩展到传统水电之外，特别投资于风电并开发光伏项目。2009年，它从E.ON收购了巴伐利亚因河上的13座径流式电站，增加了其发电基础并加强了其在欧洲水电领域的地位。 水电仍然是业务的核心。公司的奥地利组合包括阿尔卑斯地区的蓄水电站和主要水道上的径流式电站。火电和区域供热也构成了历史组合的一部分，尽管公司的公众形象越来越强调可再生电力。根据历史参考材料，风电项目在奥地利开发，并在东南欧规划或建设，而光伏设施在西班牙运营。 全资子公司Austrian Power Grid AG负责奥地利高压输电系统的技术管理，包括该国的380千伏网络和较低输电电压等级。APG的网络为国家电力交换和跨境互联提供了骨干。其运营独立性反映了欧洲的拆分要求。 Verbund将商业扩张与社会和文化活动相结合。2004年，它建立了Sammlung Verbund当代艺术收藏。2009年，它与奥地利明爱会合作推出了一个针对收入低于平均水平的家庭的电力援助基金。该集团还通过旅游活动推广电站和附近的阿尔卑斯地区。2021年，它发行了一种结合绿色和可持续发展挂钩特征的长期融资工具，反映了环境金融在公用事业领域日益重要的作用。

• 2021

  发行绿色和可持续发展挂钩债券

  [1]Verbunden.wikipedia.org

  Verbund发行了5亿欧元、20年期的债券，结合了绿色金融和可持续发展挂钩特征。

• 2009

  收购巴伐利亚因河电站

  [1]Verbunden.wikipedia.org

  Verbund从E.ON收购了巴伐利亚因河上的13座径流式电站，扩大了其在德国的水电发电。

• 2009

  推出电力援助基金

  [1]Verbunden.wikipedia.org

  Verbund和奥地利明爱会创建了一个基金，为低收入家庭提供临时支持和能源咨询。

• 2007

  扩展到其他可再生能源

  [1]Verbunden.wikipedia.org

  集团增加了对风电的投资，并将其可再生能源活动扩展到水电之外。

• 2005

  进入直接电力销售

  [1]Verbunden.wikipedia.org

  Verbund推出了销售部门，并开始在放松管制的零售市场向奥地利终端客户供电。

• 2004

  成立Sammlung Verbund

  [1]Verbunden.wikipedia.org

  公司开始建立其当代国际艺术收藏。

• 1995

  欧洲市场重组

  [1]Verbunden.wikipedia.org

  奥地利加入欧盟和随后的电力市场自由化促使Verbund围绕发电、交易、输电和股权进行重组。

• 1988

  股票市场上市

  [1]Verbunden.wikipedia.org

  Verbund上市，出售了49%的股份，同时保留了多数国有股权。

• 1987

  允许部分私有化

  [1]Verbunden.wikipedia.org

  立法变更允许Verbund部分私有化，同时要求奥地利共和国保留至少51%的股份。

• 1955

  国内电力需求再次得到满足

  [1]Verbunden.wikipedia.org

  奥地利再次能够从国内资源满足其电力需求，但后来的经济增长增加了对进口的依赖。

• 1947

  成立Österreichische Elektrizitätswirtschafts-AG

  [1]Verbunden.wikipedia.org

  Verbund根据奥地利战后国有化框架成立，旨在开发大型发电站并运营超区域电网。

奥地利领先的电力生产商，以水电为基础、专注于可再生能源的公用事业公司。

• 发电 · 1947

  水电

  水电是Verbund的标志性业务，也是其奥地利发电的主要来源。历史组合包括阿尔卑斯地区的蓄水电站和多瑙河、因河、恩斯河和德拉瓦河等河流上的径流式电站。这种组合使公司既具有水库灵活性，又具有连续河流发电能力。2009年收购巴伐利亚因河电站将水电组合扩展到德国。

• 可再生能源发电 · 2007

  风电

  Verbund在2000年代开始扩展风电，作为补充其水电基础的策略的一部分。历史上的运营包括奥地利Bruck an der Leitha、Hollern和Petronell-Carnuntum的风电场，以及东南欧的额外项目。风电代表了公司可再生能源组合的多样化，减少了对单一发电技术的依赖。

• 可再生能源发电 · 2007

  太阳能光伏发电

  太阳能成为Verbund在扩展水电之外更广泛可再生能源活动的一部分。历史参考确定了在西班牙运营的两个光伏电站。当前资产所有权和项目位置需要从更新的公司披露中确认。

• 电力和热力发电 · 1947

  火电和区域供热

  火电和热电联产设施历史上补充了Verbund的水力发电。组合包括与Dürnrohr、Mellach和Neudorf-Werndorf II相关的设施，生产电力和区域供热。这些资产的规模和运营状态随时间变化，因此历史描述不应被视为当前的工厂登记册。

• 能源交易

  电力交易

  Verbund的交易活动将其发电组合与批发电力市场、零售供应和大型工业客户联系起来。历史运营覆盖20多个国家，包括在欧洲主要电力交易所的交易，以及涉及绿色电力和碳证书的交易。

• 零售和工业能源供应 · 2005

  电力供应

  自2005年以来，Verbund直接向奥地利家庭、商业客户和企业供电。它还在2006年进入工业供应。零售销售成为公司传统发电商和批发商角色的重要延伸，使其能够直接参与自由化的奥地利电力市场。

• 电力传输

  通过APG的高压输电基础设施

  通过Austrian Power Grid AG，Verbund与奥地利的超区域高压输电基础设施相关联。APG管理输电系统的技术运营，并支持发电机、配电网络、消费者和邻国之间的电力交换。根据欧洲拆分要求，其治理和运营与竞争性发电和供应职能分离。

• 2009与奥地利明爱会的电力援助基金

  Austria

  Verbund与奥地利明爱会合作创建了一个基金，部分资金来自与私人客户相关的捐款。它为收入低于平均水平的人提供临时帮助和能源咨询。

  结果. 创建了一项与家庭能源负担能力相关的社会支持计划。

  来源

• 2021

  发行绿色和可持续发展挂钩债券其他

  背景

  能源部门越来越多地使用可持续金融来支持环境项目，并将公司融资与可持续发展目标联系起来。

  采取的行动

  Verbund发行了5亿欧元、20年期的债券，结合了绿色债券和可持续发展挂钩特征。

  后续影响

  该交易使公司处于结合使用收益和可持续发展绩效特征的融资工具发展市场中。

  Principal amount. EUR 500 million (Issued on 1 April 2021; 20-year maturity)

  来源

• 2009

  收购巴伐利亚因河电站链并购

  背景

  Verbund旨在扩大其水电发电，并加强其在欧洲电力市场的地位。

  采取的行动

  公司从E.ON收购了巴伐利亚因河上的13座径流式电站。

  后续影响

  该交易增加了Verbund的发电能力，并巩固了其作为欧洲主要水电生产商的地位。

  来源

• 2007

  多样化可再生能源发电战略

  背景

  Verbund寻求补充其主导的水电地位，并参与其他可再生能源技术的增长。

  采取的行动

  集团增加了对风电的投资，并开发了光伏活动。

  后续影响

  风能和太阳能成为Verbund可再生能源组合的额外组成部分。

  来源

• 2005

  进入放松管制的奥地利零售市场战略

  背景

  市场自由化为发电商直接向家庭、商业客户和工业用户销售电力创造了机会。

  采取的行动

  Verbund建立了销售部门，并开始在奥地利直接供电。

  后续影响

  该公司在随后的几年中成为奥地利重要的终端客户供应商。

  来源

• 1995

  为欧洲电力自由化进行重组战略

  背景

  奥地利加入欧盟和电力市场的开放增加了现有公用事业公司的竞争和监管压力。

  采取的行动

  Verbund专注于电力相关活动，并围绕发电、交易、输电和股权进行重组。

  后续影响

  该集团发展了一个更加商业化、国际化的运营模式。

  来源

• 1987

  进行部分私有化，同时保持国家控制战略

  背景

  一项立法修正案允许Verbund部分私有化，但要求奥地利共和国保留至少51%的股份。

  采取的行动

  Verbund准备公开上市，并扩大其公司结构，同时保持多数政府所有权。

  后续影响

  公司于1988年上市，并保持了其作为具有战略重要性的国家控制公用事业公司的角色。

  来源

1. 1Verbunden.wikipedia.org
2. 2Verbund official websiteverbund.com