维拉森能源

维拉森能源是一家美国可再生燃料公司，主要生产和销售燃料乙醇。公司成立于2001年，总部位于南达科他州布鲁金斯，将乙醇定位为国内生产的替代能源，能够支持农村经济、减少对进口石油的依赖，并有助于降低交通碳排放。在2000年代该行业快速扩张期间，它成为美国最大的乙醇生产商之一。 公司于2003年12月在南达科他州奥罗拉工厂开始乙醇生产。随后，它在中西部和其他中部各州开发或收购了广泛的生物精炼厂网络。运营或开发中的设施位于爱荷华州、内布拉斯加州、南达科他州、明尼苏达州、北达科他州、印第安纳州、俄亥俄州和密歇根州。其增长战略结合了新建和收购。爱荷华州查尔斯城工厂于2007年4月开始运营，而2007年从ASAlliances Biofuels收购的三家工厂大幅增加了生产能力。随后，维拉森与US BioEnergy于2008年4月1日完成合并，创建了一家拥有16家生物精炼厂的公司，计划到当年年底年乙醇产量超过16亿美制加仑。 维拉森还试图建立面向消费者的燃料品牌。它向燃料零售商推销VE85，一种约含85%乙醇和15%汽油的品牌E85燃料。公司报告称，在超过15个州和华盛顿特区拥有约150个VE85零售点合同。它与福特汽车公司、通用汽车、企业租车和克罗格建立了宣传和分销关系，并推广在灵活燃料汽车中使用E85。这些努力旨在解决乙醇需求的主要限制之一：兼容车辆和零售泵的有限可用性。 除了乙醇，维拉森还生产干酒糟，这是一种作为动物饲料成分销售的副产品。公司还在其奥罗拉工厂开始建设从干酒糟中提取油用于生物柴油生产的设施。在计划中的2008年规模下，该业务预计每年生产超过500万吨干酒糟以及乙醇。 扩张恰逢大宗商品市场困难时期。维拉森的财务状况因乙醇价格下跌、不利的玉米成本以及某些称为累积器的玉米对冲合约结构而受损。当玉米价格向不利方向变动时，这些合约可能要求公司以相对于公开市场变得不具吸引力的价格购买比通常需要更多的谷物。同时，乙醇价格下跌削弱了投入成本与成品燃料收入之间的利润。 2008年10月31日，维拉森及其24家子公司申请第11章破产保护。公司称该申请是自愿的，旨在保留流动性并在重组期间维持运营。其资产随后被出售。瓦莱罗能源公司收购了七家工厂，其他设施则出售给其他买家。密歇根州伍德伯里工厂于2009年5月出售给Carbon Green LLC。因此，维拉森既代表了美国乙醇行业的快速产业整合，也代表了激进扩张与大宗商品价格风险相结合的风险。

维拉森能源成立于2001年，其理念是可再生燃料能够同时加强国内能源安全、支持农业社区，并创造比传统汽油影响更低的替代品。其商业模式以大型干磨乙醇工厂为中心，将玉米加工成燃料乙醇，并生产干酒糟作为副产品。公司总部位于南达科他州布鲁金斯，开发了集中在美国中西部的投资组合。 运营始于2003年12月，维拉森在南达科他州奥罗拉的工厂投产。随后，公司于2004年4月在内布拉斯加州中央城开设工厂，并于2005年10月在爱荷华州道奇堡开设工厂。其他工厂随后在爱荷华州、内布拉斯加州、明尼苏达州、密歇根州、印第安纳州、俄亥俄州、北达科他州和南达科他州建成或开发。这一扩张包括新建和收购。维拉森在爱荷华州查尔斯城的工厂于2007年4月提前投产。其他工厂在2006年至2008年间投入运营，包括阿尔伯特城、伍德伯里、奥德、林登、阿尔比恩、马里昂、布卢明堡、韦尔科姆、汉金森、哈特利和戴尔斯维尔等地的设施。一些设施在公司进入破产时仍在建设或计划投产。 维拉森扩张的一个重大步骤发生在2007年7月，当时它宣布从ASAlliances Biofuels购买三个1.1亿加仑的工厂。这些工厂位于印第安纳州林登、内布拉斯加州阿尔比恩和俄亥俄州布卢明堡。该交易将维拉森的年产能提高到超过6.5亿加仑。在第二项重大交易中，维拉森同意与US BioEnergy合并。合并于2008年4月1日完成，使维拉森成为当时美国最大的乙醇生产商，按设施数量和计划产能计算。合并后的业务在八个州拥有16个生产设施，预计到2008年底年乙醇产能约为16.4亿美制加仑，同时还有超过500万吨干酒糟。 维拉森不仅追求生产规模，还进行市场开发。2006年，它成为首家完成公开股票上市的纯乙醇生产商，利用公开资本支持其增长计划。它以VE85品牌营销E85，并与汽车制造商、一家租车公司和一家零售杂货连锁店合作，以提高消费者认知度和可用性。其报告的网络包括在超过15个州和华盛顿特区约150个签约VE85零售点。公司还描述了几项行业第一，包括早期大规模干磨生产和在华盛顿特区大都会区设立E85加油站。 增长战略使维拉森面临玉米和乙醇的经济影响。玉米是其主要原料，而乙醇价格取决于燃料市场、混合需求、政策条件和竞争性汽油经济。公司的玉米对冲安排包括场外累积器合约。这些工具可能使维拉森在市场价低于特定水平时有义务购买更多玉米，而如果价格上涨超过其他合约阈值，保护可能终止。当玉米价格大幅下跌时，据报道这些合约迫使以不利水平购买；同时，乙醇价格下跌。由此导致的加工利润压缩或逆转造成了严重的流动性问题。 2008年10月31日，维拉森及其24家子公司申请第11章保护。该申请被描述为自愿重组，旨在改善流动性并允许在重组期间继续正常运营。公司未能作为独立的全国性生产商复苏。2009年，七家工厂被出售给瓦莱罗能源公司，其他资产被转移给不同的买家。伍德伯里工厂于2009年5月出售给Carbon Green LLC。维拉森的崩溃结束了美国早期乙醇行业最快速的扩张故事之一，并说明了生产规模无法抵消大宗商品价格、金融衍生品和疲弱运营利润的风险。

• 2009

  资产出售

  [1]VeraSun Energyen.wikipedia.org

  伍德伯里工厂出售给Carbon Green LLC，另外七家工厂出售给瓦莱罗能源公司，其余设施转移给其他买家。

• 2008

  与US BioEnergy合并完成

  [1]VeraSun Energyen.wikipedia.org

  合并完成，创建了横跨八个州的16家生物精炼厂网络，使维拉森成为按计划产能计算美国最大的乙醇生产商。

• 2008

  申请第11章破产保护

  [1]VeraSun Energyen.wikipedia.org

  维拉森及其24家子公司于10月31日申请第11章保护，此前面临严重的流动性和利润压力。

• 2007

  收购ASAlliances Biofuels

  [1]VeraSun Energyen.wikipedia.org

  维拉森收购了三家乙醇工厂，年产能扩大到超过6.5亿加仑。

• 2006

  公开上市

  [1]VeraSun Energyen.wikipedia.org

  维拉森成为首家在纽约证券交易所上市的纯乙醇生产商。

• 2005

  道奇堡工厂开始生产

  [1]VeraSun Energyen.wikipedia.org

  爱荷华州道奇堡工厂投产，帮助公司产能提高到每年超过2亿加仑。

• 2003

  奥罗拉工厂开始生产

  [1]VeraSun Energyen.wikipedia.org

  南达科他州奥罗拉生物精炼厂于12月开始生产乙醇，标志着维拉森进入商业运营。

• 2001

  公司成立

  [1]VeraSun Energyen.wikipedia.org

  维拉森能源成立，旨在发展国内可再生燃料生产并支持农村经济。

美国大规模可再生交通燃料生产商，专注于国内乙醇生产、农村经济发展和扩大E85供应。

• 可再生交通燃料 · 2003

  燃料乙醇

  维拉森的核心产品是玉米基燃料乙醇，在干磨生物精炼厂生产。乙醇作为汽油混合组分销售到美国交通燃料市场。在计划中的2008年底规模下，公司预计在16个设施网络中每年生产约16.4亿美制加仑。

• E85品牌燃料

  VE85

  VE85是维拉森的品牌E85产品，约含85%乙醇和15%汽油。公司直接向燃料零售商营销，并通过在超过15个州和华盛顿特区约150个签约零售点扩大消费者获取。该燃料适用于灵活燃料汽车。

• 动物饲料副产品

  干酒糟

  干酒糟是维拉森乙醇过程的副产品，主要销售到动物饲料市场。公司计划中的2008年网络产能包括每年超过500万吨干酒糟。

• 生物燃料原料

  干酒糟油

  维拉森开始在南达科他州奥罗拉工厂建设设备，从干酒糟中提取油。回收的油旨在用于生物柴油生产，代表从乙醇过程中开发额外价值的努力。

• VE85零售供应计划

  United States

  维拉森向燃料零售商推广其VE85 E85品牌，并在超过15个州和华盛顿特区建立了约150个零售点的签约网络。该计划解决了限制E85采用的基础设施和消费者认知障碍。

  结果. 该计划建立了可见的品牌E85存在，但未能阻止公司于2008年破产。

  来源
• E85认知联盟

  United States

  维拉森与福特汽车公司、通用汽车、企业租车和克罗格建立了战略关系，以提高对E85和灵活燃料汽车的认知度和可用性。

  结果. 这些联盟支持了E85认知度和分销的扩展，尽管可用参考资料未量化其商业成果。

  来源

• 2008

  与US BioEnergy合并并购

  背景

  该交易旨在创建一家拥有多元化设施组合的全国性乙醇生产商。

  采取的行动

  维拉森和US BioEnergy于4月1日完成合并，创建了一家在八个州拥有16家生物精炼厂的公司。

  后续影响

  合并后的公司按计划产能定位为美国最大的乙醇生产商，但同年晚些时候申请了第11章破产保护。

  来源

• 2008

  寻求第11章保护其他

  背景

  维拉森面临流动性危机，原因是玉米对冲安排不利，加上有效原料成本高企和乙醇价格下跌。

  采取的行动

  10月31日，维拉森及其24家子公司申请自愿第11章破产保护。

  后续影响

  公司在破产程序下重组，最终处置了其生物精炼厂。七家工厂出售给瓦莱罗能源公司，其他设施则出售给不同的买家。

  来源

• 2007

  收购三家ASAlliances Biofuels工厂并购

  背景

  维拉森希望超越其现有的新建项目，加速扩大规模。

  采取的行动

  它收购了印第安纳州林登、内布拉斯加州阿尔比恩和俄亥俄州布卢明堡的工厂。

  后续影响

  收购使年产能提高到超过6.5亿加仑。

  来源

• 2006

  寻求公开股票上市战略

  背景

  在乙醇行业快速扩张时期，维拉森寻求提高知名度和获得资本。

  采取的行动

  公司成为首家在纽约证券交易所上市的纯乙醇生产商。

  后续影响

  上市提升了维拉森作为主要独立乙醇生产商的形象，但公司后来进入破产保护。

  来源

1. 1VeraSun Energyen.wikipedia.org