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威立雅

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Veolia (Norway)是一个品牌。

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概览

威立雅(Veolia)是一家法国跨国环境服务公司,其现代业务围绕三项紧密关联的活动展开:水务管理、废弃物管理和能源服务。集团通过长期合同、工程项目、基础设施运营和工业服务,与市政当局、公共机构、公用事业公司、制造商、商业客户和医疗机构合作。其服务范围涵盖饮用水生产与污水处理,到危险废物处理、资源回收、区域供热、工业公用设施、能效提升和环境修复。 公司的起源可追溯至1853年12月14日根据法国皇帝敕令成立的通用水务公司(Compagnie Générale des Eaux)。该公司最初专注于公共供水特许经营,包括在里昂和巴黎达成的重要协议。二十世纪后期,公司通过收购交通、废弃物服务、能源管理、建筑和房地产领域的业务,将业务拓展至水务之外。1998年,通用水务公司更名为维旺迪(Vivendi)。其环境业务随后被分拆为维旺迪环境(Vivendi Environnement),于2000年在巴黎上市,并于2003年更名为威立雅环境(Veolia Environnement)。 2005年,威立雅这一名称成为集团主要运营部门的总品牌。当时,业务组合包括威立雅水务(Veolia Water)、威立雅环境服务(Veolia Environmental Services)、威立雅交通(Veolia Transport)和达尔凯(Dalkia)。此后的重组降低了集团的复杂性,并使其重新聚焦于水务、废弃物和能源。交通业务通过威立雅交通(Veolia Transdev)安排以及2019年最终出售威立雅剩余股份而逐步剥离。2014年,集团采用威立雅作为其主要的企业和商业标识,并在必要时使用行业描述词。 威立雅的水务业务提供饮用水生产、配水支持、污水收集与处理、海水淡化、工业水解决方案、水技术和管网服务。其废弃物业务涵盖市政和工业收集、分拣、回收、处理、危险废物管理、土壤修复以及材料和能源回收。其能源业务包括区域供热和供冷、热电联产、能效合同、设施公用工程、脱碳计划、工业能源管理以及废弃物能源回收。 集团战略强调处理难以管理的污染、循环经济、资源回收、工业客户和基础设施韧性。这一定位使威立雅不仅能够将自己呈现为传统的公用事业运营商,还能作为环境转型合作伙伴,将运营资产、技术专长、数据、工程和长期公私合作合同相结合。公司还通过威立雅基金会和威立雅研究院支持研究、应急响应和环境倡议。 威立雅在2020年代的增长尤其受到其收购苏伊士(Suez)大部分业务的塑造。在2020年从Engie手中收购29.9%股份后,威立雅于2021年与苏伊士达成合并协议。该交易在通过监管审查并实施旨在解决竞争问题的资产剥离后,于2022年完成。此次整合显著扩大了威立雅的国际水务、废弃物和技术能力。2025年11月,威立雅同意以约30亿美元的企业价值从Enviri收购Clean Earth;该交易于2026年6月完成,大幅扩大了其美国危险废物平台。 截至2025年,集团报告在56个国家开展业务,拥有约215,000名员工,合并收入为443.96亿欧元。威立雅目前的领导模式将董事长与执行管理层分离:安托万·弗雷罗(Antoine Frérot)担任董事会主席,埃斯特尔·布拉赫利亚诺夫(Estelle Brachlianoff)担任首席执行官。该公司仍是一家活跃的上市环境服务集团,而非石油和天然气公司;其主要商业标识围绕基本环境基础设施以及公共和工业系统的脱碳而建立。

沿革

威立雅的歷史始於通用水務公司(Compagnie Générale des Eaux),由拿破崙三世於1853年12月14日頒布帝國法令創立。該公司成立的目的是開發和經營公共供水服務。早期的特許經營項目包括里昂的供水,並自1860年起在巴黎取得長期特許經營權。在其第一個百年的大部分時間裡,公司主要仍是一家水務運營商,在管網管理、公共服務合約和水務基礎設施方面累積了豐富經驗。 在首席執行官居伊·德茹瓦尼(Guy Dejouany)的領導下,公司開始了重大轉型,透過收購和多元化經營,超越了傳統的水務業務。1980年代,通用水務公司進入了廢棄物管理、交通、能源服務、建築和房地產領域。它收購或發展了後來與Connex或威立雅交通(Veolia Transport)、Onyx Environnement或威立雅環境服務(Veolia Environmental Services)以及Dalkia相關的業務。這使公司與公共當局的關係從單一公用事業服務擴展到更廣泛的城市和工業基礎設施活動。 1998年,通用水務公司更名為維旺迪(Vivendi),並開始將其環境業務與媒體、通信及其他業務分離。1999年成立了維旺迪環境(Vivendi Environnement),以整合水務、廢棄物、能源和交通業務。該環境子公司於2000年在巴黎上市,隨後在紐約上市,而維旺迪則逐步減持其股份。2003年,維旺迪環境更名為威立雅環境(Veolia Environnement),標誌著一個獨立的環境服務集團的誕生。 威立雅品牌在2005年變得更加引人注目,當時集團將其主要業務部門置於一個共同的傘形品牌之下。威立雅水務(Veolia Water)代表歷史悠久的水務業務;威立雅環境服務(Veolia Environmental Services)由前Onyx業務發展而來;威立雅交通(Veolia Transport)取代了Connex品牌;Dalkia則代表能源服務。這一時期將國際擴張與對環境公用事業公司而言異常廣泛的業務組合結合在一起。 集團隨後重新評估了這一業務廣度。2011年,在發布利潤預警、計提減值費用以及對債務和運營複雜性的擔憂之後,威立雅宣布了一項大規模重組和資產處置計劃。既定的方向是減少對非戰略市場的敞口,並專注於水務、廢棄物和能源。交通業務透過威立雅交通(Veolia Transdev)合資企業分離出去,威立雅最終在2019年將其剩餘的30%股份出售給Rethmann集團。Dalkia的法國業務於2014年轉讓給EDF,而威立雅則保留了Dalkia的國際業務。 2010年代還帶來了有針對性的收購和技術專業化。威立雅收購了Proactiva在拉丁美洲的剩餘股份,於2013年實現全資控股。它於2016年收購了Kurion,以獲得核廢料修復和表徵能力,同年購買了科慕(Chemours)的硫酸業務,並透過收購匈牙利的一座生物質發電廠擴大了可再生能源業務。在北美,威立雅於2019年將其區域能源網絡出售給Antin Infrastructure Partners;該業務更名為Vicinity Energy。 在進行業務組合重組的同時,威立雅加強了其在環境轉型方面的定位。其業務日益強調資源回收、工業水務、危險廢物、難處理污染、能源效率和循環經濟。集團的基金會支持了包括2010年海地地震、菲律賓颱風海燕和海地颶風馬修在內的災難後的緊急供水和衛生行動。 近期最具戰略意義的事件是與蘇伊士(Suez)的合併。威立雅於2020年8月提出從Engie手中收購29.9%的股份,並於同年晚些時候完成了該收購。經過談判、監管審查和剝離選定資產的承諾,兩家公司於2021年5月簽署了合併協議。該交易在附帶補救措施的情況下獲得歐洲當局批准,並於2022年完成。這擴大了威立雅的國際規模、技術組合和客戶基礎,儘管該交易受到蘇伊士的反對,並因合併了兩家領先的環境服務公司而引起了重大關注。 2022年7月,埃斯特爾·布拉赫利亞諾夫(Estelle Brachlianoff)成為首席執行官,接替安東尼·弗雷羅(Antoine Frérot),後者成為董事長。此次領導層交接正式確立了董事會監督與執行管理之間的分離。2025年11月,威立雅同意從Enviri收購Clean Earth,該交易旨在加速在美國危險廢物領域的增長。交易於2026年6月完成,增加了處理、儲存和處置資產,並大幅提升了威立雅在美國危險廢物領域的規模。 威立雅目前作為一家專注於水務、廢棄物和能源的全球環境服務集團運營。其當代形象結合了公用事業運營商的機構角色與工業服務公司的技術和商業特徵。公司的增長議程與氣候適應、脫碳、水資源短缺、污染控制、危險廢物監管、資源回收以及公共和工業基礎設施的現代化息息相關。

  • 2026

    Clean Earth交易完成

    [5]

    威立雅完成对Clean Earth收购的财务交割,进一步扩大其在美国的危险废物处理业务。

  • 2025

    达成收购Clean Earth的协议

    [4]

    威立雅同意以约30亿美元从Enviri收购美国危险废物处理公司Clean Earth。

  • 2022

    苏伊士交易完成

    [1]

    在获得监管批准并完成必要的资产剥离后,威立雅完成对苏伊士主要业务的收购。

  • 2022

    埃斯特尔·布拉赫利安诺夫出任首席执行官

    [2]

    埃斯特尔·布拉赫利安诺夫接替安托万·弗雷罗出任首席执行官,弗雷罗则转任董事会主席。

  • 2021

    签署苏伊士合并协议

    [1]

    威立雅与苏伊士正式确定交易条款,该交易将把苏伊士的大部分国际环境服务业务组合并入威立雅。

  • 2020

    开始收购苏伊士股份

    [1]

    威立雅从Engie手中收购苏伊士29.9%的股份,作为拟议合并的第一步。

  • 2019

    威立雅退出Transdev

    [1]

    威立雅将其在Transdev剩余的30%股权出售给Rethmann集团,完成退出交通运输业务。

  • 2016

    收购Kurion

    [1]

    威立雅收购Kurion,以拓展核废料治理、表征及退役能力。

  • 2014

    统一更名为威立雅

    [1]

    重组完成后,集团采用威立雅作为其主要品牌标识,并简化各国层面的组织架构。

  • 2013

    全资控股Proactiva

    [1]

    威立雅收购FCC在Proactiva持有的剩余股权,从而全资拥有这家拉丁美洲环境服务合资企业。

产品与定位

全球环境转型与基础服务合作伙伴,为市政机构、公共部门、工业集团及商业客户整合水务、废弃物与能源运营。

  • 水务管理 · 1853

    威立雅水务

    威立雅水务是集团旗下从事供水服务与水处理技术的业务板块,涵盖饮用水生产与输配、污水收集与处理、海水淡化、再生水利用、工业工艺用水以及水网运营。其业务通过公共服务合同、工业项目、设计施工一体化安排和技术平台交付。该业务既延续了威立雅自十九世纪以来作为法国水务运营商的传统定位,也应对当今水资源短缺、污染、韧性供水与数字化监测等挑战。

  • 水处理技术与工程

    威立雅水务技术

    威立雅水务技术为市政和工业客户提供工程化处理系统与技术解决方案,能力涵盖澄清、过滤、膜工艺、生物处理、海水淡化、再生水利用、污泥处理及专用工业水系统。该业务服务于电力、制药、食品饮料、化工、采矿和制造业等行业,以项目型工程与设备专长补充威立雅长期运营合同。

  • 废弃物管理与资源回收 · 1980

    威立雅废弃物

    威立雅的废弃物业务涵盖收集、转运、分拣、回收、处理、焚烧、填埋管理、材料回收与能源回收。集团与市政及工业客户合作,减少填埋处置、回收可用材料并处理难处理的废物流。其服务模式日益强调循环经济成果,包括将回收材料重新投入生产,以及在适当情况下将残余废弃物转化为能源。

  • 危险废弃物处理

    威立雅危险废弃物

    危险废弃物业务通过处理、贮存、处置、修复和资源回收服务,管理受监管的工业、医疗和商业废弃物。2026年收购Clean Earth为威立雅在美国的平台增加了许可、设施和处理能力。该业务围绕合规监管、环境安全、污染防治以及复杂废物流的安全处置展开。

  • 能源服务 · 1935

    威立雅能源与Dalkia国际业务

    威立雅的能源服务业务涵盖区域供热与供冷、热电联产、能源管理、设施公用工程、工业蒸汽与热能、能源绩效合同以及脱碳项目。该业务帮助公共机构和工业客户降低能耗、整合可再生能源或回收能源,并提升建筑与生产场所的能效。2014年法国电力公司(EDF)收购Dalkia法国业务后,威立雅保留了Dalkia的国际业务。

  • 环境修复 · 2016

    核与放射性废物治理

    通过包括Kurion在内的专业子公司和收购,威立雅提供放射性残留物处理、核设施评估、退役拆除和废物表征的技术与服务。这些业务服务于管理历史遗留污染和核资产退役的公用事业公司、政府和工业运营商。该业务是集团更广泛的废物处理和环境修复能力的专业化延伸。

争议事件

  • 2026

    威立雅起诉九家公司,指控其PFAS污染特拉华州饮用水

    投资者拥有的饮用水供应商威立雅在特拉华州高等法院对九家公司提起诉讼,指控其用有毒PFAS化学品污染特拉华州饮用水源,且未能阻止这些化学品进入威立雅赖以向纽卡斯尔县10万居民供水的河道。诉讼寻求为3500万美元的PFAS处理系统及相关运营成本获得赔偿。

  • 2015

    弗林特水危机咨询争议

    弗林特市将其水源切换为弗林特河后,聘请威立雅北美公司审查供水运营。密歇根州当局和居民后来指控该公司的报告未能充分应对铅析出风险。威立雅否认对这场危机负有责任,并对相关指控提出异议。

  • 2011

    财务预警、重组与证券诉讼

    在财务压力时期,威立雅发布了利润预警,并计提了大额减值和重组费用。美国一项投诉指控该公司在2007年至2011年间的一些通讯内容违反了联邦证券法,具有误导性。

  • 2009

    亨利·普罗利奥双重职务与薪酬争议

    亨利·普罗利奥被任命为法国电力公司(EDF)首席执行官,同时保留在威立雅的领导职务,这在法国引发了政治和公众批评。争议焦点在于高管职务重叠与薪酬问题,最终以他放弃威立雅薪酬告终。

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营销活动

  • 2023GreenUp战略计划

    Global

    GreenUp是威立雅加速环境转型业务增长的战略框架,重点涵盖危险废物、水技术、脱碳、资源回收以及面向工业客户的解决方案。

    结果. 该计划成为投资、业务组合发展以及收购Clean Earth的核心组织框架。

  • 2016飓风“马修”海地救援

    Haiti

    飓风“马修”袭击海地后,威立雅基金会与Acted合作,帮助恢复饮用水服务并支持受灾社区。

    结果. 此次行动将威立雅在海地的灾害救援工作从地震恢复延伸至飓风后的供水恢复。

  • 2013台风“约兰达”应急供水救援

    Philippines

    台风“海燕”(当地称“约兰达”)过后,威立雅基金会与Solidarités International在塔克洛班及周边地区合作,为受灾社区提供应急供水支持。

    结果. 此次行动在受风暴影响最严重的地区之一提供了技术和人道主义援助。

  • 2010威立雅基金会海地地震救援

    Haiti

    2010年1月海地地震后,威立雅基金会与Veoliaforce派出志愿者,并调运水处理设备和应急物资。此次救援的重点是恢复饮用水供应,并与人道主义伙伴合作支持供水网络的长期恢复。

    结果. 基金会报告称,此次救援已为超过27万人提供饮用水,技术团队继续推进可持续移交和供水网络支持工作。

品牌决策

  • 2025

    收购Clean Earth的协议并购

    背景

    威立雅在其GreenUp战略下将美国危险废物视为增长领域,并寻求更广泛的全国性处理和处置能力。

    采取的行动

    威立雅同意以约30亿美元的企业价值从Enviri收购Clean Earth。

    后续影响

    该交易于2026年6月完成,使威立雅在美国的危险废物业务规模翻倍,并增加约2,600名员工和大量运营许可。

    Enterprise value. Approximately $3 billion (Agreement announced November 2025; financial close June 2026)

  • 2021

    合并威立雅与苏伊士主要业务的协议并购

    背景

    拟议交易引发了竞争担忧,因为它将合并全球最大的两家环境服务集团。

    采取的行动

    威立雅与苏伊士签署合并协议,并在交易结构中纳入监管补救措施和资产剥离安排。

    后续影响

    欧洲监管机构有条件批准了该交易,交易于2022年完成。

    Indicative Suez valuation. €13 billion (2021 agreement framework)

    • Suez — 苏伊士在最初反对收购尝试后,就最终框架进行了谈判。
  • 2020

    收购苏伊士29.9%股份并购

    背景

    威立雅希望通过收购长期竞争对手苏伊士的战略性股份,扩大其环境服务规模。

    采取的行动

    威立雅提出收购并从Engie手中购得苏伊士29.9%的权益。

    后续影响

    此次收购引发了一场充满争议的收购过程,最终促成2022年苏伊士主要业务与威立雅的合并。

    Stake purchase value. €3.4 billion (October 2020)

    • Suez — 苏伊士最初反对威立雅的收购提议,随后双方就合并大部分业务达成了协商框架。
  • 2019

    出售威立雅所持Transdev剩余股份战略

    背景

    自宣布将业务组合重新聚焦于水务、废弃物和能源以来,威立雅一直在减少其在交通领域的敞口。

    采取的行动

    威立雅将其在Transdev剩余的30%权益出售给Rethmann集团。

    后续影响

    此次出售完成了威立雅对交通业务的退出,使集团集中发展环境与能源服务。

  • 2016

    收购Kurion并购

    背景

    威立雅寻求扩大其在放射性残留物处理和核设施修复方面的专业能力。

    采取的行动

    威立雅收购了总部位于美国的Kurion,并将其技术与威立雅的核业务和环境评估活动相整合。

    后续影响

    此次收购增强了威立雅在核废料处理和退役服务领域的地位。

    Purchase price. $350 million (2016)

  • 2014

    采用威立雅作为集团统一品牌战略

    背景

    集团此前积累了大量部门名称和历史品牌,包括Vivendi Water、Onyx、Connex和Dalkia。

    采取的行动

    威立雅将自身标识统一到威立雅名下,并使用业务板块描述词以更清晰地定位市场。

    后续影响

    此次品牌重塑支持了更简单的国际架构,并强化了集团对环境服务的专注。

  • 2013

    收购FCC在Proactiva的剩余股份并购

    背景

    Proactiva是威立雅与Fomento de Construcciones y Contratas在拉丁美洲设立的环境服务合资企业,双方各持股50%。

    采取的行动

    威立雅收购了FCC剩余的50%权益,从而全资拥有Proactiva。

    后续影响

    该交易扩大了威立雅对其拉丁美洲废弃物和水务业务的直接控制。

  • 2011

    启动大规模减债与业务重组计划战略

    背景

    威立雅面临盈利预警、高额债务、资产减值损失,以及市场对其在多个国家和行业开展业务的复杂性所引发的担忧。

    采取的行动

    集团宣布了一项数十亿欧元的资产出售计划,退出部分市场,并重新聚焦水务、废弃物和能源服务。

    后续影响

    该计划推动了交通业务此后的剥离,并使环境服务业务组合更加集中。

    Planned asset disposals. €5 billion announced program (2011-2013)

近期事件

  • 报道

    威立雅起诉九家公司,指控其PFAS污染特拉华州饮用水[11]

    投资者拥有的饮用水供应商威立雅在特拉华州高等法院对九家公司提起诉讼,指控其用有毒PFAS化学品污染特拉华州饮用水源,且未能阻止这些化学品进入威立雅赖以向纽卡斯尔县10万居民供水的河道。诉讼寻求为3500万美元的PFAS处理系统及相关运营成本获得赔偿。

  • 报道

    威立雅完成出售新苏伊士[12]

    威立雅宣布于2022年1月31日完成将新苏伊士出售给由Meridiam、GIP、CDC Group和CNP Assurances组成的财团。此次出售包括苏伊士在法国的水务和资源回收业务,以及其他国际资产和业务。

  • 报道

    威立雅在汉普郡推出SiteKind活动[13]

    威立雅在汉普郡推出SiteKind活动,旨在感谢尊重其员工的居民,并对虐待或危及员工的人采取更有力的行动。

  • 尚未确定

    报道

    Veolia推出Open Playground创新计划[14]

    Veolia推出Open Playground专业知识共享计划,连接公司与企业家,共同开发生态问题解决方案。文章称该计划近期在ChangeNOW启动。

  • 报道

    雷诺集团、威立雅与索尔维建立电池回收合作关系[15]

    雷诺集团宣布与威立雅和索尔维建立合作伙伴关系,通过闭环回收推动欧洲电动汽车电池金属材料的循环经济。

  • 报道

    威立雅决定收购苏伊士29.9%股权[16]

    威立雅决定收购苏伊士29.9%的股权,报道所述意向报价为每股15.5欧元,交易总价约29亿欧元。

  • 报道

    威立雅推出快速响应消毒服务[17]

    威立雅推出快速响应消毒服务,可用于为出现新冠确诊或疑似病例的建筑物消毒。

  • 报道

    Agthia与Veolia签署阿联酋PET水瓶回收倡议谅解备忘录[18]

    Agthia与Veolia签署谅解备忘录,拟在阿联酋启动PET水瓶收集倡议。

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来源18 个来源

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