Veoh

Veoh 是一家美国在线视频分享网站和数字视频分发服务，由网络开发者 Dmitry Shapiro 于 2005 年创立，Ted Dunning 也被认为是联合创始人。Shapiro 设想该服务是一个允许普通用户在线录制、发布和分享视频的平台。Veoh 最初尝试了一个虚拟电视网络应用程序，并于 2005 年 9 月推出了其分发技术的早期版本。2006 年 3 月，它以更广泛的视频分享服务重新定位，并进行了测试版发布，2007 年 2 月正式退出测试版。 在 2000 年代中期，Veoh 运营在消费互联网增长最快的领域之一。其服务将用户上传的视频与媒体公司和独立制作人提供的节目相结合。通过 VeohTV Beta 等举措，该公司分发或推广了与 CBS、ABC、The WB、MTV Networks、ESPN、FEARNet、Billboard、Ford Models、Us Weekly 和 TV Guide 等组织相关的材料。独立制作合作伙伴包括 NextNewNetworks、60 Frames、Can We Do That?、Goodnight Burbank 和 Dave and Tom。这种业余和专业材料的混合使 Veoh 介于传统在线视频档案、网络电视出口和创作者平台之间。 Veoh 吸引了大量风险投资和战略投资。据报道，支持者包括时代华纳、Michael Eisner 的 Tornante Company、Spark Capital、Shelter Capital Partners、Tom Freston 的 Firefly3 LLC、Jonathan Dolgen、Intel 和 Goldman Sachs。Eisner 的参与和董事会关联使该公司在媒体行业获得了额外的知名度。在巅峰时期，据报道 Veoh 在 2008 年每月约有 1700 万独立访客，尽管它日益面临来自 YouTube、Dailymotion、Vimeo 和其他视频服务的竞争。 公司的增长伴随着困难的运营和法律条件。Veoh 在 2008 年和 2009 年限制了许多国家的访问，称其将资源集中在拥有最大受众的 34 个市场。该公司还面临版权持有者的版权诉讼。法院最终认定 Veoh 在重要诉讼中符合数字千年版权法安全港保护的条件，包括环球音乐集团和 IO Group 提起的诉讼，尽管这些纠纷消耗了管理层的注意力和资源。 在全球经济衰退期间，Veoh 减少了员工人数，并继续与更大的平台作斗争。2009 年 4 月，在 Steve Mitgang 任职后，Dmitry Shapiro 重新担任首席执行官，而公司员工减少到约 45 人。2010 年 2 月，Veoh 申请了第七章破产。以色列科技和博客公司 Qlipso Inc. 于 2010 年 4 月以未公开金额从破产中收购了 Veoh。Qlipso 后来于 2013 年 6 月将该服务出售给日本博客和互联网公司 FC2, Inc.。 在 FC2 的所有权下，Veoh 仍然是一个可识别的视频品牌，但不再是在线视频的主要竞争对手。2024 年 10 月 17 日，其主页宣布该网站将于 2024 年 11 月 11 日关闭。关闭后，访问者被重定向到 FC2 Video。随后的通知称，Veoh 的视频库已上传到 FC2 Video，前 Veoh 用户可以使用其 Veoh 凭据访问那里的内容。因此，Veoh 网站于 2024 年 11 月停止作为独立的视频分享目的地运营。

Veoh 出现在互联网视频的第一次大扩张时期。Dmitry Shapiro 在考虑普通人如何在线录制和分发视频后产生了这个想法，并于 2005 年与 Ted Dunning 共同创立了该公司。最初的产品部分被设想为一个虚拟电视网络应用程序。Veoh 于 2005 年 9 月发布了早期分发技术，然后转向传统的视频分享服务，并于 2006 年 3 月推出了完整的测试版。它于 2007 年 2 月正式退出测试版。 该服务试图通过提供来自成熟媒体公司和独立制作人的节目，将自己与纯粹的用户生成档案区分开来。VeohTV Beta 提供了与电视、音乐、体育、娱乐和在线制作合作伙伴相关的材料。该公司筹集了大量风险投资和媒体行业资金，包括来自时代华纳、Tornante Company、Spark Capital、Shelter Capital Partners、Firefly3 LLC、Intel 和 Goldman Sachs 的投资。Michael Eisner 的投资和董事会参与进一步将 Veoh 与传统娱乐领导层联系起来。 Veoh 的增长受到激烈竞争和托管及分发大规模视频的经济性的制约。YouTube 成为主导的通用视频平台，而 Dailymotion 和 Vimeo 也建立了强大的地位。Veoh 报告或被报道拥有数百万访客，包括 2008 年每月约 1700 万独立访客，但受众规模并未转化为持久的竞争优势。 该公司还做出了有争议的地理决策。从 2008 年开始，它限制了许多国家的访问，解释说它专注于拥有最大受众的 34 个市场。受影响地区的用户抱怨他们没有收到足够的通知或足够的机会备份他们上传的材料。一些限制后来被更改或取消，但可用性继续因地区而异。 版权诉讼成为 Veoh 历史的另一个重要部分。IO Group 于 2006 年在联邦法院起诉 Veoh，环球音乐集团及相关原告于 2007 年提起了另一起诉讼。Veoh 最终在关键的安全港问题上获胜。在环球音乐集团的争议中，2009 年的裁决有利于 Veoh，上诉法院于 2011 年 12 月维持了该结果。尽管这些决定支持了该服务在版权法下的法律地位，但这些纠纷增加了管理和财务压力。 在 2008 年底裁员后，Veoh 在 2009 年进一步减少了员工，并恢复了联合创始人 Dmitry Shapiro 的首席执行官职位，取代了 Steve Mitgang。2010 年 2 月，Shapiro 宣布公司已申请第七章破产，将决定归因于法律斗争和更广泛的经济环境。Qlipso 于 2010 年 4 月从破产中收购了 Veoh。Qlipso 随后于 2013 年 6 月将该服务出售给 FC2。 FC2 将 Veoh 品牌运营了十多年，但该服务已经落后于领先的在线视频平台。2024 年 10 月，Veoh 宣布将于 11 月 11 日关闭。关闭后的体验将用户重定向到 FC2 Video，后来的通知称视频库已转移到那里。因此，Veoh 最好被理解为一个已倒闭的早期在线视频品牌，其技术、受众和内容历史构成了从网络视频实验向当今大型平台生态系统过渡的一部分。

• 2024

  独立 Veoh 服务关闭

  [1]Veohen.wikipedia.org

  Veoh 于 11 月 11 日关闭，并将访问者和迁移的内容重定向到 FC2 Video。

• 2013

  FC2 收购 Veoh

  [1]Veohen.wikipedia.org

  FC2 从 Qlipso 手中购买了 Veoh。

• 2010

  第七章破产和 Qlipso 收购

  [1]Veohen.wikipedia.org

  Veoh 申请第七章破产，并在两个月后被 Qlipso 收购。

• 2009

  联合创始人重返 CEO 职位

  [1]Veohen.wikipedia.org

  在裁员和组织收缩期间，Dmitry Shapiro 重返首席执行官职位。

• 2008

  国际市场收缩

  [1]Veohen.wikipedia.org

  Veoh 减少了许多国家的可用性，并专注于 34 个优先市场。

• 2007

  正式退出测试版

  [1]Veohen.wikipedia.org

  Veoh 平台在测试期后正式上线。

• 2006

  完整测试版服务推出

  [1]Veohen.wikipedia.org

  Veoh 从最初的虚拟电视概念转向广泛的视频分享服务。

• 2005

  Veoh 成立

  [1]Veohen.wikipedia.org

  Dmitry Shapiro 和 Ted Dunning 创立了 Veoh 作为在线视频企业。

一个基于网络的视频平台，结合了用户生成的视频和专业的电视、娱乐和独立创作者节目。在鼎盛时期，Veoh 将自己定位为一个广泛的在线视频目的地，但后来被 YouTube、Dailymotion 和 Vimeo 等更大的服务超越。

• 在线视频分享平台 · 2006

  Veoh

  Veoh 的主要服务允许用户上传、发布、观看和发现在线视频。它将用户生成的内容与许可、联合和独立制作的节目相结合。该平台是 2000 年代中期著名的网络视频目的地之一，但后来输给了 YouTube、Dailymotion、Vimeo 和其他服务。独立网站于 2024 年 11 月关闭，用户被重定向到 FC2 Video。

• 网络电视应用程序

  VeohTV Beta

  VeohTV Beta 是一项旨在组织和分发在线电视和娱乐节目的举措，与 Veoh 的用户生成视频并列。其内容关系包括主要媒体和娱乐组织以及独立创作者。该产品反映了 Veoh 努力超越上传存储库，通过互联网提供类似电视的观看体验。

• 2008

  国际访问限制

  Veoh 在许多国家阻止或停止了访问，引发了用户的抱怨，他们表示几乎没有收到警告，并且保存上传内容的机会有限。该公司表示，它正在将资源集中在最大的观众市场，而不是简单地削减成本。

  来源

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• 2024

  关闭 Veoh 网站并将用户迁移到 FC2 Video战略

  背景

  Veoh 在 FC2 所有权下运营，但不再是主要的独立视频平台。

  采取的行动

  Veoh 宣布其网站将于 2024 年 11 月 11 日关闭，将访问者重定向到 FC2 Video，并将其视频库转移到那里。

  后续影响

  Veoh 品牌停止作为独立的视频分享网站运营，而前用户被告知他们可以在 FC2 Video 上使用以前的凭据。

  来源

• 2013

  FC2 购买 Veoh并购

  背景

  到 2013 年，Veoh 不再是在线视频的主要竞争对手，但继续作为成熟的视频品牌运营。

  采取的行动

  FC2 以未公开金额从 Qlipso 手中收购了 Veoh。

  后续影响

  该服务在 FC2 所有权下继续运营，直到 2024 年独立关闭。

  来源

• 2010

  申请第七章破产其他

  背景

  Veoh 已经落后于更大的视频平台，并面临法律纠纷、裁员和困难的经济条件的压力。

  采取的行动

  该公司于 2010 年 2 月申请了第七章破产。

  后续影响

  Qlipso 于 2010 年 4 月从破产中收购了 Veoh。

  来源

• 2010

  Qlipso 收购 Veoh并购

  背景

  Veoh 在持续的竞争、法律和运营压力下进入破产。

  采取的行动

  Qlipso 收购了该公司，并寻求将其受众和内容分享能力与其博客和技术业务整合。

  后续影响

  Qlipso 后来于 2013 年将 Veoh 出售给 FC2。

  来源

• 2008

  将服务集中在选定的国际市场战略

  背景

  Veoh 面临着服务全球视频观众的运营需求，同时在资源密集型市场中竞争。

  采取的行动

  该公司在许多国家停止或限制了服务，并专注于它确定的拥有最大观众群的 34 个市场。

  后续影响

  受影响地区的用户批评了该政策，而 Veoh 坚持认为退出市场占其观众的不到 10%。一些国家的可用性后来发生了变化。

  来源

1. 1Veohen.wikipedia.org