Venture Stores

Venture Stores, Inc.是一家美国折扣百货连锁店，由John F. Geisse和Dave Babcock于1968年创立。Geisse曾参与Target Stores的开发，而Babcock是May Department Stores Company的执行副总裁。Venture的创立部分是为了应对May在快速扩张的折扣零售领域竞争的需求。一项反垄断和解协议限制了May收购其他零售连锁店，因此公司转而开发内部折扣业态。 第一家Venture门店于1970年1月29日在密苏里州Overland开业。该连锁店在中西部扩张，并在圣路易斯、芝加哥和堪萨斯城市场建立了强势地位。最终运营超过70家门店，一度成为芝加哥最大的折扣连锁店。其商品组合涵盖服装、家居用品、家庭用品、电子产品和其他日用商品。Venture试图通过提供更具时尚感和展示性的折扣零售来区别于纯粹的价格驱动型竞争对手，这体现在其1980年代的口号“Save at Venture, Save With Style”中。 Geisse于1976年离开公司，当时连锁店约有20家门店。1978年，Venture收购了伊利诺伊州和爱荷华州的12家Turn Style门店，并以Venture品牌重新开业。公司一直与May保持联系，直到1990年脱离百货集团，成为一家私营公司。 在1990年代，Venture面临来自Kmart、Target、Walmart、Kohl's等折扣和百货运营商的日益激烈的竞争。管理层试图将连锁店重新定位为更高端的折扣店，并翻新了超过90家门店中的大部分。翻新计划伴随着口号“See What's New For You!”。Venture还扩大了地理雄心，于1993年进入德克萨斯州，在休斯顿和达拉斯-沃斯堡地区开设门店。1996年，它在伊利诺伊州、密苏里州和德克萨斯州的九个地点测试了名为Venture Dollar的低价业态。 扩张和重新定位的努力未能恢复连锁店的竞争力。Venture于1997年将其德克萨斯州门店出售给Kmart，并关闭了位于德克萨斯州Corsicana的配送中心。它于1998年1月20日申请Chapter 11破产保护，但以缩减门店规模继续运营的努力失败。公司于1998年4月27日宣布清算。库存清算持续到当年7月，零售业务结束。许多前Venture建筑后来被Kmart、Kohl's、Shopko和Burlington Coat Factory等零售商使用。该连锁店的最终口号是“See What A Little Money Can Buy”，但该品牌现已不复存在。

Venture Stores起源于1968年，当时John F. Geisse和Dave Babcock开发了一项与May Department Stores相关的新折扣零售业务。Geisse曾参与Target Stores，而Babcock担任May的执行副总裁。May受到反垄断和解协议的限制，无法收购其他零售连锁店，但它需要应对折扣零售商增长的方式。创建新连锁店提供了一条进入该领域的途径，而无需购买现有竞争对手。 第一家Venture门店于1970年1月29日在密苏里州Overland开业。该业务在中西部稳步扩张，在圣路易斯、芝加哥和堪萨斯城建立了可观的市场份额。到Geisse于1976年退休时，Venture已发展到20家门店。其业态提供广泛的日用商品，包括服装、家居相关商品、电子产品和家庭用品。该连锁店试图以比纯粹低价运营商更精致、更注重风格的呈现方式来展示折扣购物。其1980年代的广告语“Save at Venture, Save With Style”表达了这一定位。 Venture于1978年收购了伊利诺伊州和爱荷华州的12家Turn Style门店，扩大了门店基础。这些门店于当年8月以Venture品牌重新开业。该连锁店继续在May旗下运营，直到1990年脱离May成为一家私营公司。独立给了Venture更大的自主权，但也使其在日益拥挤的市场中直接竞争，而没有相同的企业关系。 1990年代竞争环境变得特别困难。Kmart、Target、Walmart、Kohl's和其他零售商争夺重叠的折扣、服装和家庭用品购物者。Venture的回应是尝试回归其最初的高端折扣概念。它翻新了超过90家门店中的大部分，并用“See What's New For You!”宣传这些变化。公司还寻求在传统中西部基地之外扩张，于1993年进入德克萨斯州，在休斯顿和达拉斯-沃斯堡地区开设了十家门店。1996年11月，它在密苏里州St. Peters开设了最后一家新Venture门店。 Venture还探索了低价零售概念。1996年12月，它开始测试Venture Dollar，一种在伊利诺伊州、密苏里州和德克萨斯州设有九家门店的业态。该实验未能阻止母公司财务状况恶化。1997年，Venture将其德克萨斯州门店出售给Kmart，并关闭了Corsicana配送中心，标志着扩张战略的撤退。 1998年1月20日，Venture进入Chapter 11破产保护。公司试图以更少的门店继续运营，但重组未能成功。1998年4月27日，它宣布连锁店将关闭。清算销售持续到1998年7月。关闭后，许多Venture建筑被其他零售商使用，尤其是Kmart，它采用了一些地点作为Big Kmart门店，以及Kohl's、Shopko和Burlington Coat Factory。Venture的最终广告口号是“See What A Little Money Can Buy”。该品牌现已不复存在，但它仍然是区域性折扣连锁店在整合和日益激烈的全国竞争中挣扎求生的例子。

• 1998

  破产与关闭

  [1]Venture Storesen.wikipedia.org

  Venture于1月申请Chapter 11，4月宣布关闭，并在夏季完成清算。

• 1996

  Venture开设最后一家新店并测试Venture Dollar

  [1]Venture Storesen.wikipedia.org

  最后一家Venture门店于11月在密苏里州St. Peters开业，而九家Venture Dollar测试店于12月开始。

• 1993

  德克萨斯州扩张开始

  [1]Venture Storesen.wikipedia.org

  Venture进入德克萨斯州，在休斯顿和达拉斯-沃斯堡市场开设了十家门店。

• 1990

  Venture脱离May Department Stores

  [1]Venture Storesen.wikipedia.org

  该连锁店脱离May后成为一家私营公司。

• 1978

  收购Turn Style门店

  [1]Venture Storesen.wikipedia.org

  Venture收购了伊利诺伊州和爱荷华州的12家Turn Style门店，并于8月以自有品牌重新开业。

• 1976

  John Geisse离开Venture

  [1]Venture Storesen.wikipedia.org

  在Venture扩展到约20家门店后，Geisse从连锁店退休。

• 1970

  首家门店在密苏里州Overland开业

  [1]Venture Storesen.wikipedia.org

  第一家Venture门店于1月29日开业，建立了连锁店最初的中西部基地。

• 1968

  Venture Stores成立

  [1]Venture Storesen.wikipedia.org

  John F. Geisse和Dave Babcock创立了Venture，作为与May Department Stores相关的新折扣零售业务。

一家区域性折扣百货连锁店，将日用商品定价与比基本折扣零售商更具风格、更注重服装展示的呈现方式相结合。

• 服装 · 1970

  服装

  服装是Venture折扣百货商店分类的重要组成部分，支持该连锁店试图显得比基本低价零售商更注重风格的努力。公司的广告强调在购买日用商品的同时购买服装，帮助定义了其“Save With Style”的定位。

• 家居用品 · 1970

  家居和家庭用品

  Venture销售典型的日用商品折扣连锁店所拥有的广泛家居相关和家庭产品。这些类别补充了服装，帮助门店满足中西部家庭日常购物需求。

• 消费电子产品 · 1970

  电子产品

  消费电子产品是Venture日用商品供应的一部分。该类别使连锁店能够与其他百货折扣零售商竞争可自由支配支出，尽管可用参考资料未指明具体产品型号或专有电子产品线。

• 折扣零售业态 · 1996

  Venture Dollar

  Venture Dollar是Venture于1996年12月开始测试的低价商店概念。测试涉及伊利诺伊州、密苏里州和德克萨斯州的九个地点，代表了一种通过独立业态吸引价格敏感购物者的尝试。

• 1998See What A Little Money Can Buy

  United States

  Venture在关闭前的一段时间使用了这个以价格为重点的口号。

  结果. 该活动是该品牌在清算前的最终有记录的广告定位。

  来源
• 1990See What's New For You!

  United States

  这个口号伴随着一项全公司范围的翻新计划，旨在使Venture门店在呈现上更接近Kohl's。

  结果. 翻新和重新定位未能阻止Venture在1990年代输给更大的竞争对手。

  来源
• 1980Save at Venture, Save With Style

  United States Midwest

  Venture在1980年代使用这个口号来传达折扣节省和更时尚购物体验的结合。

  结果. 这个口号与该连锁店将自己与更实用的折扣零售商区分开来的努力联系在一起。

  来源

• 1998

  进行清算其他

  背景

  进入Chapter 11后，Venture试图以缩减的门店基础继续运营。

  采取的行动

  公司于4月27日宣布将关闭，随后进行门店库存清算。

  后续影响

  清算持续到1998年7月，结束了Venture零售业务。

  来源

• 1996

  测试Venture Dollar业态战略

  背景

  Venture在面临大型折扣连锁店的压力时探索低价业态，并寻求额外方式吸引价格敏感的购物者。

  采取的行动

  它在伊利诺伊州、密苏里州和德克萨斯州试销了九家Venture Dollar门店。

  后续影响

  该实验未能避免公司随后的破产和关闭。

  来源

• 1993

  扩展到德克萨斯州战略

  背景

  Venture试图在竞争全国折扣零售行业的同时，超越其成熟的中西部市场进行增长。

  采取的行动

  公司在休斯顿和达拉斯-沃斯堡地区开设了十家门店。

  后续影响

  德克萨斯州的业务后来于1997年出售给Kmart，Venture关闭了其Corsicana配送中心。

  来源

• 1978

  收购Turn Style门店并购

  背景

  Venture寻求通过收购伊利诺伊州和爱荷华州现有的Turn Style门店来扩大其在中西部的门店基础。

  采取的行动

  它收购了12家门店，并于8月以Venture品牌重新开业。

  后续影响

  这笔交易扩大了Venture在两个中西部州的存在。

  来源

1. 1Venture Storesen.wikipedia.org