威卢克斯
丹麦品牌，生产屋顶窗、天窗、阳光隧道及相关采光、通风和遮阳产品。
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概览
VELUX是丹麦建筑产品品牌，专注于屋顶窗、天窗、阳光隧道、屋顶阳台、遮阳系统及相关配件。它由土木工程师Villum Kann Rasmussen于1941年创立，其最初的业务开发了将自然光和通风引入屋顶空间的解决方案。VELUX这个名字结合了“VE”（与通风有关）和“lux”（拉丁语中“光”的意思）。该商标于1942年在丹麦注册。 公司的第一个重要应用出现在第二次世界大战期间，当时西兰岛Slagelse Vestre学校的阁楼被改造成教室。丹麦教育部门要求房间有采光和通风，促使Kann Rasmussen开发了一种带有木框和外部锌包层的屋顶窗。该设计采用标准化尺寸，以适应普通丹麦椽间距。随后的创新包括枢轴铰链和倾斜窗扇，允许用户从室内清洁外层玻璃。 VELUX通过许可协议、子公司和制造合作伙伴关系从丹麦扩张。它在20世纪40年代进入瑞典，在50年代与德国ALDRA建立了销售和生产合作关系，并在随后的几十年里在英国、法国、奥地利、美国、日本、东欧和其他地区开设或发展了业务。到1970年，更广泛的国际业务在13个国家雇用了约1000人。产品范围从核心的屋顶窗设计扩展到包括上悬窗、电动和太阳能操作、卷帘、百叶窗、阳光隧道和用于平屋顶的产品。 该品牌是VKR Holding A/S的一部分，而不是一家上市公司。VKR Holding由VILLUM基金会和Kann-Rasmussen家族成员全资拥有。VELUX集团在多个地区设有生产基地和销售公司，服务于住宅建筑、翻新和商业建筑市场。其商业活动包括模块化天窗、排烟和排热通风系统以及更广泛的采光解决方案。 VELUX通过Villum Kann Rasmussen于1965年制定的“模范公司目标”来展示其业务。该目标强调对社会有用的解决方案、对利益相关者的负责任对待以及足以支持增长和独立性的盈利能力。在现代企业战略中，这与更健康的室内环境、自然采光、新鲜空气、能源性能和负责任的资源使用相关联。公司还参与了Active House联盟，并开发了示范建筑项目，研究采光、通风、能源效率和居住者福祉如何协同工作。 在21世纪，VELUX通过VELUX Modular Skylights、商业收购、智能家居控制和可持续发展计划进入相邻类别。VELUX ACTIVE于2018年推出，通过集成系统连接兼容的屋顶窗、百叶窗和传感器。公司2020年的可持续发展战略涉及气候和自然行动、产品创新和负责任的企业实践。其Living Places项目于2023年在哥本哈根通过碳中和示范建筑展示，探索了符合欧洲气候目标的低碳住房概念。
沿革
VELUX于1941年在丹麦起步，当时土木工程师Villum Kann Rasmussen成立了V. Kann Rasmussen & Co.，从事玻璃屋顶业务。1942年，Slagelse Vestre学校的屋顶窗订单促成了一款标准化屋顶窗的开发，旨在为改建的阁楼教室提供采光和通风。该产品采用木框和外部锌包层。虽然设计最初被称为Standard，但第一张发票使用了VELUX这个名字，由ventilation和lux组合而成。该商标于1942年10月3日在丹麦注册。 早期开发重点是使屋顶窗便于日常使用。1945年推出的枢轴铰链和倾斜窗扇使得可以从内部清洁，相关专利随后在1948年和1949年获得。生产最初由哥本哈根的分包商承担。1946年，Kann Rasmussen在Østbirk建立了制造工厂，该工厂后来成为A/S Østbirk Bygningsindustri。20世纪50年代的工业化支持了更大规模的生产。 国际化通过合作伙伴关系、许可和子公司进行。瑞典市场在20世纪40年代通过当地的Icopal关系进入，产品以SVITA品牌销售。1952年，与德国公司ALDRA的合作促成了汉堡销售公司和许可的德国生产。德国业务帮助资助了进一步的扩张。VELUX于1954年成立了英国子公司，并于1964年在法国和奥地利开展业务。到1970年，集团在13个国家雇用了约1000人。 在此期间，产品创新持续进行。针对陡峭的法国式屋顶的铰链系统导致了GGL窗户的推出，于1968年推出。它包括顶部操作的控制杆、通风翻板、摩擦机构和内部生产的双层玻璃。该型号在1969年于德国推出后表现强劲。VELUX于1975年进入美国，1978-1979年在南卡罗来纳州格林伍德增加了生产设施，并于1981年扩展到日本，1986年扩展到东欧。在20世纪90年代，其业务扩展到中欧和东欧、南美、亚洲和澳大利亚。 公司的治理和所有权随着国际增长而发展。Kann Rasmussen于1965年制定了“模范公司目标”，后来在1973年修订，强调模范公司必须盈利以资助增长并保持独立性。Villum基金会（最初称为VELUX基金会）于1971年成为主要股东。在随后的几十年里，创建了额外的基金会和员工持股结构。Villum的长子Lars Kann-Rasmussen在法国、德国和丹麦业务工作后，于1992年担任领导角色。Villum Kann Rasmussen于1993年去世。 在20世纪90年代和2000年代，VELUX强调环境管理、室内气候和更广泛的坡屋顶下生活愿景。1997年引入了“我们共同的愿景”战略。2001年，VELUX A/S成为VELUX活动的母公司，而VKR Holding仍然是更广泛集团的母公司。2002年，VELUX收购了其长期德国合作伙伴ALDRA的业务。该品牌还使用动画Toys电视广告来传达采光和新鲜空气的好处，并在2005年采用了以通过屋顶的采光和新鲜空气创造更好居住环境为中心的企业愿景。 Model Home 2020项目始于2009年，涉及五个欧洲国家的六栋实验住宅。它研究了气候意识建筑与宜居性。VELUX于2012年通过VELUX Modular Skylights进入商业非住宅市场。2018年收购Wasco Products、JET-Group和Vitral扩大了集团的商业组合，VELUX Commercial于2019年成立。智能家居产品于2018年随VELUX ACTIVE推出。 现代集团将屋顶窗制造与天窗、遮阳、阳光隧道、自动化、安装组件以及商业采光和排烟系统相结合。其2020年可持续发展战略建立了气候、自然、可持续创新和负责任运营的十年框架。2023年，与Living Places概念相关的哥本哈根示范建筑展示了公司对低碳住房的兴趣。2024年9月，VKR集团的所有权代际过渡将Lars Kann-Rasmussen的儿子Jens和Mads Kann-Rasmussen纳入A股股东结构，与VILLUM基金会并列。
- 2024
代际所有权过渡完成
[1]VKR所有权结构包括VILLUM基金会和新A股股东Jens和Mads Kann-Rasmussen。
- 2023
Living Places建筑展示
[1]哥本哈根的七座示范建筑，包括两栋可居住房屋和五个测试展馆，已落成。
- 2020
可持续发展战略启动
[1]VELUX宣布了一项为期十年的可持续发展计划，涵盖气候、自然、产品和负责任的企业。
- 2019
VELUX Commercial成立
[1]在采光和通风领域收购后，创建了专门的商业业务。
- 2018
VELUX ACTIVE推出
[1]该品牌推出了适用于兼容产品的集成智能家居控制系统。
- 2012
VELUX Modular Skylights推出
[1]集团通过模块化天窗系统进入商业采光和非住宅市场。
- 2009
Model Home 2020开始
[1]示范住宅项目探索了气候意识建筑和宜居性。
- 2005
阳光隧道推出
[1]VELUX推出了管状采光产品，适用于难以安装传统屋顶窗的空间。
- 1997
“我们共同的愿景”战略推出
[1]该战略侧重于改善坡屋顶下的生活条件。
- 1975
进入美国市场
[1]VELUX成立了美国销售公司，后来在南卡罗来纳州增加了生产。
产品与定位
面向住宅、翻新和商业建筑的高端采光、通风和室内环境解决方案。
屋顶窗 · 1941
VELUX屋顶窗
核心产品系列包括用于斜屋顶的中旋、上悬、屋顶通道和组合框架窗户。型号可采用双层或三层玻璃，可手动操作或配备电动或太阳能控制。兼容产品可连接VELUX智能家居系统，并可能包含雨感功能。
天窗
VELUX平屋顶窗
平屋顶产品适用于约0至15度的屋顶坡度，包括弧形玻璃、平面玻璃和穹顶配置。选项包括固定、手动通风、电动和太阳能单元，百叶窗可作为配件提供。
商用天窗 · 2012
VELUX模块化天窗
为商业和非住宅建筑推出，模块化天窗系列旨在创造更大的采光开口，可用于协调的屋顶配置。它标志着VELUX扩展到传统的住宅屋顶窗业务之外。
采光 · 2005
VELUX阳光隧道
阳光隧道使用反射管将日光从屋顶传输到传统屋顶窗或天窗可能不实用的室内空间。它们将品牌的采光产品扩展到较小或封闭的房间。
遮阳与屏蔽
VELUX百叶窗、卷帘和防蚊网
该系列包括卷帘、百褶帘、百叶帘、遮光帘和组合帘，以及外部卷帘、软卷帘、遮阳篷和防虫网。产品旨在调节光线、眩光、太阳热量和隐私，许多型号提供手动、电动或太阳能版本。
智能家居 · 2018
VELUX ACTIVE
VELUX ACTIVE是适用于兼容屋顶窗、百叶窗和相关产品的集成控制系统。它旨在支持自动化室内气候管理和联网家庭中的远程或基于传感器的操作。
屋顶通道与户外生活
VELUX屋顶阳台和露台系统
这些系统将上悬屋顶窗与下部窗户或门元件相结合。根据配置，该产品可以创建类似阳台的开口，提供屋顶通道，或与附加模块连接以获得更宽的视野和更多新鲜空气。
营销活动
品牌决策
2020
十年可持续发展战略战略背景
气候变化、生物多样性和负责任的资源使用在公司长期议程中变得更加突出。
采取的行动
VELUX推出了一项涵盖气候和自然行动、可持续产品创新和负责任企业实践的十年战略。
后续影响
该战略塑造了随后的示范项目和企业可持续发展沟通。
2018
商业收购并购背景
VELUX旨在建立更广泛的商业采光和通风业务。
采取的行动
集团收购了Wasco Products、JET-Group和Vitral。
后续影响
这些收购扩大了集团的商业组合，并为2019年VELUX Commercial的成立铺平了道路。
2012
2002
收购ALDRA业务并购背景
VELUX与ALDRA保持着长期的德国生产和销售关系。
采取的行动
VELUX收购了ALDRA的业务，将德国业务整合到集团内。
后续影响
该交易加强了VELUX对其德国生产和销售活动的控制。
1965
采用“模范公司目标”战略背景
Villum Kann Rasmussen寻求建立能够指导公司扩张和准备继任的原则。
采取的行动
VELUX采用了一个以有用产品、负责任对待利益相关者和模范合作为中心的目标；1973年增加了盈利能力要求。
后续影响
该目标成为集团治理、独立性和可持续性导向的持续参考点。
近期事件
威卢克斯与第一太平戴维斯签署战略合作协议[3]
报道日期：
威卢克斯与第一太平戴维斯在河北廊坊签署合作协议，将共同发展Active House健康建筑生态平台，并为项目提供咨询和认证服务。报道还提到双方签署了EDGE合作协议。
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