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VEF

VEF是拉脱维亚历史悠久的电气和电子产品制造商,以电话、收音机、电信设备以及Minox超小型相机而闻名。

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概览

VEF是拉脱维亚语Valsts elektrotehniskā fabrika(国家电工工厂)的缩写,是二十世纪拉脱维亚最重要的工业和电子企业之一。1919年在里加成立,最初是拉脱维亚邮政和电报部门的主要车间,起初只有很少的工人,主要为国家的通信基础设施服务。该企业从修理和制造车间发展成为广泛的工业生产者,产品包括电话、电话交换机、收音机、灯泡、相机、熨斗、手电筒、照相材料、家具、飞机和其他设备。 工厂在1920年代分阶段迁至里加长期所在地,占据了一个由19世纪末和20世纪初工业建筑组成的建筑群。1932年采用VEF名称。其早期通信活动包括1922年开始生产电话,1924年开始生产晶体收音机,1928年开始生产自动电话交换机。通过Mix & Genest的许可设计,能够生产小型和大型交换机,到1940年,VEF设备已安装在里加和其他拉脱维亚城镇的电话网络中。 在两次世界大战之间,收音机成为VEF的主要消费产品,也是重要的出口产品。其接收器在1935年布鲁塞尔和1937年巴黎的展览会上获得大奖。国内需求不足以吸收工厂的产量,因此VEF在几个北欧和西欧城市设立了销售办事处,每年出口数千台收音机。公司还在1936年进入相机市场,推出了由Walter Zapp设计的Minox超小型相机。当时,Minox被宣传为世界上最小的相机,成为该企业最国际知名的产品。VEF还在1928年至1933年间制造了一辆小型汽车,并在1930年代以Irbītis名义生产飞机。 第二次世界大战造成了广泛的破坏。工厂遭到抢劫,部分场所受损或被毁,但战后企业得以重建。在苏联管理下,VEF成为苏联市场通信技术和电子产品的主要生产商,包括具有军事和工业应用的设备。在其鼎盛时期,它被描述为拉脱维亚苏维埃社会主义共和国最大的工厂。在1960年代,它大量生产电话和收音机,VEF生产的电话占苏联产量的很大份额。其晶体管收音机,特别是Spīdola系列,广受欢迎,随后是带有VEF品牌的收音机产品。 在苏联后期,VEF将业务扩展到计算机、键盘、磁盘硬件和其他电子设备。其最知名的类别仍然是电话、电话交换机和收音机。1991年,在苏联时期结束时,该企业约有20,000名员工。向开放市场的过渡使其老化的生产系统、薄弱的服务基础设施和质量问题面临西方制造商的竞争。重组尝试未能恢复以前的规模,拉脱维亚电子行业的综合产量在1990年代急剧下降。 VEF于1999年被拆分为六家较小的公司并进行了私有化和重组。原来的综合工业企业不再以以前的形式运营。一些后继企业幸存下来,包括VEF un Ko、VEF TELEKOM和VEF Radiotehnika RRR,尽管它们的活动和规模远小于历史工厂。VEF以前的工业场所也获得了新的用途。该建筑群中的一座主要建筑于2017年由MikroTik翻新用作其总部,而该地点的其他部分已被办公室和服务企业占用。因此,VEF主要作为拉脱维亚历史上的工业企业而存在。

沿革

VEF始于1919年4月,作为拉脱维亚邮政和电报部门的主要车间。最初的运营据说只有五名机械师,旨在支持国家的通信系统。1924年搬迁,1928年再次迁至里加的工业综合体,成为其永久的历史所在地。这些建筑以前与1887年成立的俄罗斯-波罗的海工厂UNION有关。 该企业于1922年开始生产电话,1924年开始生产晶体收音机。1928年进入自动电话交换机生产,使用许可的Mix & Genest设计,系统从小型本地安装到服务数千条线路的交换机。到1940年,VEF设备已广泛用于拉脱维亚电话网络。工厂的能力远远超出了通信领域:在1930年代,它生产收音机、灯具、相机、熨斗、手电筒、照相材料、家具、飞机和其他商品,还进行汽车维修。 1930年收购一家胶合板工厂帮助VEF制造收音机外壳,后来支持飞机制造。公司从1928年到1933年制造了一辆廉价的小型汽车。其收音机业务特别成功,在布鲁塞尔和巴黎赢得国际展览奖项,并通过塔林、考纳斯、赫尔辛基、奥斯陆、苏黎世和伦敦的办事处出口。1936年,VEF开始生产由Walter Zapp设计的Minox相机。相机异常小的尺寸使公司获得国际认可。 第二次世界大战严重损坏了工厂。设备被抢劫,爆炸摧毁了部分场所。战后重建恢复了生产,在苏联体制下,VEF成为拉脱维亚电信和电子设备的核心生产商。它为苏联市场提供电话、交换机、收音机以及用于工业和军事领域的电子产品。其规模急剧增长,1991年达到约20,000名员工。在1960年代,生产包括每分钟多台收音机和多部电话,而VEF电话占苏联产量的很大份额。Spīdola晶体管收音机尤其与公司相关,随后是后来的VEF品牌收音机型号。 后来的苏联企业还制造计算机和相关硬件,包括键盘和软盘设备。拉脱维亚独立后,市场在1990年代初开放,VEF面临西方制造商的激烈竞争。产品质量、售后服务问题以及现代化继承的生产系统的困难导致了急剧下降。据报道,1993年至1997年间,相关综合产量下降了90%以上。 该企业于1999年被拆分为六家较小的公司并进行了私有化和重组。VEF不再作为苏联和战间期的大型综合工厂存在。几个后继实体保留了部分名称和工业遗产,包括VEF un Ko、VEF TELEKOM和VEF Radiotehnika RRR。VEF的历史建筑也被较新的组织重新使用,包括MikroTik和Accenture Latvia。这个名字在拉脱维亚工业史和苏联时代通信技术史上仍然具有重要意义。

  • 2017

    历史工厂建筑翻新

    [1]

    MikroTik翻新了前1899年装配和行政大楼,用作其总部。

  • 1999

    私有化和重组

    [1]

    历史企业被私有化、重组并拆分为后继公司。

  • 1991

    就业达到历史高峰

    [1]

    在苏联时期结束时,VEF雇用了约20,000人。

  • 1940

    拉脱维亚电话网络扩展完成,使用VEF设备

    [1]

    里加和其他拉脱维亚人口中心的大多数电话交换机已由VEF或其前身生产。

  • 1937

    第二次重大收音机奖项

    [1]

    VEF无线电设备在巴黎国际展览会上获得大奖。

  • 1936

    Minox相机开发

    [1]

    VEF凭借Walter Zapp设计的Minox超小型相机进入国际相机市场。

  • 1935

    收音机获得国际认可

    [1]

    VEF收音机在布鲁塞尔国际展览会上获得大奖。

  • 1932

    采用VEF名称

    [1]

    该企业更名为Valsts elektrotehniskā fabrika,缩写为VEF。

  • 1928

    开始生产自动交换机

    [1]

    该企业开始制造自动电话交换机,并迁至其长期所在的里加场地。

  • 1924

    开始生产收音机

    [1]

    VEF的前身开始生产晶体收音机,并迁至新设施。

产品与定位

历史上定位为广泛的工业和通信技术制造商,服务于拉脱维亚基础设施、苏联电信和国际消费电子市场。其最强烈的关联是耐用的收音机、电话、电信设备和紧凑型Minox相机。

  • 相机 · 1936

    Minox

    Minox是一款高度紧凑的超小型相机,由Walter Zapp设计,VEF于1936年开始生产。其异常小的尺寸使其成为独特的国际产品,也是与工厂相关的最著名的相机。该相机代表了VEF从国内通信设备转向出口导向的精密消费产品。

  • 收音机

    VEF收音机

    VEF收音机是该公司战间期的主要消费产品线,后来仍然是其苏联时期产量的核心部分。这些接收器在布鲁塞尔和巴黎的展览会上获奖,产量超过拉脱维亚需求,支持向多个欧洲市场出口。后来的系列包括晶体管和便携式型号。

  • 晶体管收音机

    Spīdola

    Spīdola是VEF晶体管收音机系列,广受欢迎,尤其与公司1960年代及以后的苏联时期生产相关。它反映了VEF从早期的电子管和晶体收音机产品向晶体管化消费电子产品的转变,并帮助维持了该品牌在苏联市场的知名度。

  • 电话

    VEF-TA

    VEF-TA名称涵盖了一系列电话,从传统的旋转拨号设计到后来的按键版本。该产品线代表了VEF作为拉脱维亚和更广泛的苏联电信硬件大规模生产商的核心角色。

  • 电信设备 · 1928

    VEF电话交换机

    VEF制造了多种容量的自动电话交换机,最初采用许可设计,后来通过自己的工业生产。这些系统安装在里加和其他拉脱维亚城镇,成为该企业定义性的机构产品类别之一。

  • 计算机

    VEF计算机

    后来的VEF产品列表包括ORMICA、VEF-1022、VEF-MIKRO 1024和VEF-MIKRO 1025计算机系列。这些产品显示了公司在苏联后期和过渡时期将其电子制造基础扩展到计算领域的尝试。

  • 计算机外设

    VEF计算机硬件

    VEF还生产计算机相关硬件,如Mikro 6025键盘和Mikro 5625 5.25英寸软盘读取器。这些产品补充了公司的计算机工作,并说明了其更广泛地参与电子元件和外设。

  • 飞机 · 1935

    VEF Irbītis飞机

    Irbītis系列包括指定为I-11至I-19的飞机设计。飞机制造始于VEF收购胶合板工厂之后,并构成了该公司战前异常多样化的制造组合的一部分。

品牌决策

  • 1999

    私有化和公司拆分战略

    背景

    拉脱维亚经济的开放使苏联时代的电子工业面临更强大的西方竞争,而VEF面临生产、质量和服务问题。

    采取的行动

    VEF被私有化并重组为六家较小的公司,而不是继续作为一个综合工业企业。

    后续影响

    原工厂不再以以前的规模运营。几家后继公司保留了VEF的名称,但历史性的大规模生产组织没有恢复。

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