Varity
Varity是一家加拿大创立的跨国制造公司,由Massey Ferguson重组后的资产创建。
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概览
Varity是一家加拿大创立的跨国制造公司,成立于1986年,由财务困难的Massey Ferguson集团中可行的运营资产组建而成。其成立源于Massey Ferguson的长期衰退,该公司曾是加拿大最大的工业跨国公司之一,也是全球主要的农用设备生产商。Massey Ferguson在1960年代和1970年代扩张至农业机械以外,积累了巨额债务,并在1970年代末和1980年代初的经济衰退环境中遭受重大损失。重组旨在将持续运营的业务与公司大部分债务和养老金负债分离,使重要业务和品牌在新的公司结构下得以生存。 新公司通过内部命名过程被命名为Varity。由于与Massey-Harris早期收购的农业设备业务相关的历史名称“Verity”的提议关联无法以首选形式使用,因此拼写被更改。Varity围绕三个主要领域组织:Massey-Ferguson农用设备、Perkins发动机和Varity Enterprises。成立时,与前Massey Ferguson集团相比,其债务和员工人数大幅减少,同时仍报告可观的国际销售额。Massey-Ferguson仍然是重要的拖拉机品牌,并继续作为公司的主要业务之一运营。 在1980年代末和1990年代初,Varity逐渐转向发动机和汽车零部件。它收购了Fruehauf的控股权,其Kelsey-Hayes业务生产汽车和卡车的车轮、轮端系统和制动设备。Varity还通过收购前Rolls-Royce柴油发动机业务相关的资产来发展Perkins发动机。这些举措使公司超越了农业机械,但也使其更加依赖工业和汽车零部件市场。 公司的企业身份和加拿大基地在1990年代初发生变化。尽管与1986年重组相关的公共援助包括关于加拿大运营的条件,首席执行官Victor A. Rice于1991年将Varity总部迁至纽约州布法罗,公司不再是加拿大公司。Varity随后处置了其农业设备业务。1994年,这些部门被出售给AGCO公司,后者保留了Massey Ferguson品牌,并继续从Perkins采购某些产品的发动机。因此,Massey Ferguson作为AGCO旗下的品牌得以生存,而不是作为Varity拥有的运营部门。 1996年,Varity剩余的电气、制动和柴油发动机业务与Lucas Industries的汽车和航空航天业务合并,形成总部位于英国的LucasVarity。此次合并标志着Varity从独立的多元化制造商向主要专注于汽车、航空航天、电气、制动和发动机相关活动的后继企业的有效过渡。Perkins发动机于1998年出售给Caterpillar。1999年,TRW以约65.3亿美元收购了LucasVarity,结束了Varity继任者的独立企业存在。到2000年,Varity本身不再作为独立公司运营,尽管其部门衍生的业务和品牌继续在后续所有者下运营。
沿革
Varity源于Massey Ferguson的崩溃和重组,Massey Ferguson是一家总部位于多伦多的农业设备制造商,其根源可追溯至十九世纪。在1970年代,Massey Ferguson是一家大型国际企业,销售额超过十亿加元,但多元化、国际扩张、经济衰退和高借贷成本削弱了其财务状况。1978年Conrad Black控制Argus公司和Massey Ferguson后,管理层采取了削减成本和关闭工厂的措施。公司录得巨额经营亏损,关闭了俄亥俄州阿克伦的工厂,随后关闭了更多设施并减少了高级管理层。到1980年,公司已资不抵债且负债累累。 1981年与加拿大、法国和英国贷款人完成的再融资计划缓解了燃眉之急,但并未解决结构性问题。Massey Ferguson继续关闭工厂并处置业务。同时,管理层试图加强Perkins发动机,包括1983年收购前Rolls-Royce柴油发动机权益。这些措施减少了亏损,但农业设备集团仍背负债务和养老金义务。 1986年,加拿大和安大略省政府提供财政援助,条件旨在保留加拿大制造业和公司的持续运营。Massey Ferguson更名为Varity,业务重组为Massey-Ferguson、Perkins发动机和Varity Enterprises。重组将债务减少至约4亿加元,员工人数约为18,000人,而1975年约为68,000人。Massey-Ferguson仍然是主要的拖拉机供应商,而Perkins为进入工业和柴油发动机市场提供了途径。 重组还涉及与Massey Ferguson前业务相关的负债处理。1988年,安大略省布兰特福德的Massey Ferguson联合收割机工厂关闭。与联合收割机业务相关的债务和养老金义务已在早期重组中转移,关闭有助于将这些义务从持续经营集团中移除。Varity前多伦多工业综合体也逐步出售并准备重新开发。 1989年,Varity通过收购Fruehauf(Kelsey-Hayes的母公司)的多数股权扩展到汽车零部件领域。Kelsey-Hayes在加拿大、美国和欧洲设有工厂,供应车轮、轮端部件和防抱死制动系统。此次收购使汽车零部件成为Varity除发动机和农业设备外最重要的领域之一。 1991年,Victor A. Rice将Varity总部迁至纽约州布法罗,尽管公司创建和获得政府支持具有加拿大背景。此举象征着公司日益面向美国和国际资本市场。1994年,Varity将其农业设备部门以现金和股票出售给AGCO。AGCO保留Massey Ferguson名称作为持续的农业品牌,并与Perkins保持发动机供应商关系。 1996年,Varity剩余业务与Lucas Industries合并,创建LucasVarity。继任者专注于汽车电气系统、制动产品、柴油发动机和航空航天相关活动。1998年,Perkins发动机出售给Caterpillar。1999年3月,TRW收购LucasVarity,有效结束了Varity的独立企业谱系。TRW后来成为更广泛的TRW Automotive和ZF结构的一部分。因此,Varity在2000年左右已不复存在,尽管Massey Ferguson、Perkins、Kelsey-Hayes和其他业务在不同所有权安排下继续运营。
- 1999
TRW收购LucasVarity
[1]TRW收购了LucasVarity,结束了Varity的独立企业继承。
- 1998
Caterpillar收购Perkins发动机
[1]在LucasVarity成立后,Perkins发动机被出售给Caterpillar。
- 1996
LucasVarity成立
[1]Varity将其剩余的电气、制动和柴油发动机业务与Lucas Industries合并。
- 1994
农业设备部门出售给AGCO
[1]AGCO收购了Varity的农业设备业务,并继续运营Massey Ferguson品牌。
- 1991
公司总部迁至布法罗
[1]Varity将总部迁至纽约州布法罗,不再作为加拿大公司运营。
- 1989
Fruehauf和Kelsey-Hayes加入集团
[1]Varity收购了Fruehauf的多数股权,扩展到车轮和制动系统领域。
- 1988
布兰特福德联合收割机业务关闭
[1]Varity关闭了位于安大略省布兰特福德的Massey Ferguson联合收割机制造工厂。
- 1986
Varity成立
[1]在政府支持的重组后,Massey Ferguson更名为Varity。
- 1983
Perkins通过Rolls-Royce柴油资产扩张
[1]Massey Ferguson通过收购前Rolls-Royce柴油发动机国际业务加强了其Perkins发动机部门。
- 1981
完成重大再融资
[1]公司与加拿大、法国和英国的贷款人完成了再融资方案。
产品与定位
一家多元化的工业制造商,从农业机械转型为柴油发动机和汽车零部件。
农业机械
Massey Ferguson农业设备
Massey Ferguson是Varity的主要农业设备业务,包括拖拉机和相关农业机械。该品牌在1986年重组前一直是Massey Ferguson国际身份的核心。Varity后来于1994年将农业部门出售给AGCO,此后Massey Ferguson继续作为AGCO旗下的品牌运营。
柴油发动机
Perkins发动机
Perkins发动机是Varity的柴油发动机部门,也是公司实现农业设备以外多元化的重要努力之一。其业务为工业及相关应用提供发动机,并通过收购前Rolls-Royce柴油权益得到加强。Perkins于1998年出售给Caterpillar。
汽车零部件
Kelsey-Hayes汽车零部件
Kelsey-Hayes为汽车和卡车供应车轮、轮端部件和防抱死制动系统。它通过1989年收购其母公司Fruehauf的多数股权成为Varity的一部分,后来构成转入LucasVarity的汽车零部件组合的一部分。
品牌决策
1999
将LucasVarity出售给TRW并购背景
1996年合并后,LucasVarity已成为一家大型国际汽车和航空航天零部件公司。
采取的行动
TRW收购了LucasVarity。
后续影响
此次收购结束了Varity主要继任者的独立企业存在,并导致布法罗总部后来关闭。
Acquisition consideration. US$6.53 billion (March 1999)
1998
剥离Perkins发动机并购背景
LucasVarity继续合理化从Varity继承的业务。
采取的行动
Perkins发动机被出售给Caterpillar。
后续影响
Perkins在Caterpillar所有权下继续运营,而不是在LucasVarity集团内。
1996
将Varity与Lucas Industries合并并购背景
出售农业设备后,Varity剩余业务集中在汽车电气、制动和柴油发动机活动。
采取的行动
剩余的Varity部门与Lucas Industries的汽车和航空航天业务合并,创建LucasVarity。
后续影响
Varity不再作为独立的多元化制造商运营,Victor A. Rice成为新公司的首席执行官。
1994
将农业设备部门出售给AGCO并购背景
Varity日益专注于发动机和汽车零部件,并选择退出其农业设备业务的直接所有权。
采取的行动
农业设备部门以现金和股票出售给AGCO。
后续影响
AGCO继续运营Massey Ferguson品牌,而Varity与Perkins保持商业关系,作为发动机供应商。
Transaction consideration. US$300 million in cash plus US$18 million in stock (1994)
1989
收购Fruehauf的多数股权并购背景
Varity寻求增加对汽车零部件的敞口,并实现农业设备和发动机以外的多元化。
采取的行动
Varity收购了Fruehauf的多数股权,将Kelsey-Hayes及其车轮和制动业务纳入集团。
后续影响
汽车车轮、轮端产品和防抱死制动系统成为Varity产品组合的重要组成部分。
Acquisition consideration. US$700 million (1989)
1986
将可行运营与Massey Ferguson负债分离战略背景
Massey Ferguson的长期亏损、债务和养老金义务威胁到其运营业务的持续。
采取的行动
公司更名为Varity,并围绕Massey-Ferguson、Perkins发动机和Varity Enterprises进行重组。
后续影响
重组使主要运营业务和Massey Ferguson品牌得以继续,同时集团减少了债务和员工。
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