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范迪门土地公司

一家历史悠久的塔斯马尼亚畜牧公司,成立于1825年,最初用于羊毛生产,如今主要与乳制品和畜牧业相关。

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概览

范迪门土地公司是一家历史悠久的澳大利亚畜牧业公司,总部位于塔斯马尼亚西北部。该公司于1825年获得英国王室特许状,由伦敦商人创建,旨在建立大规模羊毛种植企业,以满足英国不断扩张的纺织工业的需求。公司在范迪门地区(塔斯马尼亚的旧称)西北部获得了大量土地赠予,成为该地区最强大的私人土地所有者之一。 公司的早期发展由爱德华·柯尔管理,詹姆斯·比肖夫担任主要董事,威廉·索雷尔等殖民时期人物参与了组织。公司最初的业务以圆头为中心,测量员亨利·赫利尔绘制了该地区地图,并确定了适合定居、放牧和运输的区域。公司持有的土地最终包括伍尔诺斯、圆头、罗宾斯岛、米德尔塞克斯平原、汉普郡山、萨里山和埃穆湾。最初的商业模式以羊、羊毛以及将原住民管理的大片草原商业化转变为欧洲牧场为核心。 公司的扩张对皮拉珀人造成了毁灭性后果,他们的土地占据了塔斯马尼亚西北部的大部分地区。土地未经同意被夺取,公司员工参与了旨在将原住民驱逐出该地区的暴力行动。开普格里姆大屠杀和其他暴力行为与公司的早期历史密切相关。到19世纪30年代中期,皮拉珀人已被杀害、驱逐或转移到弗林德斯岛上的怀巴伦纳原住民定居点。这段历史是理解公司形成和遗产的重要组成部分。 在19世纪的大部分时间里,公司的农业经营收益有限。在该世纪后期,木材采伐和出口变得越来越重要,有时产生的收入超过农业。公司还参与了1875年至1884年间早期埃穆湾铁路的建设,帮助将西北部生产区与沿海交通基础设施连接起来。 公司的环境遗产也备受争议。它从19世纪30年代初开始为袋狼设立赏金,导致该物种受到迫害,其活动也与当地塔斯马尼亚鸸鹋种群的灭绝有关。这些行为反映了19世纪殖民农业实践,通过这种实践,原生生态系统被清除、控制并替换为牲畜景观。 在20世纪,范迪门土地公司逐渐处置了其原始赠地的大部分。到20世纪70年代,其剩余地产主要缩减为伍尔诺斯庄园,约为最初选定土地面积的七分之一。所有权后来从新西兰相关利益方转移到澳大利亚,再到中国控制的投资。OnCard于2015年同意收购该公司,Moon Lake Investments于2016年完成收购。Moon Lake随后采用了Van Dairy Limited的名称。 在21世纪,该业务更多地与乳制品生产相关,而非其最初的羊毛企业。2021年和2024年,部分剩余地产被出售给机构和畜牧业投资者,包括Prime Value和TRT Pastoral Group。2024年,公司失去了与恒天然的重大牛奶供应合同,并减少了奶牛群。因此,范迪门土地公司既代表着一个持续经营的农业企业,也代表着与塔斯马尼亚殖民畜牧业经济相关的现存制度联系。

沿革

范迪门土地公司源于英国帝国政策,该政策鼓励大型私营公司和富裕投资者作为开发殖民地土地和向英国工业供应原材料的工具。在19世纪20年代初,政策制定者寻求扩大澳大利亚的商业羊毛生产,那里有土地可供殖民利益使用,英国纺织厂对纤维有强烈需求。该公司于1824年组织成立,并于1825年11月获得皇家特许状。其最初的投资者主要是伦敦商人,他们感兴趣的是大型畜牧业经营,而不是小型定居者农场。 董事们最初寻求在范迪门地区(塔斯马尼亚的旧称)西北部大部分未定居的地区获得50万英亩土地,位于索雷尔港和开普格里姆之间。1825年的特许状授权较小的25万英亩赠地,但到1828年,公司已获得约35万英亩的扩大赠地,分布在几个广阔的地块上。这使其成为塔斯马尼亚西北部大部分地区的主导私人土地所有者。爱德华·柯尔于1826年抵达殖民地,并在圆头建立了公司总部。Tranmere号船运送了早期物资、牲畜和劳工,而测量员亨利·赫利尔则探索并绘制了用于放牧和定居的土地。 公司的主要持有地包括伍尔诺斯、圆头、罗宾斯岛、米德尔塞克斯平原、汉普郡山、萨里山和埃穆湾。这些景观并非空旷的荒野。它们由皮拉珀人占据和管理,他们通过长期的文化焚烧实践维护着开阔的草原和狩猎场。公司的畜牧业扩张侵占了这片土地,并试图用绵羊放牧和其他殖民农业形式取代原住民的土地利用。 在柯尔的管理下,公司对皮拉珀人采取了公开的暴力政策。公司员工参与了屠杀和强制驱逐,包括开普格里姆大屠杀。殖民暴力、引入的疾病、流离失所和监禁摧毁了该地区的皮拉珀人社会。到1835年,幸存的皮拉珀人要么被杀害,要么被赶出家园,要么被转移到弗林德斯岛上的怀巴伦纳原住民定居点。因此,公司早期的繁荣和土地持有必须与剥夺和边境暴力联系起来。 最初的羊毛种植计划多年来产生了微薄的财务成果,农业成本往往只能勉强收回。到19世纪80年代,木材采伐和出口已变得比畜牧业生产更有利可图。公司还参与了交通基础设施的开发,在1875年至1884年间建造了埃穆湾铁路的早期阶段。其业务促进了塔斯马尼亚西北部向商业农业和木材地区的转变。 公司还影响了本土野生动物。它从大约1830年开始为袋狼设立赏金,鼓励捕杀这一已经受到栖息地变化和其他殖民做法压力的物种。公司的土地转换和狩猎活动也与当地塔斯马尼亚鸸鹋种群的消失有关。这些历史方面使其成为环境和殖民批评的对象。 在20世纪,公司保留了其原始选择的部分土地,但逐渐出售或放弃了大部分庄园。到20世纪70年代,其主要剩余持有地是伍尔诺斯,约占最初选定土地面积的七分之一。21世纪所有权发生了变化。新西兰普利茅斯区议会通过塔拉纳基投资管理有限公司于2014年寻求买家。OnCard于2015年宣布收购协议,Moon Lake Investments于2016年收购了该公司。Moon Lake后来将运营名称改为Van Dairy Limited。 现代业务日益以奶牛养殖和牲畜为中心,而不是创始人设想的羊毛企业。2021年和2024年的资产出售进一步减少了土地基础,并将部分农场和牧区转让给Prime Value和TRT Pastoral Group。2024年2月,失去恒天然的重大牛奶合同促使奶牛群减少。该公司仍然是一家活跃的农业企业,但其当代规模、所有权和产品组合与19世纪的公司大不相同。

  • 2024

    失去乳制品合同并进一步出售土地

    [1]

    公司失去了恒天然的重大牛奶合同,减少了牛群,并将另一部分土地出售给Prime Value。

  • 2021

    畜牧业资产剥离

    [1]

    十二个农场和额外的伍尔诺斯地区土地被出售给Prime Value和TRT Pastoral Group。

  • 2016

    Moon Lake Investments收购公司

    [1]

    Moon Lake Investments完成了收购,后来将业务名称改为Van Dairy Limited。

  • 2015

    OnCard收购协议宣布

    [1]

    OnCard宣布达成协议,从其新西兰关联所有者手中收购公司。

  • 1880

    木材成为重要业务

    [1]

    到19世纪80年代,木材采伐和出口产生的收入超过了公司的农业经营。

  • 1875

    埃穆湾铁路建设开始

    [1]

    公司参与了早期埃穆湾铁路的建设,其初始阶段于1884年完成。

  • 1835

    皮拉珀人从塔斯马尼亚西北部流离失所

    [1]

    到这一时期,由于边境暴力和殖民流离失所,皮拉珀人已被杀害、驱逐或转移到怀巴伦纳。

  • 1830

    引入袋狼赏金

    [1]

    公司开始为袋狼提供赏金,导致该物种受到迫害。

  • 1828

    土地赠予扩大

    [1]

    公司授权的土地持有量增加到约35万英亩,分布在塔斯马尼亚西北部的几个大地块上。

  • 1826

    圆头总部建立

    [1]

    爱德华·柯尔抵达殖民地,并在圆头建立了公司的运营基地。

产品与定位

一家历史悠久的塔斯马尼亚畜牧业企业,其历史身份植根于羊毛和绵羊养殖,而当代活动日益集中于乳制品和牲畜生产。

  • 乳制品

    牛奶

    当代业务主要集中于塔斯马尼亚西北部奶牛群的牛奶生产。牛奶已成为比公司最初建立的羊毛企业更核心的业务。公司曾为主要乳制品行业客户(包括恒天然)供货,但其主要合同于2024年终止。

  • 畜牧业 · 1825

    绵羊和羊毛

    绵羊养殖和羊毛生产是公司最初的商业目的。英国投资者期望塔斯马尼亚牧场为英国纺织制造商提供羊毛。绵羊和羊毛仍然是公司历史身份的一部分,尽管现代业务更与乳制品和混合牲畜经营相关。

  • 牲畜养殖

    肉牛和牲畜

    公司经营着支持牛和其他牲畜的广阔牧场。这些活动构成了其更广泛的土地农业模式的一部分,并随着乳制品生产和大型农村物业的管理或剥离而继续。

  • 林业

    木材

    木材采伐和出口在19世纪成为重要的收入来源,特别是到19世纪80年代,据报道木材产生的收入超过农业。这是公司最初以羊毛为中心的业务的一次重大历史多元化。

争议事件

  • 1830

    袋狼迫害

    该公司为袋狼设立赏金,鼓励捕杀,加剧了殖民迫害和生态破坏,最终导致该物种灭绝。

  • 1830

    塔斯马尼亚鸸鹋种群减少

    该公司的土地转换和狩猎行为与当地塔斯马尼亚鸸鹋种群的减少和最终消失有关。

  • 1826

    对皮拉珀人的剥夺和暴力

    公司的扩张侵占了塔斯马尼亚西北部的皮拉珀人土地。在殖民地经理爱德华·柯尔的领导下,公司员工参与了暴力行动,包括开普格里姆大屠杀,并致力于杀害或驱逐原住民。到1835年,皮拉珀人作为该地区的居民社区已基本被摧毁。

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品牌决策

  • 2024

    失去牛奶合同后减少奶牛群战略

    背景

    公司失去了与恒天然的重大牛奶合同。

    采取的行动

    Van Dairy将其奶牛群减少了至少700头牛,有报道称减少可能达到数千头。

    后续影响

    合同损失减少了公司乳制品业务的规模,并凸显了其对主要牛奶购买者的依赖。

  • 2016

    所有权变更为Moon Lake Investments并购

    背景

    公司的新西兰关联所有者在拥有数十年后寻求退出投资。

    采取的行动

    Moon Lake Investments收购了公司,后来使用了Van Dairy Limited的名称。

    后续影响

    业务转入中国控制的 ownership,并更紧密地与当代乳制品生产联系在一起。

    Acquisition value. A$280 million (2016)

  • 1880

    扩展到木材业战略

    背景

    畜牧业通常只产生微薄回报,这促使公司为其广阔持有地寻找更有利可图的用途。

    采取的行动

    公司增加了木材采伐和出口,到19世纪80年代,这已变得比农业更有利可图。

    后续影响

    木材成为重要的历史业务线,并加强了公司与区域交通发展的联系。

  • 1825

    采用大规模羊毛畜牧业战略

    背景

    英国纺织制造业对可靠羊毛供应产生了需求,而帝国政策鼓励私营公司商业化殖民地土地。

    采取的行动

    公司在范迪门地区西北部寻求非常大的土地赠予,并发展了绵羊和羊毛业务。

    后续影响

    该战略使公司成为主导土地所有者,但也多年产生微薄回报,并造成严重的原住民剥夺和环境破坏。

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