山谷博览会购物中心

山谷博览会购物中心，也被称为山谷博览会购物中心，后来称为山谷博览会中心，是威斯康星州阿普尔顿的一个购物中心。它于1955年开业，在美国零售史上作为美国第一个封闭、防风雨的购物中心而闻名。建设始于1953年7月1日，由霍夫曼购物中心公司负责，汉密尔顿建筑公司负责建筑工程，阿普尔顿建筑师乔治·纳罗维克负责设计。该物业最初位于梅纳沙镇，但后来被阿普尔顿吞并。 该中心于1955年3月10日盛大开业，并于同年8月11日全面开放。其最初的租户群体主要由本地和区域企业组成，包括Krambo超市、相机与卡片之家、Badger油漆与五金、唐纳德、汉密尔顿面包店和Eddie自助酒类店。到1956年完成的阶段性扩建在东端增加了一家W.T.格兰特折扣店，并确立了该中心的基本格局。 山谷博览会直到1970年代末相对稳定。1978年和1979年的一次大规模扩建和改造项目将东翼延伸穿过前W.T.格兰特空间，并引入了更多全国连锁店，包括Brauns、RadioShack、Fanny Farmer、Thom McAn、Walgreens、Woolworth's和Hallmark Cards。该项目还增加了一个Kohl's百货和超市综合体、一个三屏马库斯电影院，并对旧区进行了外观改善，如新地毯、照明和标牌。电影院后来被分成六个屏幕。 在1980年代和1990年代初期，该物业经历了多次所有权变更和日益激烈的竞争压力。诺斯兰购物中心的扩建吸引了一些顾客，而1984年格兰德丘特福克斯河购物中心的开业加速了租户的离开。山谷博览会保留了国家和本地企业的混合，包括餐馆和服装零售商，但随着更大的区域购物目的地的扩张，其客流量和租户基础减弱。 2002年，基督教非营利组织YouthFutures收购了该购物中心，并试图将其重新定位为以家庭为中心的本地购物和娱乐场所。其计划包括在前Kohl's建筑内设一个室内滑板公园和一个青少年聚会空间，周末有本地乐队表演。该概念旨在创建一个大型的以青年为导向的零售和社区目的地，但高昂的供暖和制冷成本以及翻新老化结构的费用使该计划无法在财务上可持续。 YouthFutures于2006年3月30日将该物业出售给VF Partners，这是一个涉及Commercial Horizons、Rollie Winter and Associates和Bomier的合伙企业。VF Partners追求对约26英亩场地的再开发，而不是保留原始封闭购物中心。部分拆除于2007年8月8日开始。被认为较新或结构坚固的建筑，包括前Kohl's食品店建筑、大通银行和马库斯电影院，最初被保留。再开发计划用更靠近纪念大道和威斯康星州47号公路的独立建筑取代了单一的封闭购物中心形式，停车场移至建筑后方。一个新的Copps超市在前Kohl's场地的一部分开发，而其他部分成为条状零售空间。 前购物中心的最后一个电影院运营，马库斯剧院的Valley Value Cinema，在2015年9月7日最后一场放映后关闭。该剧院继续使用胶片，没有过渡到数字投影。尽管原始封闭购物中心不再作为单一购物中心运营，但山谷博览会的名称继续与再开发的商业场地及其在封闭零售建筑演变中的历史重要性相关联。

山谷博览会购物中心于1950年代初在威斯康星州阿普尔顿地区开发。建设始于1953年7月1日，地点位于当时的梅纳沙镇。该项目以霍夫曼购物中心公司的名义进行，汉密尔顿建筑公司负责施工，阿普尔顿的乔治·纳罗维克负责设计。该场地后来通过吞并并入阿普尔顿。 该中心于1955年开业，标志着美国零售业的重要发展。其盛大开业于1955年3月10日，而全面开放于8月11日完成。山谷博览会通常被认为是美国第一个封闭购物中心，也是该国第一个防风雨购物中心。原始中心包含六家商店：Krambo超市、相机与卡片之家、Badger油漆与五金、唐纳德、汉密尔顿面包店和Eddie自助酒类店。随后进行了额外阶段，包括由W.T.格兰特折扣店锚定的东扩，到1956年中心基本完成。 购物中心在约二十年内基本保持不变。1976年W.T.格兰特因整个连锁店倒闭而离开，为重大重组创造了机会。1978年和1979年，山谷博览会进行了大规模扩建和翻新。东翼延伸穿过前格兰特空间，增加了约十五到二十家商店，并增加了全国零售商的存在。新租户包括RadioShack、Walgreens、Woolworth's、Hallmark Cards、Fanny Farmer、Thom McAn、Brauns等。一个Kohl's百货和超市综合体成为主要锚点，并在中心庭院附近增加了一个马库斯三屏电影院。电影院后来被转换为六屏运营。翻新还更新了1950年代的旧区，包括新地板、照明和外部标牌。 该物业在1980年代和1990年代初期多次易手。随着阿普尔顿北侧诺斯兰购物中心的扩建和1984年格兰德丘特福克斯河购物中心的开业，其竞争地位减弱。一些山谷博览会租户在租约到期时搬迁，尽管一些企业在1990年代继续运营。该中心保留了全国连锁、本地服装店、餐馆、专业零售商和娱乐的混合。本地景点包括Pedro's，一家早期东北威斯康星州供应正宗墨西哥食物的餐厅；后来被乔治·沃尔收购并更名为Sergio's Mexican Bar & Grill。 YouthFutures，一个成立于2002年的基督教非营利组织，收购了购物中心并尝试进行重大重新定位。该组织寻求移除剩余的全国连锁，并建立一个本地、以家庭为中心的目的地。前Kohl's建筑的计划包括一个室内滑板公园和一个青少年聚会场所，本地乐队可以在那里表演。拟议的转型旨在作为一个青年购物中心，但建筑的大量供暖和制冷需求以及现代化近五十年老结构的成本破坏了该项目。 2006年3月30日，YouthFutures将该物业出售给VF Partners，这是一个涉及Commercial Horizons、Rollie Winter and Associates和Bomier的合伙企业。VF Partners计划再开发约26英亩的物业，而不是维护封闭购物中心。部分结构于2007年8月8日开始拆除。前Kohl's食品店建筑、大通银行和马库斯电影院最初被保留，因为它们较新或结构坚固。阿普尔顿市议会于2007年9月建立了一个覆盖前购物中心及附近街区的税收区，以支持改善。 再开发概念放弃了单一建筑位于大型停车场后面的传统布局。计划在纪念大道和威斯康星州47号公路附近建造新的独立建筑，停车场移至商业前沿后方。Kohl's百货部分被拆除，取而代之的是一个约70,000平方英尺的新Copps超市，包括药房，而前食品店区域的一部分被改造为条状零售。最后的电影院存在于2015年结束，当时马库斯剧院在9月7日最后一场放映后关闭了Valley Value Cinema。因此，原始封闭购物中心已不复存在，尽管山谷博览会的名称仍与再开发的商业物业及其在零售历史中的地位相关联。

• 2015

  电影院关闭

  [1]Valley Fair Shopping Centeren.wikipedia.org

  Valley Value Cinema在9月7日最后一场放映后结束运营。

• 2007

  部分拆除和税收区

  [1]Valley Fair Shopping Centeren.wikipedia.org

  拆除于8月开始，城市于9月建立税收区以协助场地和周边街区的改善。

• 2006

  出售给VF Partners

  [1]Valley Fair Shopping Centeren.wikipedia.org

  该物业被出售给VF Partners，后者开始规划重大场地再开发。

• 2002

  YouthFutures重新定位

  [1]Valley Fair Shopping Centeren.wikipedia.org

  YouthFutures收购了购物中心，并提出了一种本地、家庭导向和以青年为中心的运营模式。

• 1984

  福克斯河购物中心在附近开业

  [1]Valley Fair Shopping Centeren.wikipedia.org

  格兰德丘特福克斯河购物中心的开业加剧了竞争，并导致山谷博览会的租户搬迁。

• 1978

  大规模扩建和翻新开始

  [1]Valley Fair Shopping Centeren.wikipedia.org

  一项重大的改造计划开始，增加了全国零售商、Kohl's锚点综合体和马库斯电影院。

• 1976

  W.T.格兰特锚点关闭

  [1]Valley Fair Shopping Centeren.wikipedia.org

  W.T.格兰特商店在更广泛的连锁店倒闭后停止运营，为后来的再开发创造了空间。

• 1956

  初始开发完成

  [1]Valley Fair Shopping Centeren.wikipedia.org

  包括东部W.T.格兰特部分在内的阶段性扩建使原始开发完成。

• 1955

  盛大开业

  [1]Valley Fair Shopping Centeren.wikipedia.org

  该中心于3月10日开业，成为美国第一个封闭且防风雨的购物中心。

• 1953

  建设开始

  [1]Valley Fair Shopping Centeren.wikipedia.org

  山谷博览会的建设于7月1日开始，由霍夫曼购物中心公司负责，汉密尔顿建筑公司参与建筑工程。

历史上，山谷博览会被定位为一个防风雨、以社区为导向的购物中心，服务于阿普尔顿地区。随着时间的推移，它从以本地为主的租户组合转向全国连锁，后来在YouthFutures下回归本地和家庭导向的概念。其最终身份与再开发为多建筑商业中心相关，而不是继续作为传统封闭购物中心运营。

• 零售物业 · 1955

  封闭购物中心

  山谷博览会的主要产品是一个封闭、防风雨的零售环境，将多个商店和服务集中在一个屋檐下。其开创性设计保护购物者免受威斯康星州天气的影响，并确立了该中心作为封闭郊区购物中心格式的早期范例。

• 购物和服务 · 1955

  零售租户组合

  该中心容纳了不断变化的杂货、百货、服装、五金、专业、药房和食品租户组合。它始于本地企业，后来在1978-1979年扩建期间增加了全国连锁，随后在YouthFutures时期回归本地和家庭导向的租户。

• 娱乐 · 1978

  马库斯电影院综合体

  在1970年代末的扩建中增加了一个三屏马库斯电影院，后来被分成六个屏幕。该电影院继续作为Valley Value Cinema运营，直到2015年9月最后一场放映。

• 社区和娱乐 · 2002

  YouthFutures青年场所

  YouthFutures计划将前Kohl's建筑的一部分改造成室内滑板公园和青少年聚会场所，包括周末本地乐队表演。由于场地的运营和翻新成本，该概念未能实现财务可持续。

• 2007

  从封闭购物中心转换为多建筑场地战略

  背景

  老化的单一结构购物中心面临客流量下降和高维护要求，而业主寻求改善场地的商业布局。

  采取的行动

  VF Partners拆除了大部分物业，保留了选定的较新结构，并计划在主要道路附近建造独立建筑，停车场位于后方。

  后续影响

  原始封闭购物中心不再作为统一购物中心运作，而商业场地的部分在适应或替代建筑中继续存在。

  来源

• 2006

  出售给VF Partners并购

  背景

  YouthFutures的运营和再开发概念面临巨大的建筑成本，老化封闭结构需要不同的投资方法。

  采取的行动

  YouthFutures将该物业出售给VF Partners，这是一个涉及Commercial Horizons、Rollie Winter and Associates和Bomier的合伙企业。

  后续影响

  VF Partners转向部分拆除并将物业转换为多建筑商业开发。

  Reported purchase price. $2.3 million (March 30, 2006)

  来源

• 2002

  以青年为导向的重新定位战略

  背景

  YouthFutures收购了购物中心，并试图通过社区和家庭导向的概念解决传统零售需求下降的问题。

  采取的行动

  该组织计划移除剩余的全国连锁，招募本地租户，并创建一个室内滑板设施和青少年聚会场所。

  后续影响

  高昂的供暖和制冷费用以及大量必要的翻新使拟议的青年购物中心无法成为可持续的运营模式。

  来源

• 1978

  转向全国零售连锁战略

  背景

  1976年W.T.格兰特锚点关闭后，山谷博览会进行了大规模扩建和翻新，以更新物业并扩大租户吸引力。

  采取的行动

  该中心延伸了东翼，增加了全国零售商，引入了Kohl's百货和超市综合体，并建造了马库斯电影院。

  后续影响

  该项目现代化了购物中心，并扩大了其娱乐和零售产品，尽管后来来自更大区域购物中心的竞争削弱了其地位。

  来源

1. 1Valley Fair Shopping Centeren.wikipedia.org