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特罗布里奇的厄舍斯

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特罗布里奇的厄舍斯是一家历史悠久的威尔特郡啤酒厂和酒吧运营商,从1824年营业至2000年啤酒厂关闭。

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概览

特罗布里奇的厄舍斯是一家总部位于英格兰威尔特郡特罗布里奇的啤酒厂和持牌酒吧企业。它始于1824年,当时托马斯·厄舍和他的妻子汉娜收购了后街的一家小啤酒厂,并将其更名为厄舍的威尔特郡啤酒厂。该企业从当地家族合伙企业发展成为英格兰南部规模较大的区域性酿酒和酒吧企业之一。 厄舍家族在十九世纪扩大了业务。他们的三个儿子于1844年加入合伙企业,而托马斯和汉娜于1869年退出积极经营。当地对啤酒日益增长的追随支持了扩张,1887年公司接管了伯克郡唐宁顿的范肖和帕尔默公司。两家企业通过1889年注册的厄舍的威尔特郡啤酒厂有限公司合并。从公司成立到第二次世界大战期间,它收购了大约十五家独立啤酒厂及其附属酒吧,在酿酒业务之外建立了庞大的产业。 1945年后,厄舍斯通过收购康尼格雷大厦及其花园(原为当地自由俱乐部所用)扩大了特罗布里奇设施。该场地使公司能够扩大酿造和装瓶的规模。1951年,公司从其注册名称中删除了撇号,成为厄舍斯威尔特郡啤酒厂有限公司。1960年,它接受了沃特尼曼的收购要约。合并后的资产包括特罗布里奇啤酒厂、一家后来关闭的伦敦啤酒厂以及约900家酒吧的产业。该企业于1964年更名为厄舍斯酿酒商有限公司。沃特尼曼后来于1972年与大都会酒店合并。 1991年发生了重大重组,当时大都会酿酒公司的董事总经理罗杰·诺斯领导了管理层收购。重组后的厄舍斯酿酒商保留了大都会认为不适合再开发的小型酒吧组合。在控股公司Innspired Pubs下,该企业开始收购更多酒吧以加强其分销网络。到1997年3月,它拥有541家酒吧,并在1995年尝试上市失败后在伦敦证券交易所上市。 上市阶段很短暂。在利润预警后,诺斯于1998年12月在Alchemy Partners的财务支持下将厄舍斯私有化。截至1998年10月31日的年度账目显示,啤酒厂销售额为4580万英镑,营业利润为630万英镑,而租赁酒吧部门报告的营业额为2790万英镑,营业利润为1170万英镑。这些数字是历史性的,不应视为当前财务信息。 Alchemy随后将厄舍斯与其于1997年收购的拥有250家酒吧的Alehouse连锁店合并。诺斯和Alchemy在公司未来方向上出现分歧,特别是在酿造和品牌啤酒与酒吧零售的相对重要性上。罗伯特·布里尔接替诺斯,主张在酿造和零售业务之间进行更明确的分离。尽管特罗布里奇啤酒厂的年产能约为60万桶,但其运营率约为70%。啤酒厂于2000年关闭,结束了厄舍斯的直接酿造业务。 剩余的酒吧运营商更名为Innspired Pubs plc,并于2004年9月被Punch Taverns收购。前特罗布里奇啤酒厂场地后来被重新开发为住宅,包括厄舍斯公寓和塞恩斯伯里超市。厄舍这个名字继续用于啤酒品牌:使用该名称的啤酒随后由Wychwood啤酒厂为Refresh UK酿造。特罗布里奇的啤酒厂设备通过德国经纪人出售给朝鲜,成为平壤附近大同江啤酒厂的基础。尽管其原始场地已关闭,但该设备的后续使用为前威尔特郡啤酒厂留下了不寻常的国际遗产。

沿革

特罗布里奇的厄舍斯起源于1824年,当时托马斯·厄舍和他的妻子汉娜收购了特罗布里奇后街的一家小啤酒厂。他们将其更名为厄舍的威尔特郡啤酒厂,并建立了后来被称为厄舍斯的家族企业。他们的三个儿子于1844年加入合伙企业,年长的夫妇于1869年退休。在十九世纪后期,该啤酒厂的啤酒在当地建立了强大的追随者,公司扩大了生产和酒吧利益。 公司的扩张在1887年收购伯克郡唐宁顿的范肖和帕尔默公司后加速。两年后,厄舍的威尔特郡啤酒厂有限公司注册成立,将两家企业合并。从公司成立到第二次世界大战,它收购了大约十五家独立啤酒厂及其相关酒吧。这些收购使厄舍斯既获得了额外的酿造能力,也获得了基于关联场所的分销网络。 战后,厄舍斯收购了特罗布里奇的康尼格雷大厦及其花园,当时由当地自由俱乐部占用。该物业使公司能够扩大其啤酒厂和装瓶厂。1951年,注册名称删除了撇号,成为厄舍斯威尔特郡啤酒厂有限公司。1960年,沃特尼曼进行了收购。该交易合并了特罗布里奇业务、一家后来关闭的伦敦啤酒厂以及约900家酒吧。公司于1964年采用厄舍斯酿酒商有限公司的名称。沃特尼曼通过1972年与大都会酒店的合并成为大都会集团的一部分。 1991年,时任大都会酿酒公司董事总经理的罗杰·诺斯领导了管理层收购。新的厄舍斯酿酒商保留了大都会认为太小或不适合再开发的小型酒吧。公司建立了Innspired Pubs作为控股结构,并开始增加酒吧以建立更强的市场渠道。到1997年3月,其产业达到541家酒吧,当时公司在1995年尝试上市失败后在伦敦证券交易所上市。 上市阶段在利润预警后结束。1998年12月,诺斯在Alchemy Partners的支持下将公司私有化。截至1998年10月31日的年度账目显示,啤酒厂营业利润为630万英镑,销售额为4580万英镑,租赁酒吧营业利润为1170万英镑,营业额为2790万英镑。Alchemy后来将厄舍斯与其于1997年收购的250家酒吧的Alehouse连锁店合并。诺斯和Alchemy在公司是否应继续强调酿造和啤酒品牌或转向更注重零售的模式上存在分歧。诺斯被罗伯特·布里尔取代,他主张在酿造和酒吧零售之间进行实质性分离。 特罗布里奇啤酒厂的年产能约为60万桶,但运营率约为70%。它于2000年关闭。剩余的酒吧业务更名为Innspired Pubs plc,并于2004年9月被Punch Taverns收购。原始特罗布里奇场地随后被重新开发,包括称为厄舍斯公寓的住房和塞恩斯伯里超市。 前啤酒厂还留下了不寻常的国际遗产。其设备以150万英镑的价格通过德国经纪人乌韦·厄姆斯出售给朝鲜,成为平壤外大同江啤酒厂的核心。啤酒厂关闭后,使用厄舍名称的啤酒继续生产,由Wychwood啤酒厂为Refresh UK酿造。因此,尽管厄舍斯不再作为独立酿酒商存在,但其名称通过品牌啤酒和当地建筑及历史参考得以延续。

  • 2004

    Punch Taverns收购Innspired Pubs

    [1]

    剩余的酒吧运营商被Punch Taverns收购。

  • 2000

    特罗布里奇啤酒厂关闭

    [1]

    啤酒厂停止生产。

  • 1998

    公司回归私有制

    [1]

    在利润预警后,诺斯在Alchemy Partners的支持下将厄舍斯私有化。

  • 1997

    公开上市

    [1]

    公司在达到541家酒吧后在伦敦证券交易所上市。

  • 1991

    管理层收购

    [1]

    罗杰·诺斯领导了管理层收购,并发展了Innspired Pubs控股结构。

  • 1964

    公司更名为厄舍斯酿酒商有限公司

    [1]

    企业采用了厄舍斯酿酒商有限公司的名称。

  • 1960

    沃特尼曼收购

    [1]

    厄舍斯接受了沃特尼曼的收购要约。

  • 1951

    注册名称失去撇号

    [1]

    公司成为厄舍斯威尔特郡啤酒厂有限公司。

  • 1889

    厄舍的威尔特郡啤酒厂有限公司注册成立

    [1]

    注册合并了特罗布里奇和唐宁顿的业务。

  • 1887

    收购范肖和帕尔默公司

    [1]

    厄舍斯接管了伯克郡唐宁顿的范肖和帕尔默公司。

产品与定位

一家区域性英国啤酒厂,其身份建立在传统啤酒生产、广泛的酒吧产业和本地分销之上。在后期,该企业越来越多地将酿造与酒吧所有权相结合,然后进行财务重组,最终分离并关闭啤酒厂。

  • 啤酒 · 1824

    厄舍品牌啤酒

    与厄舍斯相关的核心产品类别是在其威尔特郡设施中传统酿造的啤酒。参考材料未确定完整的个别啤酒名称或配方的历史范围。特罗布里奇啤酒厂关闭后,使用厄舍名称的啤酒继续由Wychwood啤酒厂为Refresh UK酿造,将品牌保留为啤酒标签,而不是独立的酿造公司。

  • 啤酒

    瓶装啤酒

    厄舍斯在二战后在其扩大的特罗布里奇场地运营装瓶厂。装瓶补充了通过公司酒吧产业进行的散装分销,并允许啤酒厂在其直接关联房屋网络之外销售包装啤酒。具体瓶装格式和产品名称在可用参考材料中未确定。

  • 持牌零售

    厄舍斯酒吧产业

    除了酿造,厄舍斯还建立并运营了大量关联酒吧。二战前的收购扩大了关联产业,而沃特尼曼收购带来了约900家酒吧的合并持有。后来的Innspired Pubs业务到1997年达到541家酒吧,最终成为被Punch Taverns收购的以酒吧为中心的剩余业务。

品牌决策

  • 2000

    关闭特罗布里奇啤酒厂战略

    背景

    啤酒厂的运营低于其约60万桶的年产能。

    采取的行动

    特罗布里奇的直接酿造业务被终止。

    后续影响

    前场地后来被重新开发,而使用厄舍名称的啤酒继续由Wychwood啤酒厂为Refresh UK生产。

  • 1998

    私有化交易和运营重组战略

    背景

    利润预警先于将公司从公众所有权中移除的决定。Alchemy Partners倾向于减少对酿造和品牌的重视,而罗杰·诺斯反对这一方向。

    采取的行动

    诺斯在Alchemy Partners的支持下将公司私有化。Alchemy随后将厄舍斯与拥有250家酒吧的Alehouse连锁店合并,并用罗伯特·布里尔取代诺斯。

    后续影响

    布里尔促进了酿造和零售之间更强的分离。啤酒厂后来于2000年关闭,当时运营率约为其标称60万桶年产能的70%。

    Historical operating profit and turnover. (Year ended 31 October 1998)

  • 1997

    伦敦证券交易所上市其他

    背景

    公司已扩大其酒吧产业,并此前在1995年放弃了一次尝试的上市。

    采取的行动

    Innspired Pubs在伦敦证券交易所上市。

    后续影响

    上市阶段在次年因利润预警和回归私有制而结束。

  • 1991

    从大都会酿酒公司进行管理层收购并购

    背景

    大都会保留了一组它认为太小或不适合再开发的小型酒吧。

    采取的行动

    罗杰·诺斯领导了管理层收购,重组了厄舍斯酿酒商,并将酒吧业务置于Innspired Pubs控股公司之下。

    后续影响

    Innspired Pubs开始收购更多酒吧,到1997年3月将其产业扩大到541家酒吧。

  • 1960

    接受沃特尼曼收购并购

    背景

    厄舍斯已从家族啤酒厂发展成为拥有多个地点和大型酒吧产业的区域性酿酒商。

    采取的行动

    公司同意被沃特尼曼收购。

    后续影响

    合并后的资产包括特罗布里奇啤酒厂、一家后来关闭的伦敦啤酒厂以及约900家酒吧。该企业于1964年更名为厄舍斯酿酒商有限公司。

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