美国糖业公司

美国糖业公司是一家私人持有的农业公司，总部位于佛罗里达州克莱维斯顿，地处奥基乔比湖南端。公司由实业家兼慈善家查尔斯·斯图尔特·莫特于1931年创立，由失败的南方糖业公司资产组建而成，并成为南佛罗里达州的核心农业企业之一。其核心业务是甘蔗的种植和加工，根据所引用的百科资料，按产量计算，它是美国最大的甘蔗生产商。公司还经营柑橘、蔬菜、牛只及相关农业和运输业务。 公司的主要土地持有和农业经营遍及亨德里、格莱兹、马丁和棕榈滩县，面积超过23万英亩。其生产基地集中在大沼泽地农业区及其周边，美国糖业是通常与佛罗里达晶体和佛罗里达甘蔗种植者合作社并称为南佛罗里达“大糖业”的主要参与者之一。公司是格莱兹地区的重要雇主，参考资料中提及员工超过2500人。 美国糖业的历史反映了美国农业经济和技术的变化。战后时期扩大了加工能力，并于1962年开设了布莱恩特糖厂。当时，该厂被描述为世界上最大、最先进的甘蔗加工设施，名义日处理能力为5000吨甘蔗。20世纪70年代糖价疲软，食品制造商越来越多地采用玉米糖浆，公司因此多元化经营牛只、柑橘和蔬菜。1980年收购了南湾种植者公司，进入生菜、芹菜和其他叶菜的大规模生产，并在80年代中期开始种植橙树。 所有权结构也发生了重大变化。1983年，美国糖业建立了员工持股计划，作为将企业转为私有的一部分。该交易涉及大量长期借款，并受到一些股东的质疑，他们认为出价低估了其股份价值。1987年10月，对剩余公开持有投票股份的收购要约完成了私有化，减少了公司的公开报告义务。后来涉及员工持股计划估值和所谓外部收购要约的争议导致了2008年的诉讼。 公司面临劳工、技术、环境和公共政策方面的争议。历史参考资料称，美国糖业在20世纪40年代被指控涉及奴隶制的违规行为。20世纪90年代，采用机械化甘蔗收割取代了田间工人，导致了一起集体诉讼，1998年支付了超过500万美元。美国糖业还关闭或缩减了部分蔬菜和制糖业务，因为一些业务变得无利可图，包括2007年关闭布莱恩特糖厂。 公司的土地和水资源状况使其成为大沼泽地恢复辩论的重要参与者。2008年，佛罗里达州提议根据综合大沼泽地恢复计划购买美国糖业的大部分土地和制造资产。该提议后来进行了修订，保留了一些制糖业务。2010年，美国糖业向南佛罗里达水资源管理区出售了26,800英亩土地，用于“草之河”恢复项目。尽管进行了这些交易，公司仍然是一家运营中的农业企业，以甘蔗为核心业务，并额外生产精制糖、甜玉米、橙子和其他农产品。

美国糖业成立于1931年，查尔斯·斯图尔特·莫特从失败的南方糖业公司收购了佛罗里达州克莱维斯顿附近的农业和工业资产。新公司成为奥基乔比湖周围商业甘蔗农业快速发展的一部分，并最终发展成为美国最大的甘蔗企业之一。 在20世纪40年代，公司面临参考资料中描述的奴隶制违规指控。这一事件构成了南佛罗里达农业艰难劳工历史的一部分。莫特后来将与公司相关的股份转让给查尔斯·斯图尔特·莫特基金会。1969年《税收改革法案》限制私人家庭基金会持有公司股份的比例后，基金会将大量股份转让给莫特儿童健康中心，这是一家位于密歇根州弗林特的慈善医疗机构。 美国糖业于1962年开设布莱恩特糖厂，扩大了其工业基础。其标称日处理能力为5000吨甘蔗，按当时标准属于大型设施。1973年查尔斯·斯图尔特·莫特去世后，其子C.S.哈丁·莫特成为董事长。公司随后应对不断变化的商品经济学。20世纪70年代糖价疲软，食品制造商越来越多地使用玉米糖浆，促使美国糖业在甘蔗之外多元化经营牛只、柑橘和蔬菜。 1980年，公司收购了南湾种植者公司，这是一家与生菜、芹菜和其他叶菜相关的大型蔬菜生产商。80年代中期开始建立橙园。多元化战略后来面临财务压力：1994年，南湾种植者公司的大部分业务在多年亏损后关闭，尽管为大型餐厅客户服务的沙拉加工业务在寻找新所有者期间继续运营。公司还在2004年关闭了一家糖厂，并于2007年终止了布莱恩特糖厂的运营。 所有权结构通过1983年成立的员工持股计划发生了变化。美国糖业大量借款以支持该交易，一些股东提起集体诉讼，因为他们认为出价过低。1987年10月，莫特相关所有权集团和员工计划提出购买公众投资者持有的剩余投票股份。由此产生的交易使公司私有化，并减少了其报告义务。 20世纪90年代初向机械化甘蔗收割的转变产生了重大的劳工后果。失去田间工作的工人提起集体诉讼，根据引用的资料，公司于1998年支付了超过500万美元。2008年出现了另一起争议，员工起诉首席执行官罗伯特·布克、董事长威廉·S·怀特、怀特家族成员以及查尔斯·斯图尔特·莫特基金会。员工声称，在外部各方据称提出更高收购要约后，员工持股计划未获得全部价值。美国糖业否认这些要约代表公司公允市场价值的说法。 公司的土地持有也使其处于大沼泽地政策的中心。2008年6月，佛罗里达州宣布谈判收购约187,000英亩土地及相关生产资产，估计价值17亿美元，作为综合大沼泽地恢复计划的一部分。修订后的提案后来将报告出价降至13.4亿美元，并允许克莱维斯顿糖厂继续运营。批评者认为，修订后的结构将延长大沼泽地农业区的甘蔗种植。2010年10月，美国糖业向南佛罗里达水资源管理区出售了26,800英亩土地，用于“草之河”恢复项目。 如今，美国糖业仍是一家总部位于克莱维斯顿的私人农业企业。其业务覆盖南佛罗里达多个县超过23万英亩，包括甘蔗、精制糖、柑橘、甜玉米和其他农业活动。公司仍然是格莱兹地区最大的雇主之一，也是南佛罗里达经济、劳工辩论、水资源管理和环境政策的重要参与者。

• 2010

  为“草之河”恢复出售土地

  [1]U.S. Sugaren.wikipedia.org

  公司向南佛罗里达水资源管理区出售了26,800英亩土地。

• 2008

  大沼泽地收购提案宣布

  [1]U.S. Sugaren.wikipedia.org

  佛罗里达州宣布谈判收购美国糖业大部分土地和生产资产，用于恢复目的。

• 2007

  布莱恩特糖厂关闭

  [1]U.S. Sugaren.wikipedia.org

  美国糖业在运营数十年后关闭了布莱恩特糖厂。

• 1994

  南湾种植者公司大部分业务关闭

  [1]U.S. Sugaren.wikipedia.org

  蔬菜子公司的大部分业务在多年亏损后关闭，而沙拉加工业务暂时继续运营。

• 1987

  公司转为私有

  [1]U.S. Sugaren.wikipedia.org

  购买剩余公开持有的投票股份完成了公司的私有化。

• 1983

  成立员工持股计划

  [1]U.S. Sugaren.wikipedia.org

  美国糖业创建了员工持股计划，作为私有化努力的一部分。

• 1980

  收购南湾种植者公司

  [1]U.S. Sugaren.wikipedia.org

  公司通过收购南湾种植者公司进入大规模蔬菜生产领域。

• 1973

  C.S.哈丁·莫特成为董事长

  [1]U.S. Sugaren.wikipedia.org

  查尔斯·斯图尔特·莫特去世后，其子C.S.哈丁·莫特接任董事长。

• 1962

  布莱恩特糖厂开业

  [1]U.S. Sugaren.wikipedia.org

  美国糖业开设了布莱恩特糖厂，这是一座高产能的甘蔗加工设施。

• 1931

  公司由南方糖业资产创立

  [1]U.S. Sugaren.wikipedia.org

  查尔斯·斯图尔特·莫特收购了佛罗里达州克莱维斯顿附近的资产，并成立了美国糖业公司。

一家大型、垂直整合的南佛罗里达农业企业，以甘蔗种植和加工为核心，并拥有多元化的作物和牲畜经营。

• 农作物 · 1931

  甘蔗

  甘蔗是美国糖业的核心农产品。公司在南佛罗里达拥有大片农田，并为制糖提供甘蔗。其生产集中在大沼泽地农业区，使公司成为美国最大的甘蔗生产商之一。

• 食品配料

  精制糖

  公司通过其南佛罗里达制造业务将甘蔗加工成精制糖。精制糖是与美国糖业垂直整合的农业和加工模式相关的主要增值产品。

• 农作物 · 1985

  橙子和柑橘

  美国糖业多元化进入柑橘产业，并在20世纪80年代中期开始种植橙树。柑橘仍然是公司更广泛的南佛罗里达农业组合中相关的农业类别之一。

• 农作物

  甜玉米

  甜玉米是公司的非糖农产品之一。它代表了美国糖业在食品作物方面的多元化，这些作物在公司南佛罗里达农业系统中种植和管理。

• 农作物 · 1980

  叶菜

  通过南湾种植者公司，美国糖业进入生菜、芹菜和其他叶菜的大规模生产。该子公司后来遭受持续亏损，大部分业务于1994年关闭。

• 牲畜 · 1970

  牛只

  牛只经营是美国糖业应对20世纪70年代糖市变化的一部分。公司将农业范围扩大到作物之外，包括牲畜生产。

• 2021

  法官裁定针对U.S. Sugar的合同及欺诈索赔可继续审理

  棕榈滩县巡回法院法官裁定，卡车司机针对U.S. Sugar Corp.和Caloosa Transport LLP提出的违约及相关欺诈索赔可继续审理。法官驳回了共谋指控，并删除了有关U.S. Sugar向美国劳工部作出虚假陈述的指控。

  来源

• 2008

  员工持股计划估值诉讼

  员工起诉公司领导及相关所有者，声称员工持股计划股份未获得外部收购提案所暗示的全部价值。

  来源

• 1998

  机械化收割后的集体诉讼

  因转向机械化甘蔗收割而失业的工人提起集体诉讼，最终以支付超过500万美元结束。

  来源

• 1940

  奴隶制相关指控

  参考资料称，美国糖业在20世纪40年代被指控涉及奴隶制的违规行为。

  来源

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• 2010

  “草之河”土地出售其他

  背景

  大沼泽地恢复计划要求在农业区及其周边获取土地。

  采取的行动

  美国糖业向南佛罗里达水资源管理区出售了26,800英亩土地。

  后续影响

  该交易为公共恢复计划增加了土地，而公司继续运营其剩余的农业业务。

  来源

• 2008

  土地和生产资产谈判战略

  背景

  佛罗里达州寻求土地以实现综合大沼泽地恢复计划的目标，同时处理南佛罗里达农业的未来。

  采取的行动

  公司就拟议的州收购大量土地和制造资产进行谈判；后来的提案保留了一些克莱维斯顿制糖业务。

  后续影响

  修订后的计划遭到恢复倡导者的批评，他们认为这将延长大沼泽地农业区的甘蔗种植。

  来源

• 1983

  员工持股和私有化计划战略

  背景

  公司寻求转向私有制，并减少与公开报告相关的成本和义务。

  采取的行动

  美国糖业创建了员工持股计划，并使用长期借款来支持该交易。

  后续影响

  在1987年进一步购买股份后，公司成为私有；该结构后来引发了估值诉讼。

  来源

• 1970

  甘蔗以外的多元化战略

  背景

  糖价下跌和购买者越来越多地使用玉米糖浆给公司的传统业务带来压力。

  采取的行动

  美国糖业扩展到牛只、柑橘和蔬菜种植。

  后续影响

  公司发展了更广泛的农业组合，尽管其蔬菜业务后来遭受了反复亏损。

  来源

• 2021-10-08

  法官裁定针对U.S. Sugar的合同及欺诈索赔可继续审理[2]Judge allows contract and fraud claims against U.S. Sugar to proceednbcmiami.com

  报道日期：2021-12-04

  棕榈滩县巡回法院法官裁定，卡车司机针对U.S. Sugar Corp.和Caloosa Transport LLP提出的违约及相关欺诈索赔可继续审理。法官驳回了共谋指控，并删除了有关U.S. Sugar向美国劳工部作出虚假陈述的指控。

1. 1U.S. Sugaren.wikipedia.org
2. 2Judge allows contract and fraud claims against U.S. Sugar to proceednbcmiami.com