美国气候行动伙伴关系
美国气候行动伙伴关系是一个商业与环保联盟,倡导在美国实施强制性的联邦温室气体减排限制。
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沿革
美国气候行动伙伴关系源于2006年1月由皮尤全球气候变化中心、通用电气、环境保护基金和世界资源研究所发起的“气候变化倡议”。该倡议旨在制定一项联合的企业与环保气候政策计划,特别是建立一个监管温室气体排放的框架,而非仅依赖自愿的企业行动。自然资源保护委员会后来加入了这一努力,皮尤中心从其商业环境领导委员会招募了公司,包括美铝、BP、卡特彼勒、杜克能源、杜邦、佛罗里达电力与照明、太平洋煤气电力公司和PNM资源。 该组织在2006年期间私下运作。梅里迪安研究所主持了涉及企业和环保组织的讨论,帮助参与者调和关于经济影响、排放上限、技术变革和联邦立法设计的不同观点。最终的建议在联盟于2007年1月22日公开启动时发布。其核心出版物《行动呼吁》要求总统、国会和其他利益相关者制定一项环境有效、经济可持续且公平的国家气候计划。 USCAP的政策方法强调建立一个强制性的全国性体系,对美国及受上限约束的行业设定排放限制。其蓝图以2005年为基准年,提出了国家和行业目标:到2012年达到2005年排放量的97%–102%,到2020年达到80%–86%,到2030年达到58%,到2050年达到20%。该计划旨在为企业投资和减排提供一个可预测的联邦框架。批评者认为,与政府间气候变化专门委员会讨论的以1990年为基准的发达国家排放路径相比,拟议的时间表不够雄心勃勃。 成员在2007年期间扩大。4月,据报道康菲石油和美国国际集团加入,而6月又有更多企业和环保组织加入,包括加铝、波士顿科学、陶氏化学、通用汽车、强生、达信、百事可乐、壳牌、西门子、大自然保护协会和国家野生动物联合会。克莱斯勒和福特于7月加入。因此,该联盟代表了异常广泛的公司,这些公司对气候政策的商业风险敞口差异很大,同时还有长期倡导加强环境监管的组织。 USCAP是一个政策联盟,而非传统的运营公司。当时的描述称其没有大量常设员工,依赖外部组织进行管理、协调、游说和沟通。报道中提到的梅里迪安研究所、灯塔咨询和鲍威尔·泰特·韦伯·尚德威克支持其运作。这种安排使伙伴关系能够协调共同的公开立场,而不取代其成员独立的游说和商业活动。 该伙伴关系的构成引发了争议。观察者质疑USCAP的气候倡导与公司赞助反对或抵制类似立法的组织之间的矛盾。批评者还指出一些公司先前参与全球气候联盟,该行业组织曾反对温室气体控制并试图影响关于《京都议定书》的辩论。其他批评者,包括与国际气候政策相关的官员,认为USCAP的长期提议没有提供足够强的近期或中期减排。煤炭高管罗伯特·默里公开攻击该联盟成员与环保组织结盟。 从2010年开始,一些公司退出。BP美国、卡特彼勒、康菲石油和约翰迪尔表示USCAP已实现其目标,或他们打算单独追求自身利益。施乐和达信也被确定为退出成员。福特于2012年1月23日宣布退出。现有参考资料未记录正式解散、后续组织或持续成员名单。因此,USCAP最好被理解为一个具有历史意义的气候政策联盟,其2010年代初之后的活跃状态未由所提供的来源确定。
产品与定位
一个跨行业的商业与环保联盟,倡导务实、强制性、覆盖全美的美国温室气体监管。
政策声明 · 2007
行动呼吁
USCAP的初始公开政策声明呼吁联邦政府、国会、企业、环保组织和其他利益相关者合作,制定一项强制性的国家气候计划。它强调环境有效性、经济可持续性和公平性,而非仅靠自愿行动。
气候政策框架 · 2007
USCAP蓝图
蓝图将联盟的原则转化为拟议的国家和受上限行业排放目标。它主张迅速建立全国性的联邦计划,并提出了相对于2005年排放水平的目标,包括2012年、2020年、2030年和2050年的目标。
争议事件
营销活动
品牌决策
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