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上加拿大购物中心

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位于安大略省纽马克特的区域性购物中心,由牛津地产集团拥有并运营。

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概览

上加拿大购物中心是位于加拿大安大略省纽马克特的一个大型购物中心,地处戴维斯大道西与央街的西北角。它服务于大多伦多北部地区,以区域购物中心的形式融合了百货商店、时尚、专业零售、餐饮和娱乐购物。该中心由牛津地产集团拥有并运营。 建设始于1973年,购物中心于1974年开业,拥有55家商店。其最初的布局大致呈南北走向,下层设有两个下沉式休息区,周围环绕着砖砌花坛。开业时的租户组合包括百货商店主力店Zellers和Sears,以及Dominion超市。这些早期主力店反映了当时加拿大购物中心的传统模式:大型综合商品零售商、超市和围绕内部公共流通区域布置的小型商店的组合。 随着百货零售业的发展,该物业经历了重大变化。20世纪90年代初增加了一家Eaton's商店,后来改建为Hudson's Bay门店。原来的Sears主力店也经历了后续的再利用,下层与Urban Planet相关联,而上层由Winners占用;下层空间后来据报道已空置。1998年,购物中心物业上增加了一家独立的Sears Home Store。 所提供历史记录中最重大的再开发是2008年完成的6000万美元翻新工程。该项目增加了约148,000平方英尺的面积,并引入了一个拥有950个座位的美食广场,以及一大批时尚和专业零售商。与此次扩建相关的租户包括Forever 21、Zara、Victoria's Secret、Hollister、Browns、HMV、Michael Kors、Apple、H&M和Disney Store。其中几家商店随后关闭或改变了形式,这表明购物中心租户的持续更替,而非固定的永久阵容。再开发还扩建了Toys 'R' Us,根据参考资料,该店成为加拿大最大的Toys 'R' Us门店。 2018年9月7日,上加拿大购物中心开设了Market & Co,这是一个通过翻新和改造以前由Zellers和后来的Target占用的空间而创建的美食和零售区域。该项目改变了该中心对前百货商店足迹的使用,并更加重视餐厅和美食体验。Sport Chek搬入了Market & Co未使用的空间,而Dollarama接管了Sport Chek以前的位置。 参考资料将上加拿大购物中心描述为加拿大第25大购物中心。因此,其当前身份最好被理解为一个大型区域零售和餐饮目的地,而不是单一产品品牌。其租户组合、主力店变化、美食中心再开发和持续的空间重新分配反映了加拿大零售业的更广泛转变,包括传统百货商店的衰落和替代、快时尚和专业零售的增长,以及封闭式购物中心内美食和体验导向用途的重要性日益增加。

沿革

上加拿大购物中心是在安大略省纽马克特开发的一个区域性封闭式购物中心。建设始于1973年,该物业于1974年开业,拥有55家商店。其最初的主力店包括Zellers和Sears,以及Dominion Supermarket。最初的内部采用南北向布局,下层设有两个带砖砌花坛的下沉式休息区,这是那个时代封闭式购物中心的设计特点。 该中心在20世纪90年代初增加了Eaton's门店,扩大了其百货商店业务。在Eaton's停止运营后,该空间成为Hudson's Bay商店。1998年,该物业上增加了一家独立的Sears Home Store。这些变化使该购物中心成为多主力店目的地,同时也表明其大型空间与加拿大百货商店行业的变迁密切相关。 2008年完成了一项重大再开发,据报道耗资6000万美元。该项目增加了约148,000平方英尺的面积、一个拥有950个座位的美食广场和25家时尚零售商。相关的租户群体包括Forever 21、Zara、Victoria's Secret、Hollister、Browns、HMV、Michael Kors、Apple、H&M和Disney Store。再开发还扩大了Toys 'R' Us门店,据所提供参考资料描述,该店是加拿大最大的Toys 'R' Us门店。一些与扩建相关或引入的品牌后来关闭或改变:Forever 21和Hollister据报道于2020年关闭,而HMV被Sunrise Records取代。 该物业随后专注于将前主力店空间改造为食品和替代零售用途。2018年9月7日,在以前Zellers和Target空间被翻新和改造后,Market & Co开业。Market & Co将餐厅和食品店带入购物中心以前以百货商店为导向的部分。Sport Chek搬入了Market & Co未使用的部分,而Dollarama接管了Sport Chek以前的位置。 进一步的租户变化仍在继续。原来的Sears空间下层与Urban Planet相关联,而上层由Winners占用;下层空间后来被描述为空置。前Eaton's/Hudson's Bay门店据报道于2025年关闭。参考资料还报道了2026年Toys 'R' Us门店的永久关闭。这些变化表明,随着传统百货商店的收缩,购物中心寻求更加多样化的时尚、专业零售、食品和服务组合,该物业正在不断重新配置。 牛津地产集团拥有并运营上加拿大购物中心。该中心在所提供的参考资料中被确定为加拿大第25大购物中心。因此,其历史不仅是单一零售场所的历史,也是加拿大购物中心形式演变的记录:从20世纪70年代以百货商店为主导的发展,到2000年代的大规模时尚扩张,再到以食品为主导的场所营造和对前主力店空间的灵活再利用。

  • 2026

    据报道Toys 'R' Us关闭

    [1]

    参考资料报道,Toys 'R' Us门店将于2026年永久关闭。

  • 2025

    据报道Hudson's Bay门店关闭

    [1]

    占用前Eaton's空间的Hudson's Bay商店据报道已关闭。

  • 2018

    Market & Co开业

    [1]

    在以前Zellers和Target空间被改造为餐厅和食品零售区后,Market & Co于9月7日开业。

  • 2008

    重大扩建和翻新完成

    [1]

    一项耗资6000万美元的再开发增加了约148,000平方英尺的面积、一个拥有950个座位的美食广场和25家时尚零售商。

  • 1998

    增加Sears Home Store

    [1]

    购物中心物业上增加了一家独立的Sears Home Store。

  • 1990

    Eaton's成为额外的百货商店主力店

    [1]

    20世纪90年代初增加了一家Eaton's百货商店;该地点后来成为Hudson's Bay。

  • 1974

    购物中心开业,拥有55家商店

    [1]

    上加拿大购物中心开业,拥有55家商店,包括Zellers、Sears和Dominion Supermarket。

  • 1973

    建设开始

    [1]

    上加拿大购物中心在安大略省纽马克特开始建设。

产品与定位

一个大型区域购物中心,通过时尚、百货、专业零售和餐饮的广泛组合,服务于纽马克特和大多伦多北部地区。

  • 零售类别 · 1974

    时尚和服装零售

    上加拿大购物中心的时尚产品包括来自百货商店、快时尚、专业和高端零售商的服装、鞋类和配饰。2008年的扩建特别增加了一大批时尚租户,包括Zara、Forever 21、H&M、Hollister、Browns、Victoria's Secret和Michael Kors。随着个别零售商开业、关闭或搬迁,租户可用性会随时间变化。

  • 餐饮 · 2008

    美食广场

    作为2008年再开发的一部分,引入了一个拥有950个座位的美食广场。它扩大了购物中心的餐饮容量,并通过大型共享座位和快餐服务区补充了其传统零售产品。

  • 美食大厅和专业食品零售 · 2018

    Market & Co

    Market & Co是一个以美食为导向的区域,包含餐厅和食品店。它于2018年在以前Zellers和Target足迹改造的空间中开业,代表了从传统百货商店用途向餐饮和食品主导零售的转变。

  • 零售类别 · 1974

    综合商品和专业零售

    该购物中心还通过不断变化的租户组合容纳综合商品、家居相关商品、电子产品、美容产品和服务。历史上的租户和替代者包括Sears、Winners、Dollarama、Toys 'R' Us、Apple和Sunrise Records。

品牌决策

  • 2018

    将前主力店空间改造为Market & Co战略

    背景

    随着百货零售模式的变化,以前Zellers和Target的空间被重新利用。

    采取的行动

    该购物中心开设了Market & Co,包含餐厅和食品店,而Sport Chek搬入了剩余空间,Dollarama接管了Sport Chek以前的位置。

    后续影响

    重新配置增加了食品和灵活零售用途在前主力店足迹中的作用。

  • 2008

    再开发和时尚主导的扩张战略

    背景

    该购物中心进行了重大再开发,以扩大其建筑面积,提高餐饮容量,并增加大量时尚零售商。

    采取的行动

    该项目增加了约148,000平方英尺的面积、一个拥有950个座位的美食广场和25家时尚导向的商店。

    后续影响

    再开发使该中心超越了其最初的百货商店和超市主导的形式,并引入了几个国际知名零售品牌。

    Reported redevelopment cost. $60 million (2008 redevelopment)

来源2 个来源

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