与人民同行

与人民同行是一家美国501(c)(3)非营利组织，发展了一种结合流行音乐、编排表演、跨文化交流、社区服务和青年教育的国际巡演模式。其宗旨是通过旅行和协作表演，将来自不同国家、民族、种族、宗教和政治背景的年轻人聚集在一起。该组织并非主要作为传统的唱片或娱乐公司运营，而是历史上将巡回演出团体作为一种教育和文化项目。 该倡议源于20世纪60年代中期与道德重整运动的决裂，创始人J·布兰顿·贝尔克曾与该多信仰运动有关联。贝尔克致力于为年轻人创建一个通过乐观、音乐和国际接触来回应社会分裂的项目。与人民同行于1968年正式注册为非营利、无党派、非宗派的国际教育组织。其表演呈现整洁的合唱歌舞节目，涉及种族平等、多元文化、合作、和平和积极思考等主题。 在20世纪70年代和80年代，与人民同行在美国和海外广受瞩目。巡回演出团体出现在主要的公民、体育、政府和文化活动上，包括印第安纳波利斯500、棉花碗、白宫、多次超级碗中场秀、1982年世界博览会、梅西感恩节游行、总统及其他国家仪式，以及中华人民共和国境内的活动。该组织在1976年至1986年间五次在超级碗中场秀上表演，成为那个时代最频繁的中场表演者之一。其国际项目还将演出团体带到了欧洲、中东、亚洲和其他地区。 运营模式依赖于企业捐赠、活动支持、参与者支付的学费和非营利筹款的混合。在该组织最扩张的时期，主要企业提供了大量支持，而参与者支付的学费逐渐增加。随着成本上升和公众对该团体乐观音乐风格的热情减弱，招募和财务可持续性变得更加困难。到20世纪90年代，评论家常常认为表演过时、过于净化或政治保守，该组织难以维持其在冷战时期享有的文化相关性。 巡回运营从2000年到2004年暂停。当项目回归时，它采用了更明确的学术和发展重点，融合了旅行、志愿服务、表演艺术和领导力教育。Worldsmart领导力项目作为相关子品牌推出，但在一段相对较短的时间后停止。与人民同行在2000年代和2010年代继续有选择地公开露面，包括与联合国、玫瑰花车游行、梅西感恩节游行、百慕大周年庆典以及国际文化和慈善聚会相关的活动。 该组织还维持了一个庞大的校友网络。与人民同行国际校友会成立于1988年，连接前参与者，并作为非营利协会独立运作。校友们后来从事新闻、法律、娱乐、编舞、音乐、媒体、商业和公共服务等职业。该组织的历史记录，包括组织文件和与J·布兰顿·贝尔克及其妻子伊丽莎白·贝尔克相关的文件，保存在亚利桑那大学特藏部。 2022年，西玛·斯里瓦斯塔瓦在弗农·C·格里格三世之后成为首席执行官，后者此前接替了退休的首席执行官戴尔·彭尼。2025年，在传统巡回演出团体模式结束后，与人民同行推出了与人民同行基金会。

与人民同行由J·布兰顿·贝尔克于1965年创立，在他离开道德重整运动之后。贝尔克寻求建立一个项目，让年轻人能够通过共享音乐、旅行和服务跨越国家和社会的界限。该组织于1968年正式注册为501(c)(3)非营利教育机构，被描述为无党派和非宗派。 其核心形式是一个由年轻表演者组成的巡回演出团体。团员们在排练和呈现大型合奏表演的同时，与寄宿家庭同住、访问社区并参与服务或教育活动。曲目倡导种族平等、多元文化理解、合作、和平和积极的公民参与。这种娱乐与国际交流的结合使与人民同行区别于传统的巡回音乐团体。 该组织在20世纪70年代至80年代达到了最大的知名度。它出现在印第安纳波利斯500、棉花碗、白宫、梅西感恩节游行、1982年世界博览会、国家就职典礼、国际节日以及中国和欧洲的活动中。它还在1976年至1986年间五次在超级碗中场秀上表演。在20世纪90年代，其巡演继续通过联合国、环境外交、和平倡议、公民庆典和美国主要公共集会相关的活动进行。 与人民同行得到了企业捐赠、非营利捐款、活动关系和参与者学费的支持。随着企业支持减弱和学费变得日益昂贵，该团体面临招募挑战。该组织还遭遇了文化批评。评论家认为其精致的乐观主义和高度控制的呈现方式过时、简单或做作，尤其是在冷战结束后。2009年的纪录片《微笑直到受伤：与人民同行的故事》重新审视了该组织的历史，并呈现了前成员的不同叙述，包括积极的回忆和对意识形态、筹款环境和内部纪律的批评。 巡演从2000年暂停至2004年。随后的模式更加强调旅行、志愿服务、领导力培训和表演艺术的教育价值。Worldsmart领导力项目作为学术导向的延伸推出，但后来被停止。与人民同行在2000年代和2010年代继续有选择地巡演和公开表演，包括在联合国、玫瑰花车游行、梅西感恩节游行以及其他国际和公民活动中的亮相。 该组织还发展了一个庞大的校友社区。与人民同行国际校友会成立于1988年，连接了来自100多个国家的前参与者。校友包括来自娱乐、新闻、法律、音乐、编舞、电视和公共倡导领域的人物。该组织的档案保存在亚利桑那大学特藏部，研究人员可以访问与人民同行、其校友会和贝尔克家族文件的记录。 领导层从创始人J·布兰顿·贝尔克过渡到后来的高管，包括戴尔·彭尼和弗农·C·格里格三世。西玛·斯里瓦斯塔瓦于2022年成为首席执行官。2025年，该组织结束了传统的巡回演出团体模式，并推出了与人民同行基金会。基金会将品牌转向支持涉及音乐、服务、文化理解、社区联系和青年发展的社区主导项目。这一变化标志着从全球巡回表演组织向基于赠款和伙伴关系的非营利平台的重大战略转变。

• 2025

  与人民同行基金会成立

  [1]Up with Peopleen.wikipedia.org

  该组织开始了以支持社区为基础的倡议为中心的新阶段，而不是维持以前的国际巡回演出团体结构。

• 2022

  任命新首席执行官

  [1]Up with Peopleen.wikipedia.org

  西玛·斯里瓦斯塔瓦在弗农·C·格里格三世之后成为首席执行官。

• 2009

  纪录片审视该组织

  [1]Up with Peopleen.wikipedia.org

  《微笑直到受伤：与人民同行的故事》呈现了档案片段和前成员对该团体理想、资金、文化和历史的看法。

• 2004

  巡演项目重新启动

  [1]Up with Peopleen.wikipedia.org

  该组织恢复巡演，更加强调旅行教育、服务、表演和领导力发展。

• 2000

  巡演暂停

  [1]Up with Peopleen.wikipedia.org

  传统巡回演出项目进入暂停状态，持续至2004年。

• 1988

  国际校友会成立

  [1]Up with Peopleen.wikipedia.org

  与人民同行国际校友会成立，以连接该组织的全球校友社区。

• 1982

  世界博览会演出

  [1]Up with Peopleen.wikipedia.org

  与人民同行作为其国际活动计划的一部分，在1982年世界博览会上表演。

• 1976

  该组织系列中首次有记录的超级碗中场秀亮相

  [1]Up with Peopleen.wikipedia.org

  该团体进入了一段反复的超级碗中场秀表演时期，最终在1976年至1986年间包括五场演出。

• 1968

  非营利注册

  [1]Up with Peopleen.wikipedia.org

  与人民同行正式注册为501(c)(3)无党派和非宗派的国际教育组织。

• 1965

  与人民同行创立

  [1]Up with Peopleen.wikipedia.org

  J·布兰顿·贝尔克创立了与人民同行，作为围绕音乐、国际接触和社会合作的青年倡议。

一个非营利文化交流和青年发展组织，利用音乐、国际旅行、服务和团体表演来促进跨文化理解和社区联系。

• 文化交流和现场表演 · 1965

  国际巡回演出团体

  历史核心产品是一个由年轻成年人组成的巡回演出团体，他们表演舞台音乐舞蹈节目，同时参与国际旅行、寄宿家庭交流、社区服务和教育活动。该形式旨在将娱乐与跨文化接触和领导力发展相结合。演出团体出现在公共仪式、体育赛事、节日、学校、公民项目和国际聚会上。传统的巡回演出团体模式随着组织在2025年转向基金会模式而结束。

• 领导力教育 · 2004

  Worldsmart领导力项目

  Worldsmart领导力项目在2000年代初巡演暂停后推出，作为该组织旅行和表演体验的更具学术框架的版本。它强调国际接触、志愿服务、表演艺术和领导力发展的教育价值。该子品牌在其重新启动期后被停止。

• 社区慈善和伙伴关系 · 2025

  与人民同行基金会

  基金会于2025年推出，代表该组织当前的战略方向。它支持由校友和当地领导者领导的社区项目和倡议。其声明的领域包括音乐、社区联系、服务、文化理解和青年发展，使用赠款、伙伴关系和相关形式的支持。

• 2009

  纪录片对意识形态、资金和内部文化的批评

  《微笑直到受伤：与人民同行的故事》呈现了前成员批评性的叙述，将该组织描述为受保守的美国理想、企业资金、群体思维和严格规则的影响。该纪录片还包括更积极的个人经历，使争议成为关于该组织教育和文化遗产的更广泛辩论的一部分。

  来源

阅读更多

• 2025与人民同行基金会社区倡议

  International

  基金会将支持转向涉及音乐、青年发展、服务、社区联系和文化理解的本地和校友主导的项目。

  结果. 该倡议取代了以前的巡回演出团体模式，成为该组织的主要战略方向。

  来源
• 2004Worldsmart领导力项目

  International

  巡演暂停后的重新启动强调旅行、服务、表演艺术和领导力作为综合教育体验。

  结果. 相关的子品牌后来被停止，尽管其教育主题仍然是该组织更广泛使命的一部分。

  来源
• 1965音乐与国际交流使命

  International

  创始项目利用合奏表演、旅行和来自不同背景的年轻人之间的直接接触，促进合作、多元文化理解、种族平等和积极的公民参与。

  结果. 它成为数十年国际巡演和该组织公共身份的基础。

  来源

• 2025

  从巡回演出团体过渡到基金会模式战略

  背景

  该组织结束了国际巡回演出团体旅行并呈现大型音乐舞蹈表演的传统模式。

  采取的行动

  与人民同行推出了与人民同行基金会，以支持由校友和当地领导者领导的社区项目。

  后续影响

  该品牌的持续工作集中在赠款、伙伴关系、音乐、服务、文化理解、社区联系和青年发展上。

  来源

• 2004

  围绕教育和领导力重新定位项目战略

  背景

  暂停后的重新启动旨在使国际旅行和表演更明确地作为教育体验相关。

  采取的行动

  与人民同行通过Worldsmart领导力项目和相关活动推广服务、旅行、表演艺术和领导力发展。

  后续影响

  Worldsmart后来被停止，而该组织继续有选择地巡演和举办活动。

  来源

• 2000

  暂停国际巡演战略

  背景

  该组织面临招募下降、参与者成本高昂以及对其表演风格已过时的批评。

  采取的行动

  与人民同行暂停了其巡回运营数年。

  后续影响

  该项目于2004年回归，更加强调教育、服务和领导力发展。

  来源

1. 1Up with Peopleen.wikipedia.org
2. 2Up with People official websiteupwithpeople.org
3. 3Up with People Archives, University of Arizona Special Collectionsspeccoll.library.arizona.edu