Uniwide Sales

Uniwide Sales, Inc. 是一家菲律宾零售公司，由菲律宾华裔企业家 Jimmy Gow 于1975年1月创立。公司最初在马尼拉黎刹大道开设 Uniwide Sales 纺织品平价中心，以折扣纺织品和超值商品为定位。业务很快扩展到成衣、配饰、综合百货和杂货，最终在马尼拉大都会及菲律宾其他地区发展出百货商店、超市和商业地产网络。 公司最重要的战略举措是在1988年将大众市场仓储式会员店概念引入菲律宾零售业。首家仓储式会员店在奎松市 Libis 开业，随后两年内迅速开设更多门店。该模式结合了大型门店、大宗商品和低价零售。Uniwide 还开发或占用商业综合体，将部分空间出租给其他企业，使其既是零售商又是物业运营商。鼎盛时期，集团据报道雇佣约2000人，经营8家仓储式会员店和2家百货商店。 Uniwide 与 COD Department Store、Ever Gotesco、Plaza Fair、Isetann 和 The Landmark 等菲律宾老牌零售商竞争。尽管早期创新，但最终被 SM Supermalls、Robinsons Malls 和 Ayala Malls 等更大规模的扩张平台超越。快速扩张增加了公司在物业成本、债务和流动性方面的压力。亚洲金融危机加剧了这些问题，Uniwide 于1998年进入公司重整。据报道，销售额从1997年的约145亿菲律宾比索降至2000年的43亿比索；这些数字作为历史参考数据保留，而非当前财务数据。 公司的地产雄心在计划中的帕拉纳克市 Uniwide Coastal Mall 尤为明显。该综合体建在马尼拉湾开发公司中央商业园二期10公顷地块上。尽管项目完成约90%，部分区域仅有有限租户运营，但金融危机阻止了全面正式开业。该物业后来主要用作交通枢纽，以缩减形式运营，直到与出租方发生纠纷于2014年10月关闭。2018年帕拉纳克综合交通枢纽启用后，原商场停止运营；其主体结构于2022年4月获得相关物业批准后拆除。 Uniwide 还曾提议在碧瑶市市场开发购物中心，但遭到摊贩、摊位业主和当地协会的反对，项目未能推进。其他资产被出售、重新开发或改作他用。一栋遭火灾损毁的 Cubao 建筑被 Puregold Price Club 收购，前 Marcos Highway 仓库地块被出售用于与 Robinsons Metro East 相关的开发，Libis 物业出售给 Wilcon Depot。2006年，多家剩余仓储式会员店被剥离并改造为 Super8 Grocery Warehouse 门店。 Super8 与母集团的分离成为 Uniwide 超市业务较为持久的遗产之一。2006年，该连锁店分拆为独立公司 Super8 Retail Systems, Inc.。Uniwide 还通过赞助 RPN-9 的智力竞赛节目《Battle of the Brains》前七年（该节目共播出九年）与媒体有所关联。 原 Uniwide 零售网络随后缩减为少数幸存或改作他用的物业。前 Uniwide Metromall Las Piñas 地块（与 Knows Best Bargain Center 相关）被描述为原网络最后一个基本未变的遗迹，尽管更广泛的 Uniwide 企业零售业务已不再活跃。公司后来的历史涉及创始人 Jimmy Gow 追回资产和管理众多法律及财务纠纷的努力。

Uniwide Sales 由菲律宾华裔企业家 Jimmy Gow 于1975年1月注册成立。其首家零售业务 Uniwide Sales 纺织品平价中心位于马尼拉黎刹大道，专注于低价纺织品。业务扩展到成衣、配饰、百货商品和杂货，将最初的廉价纺织品概念转变为更广泛的零售连锁。 1988年，Uniwide 在奎松市 Libis 开设首家仓储式会员店。这将面向大众的仓储式会员店模式引入菲律宾零售业，成为公司标志性的战略创新。集团迅速扩张，在随后两年内在多个重要地点开设更多门店。除零售门店外，Uniwide 还开发商业物业并向其他企业出租空间。其网络最终包括8家仓储式会员店和2家百货商店，员工约2000人。 扩张发生在菲律宾零售业的竞争时期。Uniwide 面临 COD Department Store、Ever Gotesco、Plaza Fair、Isetann 和 The Landmark 等百货公司和商场运营商的竞争。随着时间的推移，SM、Robinsons 和 Ayala 更大规模的商场建设计划创造了更强的全国平台，对 Uniwide 较小且财务上更脆弱的网络构成压力。 集团的增长之后是严重的财务困难。Uniwide 于1998年进入公司重整，此前亚洲金融危机削弱了消费者需求、融资条件和房地产活动。公司引用的历史数据显示销售额从1997年的145亿比索降至2000年的43亿比索。公司的困难导致众多物业被出售、转换或重新开发。 Uniwide 最大的地产项目是计划中的帕拉纳克 Coastal Mall。该综合体占据 Manila Bay Development Corporation 开发项目内10公顷地块。项目完成约90%，面向 Roxas Boulevard 的部分区域仅有有限租户运营。由于1997年金融危机中断了其完成和商业启动，该项目从未作为最初设想的完全整合商场开业。该建筑后来主要用作前往八打雁和甲米地的公共交通工具的交通枢纽。2014年10月，在 Uniwide Holdings 与其出租方发生纠纷后被查封。2018年 PITX 的启用消除了其剩余的交通功能，主体结构于2022年4月被拆除。 Uniwide 还试图在碧瑶市市场开发购物中心。当地摊贩、摊位业主和协会反对拟议的开发，计划未能实现。其他前 Uniwide 物业走了不同路径。一栋遭火灾损毁的 Cubao 建筑被 Puregold Price Club 收购；Marcos Highway 仓库地块被出售用于与 Robinsons Metro East 相关的开发；Libis 物业出售给 Wilcon Depot。包括 Las Piñas、Tarlac、Malolos、Caloocan、Novaliches 和 Sucat 在内的多家仓储式会员店于2006年被剥离并改造为 Super8 Grocery Warehouse 门店。 Super8 在2006年从 Uniwide 分离后成为独立企业，形成 Super8 Retail Systems, Inc.。这次分拆在原始公司结构之外保留了 Uniwide 超市传统的一部分。Uniwide 还通过赞助 RPN-9 的《Battle of the Brains》智力竞赛节目（该节目共播出九年，Uniwide 赞助了前七年）与媒体营销有所关联。 Uniwide 后来的历史涉及创始人 Jimmy Gow 追回资产和管理众多法律和财务纠纷。大多数原址被拆除、重新开发或改作他用。前 Metromall Las Piñas 地点（与 Knows Best Bargain Center 相关）被认定为保留大部分原始身份的最后运营遗迹，尽管历史上的 Uniwide 连锁店本身已不再是活跃的全国性零售商。其遗产主要在于开创菲律宾仓储式会员店零售，以及后来转给其他运营商的物业和零售资产。

• 2022

  Coastal Mall 被拆除

  [1]Uniwide Salesen.wikipedia.org

  废弃的原 Coastal Mall 主体结构于4月被拆除。

• 2018

  PITX 在原 Coastal Mall 附近启用

  [1]Uniwide Salesen.wikipedia.org

  帕拉纳克综合交通枢纽的启用取代了原 Coastal Mall 地块剩余的交通枢纽功能。

• 2014

  Coastal Mall 被查封

  [1]Uniwide Salesen.wikipedia.org

  部分运营的 Coastal Mall 在涉及 Uniwide Holdings 和 Manila Bay Development Corporation 的纠纷后于10月29日被查封。

• 2006

  仓储式会员店被剥离，Super8 分离

  [1]Uniwide Salesen.wikipedia.org

  多家剩余仓储式会员店被改造为 Super8 Grocery Warehouse 门店，超市业务分拆为 Super8 Retail Systems, Inc.。

• 1998

  公司重整开始

  [1]Uniwide Salesen.wikipedia.org

  Uniwide 在亚洲金融危机和严重流动性问题的影响下进入公司重整。

• 1996

  Cubao 物业遭火灾损毁

  [1]Uniwide Salesen.wikipedia.org

  奎松市 Cubao 一栋废弃的 Uniwide 建筑遭火灾损毁，后被 Puregold Price Club 收购。

• 1988

  首家 Uniwide 仓储式会员店开业

  [1]Uniwide Salesen.wikipedia.org

  Uniwide 在奎松市 Libis 开设首家仓储式会员店，将大众市场仓储式会员店模式引入菲律宾零售业。

• 1975

  Uniwide Sales 成立

  [1]Uniwide Salesen.wikipedia.org

  Jimmy Gow 于1月在马尼拉黎刹大道创立 Uniwide Sales 纺织品平价中心。

大众市场、折扣导向的零售，结合百货商品、超市商品和仓储式会员店采购。

• 折扣零售 · 1975

  Uniwide 纺织品和廉价商品

  Uniwide 从黎刹大道平价中心的折扣纺织品起家。这一注重价值的品类确立了公司早期的身份，并为其后来进入更广泛的百货零售奠定了基础。

• 百货商店

  Uniwide 百货商店

  公司从纺织品扩展到成衣、配饰、综合商品和超市商品。其百货商店是更广泛零售网络的一部分，该网络还包括仓储式会员店和商业物业。

• 仓储式零售 · 1988

  Uniwide 仓储式会员店

  Uniwide 的仓储式会员店于1988年推出，采用大型门店和面向大众、注重价值的定位。该概念在菲律宾迅速扩张，成为公司最知名的零售创新。

• 超市

  Uniwide 超市

  超市业务补充了 Uniwide 的百货商店和仓储式会员店。内部超市业务后来成为 Super8 Grocery Warehouse 的基础，并于2006年分拆为 Super8 Retail Systems。

• 《Battle of the Brains》赞助

  Philippines

  Uniwide 与 RPN-9 合作，在菲律宾智力竞赛节目《Battle of the Brains》播出九年中的前七年担任冠名赞助商。

  结果. 该赞助将 Uniwide 品牌与全国性电视节目联系起来，但现有参考资料未说明其商业效果。

  来源

• 2006

  Super8 从 Uniwide 分拆并购

  背景

  Uniwide 在重整和资产剥离后重组其剩余零售业务。

  采取的行动

  原内部超市连锁成为独立公司 Super8 Retail Systems, Inc.。

  后续影响

  Super8 独立运营，而多家前 Uniwide 仓储式会员店地点被改造为 Super8 模式。

  来源

• 1998

  Uniwide 进入公司重整战略

  背景

  亚洲金融危机和严重流动性问题在快速零售和地产扩张后削弱了公司。

  采取的行动

  Uniwide 进入公司重整，当时其零售网络包括8家仓储式会员店和2家百货商店。

  后续影响

  公司随后剥离或失去了众多零售门店和物业资产的控制权。

  Reported sales. PHP14.5 billion → PHP4.3 billion (1997 to 2000)

  来源

• 1988

  Uniwide 采用仓储式会员店模式战略

  背景

  公司寻求将其折扣零售主张扩展到纺织品和百货商品之外。

  采取的行动

  在奎松市 Libis 开设首家仓储式会员店，并将该模式扩展到其他地点。

  后续影响

  该模式成为 Uniwide 的标志性创新，但快速扩张也导致了后来的财务和流动性压力。

  来源

1. 1Uniwide Salesen.wikipedia.org