美国陆军家庭与士气、福利和娱乐项目

美国陆军的家庭与士气、福利和娱乐（MWR）项目是陆军基于驻地的生活质量与社区支持网络。这些项目服务于现役士兵、陆军国民警卫队和陆军预备役人员（在授权情况下）、军人家庭、退休人员、国防部文职人员以及其他符合条件的顾客。其目的并非传统意义上的商业品牌建设；相反，陆军MWR是一个制度化的服务组合，旨在增强战备、韧性、保留率、家庭福祉、社区凝聚力以及军事服务的吸引力。 该组合通过陆军驻地提供，并受陆军政策（特别是陆军条例215-1）管辖。当地指挥官根据驻地需求、可用资源、任务要求以及周边社区的特点来调整服务组合。活动可能通过拨款资金、当地产生的非拨款资金、用户费用、销售、投资收入以及与陆军和空军交换服务运营相关的股息来资助。这种资助模式使许多服务能够作为社区便利设施运营，同时与陆军战备目标保持直接联系。 MWR涵盖广泛的服务。家庭和社区支持包括陆军社区服务、搬迁援助、就业和教育支持、财务准备、家庭倡导、部署和动员支持，以及针对配偶和儿童的项目。儿童、青少年和学校服务包括儿童发展中心、家庭儿童保育之家、学龄项目、青少年中心、营地以及学校联络服务。面向士兵的项目包括单身士兵更好机会、健身和体育、图书馆、户外娱乐、艺术和手工艺、汽车技能中心、保龄球、娱乐和教育活动。陆军住宿和集中管理的武装部队娱乐中心将网络扩展到旅行和酒店业，设施包括首尔的龙山旅馆、德国的艾德维丝旅馆和度假村、夏威夷的哈雷科阿酒店以及佛罗里达的绿荫酒店。 陆军MWR的制度历史可以追溯到军需商和军营交易所，但其现代结构是在二十世纪的一系列组织中发展起来的。第一次世界大战期间及之后，娱乐和支持服务得到扩展，第二次世界大战期间合并为特别服务，并从1960年代起越来越多地纳入家庭项目。陆军认识到家庭直接影响战备，因此建立了家庭倡导、家庭行动计划、战备小组和更广泛的驻地服务。美国陆军社区和家庭支持中心于1984年成立，2006年成为设施管理司令部结构的一部分，并于2011年重组为IMCOM G9家庭和MWR理事会。 因此，陆军MWR最好被理解为一个公共部门的服务品牌和操作系统，而不是一个独立的公司。其身份与可及的支持、娱乐、社区融合以及贯穿军事生活周期的实际援助相关联。陆军家庭契约（后来更名为“全军坚强”）强化了对一致且资源充足的家庭服务的公开承诺，同时允许地方领导者根据不同驻地的需求调整项目。该计划通过美国国内外的陆军驻地持续运作。

陆军士气、福利和娱乐服务的根源早于现代MWR标签。在十九世纪，士兵通常依赖军需商和贸易站获取日常用品和非正式服务。国会对军需商的监督始于1876年，陆军通过1895年的战争部命令建立了正式的军营交易所。交易所利润用于资助娱乐活动。1903年的陆军拨款法案随后为资助交易所、图书馆、学校、娱乐中心和体育馆提供了更明确的基础。 第一次世界大战期间，陆军于1918年成立了士气司。随后于1920年成立了陆军电影服务处，1923年成立了图书馆服务处。这些职能在1941年与相关活动合并为特别服务。到第二次世界大战时，特别服务涵盖了娱乐、交易所相关支持、士兵娱乐和陆军士兵秀。它还在巴伐利亚开发了第一个武装部队娱乐中心，建立了集中管理的军事娱乐度假村的模式。1950年，在更广泛的重组中，特别服务被置于陆军副官长办公室之下。 从1960年代起，支持范围显著扩大。陆军社区服务于1965年成立，随后于1968年成立了青年活动项目，1971年成立了户外娱乐项目。陆军增加了家庭倡导项目，并于1981年举行了第一次陆军家庭研讨会。1983年，参谋长约翰·A·威克姆将军的白皮书《陆军家庭》正式强调士兵家庭对战备至关重要。其影响促成了陆军家庭行动计划、家庭战备小组和陆军家庭团队建设等倡议。 美国陆军社区和家庭支持中心于1984年11月23日作为野战机构成立。监督权于1993年从人事副参谋长转移到设施管理助理参谋长。当设施管理司令部于2006年10月24日启动时，前中心成为家庭和士气、福利和娱乐司令部。ArmyMWR.com网站自1996年以来一直为士兵和家庭服务，该司令部于2010年推出了修订后的品牌标志。 该司令部于2011年5月26日降旗，准备根据基地调整安排迁往圣安东尼奥。2011年6月3日，它在萨姆休斯顿堡的仪式上被解散，其职能成为IMCOM G9家庭和MWR理事会，通常称为家庭和MWR项目。2011年8月，萨姆休斯顿堡的设施管理司令部园区落成，包括家庭和MWR学校及相关工作人员设施。 家庭政策也通过2007年10月8日公布的陆军家庭契约得到发展。该契约承诺为士兵和家庭提供更一致的支持，包括改善医疗保健、住房、儿童和青年服务以及家庭教育和就业机会。2015年，该倡议更名为“全军坚强”。修订后的方法强调地方指挥自由裁量权，因为美国各州和海外驻地的需求并不相同。 如今，陆军MWR作为IMCOM的一个服务理事会运作，而不是一个独立的司令部或公司。其驻地项目结合了社交、健身、娱乐、教育、家庭、住宿和社区服务。由此产生的网络通过解决部署、搬迁、家庭分离、工作与生活平衡和保留的实际压力来支持陆军的全志愿部队。

• 2015

  陆军家庭契约更名为“全军坚强”

  [1]United States Army's Family and MWR Programsen.wikipedia.org

  陆军采用了更具地方适应性的家庭和生活质量项目框架。

• 2011

  FMWRC解散，IMCOM G9启动

  [1]United States Army's Family and MWR Programsen.wikipedia.org

  该司令部被萨姆休斯顿堡的IMCOM G9家庭和MWR理事会取代。

• 2007

  陆军家庭契约公布

  [1]United States Army's Family and MWR Programsen.wikipedia.org

  陆军公开承诺加强标准化的家庭和生活质量服务。

• 2006

  家庭和士气、福利和娱乐司令部成立

  [1]United States Army's Family and MWR Programsen.wikipedia.org

  设施管理司令部的启动将前支持中心转变为FMWRC。

• 1984

  社区和家庭支持中心成立

  [1]United States Army's Family and MWR Programsen.wikipedia.org

  美国陆军社区和家庭支持中心作为野战机构成立。

• 1965

  陆军社区服务成立

  [1]United States Army's Family and MWR Programsen.wikipedia.org

  陆军为士兵和家庭增加了正式的社区支持组织。

• 1941

  特别服务合并娱乐职能

  [1]United States Army's Family and MWR Programsen.wikipedia.org

  士气司及相关组织合并为特别服务。

• 1918

  陆军士气司成立

  [1]United States Army's Family and MWR Programsen.wikipedia.org

  陆军在第一次世界大战期间成立了专门的士气司。

• 1903

  拨款扩大驻地设施

  [1]United States Army's Family and MWR Programsen.wikipedia.org

  陆军拨款法案授权支持交易所、图书馆、学校、娱乐中心和体育馆。

• 1895

  陆军军营交易所成立

  [1]United States Army's Family and MWR Programsen.wikipedia.org

  战争部第46号通令规定了陆军军营交易所，其利润用于支持部队娱乐。

• 1876

  国会对军需商的监督

  [1]United States Army's Family and MWR Programsen.wikipedia.org

  国会确立了对军需商的有限监督，这是正式陆军生活质量服务的早期制度先驱。

一个以战备为导向的公共服务网络，旨在提高美国陆军社区的生活质量、韧性、士气和家庭稳定性。

• 家庭和社区支持 · 1965

  陆军社区服务

  一个驻地服务网络，满足军人家庭的切实需求。根据驻地不同，服务可能包括搬迁援助、部署和动员支持、财务准备、配偶就业和教育援助、家庭倡导、特殊家庭成员支持以及信息和转介。该服务旨在减少军事调动、部署和任务变更带来的干扰。

• 儿童保育和青少年发展

  儿童、青少年和学校服务

  一个家庭支持组合，涵盖儿童发展中心、家庭儿童保育之家、学龄保育、营地、青少年中心和学校联络官。项目提供照料、监督、教育充实、娱乐活动以及帮助军人家庭与当地学校建立联系。可用性和具体服务因驻地和授权顾客资格而异。

• 士兵社区和生活质量

  单身士兵更好机会

  该计划被称为BOSS，为单身士兵提供结构化渠道，以识别生活质量问题、提出改进建议、参与驻地活动并提供志愿服务。它结合了代表性和娱乐与社区参与，帮助单身士兵建立社交联系并影响为他们设计的服务。

• 军事娱乐和酒店服务

  武装部队娱乐中心

  集中管理的度假式设施，服务于符合条件的军事顾客、家庭、退休人员、国防部文职人员和授权旅行者。网络包括首尔的龙山旅馆、加米施-帕滕基兴的艾德维丝旅馆和度假村、夏威夷的哈雷科阿酒店以及佛罗里达州沃尔特迪士尼世界的绿荫酒店。这些设施提供住宿和休闲机会，但并非普通商业酒店。

• 健康、健身和娱乐

  健身和体育

  驻地健身和体育服务通过健身中心、有组织的体育、训练机会、联赛和相关娱乐活动支持身体准备和整体健康。项目根据当地需求调整，可能服务于士兵、家庭成员、退休人员和其他授权顾客。

• 教育和休闲

  艺术、手工艺和图书馆

  教育和自我发展服务包括图书馆、艺术和手工艺设施、工作坊以及陆军范围内的创意竞赛，如艺术和手工艺及摄影比赛。这些活动为军人相关人群提供建设性的休闲、非正式学习和社区参与。

• 娱乐和实用技能

  户外娱乐和汽车技能

  户外娱乐项目帮助顾客参与当地旅行、探险和休闲活动，而汽车技能中心提供工具、设施、指导和车辆维护与修理的技术援助。这两项服务旨在使驻地生活更实惠、更有用、更吸引人。

• 社交娱乐

  保龄球和娱乐

  MWR保龄球中心可能提供开放保龄球、联赛、锦标赛、指导、展览、青年活动、储物柜租赁和相关家庭服务。其他驻地娱乐和社区活动为士兵、家庭和符合条件的顾客提供可及的社交娱乐。

• 2015全军坚强

  United States Army installations worldwide

  陆军家庭契约的后续框架，认识到不同驻地的需求差异，并赋予当地指挥官更多选择和生活质量项目定制的自由裁量权。

  结果. 该方法延续了陆军家庭战备重点，同时摆脱了单一规定项目包。

  来源
• 2007陆军家庭契约

  United States Army installations worldwide

  陆军公开承诺改善对现役、预备役和国民警卫队士兵及其家庭的支持质量和一致性。宣布的优先事项包括家庭项目标准化、医疗保健可及性、住房、儿童和青年服务以及教育和就业机会。

  结果. 该倡议后来更名为“全军坚强”，更加强调驻地层面的服务定制。

  来源

• 2015

  采用“全军坚强”框架战略

  背景

  陆军得出结论，驻地社区具有不同的地理、人口和运营需求。

  采取的行动

  陆军家庭契约更名为“全军坚强”，当地指挥官在确定合适项目方面获得更多灵活性。

  后续影响

  这一变化保留了家庭战备目标，同时使项目选择更具地方响应性。

  来源

• 2011

  解散FMWRC并创建IMCOM G9家庭和MWR战略

  背景

  陆军准备整合设施管理职能并将相关业务迁至德克萨斯州圣安东尼奥的萨姆休斯顿堡。

  采取的行动

  家庭和士气、福利和娱乐司令部于2011年6月3日解散，其职能分配给IMCOM G9家庭和MWR理事会。

  后续影响

  家庭和MWR项目成为持续服务网络的常用名称。

  来源

• 2006

  转入设施管理司令部结构战略

  背景

  陆军启动了设施管理司令部并重组了驻地支持职责，将社区和家庭支持中心转变为家庭和士气、福利和娱乐司令部。

  采取的行动

  MWR职责被置于新的司令部结构内，作为专门的陆军范围组织。

  后续影响

  该安排随后于2011年被IMCOM G9理事会取代。

  来源

1. 1United States Army's Family and MWR Programsen.wikipedia.org
2. 2Army Family and MWR official websitearmymwr.com