合众国际社广播网
合众国际社的音频新闻服务,从1958年到1999年为广播和电视广播公司提供录制和直播新闻节目。
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概览
合众国际社广播网是合众国际社(通常称为UPI)的广播音频服务。该服务于1958年以UPI Audio的名称开始,是UPI电视新闻业务(UPI Movietone,后称为United Press International Television News或UPITN)的延伸。其最初的产品简单但具有创新性:为广播电台提供新闻人物的可用声音,以及UPI记者和特约记者的声音,与为电视制作的新闻影片材料分开。 起初,该业务以相对有限、逐项的方式进行组织。UPI面向广播公司的National Radio Wire发布可用音频的通知,电台通过电话访问这些材料。随着服务的扩展,这些通知被称为“billboard”。音频后来通过租用线路在预定时间分发,通常以每小时或接近每小时的套餐形式,品牌为Audio Roundup。这一发展将该服务从偶尔的音频材料提供转变为客户电台的常规广播新闻工具。 一个重要的转折点出现在1966年初,当时UPI收购了Radio Press International的资产和关键人员,这是一家无关但名称相似的竞争对手。这笔交易加强了UPI在广播音频领域的地位,并帮助形成了一个更强大的网络运营。在其鼎盛时期,该服务据报道为超过1000家美国广播电台以及海外客户提供服务。其客户包括主要广播组织和网络,如国家公共广播电台、RKO、英国的独立广播新闻,以及在CNN早期阶段的新兴有线新闻频道。CNN的早期领导层包括前UPI和UPI电视高管Reese Schonfeld和Burt Reinhardt,这为UPI音频和电视业务与新的有线新闻环境之间建立了制度联系。 在20世纪70年代早期,UPI Audio超越了提供单个声音片段的范围。它开始提供每小时顶部的定期新闻广播,随后是现场体育报道和商业报道。与该服务相关的体育广播员在70年代末包括Keith Olbermann和Sam Rosen。这些新增内容使该网络定位为节目服务,而不仅仅是通讯社的音频库。 其商业模式也使其区别于许多传统广播网络。UPI不是向地方电台支付费用以播放节目和广告,而是向电台收取访问其广播服务的费用。客户电台保留在UPI材料内或周围销售广告的能力。美联社后来在70年代中期进入广播网络领域时使用了类似的付费服务模式。 1983年,该品牌更名为UPI Radio Network,以表明其对直播节目的日益重视。该网络随后经历了影响UPI的长期所有权变更、财务压力、商业模式改变和破产。到1999年,UPI已从其早期规模大幅缩减。在沙特阿拉伯所有权下,UPI的领导层,包括首席执行官Arnaud de Borchgrave,决定退出广播业务。剩余的UPI业务将广播网络的客户名单和广播专线出售给美联社,结束了该服务作为UPI独立产品的历史。
沿革
合众国际社广播网起源于20世纪50年代末,当时合众国际社将其电视新闻活动扩展为面向广播公司的专用音频服务。UPI的电视新闻业务UPI Movietone产生了对广播电台也有用的声音和报道材料。1958年,该机构开始以UPI Audio的名义销售这些材料。该服务提供新闻人物声明的摘录、UPI记者的声音以及记者和特约记者的报道。 最早的分配过程相对手动。UPI的National Radio Wire(面向广播公司的通讯社专线部分)发布可用材料的通知。电台随后可以通过拨号电话访问获取单个项目。随着需求的增长,可用性列表发展成为一个定期公告,称为billboard。该服务后来转向租用线路分发,在固定时间(通常在整点后十分钟)提供套餐。这些套餐品牌为Audio Roundup,为电台提供了可靠的当前声音来源,用于他们自己的新闻节目。 1966年初,UPI收购了Radio Press International的资产和重要人员,这是一家恰好名称相似的独立服务。这次合并扩大了UPI音频服务的运营基础和客户范围。该网络最终为美国超过1000家广播电台提供服务,并获得了国际客户。其客户包括NPR、RKO、英国的独立广播新闻和其他广播组织。该服务还与CNN的早期发展有间接联系:CNN的早期高管Reese Schonfeld和Burt Reinhardt有UPI及其电视新闻业务的背景,帮助将新的有线新闻服务与UPI既定的广播资源联系起来。 UPI Audio最初主要作为材料供应商,电台将其纳入自己的新闻广播。然而,在20世纪70年代初,它引入了整点新闻广播。随后增加了现场体育和商业报道,使该服务与传统广播网络更具竞争力,对寻求现成节目的电台更有用。与该业务相关的70年代末体育播音员包括Keith Olbermann和Sam Rosen。 该网络的收入模式基于向电台收取访问费用,而不是支付费用让他们承载服务。电台可以在UPI节目内或周围销售自己的广告。这种方法与通常向附属机构支付费用并提供网络广告的商业广播网络不同,尽管美联社在70年代中期进入广播网络时采用了类似的付费服务方法。 UPI Audio的名称在1983年改为UPI Radio Network。更名反映了该服务向直播节目的转变和更广泛的网络身份。其后期历史受到其母公司不稳定的影响。UPI经历了所有权变更、财务重组、破产和资源减少。到1999年,该组织已成为一个规模小得多的新闻服务。在沙特阿拉伯所有权下,UPI首席执行官Arnaud de Borchgrave支持退出广播业务的决定。UPI广播网络的剩余客户名单和广播专线被出售给美联社,结束了该服务的独立存在。
- 1999
广播业务转移给美联社
[1]UPI退出广播业,并将其广播网络的客户名单和广播专线出售给其前竞争对手美联社。
- 1983
更名为UPI Radio Network
[1]该服务采用UPI Radio Network名称,以强调直播节目及其作为广播网络的作用。
- 1970
引入每小时新闻广播
[1]UPI Audio扩展到定期整点新闻广播,后来增加现场体育和商业报道。
- 1966
收购Radio Press International资产
[1]UPI收购Radio Press International的资产和关键人员,加强了服务的规模和能力。
- 1958
UPI Audio开始
[1]合众国际社为广播和电视广播公司推出音频新闻服务,最初提供新闻人物声音和记者报道。
产品与定位
面向广播和电视台的付费广播新闻工具,结合了通讯社报道、录音实况、定时音频馈送以及后来的直播节目。
广播音频新闻服务 · 1958
UPI Audio
最初的服务为广播和电视台提供来自新闻人物的录音、UPI记者和特约记者的报道,以及从UPI电视新闻活动中提取的其他音频。分发最初通过拨号电话访问,后来转向定时租用线路馈送。该服务从单个音频项目演变为定期套餐,如Audio Roundup。
定时音频馈送
Audio Roundup
Audio Roundup是UPI在预定时间(通常在整点后不久)向客户广播公司分发当前音频材料的品牌套餐。它为电台提供了比请求单个剪辑更可预测的替代方案,并帮助将UPI的音频业务转变为常规广播工具。
广播网络节目 · 1970
UPI Radio Network新闻广播
从20世纪70年代初开始,UPI提供现成的整点新闻广播。该网络后来增加了现场体育报道和商业报道,扩大了其为需要定期节目以及原始通讯社材料的电台提供的服务。
品牌决策
1999
退出广播业战略背景
经过多年的所有权变更、财务压力、商业模式改变和破产,UPI已缩减为一个规模小得多的新闻组织。
采取的行动
在沙特阿拉伯所有权和Arnaud de Borchgrave的领导下,UPI退出广播业,并将广播网络的客户名单和广播专线出售给美联社。
后续影响
这笔交易结束了UPI广播网络作为独立服务的存在,并将其剩余的广播关系和专线业务转移给美联社。
1983
将UPI Audio更名为UPI Radio Network战略背景
该服务已从提供孤立的音频项目扩展到定时新闻广播和直播节目。
采取的行动
UPI将品牌名称改为UPI Radio Network。
后续影响
新名称强调了该业务对直播广播节目的更大关注。
1966
收购Radio Press International资产并购背景
UPI寻求扩大其音频新闻能力,同时争夺广播电台客户。Radio Press International是一家名称相似的独立服务。
采取的行动
UPI收购了竞争对手的资产和关键人员,将其整合到其音频业务中。
后续影响
这笔交易促进了网络后来的扩张,并在其鼎盛时期为超过1000家美国广播电台提供服务。
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