联合天然食品公司
联合天然食品公司是北美天然、有机、特色、常规及新鲜食品的批发分销商。
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概览
联合天然食品公司（United Natural Foods, Inc.，简称UNFI）是一家总部位于罗德岛州普罗维登斯的食品批发分销商，为美国和加拿大的零售商及食品企业提供服务。该公司尤其以分销天然、有机、特色和健康导向产品而闻名，但其产品组合也包括常规食品杂货、新鲜农产品、一般商品和自有品牌商品。UNFI并非主要作为面向消费者的包装食品品牌运营，而是作为供应链基础设施：从制造商和供应商处采购产品，管理仓储和运输，并将其分销给超市、天然食品店、药店和其他零售客户。 UNFI成立于1996年，由Mountain People's Warehouse和Cornucopia Natural Foods合并而成。Mountain People's Warehouse成立于1976年，服务于美国西部；Cornucopia Natural Foods成立于1977年，服务于美国东部。它们的合并创建了一个在天然产品领域具有全国规模的分销商。随着时间的推移，UNFI通过更多收购扩大了地理覆盖范围和能力，使其能够服务更广泛的客户群并承载更多种类的产品。 公司的增长包括2007年收购Millbrook Distribution Services，扩大了其分销业务。2011年，UNFI与Safeway达成协议，分销非专有天然、有机和特色产品。Safeway于2015年7月终止了该协议。失去这一关系影响了UNFI的业务和股价，并导致了两轮裁员，参考材料中描述为该公司历史上的首次裁员。UNFI还寻求技术和服务的合作，包括2012年与Buyer's Best Friend合作开发面向零售商的统一补货系统。 2016年，UNFI完成了对Nor-Cal Produce、Haddon House Food Products和Gourmet Guru的收购。这些交易拓宽了公司在新鲜农产品、特色食品及相关分销类别方面的能力。所提供材料中记录的最大交易发生在2018年10月22日，当时UNFI完成了对SuperValu, Inc.的收购。该交易显著增加了合并后分销商的规模和广度，将UNFI的天然和特色食品传统与SuperValu的常规食品杂货分销活动和零售品牌运营联系起来。 UNFI的运营组合包括分销和业务部门，如UNFI Canada、Alberts Fresh Produce、Tony's Fine Foods、Nor-Cal Produce、UNFI Wellness、Woodstock Farms、UNFI Brands+、Honest Green eSolutions和UNFI Easy Options。其产品组合包括国家和新兴供应商品牌以及自有品牌和受控品牌系列。参考材料中列出的示例包括Essential Everyday、Woodstock、Wild Harvest、Equaline、Field Day、Shoppers Value、Asian Gourmet、Culinary Circle、Stone Ridge Creamery、Mt. Vikos、Super Chill、Arctic Shores、Springfield、Koyo、Bio Pac和Oasis。 UNFI也被确定为Whole Foods Market的主要供应商，根据所提供的参考，2018年与Whole Foods相关的业务占UNFI收入的三分之一以上。这一关系既说明了UNFI分销网络的战略重要性，也说明了依赖主要零售客户可能带来的集中风险。总体而言，公司的身份定义较少依赖于单一消费产品，而更多依赖于其作为连接食品生产商与北美零售分销渠道的大规模中间商的角色。
沿革
联合天然食品公司成立于1996年，由两家区域性天然食品分销商合并而成：Mountain People's Warehouse和Cornucopia Natural Foods。Mountain People's Warehouse成立于1976年，服务于美国西部的客户；Cornucopia Natural Foods成立于1977年，在东部运营。它们的合并创建了一个在天然产品领域具有全国影响力的分销商，当时天然和有机食品零售在地理上变得更加广泛。 成立后，UNFI通过增加区域分销商和相关运营能力进行扩张。公司的发展基于填补其分销版图中的地理空白，并增加可供零售商使用的产品和服务范围。2007年，它收购了Millbrook Distribution Services。该交易增加了分销能力，并促进了UNFI超越其最初区域根基的更广泛扩张。 2011年，UNFI与Safeway签署了非专有天然、有机和特色产品的分销协议。这一关系将UNFI的供应商网络与一家主要的常规超市运营商联系起来。Safeway于2015年7月终止了该协议。终止后，UNFI股价下跌，并进行了两轮裁员，所提供参考将其描述为公司历史上的首次裁员。这一事件表明，对于业务依赖零售量和物流利用的分销商来说，主要客户关系的商业重要性。 UNFI还投资于面向零售商的技术。2012年，它与Buyer's Best Friend合作创建了一个统一的补货系统。该举措旨在简化产品补货，并帮助零售商通过更集成的流程管理来自多个供应商的广泛产品组合。 公司继续通过收购拓宽能力。2016年，它完成了对Nor-Cal Produce、Haddon House Food Products和Gourmet Guru的收购。这些业务加强了其在新鲜农产品、特色食品及相关分销类别方面的实力。此次扩张补充了UNFI既有的天然和有机食品杂货活动，并使其产品对寻求多元化批发合作伙伴的零售商更具相关性。 2018年10月22日，UNFI完成了对SuperValu, Inc.的收购。这是一个重大的战略步骤，因为SuperValu带来了大量的常规食品杂货分销业务和零售品牌活动。此次合并将UNFI扩展到其作为天然产品分销商的历史身份之外，并增强了其为天然、特色、新鲜和常规食品杂货客户混合组合服务的能力。 UNFI记录在案的分部和运营单位包括UNFI Canada、Alberts Fresh Produce、Tony's Fine Foods、Nor-Cal Produce、UNFI Wellness、Woodstock Farms、UNFI Brands+、Honest Green eSolutions和UNFI Easy Options。其品牌组合包括自有品牌和供应商品牌，如Essential Everyday、Woodstock、Wild Harvest、Equaline、Field Day、Shoppers Value、Asian Gourmet、Culinary Circle、Stone Ridge Creamery、Mt. Vikos、Super Chill、Arctic Shores、Springfield、Koyo、Bio Pac和Oasis。 该公司还与Whole Foods Market紧密相关，是其主要供应商。所提供参考指出，2018年与Whole Foods相关的业务占UNFI收入的三分之一以上。这一关系反映了UNFI对天然食品零售的重要性，同时也强调了当大部分分销活动与主要客户绑定时可能产生的依赖性。在其记录的历史中，UNFI已从两家区域性天然食品批发商的合并演变为一个广泛的北美分销平台，服务于天然、特色、新鲜和常规食品杂货渠道。
- 2018
完成SuperValu收购
[1]UNFI于10月22日完成对SuperValu的收购，扩展为更大的常规食品杂货分销平台。
- 2016
完成多项特色和农产品收购
[1]UNFI完成了对Nor-Cal Produce、Haddon House Food Products和Gourmet Guru的收购。
- 2015
Safeway终止协议
[1]Safeway于7月终止分销关系，随后股价下跌并进行了两轮裁员。
- 2012
零售商补货合作启动
[1]UNFI与Buyer's Best Friend合作，为零售商开发统一的补货系统。
- 2011
Safeway分销协议开始
[1]UNFI签署协议，分销Safeway的非专有天然、有机和特色产品。
- 2007
收购Millbrook Distribution Services
[1]UNFI收购Millbrook Distribution Services，作为其分销能力扩张的一部分。
- 1996
联合天然食品公司成立
[1]Mountain People's Warehouse和Cornucopia Natural Foods合并，创建了具有全国规模的天然产品分销商。
- 1977
Cornucopia Natural Foods成立
[1]Cornucopia Natural Foods成立，作为服务于美国东部的区域性天然食品分销商。
- 1976
Mountain People's Warehouse成立
[1]Mountain People's Warehouse成立，服务于美国西部的天然食品分销需求。
产品与定位
作为北美大规模批发分销合作伙伴，连接食品制造商和特色供应商与超市、天然食品零售商、药店及其他食品杂货渠道。
批发分销 · 1996
天然和有机食品杂货分销
UNFI将来自多家供应商的天然和有机包装食品分销给美国和加拿大的零售商。产品组合可包括耐储存的食品杂货、冷藏产品、冷冻食品、饮料、零食以及其他与天然和健康导向零售相关的产品。该类别反映了公司最初的业务身份，并仍是其批发主张的核心部分。
新鲜食品分销 · 2016
新鲜农产品
UNFI的新鲜食品活动包括通过Alberts Fresh Produce和Nor-Cal Produce等运营单位进行农产品分销。这些业务将公司扩展到包装天然食品之外，并支持需要定期配送易腐水果、蔬菜及相关新鲜产品的零售商。
批发分销 · 2016
特色和美食食品
通过其特色食品运营和收购，UNFI供应美食、国际、高端和差异化的食品杂货产品。参考材料中将Haddon House Food Products和Gourmet Guru列为公司扩展的特色分销能力的一部分。
食品杂货品牌
自有品牌和受控品牌
UNFI列出的品牌组合包括Essential Everyday、Woodstock、Wild Harvest、Equaline、Field Day、Shoppers Value、Culinary Circle、Stone Ridge Creamery等食品杂货系列。这些品牌为零售客户提供食品、家居、健康及相关类别的自有品牌或受控品牌产品组合。
零售技术和服 · 2012
零售商订购和电子解决方案
UNFI已开发或支持面向零售商的服务，旨在简化订购、品类管理和产品获取。2012年与Buyer's Best Friend的合作产生了统一的补货系统，而Honest Green eSolutions和UNFI Easy Options被列为公司的运营产品。
品牌决策
2018
SuperValu收购并购背景
UNFI寻求增加规模，并用常规食品杂货分销能力补充其天然和特色食品传统。
采取的行动
UNFI于2018年10月22日完成了对SuperValu的收购。
后续影响
该交易扩大了合并后公司的分销活动和零售品牌组合，包括参考材料中确定的品牌，如County Market、Cub和Shoppers Food & Pharmacy。
2016
Nor-Cal Produce、Haddon House和Gourmet Guru收购并购背景
UNFI旨在通过专注于农产品和特色食品的业务，拓宽其产品类别和分销版图。
采取的行动
公司完成了对Nor-Cal Produce、Haddon House Food Products和Gourmet Guru的收购。
后续影响
这些交易扩大了UNFI的新鲜农产品和特色食品能力。
2012
统一的零售商补货系统战略背景
处理广泛产品组合的零售商需要一种更集成的方式从供应商和分销商处补货。
采取的行动
UNFI与Buyer's Best Friend合作创建统一的补货系统。
后续影响
该举措将UNFI的角色从实体分销扩展到面向零售商的订购和技术支持。
2011
与Safeway的分销协议战略背景
UNFI寻求通过与一家主要的常规超市运营商建立关系，扩大其天然、有机和特色产品供应网络的影响力。
采取的行动
公司签署了分销Safeway非专有天然、有机和特色产品的协议。
后续影响
Safeway于2015年7月终止了该协议。终止后，UNFI股价下跌，并进行了两轮裁员。
近期事件
来源2 个来源
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