联合卫理公会救济委员会

联合卫理公会救济委员会，通常称为UMCOR，是联合卫理公会下属的人道主义救济和发展组织。它是一个非营利组织，在教会总理事会全球宣教部的支持下运作，与教会会众、当地合作伙伴、其他信仰组织以及社区机构合作，以应对紧急人道主义需求并支持长期恢复和发展。 UMCOR起源于第二次世界大战期间，当时美国卫理公会1940年总议会授权成立一个救济机构，以应对冲突造成的广泛苦难。该组织最初被称为卫理公会海外救济委员会（MCOR），被设想为一个临时机制，用于评估世界各地的严重人道主义需求，并将这些需求与当地卫理公会教会的财政支持联系起来。从一开始，它就强调与其他基督教教派和合作伙伴组织的救济工作合作。 该组织于1972年成为常设机构，当时总议会采用了联合卫理公会救济委员会的名称，并将其置于教会总理事会全球宣教部之下。随着其工作的扩展，UMCOR将其活动组织成更明确的救济领域，以改善援助的协调和分配。其工作包括灾害应对、饥饿和贫困项目、难民和移民支持、全球健康倡议、可持续农业和过渡性发展。 UMCOR的人道主义响应模式将即时紧急援助与长期恢复相结合。它维持救济物资，并支持训练有素的灾害响应专家，这些专家可以在自然灾害、武装冲突、政治动荡、生态危机和其他紧急情况发生后部署。其工作已应对美国和国外的灾害，包括飓风、2004年印度洋海啸、地震、饥荒、政治不稳定和火山事件。该组织还支持受灾害影响的儿童和社区的精神关怀和心理社会关怀。 UMCOR运营模式的一个显著特点是其基于教会的捐赠和志愿者参与网络。行政费用通过联合卫理公会会众每年收集的UMCOR主日奉献来支持，使得针对特定紧急情况或项目的指定捐赠可以用于救济活动。教会和志愿者还组装标准化的救济包，包括床上用品、清洁用品、个人健康用品、新生儿护理用品、学校材料和缝纫材料。这些包通过UMCOR供应站处理，并分发给面临紧急情况或持续物质困难的社区。 UMCOR目前的项目框架通常通过三个广泛领域来描述：人道主义救济和灾害响应、可持续发展以及全球健康，这些工作与全球宣教部合作开展。在这些领域内，其传统的救济优先事项包括饥饿、健康、难民、紧急情况和救济物资。因此，该组织既作为一个紧急响应网络，也作为长期社区发展的渠道。其使命与其最初的目标紧密一致：为面临严重需求的人们提供即时救济，并应对由自然、生态、政治和民事灾害造成的苦难。

UMCOR是在第二次世界大战的背景下成立的。冲突造成了广泛的流离失所、饥饿、贫困、疾病和破坏，促使美国卫理公会领袖创建了一个协调机制，以应对超出个别教会能力的人道主义需求。1940年，卫理公会总议会授权成立卫理公会海外救济委员会，通常缩写为MCOR。它最初被设想为临时性的。其早期作用是评估世界各地的关键需求，并将这些需求传达给当地卫理公会教会，然后由教会提供财政援助。从一开始，该机构就鼓励普世合作，而不是将卫理公会的救济视为孤立努力。 尽管是为了应对战时苦难而创建，该组织的任务很快涵盖了广泛的人道主义危机。其工作涉及不同地区的难民、饥饿、贫困和灾害状况。基本模式将教会为基础的筹款与能够在受影响社区提供援助的伙伴关系相结合。这种结构使该组织能够将美国的教派网络与国际救济和发展工作联系起来。 在1972年的总议会上，该机构更名为联合卫理公会救济委员会。会议还使其成为联合卫理公会全球宣教部下的常设实体。这一变化正式确立了UMCOR在教派中的地位，并为其项目提供了持续的机构框架。随着组织的扩展，它试图通过将救济工作分组为明确的优先领域来简化其活动。这些领域包括饥饿、健康、难民、紧急情况和救济物资。后来对其工作的描述也强调了三个广泛的项目领域：人道主义救济和灾害响应、可持续发展以及全球健康，后者与全球宣教部合作开展。 灾害响应成为UMCOR最明显的职能之一。该组织在美国飓风、2004年12月26日南亚海啸、土耳其和巴基斯坦地震、科索沃政治动荡、南部和东部非洲饥荒以及刚果民主共和国火山事件之后支持了即时救济和长期恢复。其响应系统包括储存的救济物资和训练有素的灾害响应专家，他们可以被动员执行紧急任务。UMCOR还支持受灾害影响的儿童的精神关怀，反映了一种在食物、住所、健康和重建之外解决情感和精神需求的方法。 该组织的物质救济工作发展成了标准化的工具包系统。志愿者和会众组装床上用品、清洁、健康、婴儿用品、学校和缝纫工具包。这些物资被收集、处理、储存，并发送给经历紧急情况或长期困难的社区。UMCOR在路易斯安那州鲍德温运营Sager Brown仓库，在犹他州盐湖城运营Depot West。Sager Brown的运营被描述为计划在2026年底关闭。 UMCOR的资助和参与模式仍然与联合卫理公会会众紧密相连。其行政费用由年度UMCOR主日奉献支持，而指定捐款可以支持特定的紧急响应或项目。这种安排使教会能够贡献资金、物资、志愿者劳动和当地倡导。该组织的使命与其最初的目标几乎没有变化：为急性人类需求提供即时救济，并应对由自然、生态、政治和民事灾害造成的苦难。今天，UMCOR作为一个全球人道主义组织运作，结合紧急响应与可持续发展、健康工作、饥饿救济、难民援助和社区为基础的恢复。

• 2026

  Sager Brown仓库运营计划关闭

  [1]United Methodist Committee on Reliefen.wikipedia.org

  位于路易斯安那州鲍德温的Sager Brown救济物资仓库的运营被描述为计划在年底关闭。

• 2010

  海地地震响应及UMCOR人员损失

  [1]United Methodist Committee on Reliefen.wikipedia.org

  在海地7.0级地震中，UMCOR人员在蒙大拿酒店倒塌中遇难，当时代表团正在制定改善医疗服务的计划。

• 2004

  应对印度洋海啸

  [1]United Methodist Committee on Reliefen.wikipedia.org

  UMCOR支持了12月26日南亚印度洋海啸后的救济工作。

• 1972

  机构成为常设并采用UMCOR名称

  [1]United Methodist Committee on Reliefen.wikipedia.org

  总议会将该组织更名为联合卫理公会救济委员会，并将其确立为全球宣教部下的常设实体。

• 1940

  卫理公会海外救济委员会成立

  [1]United Methodist Committee on Reliefen.wikipedia.org

  卫理公会总议会授权成立一个临时救济机构，以应对第二次世界大战造成的广泛人道主义后果。

一个教会附属的、面向全球的人道主义组织，结合紧急救济、灾害恢复、社区发展、健康倡议和志愿者主导的物质援助。UMCOR将其工作定位为快速响应急性苦难，同时维持旨在加强受影响社区的长期伙伴关系。

• 人道主义救济

  灾害响应

  UMCOR的灾害响应工作涵盖自然、生态、政治和民事灾害后的即时人道主义援助和长期恢复。该计划使用训练有素的灾害响应专家、储存的救济物资、教会网络和当地合作伙伴。其记录的响应包括美国和其他国家的飓风、地震、饥荒、政治动荡、海啸和火山紧急情况。

• 紧急物资

  救济物资包

  UMCOR协调由会众和志愿者组装的标准化工具包，用于灾害后和面临物质困难的社区分发。工具包类别包括床上用品、清洁用品、个人健康用品、产后婴儿用品、学校材料和缝纫用品。这些工具包在发送到救济行动之前通过UMCOR供应站处理。

• 社区发展

  可持续发展

  UMCOR支持旨在解决使社区易受饥饿、贫困和反复危机影响的状况的发展导向工作。记录的范围包括可持续农业和过渡性发展，通常通过与当地组织的伙伴关系以及与联合卫理公会全球宣教结构的协调来提供。

• 健康服务与发展

  全球健康

  全球健康领域通过UMCOR与联合卫理公会全球宣教部的合作解决健康相关需求。其工作构成该组织更广泛的发展和人道主义组合的一部分，包括支持受紧急情况影响的社区和改善健康服务的努力。

• UMCOR主日

  United States

  联合卫理公会会众每年收集的奉献，用于资助UMCOR的行政费用并维持其人道主义和发展基础设施。该奉献为当地教会提供了一个支持该组织全球救济工作的经常性机制。

  结果. 为UMCOR的运营和救济能力提供全教派范围的资金渠道。

  来源

• 2026

  计划关闭Sager Brown供应仓库运营战略

  背景

  UMCOR的救济物资网络包括路易斯安那州鲍德温的Sager Brown仓库和犹他州盐湖城的Depot West。现有参考资料指出，Sager Brown的运营计划在2026年底关闭。

  采取的行动

  计划关闭Sager Brown仓库的运营，同时将Depot West确定为UMCOR的另一个供应仓库地点。

  来源

• 1972

  使UMCOR成为常设教会救济机构战略

  背景

  最初的卫理公会海外救济委员会是作为对战时人道主义需求的临时响应而创建的。持续的全球危机及其救济活动的增长为建立永久性机构结构提供了理由。

  采取的行动

  总议会将该机构更名为UMCOR，并将其置于全球宣教部之下。

  后续影响

  UMCOR成为联合卫理公会人道主义体系中持久的一部分，随后将其工作组织成明确的救济和发展领域。

  来源

1. 1United Methodist Committee on Reliefen.wikipedia.org
2. 2United Methodist Committee on Relief official websiteumcor.org