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联合哈扎拉

一个总部位于耶路撒冷、在以色列全境运营的免费志愿者紧急医疗响应组织。

最近更新 2026年8月26日

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概览

联合哈扎拉是一家以色列非营利紧急医疗服务组织,利用训练有素的志愿者急救员、快速响应车辆和GPS调度系统,在传统救护车到达前提供即时护理。其名称意为“联合救援”,反映了该组织通过合并多个地方哈扎拉团体而成立。该组织于2006年第二次黎巴嫩战争后在全国范围内成立,由Eli Beer领导,他识别出城市交通和狭窄街道是紧急医疗响应延误的主要原因。 该组织的核心主张是缩短医疗紧急情况发生到训练有素的响应者到达之间的时间间隔。呼叫从耶路撒冷的国家指挥中心路由到附近的志愿者,利用位置、资格、机动性和设备数据。志愿者可能乘坐私家车、组织应急车辆、被称为ambucycle的摩托车、电动自行车、全地形车、船只或其他当地合适的交通工具。该系统旨在在传统救护车服务、医院、消防服务、警察、搜救队或以色列国防军被动员时稳定患者。 联合哈扎拉免费提供服务,并表示无论宗教、种族、国籍或社会背景如何,都为人民服务。其志愿者网络包括犹太、穆斯林、基督教、德鲁兹、宗教和世俗响应者。该组织在更广泛的哈扎拉运动中也很引人注目,因为女性和非犹太志愿者参与其国家行动。到2023年,公开描述称该组织拥有约8000名志愿医护人员、约1000辆ambucycle,并在那一年响应超过75万次。报告的平均响应时间在全国范围内不到三分钟,在大都市地区约90秒,但具体表现取决于地点、呼叫类型和条件。 其LifeCompass调度平台于2008年开发,后来扩展为第二代指挥控制系统,连接到发给志愿者的标准智能手机。成员可以通过该组织的直接紧急号码1221以及与国家救护车服务协调的信息接收警报。因此,联合哈扎拉与以色列正式的救护车和应急响应基础设施并行运作,而不是替代。 除了常规EMS工作外,该组织还承担大规模伤亡、心理急救、人道主义和国际灾难响应任务。在2023年10月7日哈马斯领导的袭击以及随后的加沙战争期间,它建立了医疗支持点并治疗了受伤的平民和军事人员。它还向海地、尼泊尔、美国、土耳其、摩洛哥、摩尔多瓦和乌克兰派遣了团队或物资。其在2022年与乌克兰相关的工作包括医疗和人道主义援助、难民支持、医疗后送以及名为“橙色翅膀行动”的空运行动。 联合哈扎拉通过私人慈善捐款而非患者收费获得资金。其公众形象因Eli Beer的演讲、以技术为中心的倡导、奖项和媒体报道而得到加强。与此同时,该组织因2023年10月7日之后的声明而面临批评,包括有争议的暴行叙述以及将其应急响应与红大卫盾会进行对比的描述。2021年的一项法院裁决还发现联合哈扎拉参与了诽谤红大卫盾会的协调行动,并责令赔偿。这些争议仍然是该组织公共记录的重要组成部分。

沿革

联合哈扎拉起源于以色列当地哈扎拉志愿者团体网络。Eli Beer在耶路撒冷作为年轻紧急医疗技术员的经历使他关注交通拥堵和困难的城市通道造成的延误。早期响应者监控无线电交通,并使用任何可用的交通工具前往紧急情况。随着通信技术的发展,系统转向管理双向网络,最终转向基于智能手机的调度。 2006年第二次黎巴嫩战争后,Beer帮助将超过50个独立的当地组织联合为以色列联合哈扎拉。国家结构允许志愿者跨越市政和社区边界进行协调,同时保留使基于邻里的响应有效的当地知识。该组织的免费服务模式依赖于志愿者劳动和慈善资金,使响应者能够直接接触患者而无需直接费用。 2008年,联合哈扎拉开发了LifeCompass,一个GPS导向的调度系统,可以监控志愿者的位置、资格、设备和机动性。调度员可以提醒最近的合适响应者,而不是仅依赖救护车站的物理位置。这种方法成为该组织快速响应模式的基础。志愿者根据当地地理和事件性质使用摩托车、私家车、应急车、电动自行车、船只和全地形车。后来的LifeCompass 2.0系统通过组织智能手机和耶路撒冷的国家指挥中心连接志愿者。 该组织从常规应急响应扩展到大规模伤亡支持、心理急救、搜索救援和国际人道主义行动。它向包括海地地震响应、2015年尼泊尔地震、美国飓风、2018年匹兹堡犹太教堂枪击事件和2021年Surfside公寓倒塌等灾难派遣了团队。2022年,其在乌克兰和摩尔多瓦的行动结合了医疗护理、食品和药品运送、难民援助和疏散支持。它还在2023年土耳其-叙利亚地震后部署到土耳其,并在Al Haouz地震后部署到摩洛哥,尽管土耳其任务因报告的安全威胁而缩短。 2023年10月7日,联合哈扎拉在哈马斯领导的袭击后迅速部署志愿者到以色列南部。它在加沙边界附近治疗伤亡人员,建立医疗诊所,并向平民和军事人员提供援助。响应的规模增加了该组织的知名度,但也引发了争议。与Eli Beer相关的公开声明和筹款账户被批评重复未经证实的暴行故事,并以似乎贬低或歪曲红大卫盾会响应的方式呈现联合哈扎拉的行动。由于先前2021年关于涉嫌诽谤红大卫盾会的法院裁决,这一争议尤为敏感。 联合哈扎拉继续作为志愿者为基础、私人资助的EMS组织运营。其公共身份结合了社区服务、应急技术、快速部署和明确的跨社区志愿者模式。其主要活动仍然是以色列的院前应急响应,辅以国际灾难和人道主义任务。

  • 2025

    Ambuscooter推出

    [1]

    一种配备医疗设备的电动滑板车被引入,用于在密集城市环境中快速响应。

  • 2024

    卫生部长志愿服务盾牌

    [1]

    联合哈扎拉因紧急和公共卫生工作获得国家志愿服务奖。

  • 2023

    对10月7日袭击的响应

    [1]

    该组织在以色列南部和加沙边界周围进行了大规模医疗行动。

  • 2022

    乌克兰和摩尔多瓦人道主义行动

    [1]

    联合哈扎拉提供医疗和人道主义援助,并支持乌克兰难民和疏散。

  • 2021

    特拉维夫地区法院裁决

    [1]

    法院裁决认定该组织参与了诽谤红大卫盾会的协调行动,并责令赔偿。

  • 2015

    运营有效性认可

    [1]

    联合哈扎拉获得以色列Midot有效性印章,并在AIPAC政策会议上作为创新示例展示。

  • 2010

    社会企业家认可

    [1]

    Eli Beer因其志愿者EMS模式获得施瓦布基金会社会企业家奖。

  • 2008

    LifeCompass调度技术引入

    [1]

    一个基于GPS的系统开始根据位置、培训、设备和机动性将紧急情况与附近的志愿者匹配。

  • 2006

    国家组织成立

    [1]

    第二次黎巴嫩战争后,超过50个地方哈扎拉组织合并为以色列联合哈扎拉。

产品与定位

免费、志愿者为基础的EMS,专注于通过分布式社区医护人员和技术驱动的调度实现超快速第一响应。

  • EMS服务 · 2006

    紧急医疗响应

    联合哈扎拉在以色列全境提供免费院前紧急护理。志愿医护人员响应医疗紧急情况,开始评估和稳定,并在需要时与救护车、医院、警察、消防服务、搜救单位和以色列国防军协调。该服务旨在覆盖传统救护车到达前的关键时期。

  • 调度技术 · 2008

    LifeCompass

    LifeCompass是该组织的GPS调度和指挥系统。它跟踪可用志愿者,并帮助调度员根据距离、医疗资格、设备和交通能力选择响应者。该系统演变为LifeCompass 2.0,通过组织智能手机连接志愿者并支持全国协调。

  • 快速响应车辆

    Ambucycle

    Ambucycle是配备医疗设备的摩托车,由训练有素的志愿者使用,以绕过交通并快速到达患者。它们在密集城市、狭窄街道和拥堵道路上特别有用。该组织描述了约1000辆ambucycle的车队,公开报道中约有1000名志愿者配备此类摩托车。

  • 电动快速响应车辆 · 2025

    Ambuscooter

    2025年推出的ambuscooter是一种配备医疗设备的电动滑板车,旨在在拥挤的交通和狭窄的城市街道上机动。它扩展了该组织将医疗设备与高机动性响应平台相匹配的策略。

  • 心理急救

    心理创伤和危机响应部门

    该专业能力在大规模伤亡事件、灾难和暴力行为后提供心理急救和危机支持。它已在国际上部署,包括在匹兹堡生命之树犹太教堂枪击事件和Surfside公寓倒塌之后。

争议事件

  • 2023

    10月7日后声明的争议

    联合哈扎拉和Eli Beer在公开筹款露面中重复了批评者认为未经证实的暴行叙述,并以批评者认为具有误导性的方式将其组织的响应与红大卫盾会进行对比,从而受到审查。

  • 2021

    涉及红大卫盾会的诽谤纠纷

    特拉维夫地区法院认定联合哈扎拉参与了诽谤和诋毁红大卫盾会的协调计划,并责令该组织支付赔偿金。

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营销活动

  • 202310月7日和加沙周边医疗响应

    Southern Israel · Gaza periphery

    在10月7日袭击后,联合哈扎拉部署志愿者,建立医疗诊所,治疗受伤的平民和军事人员,并在以色列南部分发医疗用品。

    结果. 该组织报告治疗了数千人,并在冲突期间以大幅增加的紧急量运营。

  • 2022橙色翅膀行动

    Ukraine · Moldova · Israel

    与乌克兰战争相关的人道主义空运和援助努力。联合哈扎拉运输食品和医疗设备,支持摩尔多瓦的难民,帮助将乌克兰难民转移到以色列,并协助医疗后送和治疗安排。

    结果. 该行动据报道将近3000名乌克兰难民运送到以色列,并继续提供更广泛的医疗和人道主义支持。

品牌决策

  • 2025

    引入ambuscooter新品

    背景

    拥挤的交通和狭窄的街道可能阻止大型应急车辆快速到达患者。

    采取的行动

    联合哈扎拉推出了一款配备齐全的电动滑板车,用于医疗第一响应。

    后续影响

    该车辆为该组织的混合车队增加了另一个高度机动性的平台。

  • 2022

    从EMS扩展到国际人道主义响应战略

    背景

    乌克兰战争创造了医疗援助、难民支持、物资和疏散援助的需求。

    采取的行动

    该组织向乌克兰和摩尔多瓦部署了人员和物资,并组织了橙色翅膀行动。

    后续影响

    联合哈扎拉扩大了其国际灾难响应形象,超越了常规紧急医疗服务。

  • 2008

    采用基于GPS的志愿者调度战略

    背景

    传统救护车响应可能因交通、距离和困难的城市通道而延迟。

    采取的行动

    联合哈扎拉开发了LifeCompass,以识别和路由最近、合格且装备合适的志愿者。

    后续影响

    该技术成为该组织快速响应模式的核心部分,后来演变为LifeCompass 2.0。

来源2 个来源

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