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联合技术集团

一家印度房地产和基础设施开发集团,其扩张进入房地产领域后,随之而来的是重大的电信、金融、监管和购房者纠纷。

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概览

联合技术集团(Unitech Group)主要由联合技术有限公司(Unitech Limited)代表,是一家总部位于新德里的印度房地产和基础设施开发集团。该公司始于1972年,当时名为联合技术顾问私人有限公司(United Technical Consultant Private Ltd),是一家由五位合伙人创立的土壤勘察企业:拉梅什·钱德拉(Ramesh Chandra)、S·P·什里瓦斯塔瓦(S. P. Shrivastava)、P·K·莫汉蒂(P. K. Mohanti)、拉梅什·卡普尔(Ramesh Kapur)和巴里(Bahri)。1974年,公司进入土木工程承包领域,并于1986年进入房地产行业。从2000年起,房地产成为公司的核心增长领域。 在其扩张高峰期,联合技术集团自称是印度最大的房地产开发商之一,并被视为该国主要的上市房地产公司之一。其建筑活动不仅限于建筑物,还延伸至高速公路、道路、发电站和输电线路。其房地产组合包括住宅开发、商业项目、零售项目和酒店资产。住宅项目以联合技术城市(Unitech Cities)和联合世界(Uni World)等名称进行营销,开发项目涉及德里及国家首都区,以及孟买、加尔各答、布巴内斯瓦尔、金奈、海得拉巴、莫哈利、班加罗尔、科钦、诺伊达、大诺伊达、阿格拉、勒克瑙、瓦拉纳西、古尔冈和加济阿巴德。 该集团还通过联合技术无线有限公司(Unitech Wireless Ltd.)进入电信领域,该公司是与挪威Telenor集团成立的合资企业。联合技术无线获得了2G频谱许可证,并获得了大量融资用于网络部署,但该合资企业卷入了2G频谱争议。其许可证被取消,随后联合技术股份的重组和出售实际上结束了联合技术在电信领域的直接角色。Telenor后来将电信资产转移到一个新的运营结构中,使该合资企业主要由Telenor拥有。 联合技术的房地产业务随后与严重的项目交付、融资和治理问题联系在一起。调查和法庭程序涉及购房者支付的资金被挪用以及资金通过海外避税天堂结构转移的指控。公司董事,包括桑杰·钱德拉(Sanjay Chandra)和阿贾伊·钱德拉(Ajay Chandra),因电信争议和涉嫌影响购房者的违规行为而面临刑事诉讼。2017年,钱德拉兄弟在德里警方经济犯罪部门的一起案件中被捕,该案涉及古尔冈一个项目中涉嫌欺骗购房者。最高法院后来指示中央政府接管公司管理,以保护约30,000名购房者的利益,并下令包括执法局在内的机构进行调查。 因此,该公司后来的历史更多地被解决停滞项目、债权人和当局索赔、刑事调查以及购房者赔偿所定义,而不是传统的品牌扩张。联合技术仍然是一个可识别的印度房地产品牌,但其运营状况和公司治理地位需要持续验证,因为管理和项目执行一直受到法院指导的干预。

沿革

联合技术始于1972年,当时名为联合技术顾问私人有限公司,是一家由五位合伙人创立的土壤勘察公司:拉梅什·钱德拉、S·P·什里瓦斯塔瓦、P·K·莫汉蒂、拉梅什·卡普尔和巴里。1974年,该业务扩展到土木工程承包。其早期的技术和建筑工作为后来进入房地产开发奠定了基础。 该公司于1986年进入房地产行业,并从2000年开始更加专注于该行业。在其扩张时期,联合技术开发了广泛的住宅、商业、零售和酒店项目。其建筑组合还包括道路、高速公路、发电站和输电线路等基础设施。住宅开发以联合技术城市和联合世界等品牌推广,并与众多印度城市市场相关,尤其是德里国家首都区。 联合技术还通过电信寻求多元化。2009年,它与挪威的Telenor集团成立了联合技术无线。该合资企业试图建立移动网络,并从印度国家银行获得了大量借款用于推广。该电信运营随后成为2G频谱争议中被指控的实体之一。指控涉及许可证的获取方式以及公司缺乏先前的电信经验。在法院命令取消许可证和董事总经理桑杰·钱德拉被捕后,联合技术同意处置其股份。Telenor后来在新公司结构下重组了资产,结束了联合技术的直接电信参与。 该集团的房地产活动后来面临长期危机,涉及项目延误或未完成、与当局的纠纷、融资问题以及关于购房者资金处理的指控。2017年,桑杰·钱德拉和阿贾伊·钱德拉在德里警方经济犯罪部门提起的一起案件中被捕,该案涉及古尔冈一个项目中涉嫌欺骗购房者。2019年,诺伊达管理局以未支付费用为由取消了一个群体住房分配。同年,最高法院指示中央政府接管联合技术的管理,以保护约30,000名购房者。法院还呼吁多个机构在提出购房者资金挪用问题后进行调查。 随后在2021年和2023年的执法局案件处理了非法将资金转移到避税天堂司法管辖区的指控以及对公司及其董事的进一步欺诈指控。这些诉讼使联合技术成为大型印度住宅开发项目中可能出现的法律和治理困难的突出例子。其历史身份仍然是印度主要开发商,但其后来的企业故事一直由法院监督的干预、调查、债权人索赔以及解决受影响购房者的努力所主导。

  • 2023

    提起进一步刑事欺诈案

    [1]

    执法局对公司及其董事提起了另一起刑事欺诈案。

  • 2021

    执法局就涉嫌资金挪用立案

    [1]

    执法局提起刑事诉讼,指控约200亿卢比被转移到避税天堂司法管辖区。

  • 2019

    最高法院下令政府管理

    [1]

    最高法院指示中央政府接管管理,以保障约30,000名购房者的利益。

  • 2017

    高级董事在购房者案件中被捕

    [1]

    桑杰·钱德拉和阿贾伊·钱德拉因涉及古尔冈住房项目购房者的指控而被捕。

  • 2012

    电信资产转移到Telenor主导的结构中

    [1]

    在2G争议和许可证取消后,联合技术的电信权益被转移出去,Telenor承担了继任运营结构的主要所有权。

  • 2009

    与Telenor成立联合技术无线

    [1]

    联合技术通过与Telenor集团的合资企业进入移动电信领域。

  • 2000

    房地产成为主要增长重点

    [1]

    公司增加了对房地产的战略重视,并扩大了其住宅和商业开发管道。

  • 1986

    进入房地产领域

    [1]

    联合技术开始开发房地产,最终使房地产开发成为其主要业务。

  • 1974

    进入土木工程领域

    [1]

    公司从土壤勘察扩展到土木工程承包。

  • 1972

    公司成立为土壤勘察企业

    [1]

    五位合伙人成立了联合技术顾问私人有限公司,即联合技术集团的前身,提供土壤勘察服务。

产品与定位

印度房地产和基础设施开发商,拥有历史上广泛、泛印度的项目组合

  • 住宅房地产

    联合技术城市

    以联合技术城市名称营销的一组大型住宅开发项目。这些项目是联合技术在印度主要城市市场,特别是德里国家首都区及其周边地区建设总体规划或大型住房社区的努力的一部分。

  • 住宅房地产

    联合世界

    用于联合技术住房项目的住宅开发品牌。联合世界与该集团在印度各地向公寓社区和城市住宅计划的更广泛扩张有关。

  • 商业地产

    商业、零售和酒店开发

    联合技术的房地产组合不仅限于住房,还包括商业建筑、零售开发和酒店项目。这些活动补充了其住宅管道,并反映了该集团作为多元化房地产开发商而非单一格式住房专家的定位。

  • 基础设施建设 · 1974

    土木工程和基础设施合同

    公司的建筑业务包括土木工程工作和基础设施资产,如高速公路、道路、发电站和输电线路。这项活动先于并历史上支持了该集团后来对房地产开发的关注。

  • 电信 · 2009

    联合技术无线

    2009年与Telenor集团成立的电信合资企业,用于在印度开发和运营移动网络。该合资企业获得了2G许可证,卷入了2G频谱案,并在联合技术退出其电信权益后进行了重组。

争议事件

  • 2023

    进一步欺诈调查

    执法局对联合技术及其董事提起了另一起刑事欺诈案。

  • 2021

    涉嫌将资金转移到避税天堂

    执法局提起刑事诉讼,指控约200亿卢比被非法转移到避税天堂司法管辖区。

  • 2019

    法院指示干预以保护购房者

    最高法院在担心项目延误、购房者资金以及约30,000名购房者的利益后,下令中央政府接管联合技术的管理。

  • 2017

    涉嫌欺骗古尔冈购房者

    桑杰·钱德拉和阿贾伊·钱德拉在一桩指控古尔冈项目购房者被骗的案件中被捕。

  • 2011

    2G频谱案

    联合技术无线在2G频谱争议中被指控,包括尽管没有既定的电信运营历史却获得许可证的指控。许可证后来被法院命令取消,董事总经理桑杰·钱德拉面临刑事诉讼。

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品牌决策

  • 2019

    最高法院下令政府接管其他

    背景

    法院认为有必要进行干预,以保护受停滞项目和涉嫌资金挪用影响的购房者。

    采取的行动

    最高法院指示中央政府接管管理,并通过包括执法局在内的机构调查该公司。

    后续影响

    联合技术的公司事务受到法院指导的监督和解决购房者索赔的持续努力。

    Approximate number of affected homebuyers. Approximately 30,000 (2019)

  • 2012

    退出联合技术无线并购

    背景

    电信合资企业受到2G许可证争议及其许可证取消的影响。

    采取的行动

    联合技术同意转让或出售其在联合技术无线中的全部权益,之后Telenor将资产置于一个主要由Telenor拥有的新结构中。

    后续影响

    该交易结束了联合技术在印度电信领域的直接参与。

  • 2009

    多元化进入移动电信领域战略

    背景

    联合技术寻求通过与挪威Telenor集团合作,实现建筑和房地产以外的多元化。

    采取的行动

    合作伙伴成立了联合技术无线,以在印度建设和运营移动网络。

    后续影响

    该合资企业卷入了2G频谱争议,联合技术后来在许可证取消和重组后退出。

    Loan for mobile-network rollout. Rs 50 billion (2009)

  • 2000

    增加对房地产的关注战略

    背景

    在1986年进入房地产开发后,公司确定房地产为其主要扩张平台。

    采取的行动

    联合技术增加了对印度各城市住宅、商业、零售和酒店开发的重视。

    后续影响

    该战略使联合技术成为印度主要房地产开发商,但也使集团面临巨大的项目融资和执行风险。

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