联合种植者银行

联合种植者银行是一家主要的美国银行组织，总部位于田纳西州孟菲斯。其起源可追溯至内战后孟菲斯的重建时期，商人威廉·法灵顿与德索托保险公司的董事们获得批准，将保险业务转为银行。新机构于1869年9月1日开业，名为联合与种植者银行，名称取自内战期间资产被没收的两家著名的战前孟菲斯银行。 该银行早期经历困难，包括透支、治理纠纷以及对陷入财务困境的孟菲斯与小石城铁路的大量风险敞口。法灵顿于1874年被免职。在1885年成为行长的拿破仑·希尔领导下，该机构恢复盈利并扩大了存款。塞缪尔·里德随后强调极其保守的信贷实践。虽然这种方法限制了损失，但也制约了增长，使孟菲斯的竞争对手银行在规模上超过了联合与种植者银行。 1906年，联合与种植者银行与田纳西信托公司（前身为孟菲斯安全银行）合并，更名为联合与种植者银行与信托公司。此次合并将组织扩展到传统的存款和贷款之外，涵盖抵押贷款、信托服务、储蓄账户和证券经纪。在1915年成为行长的弗兰克·希尔领导下，银行采取了更具扩张性的战略。1918年开设了第一家分行，增加了比尔街网点，收购了北孟菲斯储蓄银行，到1919年成为孟菲斯最大的银行和南方十大银行之一。 扩张期被1924年罗伯特·S·波尔克丑闻打断。波尔克是一名高级职员，曾从信使晋升，被发现挪用了现金和自由债券资金，并安排了可疑贷款。他的自杀严重损害了弗兰克·希尔的声誉，导致希尔退休。银行注销了大量贷款，减少并重组了资本，应对了诉讼，后来还经历了储户挤兑。与投资者罗杰斯·考德威尔的关联以及涉及曼哈顿储蓄银行与信托公司的合并导致了重大重组。1929年，银行更名为联合种植者国家银行与信托公司。 联合种植者银行挺过了大萧条，并在二战期间及之后逐步扩张。在1933年至1963年担任行长的万斯·J·亚历山大的领导下，它发展了分行网络，扩大了建筑和住房融资，增加了汽车贷款，并与农村银行保持了代理行关系。存款在1940年代和1950年代急剧上升。该组织在1960年代和1970年代初期遇到了管理和信贷问题，包括分行过度扩张、内部管理薄弱、高风险贷款以及利率上升的影响。联合种植者公司于1971年成立为银行控股公司。 威廉·M·马修斯二世于1974年成为行长，在发现包括执行副总裁杰西·巴尔在内的几名官员的欺诈行为后，领导了重大转型。马修斯关闭了无利可图的分行，减少了人员，改善了薪酬，投资于银行技术，并从商业贷款转向投资银行和收费服务。本杰明·W·罗林斯二世于1984年接替他，将机构回归传统银行业，同时收购社区银行。由此产生的“三角洲战略”专注于孟菲斯一定地理半径内的银行，并支持快速的区域扩张。尽管1989年因房地产贷款和经纪交易商部门出现亏损，联合种植者银行恢复了增长，包括在1990年代初期特别积极的收购计划。 在其独立存在结束时，联合种植者银行已发展成为一家多州区域银行组织，在十二个州拥有超过760个银行中心，资产超过340亿美元。它是田纳西州最大的银行，也是美国较大的银行控股公司之一。地区金融公司于2004年收购了联合种植者银行，结束了联合种植者品牌作为独立银行组织的历史。

联合种植者银行始于内战后重建时期的孟菲斯。威廉·法灵顿和德索托保险公司的董事们于1869年2月12日获得批准，将保险公司转为银行。他们选择了“联合与种植者”这一名称，以纪念内战前存在的两家重要的孟菲斯银行。新银行于1869年9月1日在城市金融区的一栋三层褐砂石建筑中开业。 该机构的最初几年不稳定。它遭受透支，并卷入了财务困难的孟菲斯与小石城铁路，该铁路获得了大量贷款。董事会于1874年免除了法灵顿的职务。在1885年担任行长的拿破仑·希尔领导下，尽管十九世纪末经济困难，银行恢复了盈利能力并增加了存款。接替希尔的塞缪尔·里德实施了严格的账户开立和信贷标准。他的保守主义减少了透支，但也导致存款、贷款和客户数量停滞。 1906年，联合与种植者银行与田纳西信托公司（前身为孟菲斯安全银行）合并。由此产生的联合与种植者银行与信托公司引入了基于部门的模式，在普通银行业务之外提供抵押贷款、信托服务、储蓄产品以及股票和债券经纪。弗兰克·希尔于1915年成为行长，并推动扩张和现代化。银行收购了商业国家银行，将其转为富兰克林储蓄银行，于1918年开设了第一家分行，增加了比尔街分行，并收购了北孟菲斯储蓄银行。到1919年成立五十周年时，它已成为孟菲斯最大的银行和南方领先的银行之一。 该机构的扩张受到1924年罗伯特·S·波尔克丑闻的损害。波尔克是一名长期雇员，从信使晋升为副总裁，他挪用了银行现金和自由债券资金，并被指控为个人利益安排贷款。他的自杀导致弗兰克·希尔退休，希尔与波尔克的外部商业关系损害了他的信誉。弗兰克·海登成为行长并开始财务清理。银行注销了可疑贷款，重组了资本，在适用的债券下寻求追偿，并应对了客户声称波尔克的行为使银行负责的索赔。1928年的储户挤兑促使寻找合并伙伴。在涉及罗杰斯·考德威尔、卢克·利亚和曼哈顿储蓄银行与信托公司的安排之后，该机构于1929年重组为联合种植者国家银行与信托公司。 联合种植者银行挺过了大萧条，并在战后时期逐步扩张。万斯·J·亚历山大从1933年到1963年领导该银行。在他任职期间，它开设了分行，为住房和建筑提供融资，扩大了汽车和分期贷款，并与农村银行培养了代理行关系。存款在1940年代和1950年代大幅增长。然而，在1960年代，随着代理行业务下降、分行网络过度扩张以及管理问题导致重要高管离职，银行的表现减弱。C·贝内特·哈里森于1967年接替约翰·E·布朗，但面临高利率和风险贷款损失带来的越来越大的压力。联合种植者公司于1971年成立为控股公司。 威廉·M·马修斯二世于1974年接管，并发现了涉及银行官员（包括杰西·巴尔）的更多欺诈行为。他公开披露了问题，并通过关闭分行、裁员、提高工资、投资技术以及退出商业贷款来实施转型。银行更加专注于投资银行和收费服务，并恢复盈利。本杰明·W·罗林斯二世于1984年接替马修斯，将联合种植者银行转向传统银行业和区域收购。其三角洲战略针对孟菲斯附近的社区银行以及更大周边半径内的城市和郊区机构。1989年因疲软的房地产贷款和经纪交易商业务造成的损失中断了该战略，但随后资产负债表得到修复，收购加速。 联合种植者银行最终成为一家大型多州区域银行。其网络在十二个州拥有超过760个银行中心，资产超过340亿美元。该组织是田纳西州最大的银行，并跻身美国三十大银行控股公司之列。地区金融公司于2004年收购了它，结束了联合种植者品牌独立的公司历史。

• 2004

  被地区金融公司收购

  [1]Union Plantersen.wikipedia.org

  地区金融收购了联合种植者银行，结束了其作为独立银行集团的存在。

• 1993

  快速区域收购

  [1]Union Plantersen.wikipedia.org

  联合种植者银行收购了十三家银行，并将其资产基础扩大了约15亿美元。

• 1974

  威廉·M·马修斯二世领导下的转型

  [1]Union Plantersen.wikipedia.org

  马修斯处理了官员欺诈，削减了低效运营，投资于技术，并使银行恢复盈利。

• 1971

  联合种植者公司成立

  [1]Union Plantersen.wikipedia.org

  成立了一家银行控股公司来持有银行的业务。

• 1929

  转为国家银行

  [1]Union Plantersen.wikipedia.org

  在涉及曼哈顿储蓄银行与信托公司的重组之后，该机构成为联合种植者国家银行与信托公司。

• 1924

  波尔克丑闻动摇银行

  [1]Union Plantersen.wikipedia.org

  职员罗伯特·S·波尔克的挪用公款和相关的可疑贷款导致领导层变动、注销和资本重组。

• 1918

  第一家分行开业

  [1]Union Plantersen.wikipedia.org

  联合与种植者银行在收购商业国家银行并将其更名为富兰克林储蓄银行后，建立了第一家分行。

• 1906

  与田纳西信托公司合并

  [1]Union Plantersen.wikipedia.org

  此次合并创建了联合与种植者银行与信托公司，并扩大了其金融服务产品。

• 1874

  威廉·法灵顿被免职

  [1]Union Plantersen.wikipedia.org

  董事们免除了创始行长的职务，此前发生了包括银行对孟菲斯与小石城铁路的风险敞口在内的争议。

• 1869

  联合与种植者银行开业

  [1]Union Plantersen.wikipedia.org

  这家由德索托保险公司创建的新孟菲斯银行于9月1日开始运营。

一家植根于孟菲斯的区域银行，结合零售银行、社区银行关系、消费贷款、信托服务以及在美国南部和中西部的多州扩张。

• 消费银行

  零售银行

  联合种植者银行运营着广泛的分行网络，提供存款账户和日常银行服务。零售银行在万斯·J·亚历山大领导下的二十世纪扩张中变得尤为重要，并后来支持了该机构的多州区域模式。

• 消费金融

  消费和汽车贷款

  银行在二战后扩大了分期贷款，汽车贷款成为其消费金融业务的重要部分。这一活动补充了其存款特许经营和分行扩张。

• 贷款 · 1906

  抵押贷款和建筑融资

  联合种植者银行提供抵押贷款和建筑贷款，特别是在战后住房繁荣时期。这些服务构成了银行更广泛的基于部门的金融服务方法的一部分。

• 财富和投资服务 · 1906

  信托和经纪服务

  在1906年与田纳西信托公司合并后，联合种植者银行提供信托服务和股票债券经纪。后来的战略也强调投资银行和收费产品。

• 机构银行

  代理行业务

  银行与农村和社区金融机构保持关系，这是其区域角色和收购战略的重要元素。

• 1974

  杰西·巴尔领导下的官员欺诈

  包括执行副总裁杰西·巴尔在内的几名官员欺诈了银行。巴尔和其他官员被判犯有刑事罪并入狱。这一事件促使威廉·M·马修斯二世进行了公开的转型和运营重组。

  来源

• 1924

  罗伯特·S·波尔克挪用公款丑闻

  高级职员罗伯特·S·波尔克从出纳笼中取走资金，转移自由债券资金，并被指控为个人利益安排贷款。他的自杀损害了行长弗兰克·希尔的信誉，希尔随后退休。银行随后注销了可疑贷款，重组了资本，并应对了受影响客户的索赔。

  来源

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• 2004

  出售给地区金融公司并购

  背景

  联合种植者银行已成为一家大型多州区域银行，拥有超过760个银行中心和超过340亿美元的资产。

  采取的行动

  地区金融公司收购了联合种植者银行并整合了其业务。

  后续影响

  联合种植者银行不再作为独立银行运营，其品牌历史成为地区金融公司谱系的一部分。

  来源

• 1984

  采用三角洲战略战略

  背景

  在转型之后，联合种植者银行寻求一种可重复的方式在孟菲斯以外扩张，同时保持区域银行地位。

  采取的行动

  在本杰明·W·罗林斯二世的领导下，银行瞄准了孟菲斯约150英里范围内的社区银行收购，以及约300英里范围内的城市或郊区银行。

  后续影响

  该方法支持了快速的收购驱动增长，包括1993年的十三笔银行收购，尽管房地产和经纪交易商活动的损失在1989年造成了挫折。

  来源

• 1974

  实施运营转型战略

  背景

  银行面临官员欺诈、盈利能力薄弱、分行效率低下、员工薪酬低和技术有限。

  采取的行动

  威廉·M·马修斯二世关闭了无利可图的分行，减少了人员，提高了工资，投资于技术，并将重点从商业贷款转向投资银行和收费服务。

  后续影响

  联合种植者银行恢复盈利并改善了公众形象，尽管其表现直到后来的战略调整才有所改善。

  来源

• 1929

  重组为国家银行战略

  背景

  银行面临波尔克丑闻的后果、储户挤兑以及加强资本和寻找合并伙伴的需要。

  采取的行动

  联合种植者银行进行了与罗杰斯·考德威尔、卢克·利亚和曼哈顿储蓄银行与信托公司相关的重组，并转为国家银行地位。

  后续影响

  该机构于1929年春天成为联合种植者国家银行与信托公司。

  来源

• 1906

  与田纳西信托公司合并并购

  背景

  信托公司正在以牺牲传统银行为代价获得业务，给联合与种植者银行带来了扩大服务的压力。

  采取的行动

  联合与种植者银行与田纳西信托公司合并，并采用了更广泛的银行与信托公司结构。

  后续影响

  该机构在其银行业务中增加了抵押贷款、信托、储蓄账户和证券经纪。

  来源

• 2004

  地区金融收购联合种植者银行[1]Union Plantersen.wikipedia.org

  并购

  地区金融公司收购了联合种植者银行，结束了独立的联合种植者组织，并将其银行业务整合到地区金融中。

• 1993

  联合种植者银行实施积极的收购计划[1]Union Plantersen.wikipedia.org

  并购

  该银行在一年内收购了十三家银行，并增加了约15亿美元的资产，同时实施了其区域扩张战略。

• 1928

  联合种植者银行在储户挤兑中幸存[1]Union Plantersen.wikipedia.org

  其他

  挤兑促使联合种植者银行寻求与外部银行和投资利益的合并及更广泛的财务重组。

1. 1Union Plantersen.wikipedia.org