联合信贷保加利亚银行
联合信贷保加利亚银行是保加利亚的一家主要全能银行，也是联合信贷集团在保加利亚的银行子公司。
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概览
联合信贷保加利亚银行是一家总部位于索非亚的保加利亚全能银行，由意大利联合信贷银行控股。它被描述为保加利亚最大的银行，通过广泛的银行平台为零售客户、企业、机构和公共部门客户提供服务。其业务包括个人银行、支付、贷款、存款、公司与投资银行、贸易融资、资金服务以及其他与全能商业银行相关的金融服务。 该机构的历史可追溯至1964年成立的保加利亚外贸银行，当时是一家完全国有的专业银行，专注于外贸支付和融资。在早期几十年中，该银行发展了国际联系，并在伦敦、法兰克福和维也纳设立了代表处。在共产主义统治结束后的时期，它成为保加利亚银行业重组和私有化进程的一部分。银行整合公司持有该机构的主要股份，而该银行则扩展了其最初的外贸业务范围。 1992年，股东决定将该机构转变为全能商业银行，支持了更广泛的分支网络和更全面的客户服务。1994年，该银行采用了更简短的名称“Bulbank”。随后，它发展了国际卡支付能力，并通过合资企业和持股与外国银行集团保持关系。在1998年至2000年保加利亚银行业私有化过程中，意大利联合信贷银行获得了控股权，安联也持有少数股权。后来，SIMEST和国际金融公司的少数投资进一步分散了所有权结构，最终联合信贷成为主要所有者。 该银行目前的身份是通过联合信贷集团内三家机构的整合而创建的。在联合信贷集团于2005年与HVB集团合并后，Bulbank开始与HVB银行Biochim和Hebros银行合并。法律合并于2007年4月27日宣布，合并后的机构命名为联合信贷保加利亚银行。该交易将Bulbank的传统业务与两家与HVB相关的保加利亚银行的客户群、能力和网络结合在一起。 联合信贷保加利亚银行作为联合信贷集团内的一家本地化银行运营。其定位结合了大型全能银行的覆盖范围和产品广度，以及集团国际网络的接入，这对跨国公司、出口商、进口商和其他有跨境金融需求的客户尤为重要。该机构还与保加利亚从国家主导的银行体系向竞争性、国际一体化的商业银行市场的转型有关。其品牌强调与Bulbank的连续性，同时表明其属于更广泛的联合信贷组织。
沿革
联合信贷保加利亚银行的历史始于1964年成立的保加利亚外贸银行，当时是一家完全国有的银行。其最初的法定专业是外贸支付和融资，反映了银行机构在保加利亚中央计划经济中被赋予的角色。该银行初始实收资本为4000万保加利亚列弗，并逐渐发展了国际联系，包括在伦敦、法兰克福和维也纳设立代表处。 该机构还参与了与国内外合作伙伴的合资企业。1987年，它与巴伐利亚联合银行共同成立了巴伐利亚-保加利亚贸易银行有限公司。该实体后来与HypoVereinsbank保加利亚有关。1998年，该银行与Vnesheconombank共同参与了Bulgarsovinvest的创建；1994年后，相关的保加利亚机构被称为企业商业银行。这些关系反映了保加利亚金融体系逐步向国际合作开放。 1989年政治和经济变革后，保加利亚于1991年成立了银行整合公司，以整合国家所有权并促进银行的私有化和重组。该公司持有Bulbank资本的98%。在此期间，该银行扩大了其商业角色。它成为第一家采用SWIFT代码的保加利亚银行，提高了国际交易的标准性和可靠性。1992年，股东批准其转型为全能商业银行，此后该银行将分支机构扩展到普罗夫迪夫、卡尔扎利、布尔加斯和旧扎戈拉等城市。 1994年，股东批准了“Bulbank”这一名称。该银行继续发展零售和交易能力，包括1998年与Visa International和Europay International联合品牌的国际卡支付系统。与此同时，保加利亚的银行业私有化进程改变了所有权结构。1998年至2000年间，意大利联合信贷银行收购了93%的资本，而安联收购了5%的股份。Bulbank还出售了在企业商业银行、联合保加利亚银行和HypoVereinsbank保加利亚的主要股权。 2001年，联合信贷将少数股权出售给意大利投资机构SIMEST和国际金融公司。尽管如此，联合信贷仍是控股股东。决定性的组织变革发生在联合信贷集团于2005年与HVB集团合并之后。由于HVB银行Biochim和Hebros银行也是与合并集团相关的保加利亚银行业务的一部分，Bulbank从2006年开始与这些机构进行整合。 Bulbank、HVB银行Biochim和Hebros银行的法律合并于2007年4月27日宣布。由此产生的机构采用了联合信贷保加利亚银行的名称，将既有的保加利亚Bulbank身份与国际联合信贷品牌相结合。合并创建了一家更大的全能银行，拥有更广泛的客户群和整合的零售、商业和投资银行能力。 莱文·汉帕佐米安从2001年起担任首席执行官，直到2019年领导层交接。2019年5月，特奥多拉·佩特科娃成为首席执行官兼管理委员会主席。联合信贷保加利亚银行仍然是保加利亚活跃的银行机构，是联合信贷集团的一部分，为国内客户提供服务，同时支持国际交易和跨境运营的公司。
- 2019
特奥多拉·佩特科娃被任命为首席执行官
[1]特奥多拉·佩特科娃成为首席执行官兼管理委员会主席。
- 2007
联合信贷保加利亚银行成立
[1]Bulbank、HVB银行Biochim和Hebros银行完成了法律合并，并采用了联合信贷保加利亚银行的名称。
- 2005
联合信贷与HVB合并为整合奠定基础
[1]联合信贷集团与HVB的合并导致了随后与两个集团相关的保加利亚银行业务的整合。
- 2000
意大利联合信贷银行获得控制权
[1]私有化过程导致意大利联合信贷银行持有93%的股份，安联持有少数股权。
- 1998
引入国际卡支付系统
[1]Bulbank与Visa International和Europay International联合品牌了其国际卡支付系统。
- 1994
采用Bulbank名称
[1]股东批准将机构名称从保加利亚外贸银行改为Bulbank。
- 1992
转型为全能商业银行
[1]股东批准了更广泛的全能商业银行地位，支持分支机构的扩张和更广泛的客户服务的发展。
- 1991
银行整合公司成为主要股东
[1]新成立的银行整合公司持有Bulbank股本的98%，保加利亚重组并准备私有化其银行业。
- 1987
与巴伐利亚联合银行成立合资企业
[1]该银行参与成立了巴伐利亚-保加利亚贸易银行有限公司，后来与HypoVereinsbank保加利亚有关。
- 1964
保加利亚外贸银行成立
[1]完全国有的保加利亚外贸银行开始运营，其任务集中于外贸支付和融资。
产品与定位
一家大型保加利亚全能银行，将国内分支机构和客户群与联合信贷集团的国际资源和跨境能力相结合。
个人银行
零售银行
零售业务为个人提供日常银行服务，包括账户、存款、支付服务、银行卡和贷款。它代表了银行全能银行模式中面向消费者的一面，并得到该行保加利亚分支和服务网络的支持。
企业银行
公司银行
公司银行为保加利亚公司和机构客户提供融资、现金管理、支付、存款和其他银行服务。当客户拥有外国子公司、供应商、客户或融资需求时，该业务受益于集团的国际网络。
国际银行
贸易融资
贸易融资反映了该机构最初的外贸使命，并为参与进口、出口和跨境贸易的公司提供支持。相关服务可包括国际支付和跟单或其他交易结构，但具体的当前产品目录未在参考材料中详述。
支付 · 1998
支付卡和支付服务
该银行提供了国际卡支付能力，并于1998年与Visa International和Europay International联合品牌了其卡支付系统。支付服务仍然是其更广泛的零售和商业银行业务的一部分。
资本市场
投资银行
投资银行被列为该机构的主要业务领域之一。它通过提供资本市场或咨询能力来补充零售和公司银行，服务于大型公司、机构和交易。所提供的来源中未指定详细的当前产品。
品牌决策
2007
将Bulbank与HVB银行Biochim和Hebros银行合并并购背景
联合信贷集团2005年与HVB的合并汇集了与两个集团相关的保加利亚银行业务。
采取的行动
三家机构完成了法律合并，并采用了联合信贷保加利亚银行的名称。
后续影响
合并创建了一家更大的保加利亚全能银行，隶属于联合信贷集团，并整合了前身机构的业务和能力。
1994
更名为Bulbank战略背景
该银行已将其任务扩展到最初的外贸专业化之外，并正在发展更广泛的商业银行身份。
采取的行动
股东批准将保加利亚外贸银行的名称替换为Bulbank。
后续影响
Bulbank身份成为主要的本地品牌，后来通过2007年的合并与联合信贷结合。
1992
采用全能商业银行地位战略背景
在保加利亚后共产主义银行转型期间，该机构正在摆脱其早期在外贸支付和融资方面的专业角色。
采取的行动
股东批准将地位改为全能商业银行，银行扩大了分支网络和客户服务。
后续影响
该决定确立了更广泛的运营模式，后来支持了零售、公司和投资银行业务。
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