Ultrapar

Ultrapar Participações S.A.，通常称为Ultrapar或Ultra集团，是一家巴西上市控股公司，主要专注于能源分销和物流基础设施。其主要运营业务包括Ipiranga（全国性燃料分销和服务站网络）、Ultragaz（巴西主要液化石油气分销商之一）以及Ultracargo（散装液体储存及相关码头物流服务提供商）。该集团在不同时期还涉足化学品、零售药店、数字支付等领域。 公司历史可追溯至1937年，当时Ernesto Igel创立了Empreza Brasileira de Gás a Domicílio，在巴西灌装和分销烹饪用气。该企业最初拥有三辆卡车和166名客户，后来发展成为Ultragaz，成为更广泛的Ultra集团的基础。在20世纪60年代和70年代扩张期间，集团增加了化学品运输、储存和石化业务。Oxiteno于1970年成立，是巴西环氧乙烷及其衍生物的生产商，而后来成为Ultracargo的物流业务则通过Transultra和Tequimar的合并发展而来。 Ultrapar后来将投资组合集中在它认为能够实现规模和领先地位的业务上。它退出了早期的业务，如化肥、家用电器、工业工程和冷冻食品。一个重大的财务和战略转折点出现在1999年10月，当时Ultrapar成为一家上市公司，并在圣保罗和纽约同时上市。上市拓宽了其资本渠道，并支持了一系列收购。 2003年，公司通过收购壳牌燃气在巴西的瓶装液化石油气业务扩大了Ultragaz。同年，Oxiteno通过收购墨西哥的Canamex开始国际化运营。Ultracargo通过2005年的桑托斯码头运营和2007年收购União Terminais，加强了其在港口和多式联运物流中的地位。同样在2007年，Ultrapar收购了Ipiranga集团在巴西南部和东南部的燃料分销资产，并获得了Ipiranga品牌。次年，它收购了德士古巴西的燃料分销业务，使Ipiranga成为主要的全国性竞争者。 在2010年代，集团寻求相邻的增长机会。Ipiranga帮助建立了ConectCar，一个用于通行费、停车和燃料购买的电子支付业务。Ultrapar还在2013年与Extrafarma药店连锁建立了合作关系，尽管药店业务后来被出售。2016年，它同意收购AleSat，但巴西竞争管理局CADE在2017年否决了该交易。 自2021年以来，Ultrapar围绕能源和基础设施简化了其投资组合。它将Extrafarma出售给Pague Menos，并同意将Oxiteno出售给Indorama Ventures；这两项交易均于2022年完成。Ultragaz通过收购Stella Energia和NEOgás扩展到可再生能源电力和压缩天然气分销。Ultracargo于2023年通过收购Opla Logística Avançada 50%的权益进入乙醇码头物流。因此，Ultrapar当前的身份集中在能源分销、燃料、液化石油气以及储存和运输基础设施上，而不是早期几十年中更加多元化的投资组合。

Ultrapar的历史始于巴西家用液化石油气市场的发展。1937年，企业家Ernesto Igel创立了Empreza Brasileira de Gás a Domicílio，这是巴西早期专门从事烹饪用气灌装和配送的公司。其初始车队由三辆卡车组成，服务166名客户。该业务有机增长并成为Ultragaz，至今仍是集团的主要运营公司之一。 该组织在战后时期扩大了活动范围。在20世纪60年代，它通过Transultra进入化学品运输和储存领域，而后来被称为Tequimar的码头业务在巴伊亚州的阿拉图港发展起来。Oxiteno于1970年成立，生产环氧乙烷及相关化工产品，建立了巴西化学品平台。1978年，Transultra和Tequimar的合并为Ultracargo奠定了公司基础。 Ultra集团还尝试了能源和物流以外的业务，包括通过Ultrafértil涉足化肥、通过Ultralar涉足家用电器、通过Ultratec涉足工业工程以及通过Ultragel涉足冷冻食品。随着集团将重点转向需求更强、规模机会更大的行业，这些业务后来被放弃。 一个关键阶段始于1999年，当时Ultrapar Participações成为上市公司。其股票同时在圣保罗和纽约上市，使公司能够获得公开市场资本和收购货币。2003年，Ultragaz收购了壳牌燃气在巴西的液化石油气分销业务，加强了其全国地位。同年，Oxiteno通过收购墨西哥Berci集团的化学品部门Canamex开始国际扩张。 Ultracargo通过2005年的桑托斯多式联运码头和2007年收购União Terminais扩大了规模。后者帮助其成为巴西最大的散装液体储存运营商（按报告的市场容量计算）。该时期最重要的交易是2007年Ultrapar收购Ipiranga在巴西南部和东南部的燃料分销资产以及Ipiranga品牌。2008年，收购德士古巴西的分销业务进一步扩大了Ipiranga的全国足迹。 在接下来的十年中，Ultrapar发展了与其分销平台相关的业务。Ipiranga与Odebrecht Transport合作于2011年建立了ConectCar，服务于电子收费、停车和燃料支付需求。2013年，Ultrapar与Extrafarma建立了合作关系，这是一家在巴西北部和东北部拥有强大地位的药店连锁。集团后来退出了药店行业。2016年，它同意收购AleSat，但CADE在2017年否决了该交易。 公司于2020年采用了新的集团身份，并继续围绕Ipiranga开发数字服务。其abastece aí应用程序最初于2016年推出，增加了支付账户、折扣、现金返还和合作零售功能。abastece aí和Km de Vantagens业务随后从Ipiranga分离出来，成为一个独立的公司结构。 投资组合简化成为2020年代初的中心主题。Ultrapar将Extrafarma出售给Pague Menos，并同意将Oxiteno剥离给Indorama Ventures。这些交易于2022年完成，减少了对制药和化学品的敞口，并加强了集团对能源和基础设施的重视。Ultragaz增加了Stella Energia和NEOgás，进入可再生能源电力和压缩天然气分销领域。2023年，Ultracargo收购了与Copersucar相关的乙醇码头业务Opla Logística Avançada的一半股权。同年晚些时候，CADE批准了Ultragaz和Supergasbras之间的财团，共同运营液化石油气供应基地，而两家公司保持独立的商业运营。因此，Ultrapar目前围绕燃料分销、液化石油气和相邻能源服务以及储存和物流基础设施进行组织。

• 2023

  进入乙醇码头物流

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  Ultracargo完成了对Opla Logística Avançada 50%股权的收购。

• 2022

  投资组合重新聚焦

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  Extrafarma和Oxiteno的出售完成，而Ultragaz扩展到可再生能源电力和压缩天然气领域。

• 2020

  新集团身份

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  Ultrapar引入了新的品牌标识，并继续开发Ipiranga的数字支付平台。

• 2008

  德士古巴西收购

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  Ipiranga收购了德士古巴西的燃料分销业务。

• 2007

  Ipiranga收购

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  Ultrapar收购了Ipiranga在南部和东南部的分销网络以及Ipiranga品牌。

• 2003

  壳牌燃气收购

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  Ultragaz收购了壳牌燃气在巴西的液化石油气分销业务。

• 1999

  公开市场上市

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  Ultrapar在圣保罗和纽约上市，改善了扩张的资本渠道。

• 1978

  Ultracargo基础整合

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  Transultra和Tequimar合并，创建了后来成为Ultracargo的业务平台。

• 1970

  Oxiteno成立

  [1]Ultraparen.wikipedia.org

  集团创建了Oxiteno，作为巴西环氧乙烷及其衍生物的生产商。

• 1937

  液化石油气业务的创立

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  Ernesto Igel创立了Empreza Brasileira de Gás a Domicílio，该企业后来发展成为Ultragaz和更广泛的Ultra集团。

一家巴西基础设施和能源集团，寻求在分销网络、基本燃料、液化石油气和港口相关物流方面取得领先地位，同时将资本集中于核心业务。

• 液化石油气和能源分销 · 1937

  Ultragaz

  Ultragaz在巴西分销瓶装和散装液化石油气，用于家庭、商业和工业应用。它是Ultra集团的历史基础，并在2003年收购壳牌燃气巴西业务后成为全国领导者。该业务还扩展到相邻的能源活动，包括通过Stella Energia进入可再生能源电力，以及通过NEOgás进入压缩天然气分销。

• 燃料分销和零售 · 2007

  Ipiranga

  Ipiranga是Ultrapar的燃料分销和服务站业务。它通过巴西大型品牌站网络及相关零售和车辆服务业务（包括Jet Oil车间和ampm便利店）供应液体燃料。该业务通过2007年收购Ipiranga南部和东南部资产成为Ultrapar的一部分，并在2008年德士古巴西交易后扩展到全国。

• 散装液体储存和物流 · 1978

  Ultracargo

  Ultracargo运营散装液体及相关产品的储存码头和物流基础设施。其网络与巴西主要港口相连，支持化学品、石化产品、燃料和农产品的运输和储存。该业务通过桑托斯和União Terminais扩大，并通过2023年对Opla Logística Avançada的投资进入乙醇码头物流。

• 特种化学品 · 1970

  Oxiteno

  Oxiteno是Ultrapar的化学品子公司，生产环氧乙烷、衍生物和特种化学品原料。它在巴西开创了国内生产，后来扩展到国际，包括收购墨西哥的Canamex。Ultrapar于2021年同意将该业务出售给Indorama Ventures，交易于2022年完成。

• 药房零售 · 2013

  Extrafarma

  Extrafarma是一家药店连锁业务，Ultrapar从2013年开始收购其权益和运营资产。它在巴西北部和东北部各州拥有强大的存在。Ultrapar于2021年将该业务出售给Pague Menos，据报道交易于2022年完成。

• 数字支付和忠诚度计划 · 2016

  abastece aí

  abastece aí是一个数字平台，最初围绕Ipiranga购买、折扣和忠诚度福利开发。其后续版本增加了数字支付账户、现金返还以及更广泛的零售合作伙伴网络。该业务连同Km de Vantagens活动从Ipiranga分离出来，成为一个独立的公司结构。

• 2020Ultrapar品牌形象重塑

  Brazil · International group markets

  Ultrapar引入了修订后的企业标识，旨在表达其面向未来的定位，同时保持与集团长期运营历史和巴西存在的连续性。

  结果. 新标识成为集团能源和基础设施投资组合的集团级表达。

  来源

• 2023

  投资Opla Logística Avançada并购

  背景

  Ultracargo寻求将其储存和码头平台扩展到乙醇物流。

  采取的行动

  Ultracargo从Copersucar收购了Opla Logística Avançada 50%的股权。

  后续影响

  完成的交易标志着Ultracargo进入乙醇码头内的综合散装液体储存和物流领域。

  来源

• 2021

  重新聚焦能源和基础设施战略

  背景

  Ultrapar审查了其投资组合，并寻求将资本集中在其核心能源分销和物流业务上。

  采取的行动

  它将Extrafarma出售给Pague Menos，并同意将Oxiteno出售给Indorama Ventures。

  后续影响

  两项剥离均于2022年完成，使集团更加专注于能源和基础设施。

  来源

• 2016

  拟议的AleSat收购并购

  背景

  Ultrapar提议收购燃料分销商AleSat，以增加Ipiranga的市场份额和规模。

  采取的行动

  集团同意收购AleSat，但巴西竞争管理局CADE审查并最终在2017年否决了该交易。

  后续影响

  Ultrapar没有完成收购，并继续发展其现有的燃料分销平台。

  Proposed transaction value. (2016)

  来源

• 2007

  收购Ipiranga分销业务并购

  背景

  Ultrapar寻求从液化石油气和物流扩展到全国规模的液体燃料分销。

  采取的行动

  它收购了Ipiranga在巴西南部和东南部的分销网络，并获得了Ipiranga品牌。

  后续影响

  该交易使Ultrapar成为巴西主要的燃料分销商，并为后来的全国扩张提供了平台。

  来源

1. 1Ultraparen.wikipedia.org