乌干达国家石油公司

乌干达国家石油公司，通常简称为UNOC，是由乌干达政府设立的石油公司，代表国家参与该国的石油和天然气行业。它是一家由乌干达政府全资拥有的有限责任公司。2013年《石油（勘探、开发和生产）法》为国家石油公司提供了法律依据，UNOC的创始董事会于2015年10月23日就职。 UNOC的成立是乌干达更广泛努力的一部分，旨在将阿尔伯特湖裂谷的发现转化为公共收入、工业能力和改善的能源安全。政府政策强调石油资源的可持续利用、减贫、可靠获取石油产品以及为乌干达社会创造持久价值。乌干达已发现的石油资源估计约为65亿桶，其中约14亿桶被认为是可采的。根据与图洛石油、道达尔能源和中国海洋石油总公司签订的产品分成协议，乌干达国家可以参与生产。UNOC是旨在持有和管理该国家参与的载体。 该公司的职责不仅限于上游参与。UNOC预计将代表国家投资计划中的乌干达炼油厂，政府打算持有大量股份，并参与东非原油管道。它还管理石油储存，并在散装进口和分销精炼产品方面发挥了作用。其子公司包括乌干达炼油控股公司和乌干达国家管道公司。UNOC还与坎帕拉储存终端有关，这是一个计划中的大型储存设施，旨在加强国家储备和支持分销。 一个重要的运营里程碑是UNOC于2017年接管了金贾石油储存终端的管理。该终端是与One Petroleum Limited的合资企业，宣称储存能力为3000万升。通过该终端、内陆物流以及与石油营销公司的关系，UNOC寻求将进口精炼产品与乌干达国内市场及邻国连接起来。 在上游和基础设施领域，UNOC参与了处理勘探期间生产的测试原油的工作。该公司组织了招标，将超过45,000桶来自乌干达西部油田的含蜡测试原油运输并出售到肯尼亚的蒙巴萨港。由于难以找到可信的买家，该过程被推迟，原油随后储存在多个油田地点，同时寻求处置安排。 在肯尼亚石油进口系统发生变化扰乱乌干达既定供应路线后，UNOC的下游角色显著扩大。2023年底，乌干达宣布UNOC将从2024年1月起成为乌干达市场精炼石油产品的唯一进口商。该安排设想与Vitol Bahrain EC（Vitol集团旗下公司）签订为期五年的供应协议，并通过坦桑尼亚港口系统进口，同时开发一个3.2亿升的坎帕拉储存终端。乌干达和肯尼亚后来解决了争端，允许UNOC申请石油营销公司许可证并使用蒙巴萨和基苏木之间的肯尼亚管道基础设施。2024年3月，UNOC开始向石油营销公司进行有限销售，以测试其供应链和物流。 因此，该公司既是一个战略性的国家投资工具，也是一个商业石油运营商。其范围包括国家参与石油生产、炼油厂和管道投资、储存、散装石油贸易、进口协调和区域分销。其未来的重要性取决于乌干达油田和出口基础设施的开发、计划中的炼油和储存设施的建设。

乌干达国家石油公司源于政府试图创建一个正式的制度载体，以代表国家参与石油开发。乌干达的能源政策和国家石油和天然气政策将石油视为经济转型的潜在贡献者，同时强调供应安全、可负担性和长期公共价值。2013年《石油（勘探、开发和生产）法》规定建立国家石油公司。UNOC的董事会于2015年10月就职，标志着从法定概念向运营机构的转变。 该公司旨在代表乌干达国家参与产品分成协议和相关石油投资。乌干达已发现的资源集中在阿尔伯特湖裂谷，估计约为65亿桶，其中约14亿桶可采。根据与图洛石油、道达尔能源和中国海洋石油总公司的现有安排，国家可以在生产中持有15%至20%的参与权益。UNOC旨在管理该权益，并帮助确保石油开发产生国家利益。 UNOC的任务还包括中游和下游基础设施。政府计划通过公私合作伙伴关系开发一座日产能6万桶的炼油厂，国家通过UNOC参与。该公司还被分配了在东非原油管道以及储存和管道资产开发中的角色。2018年12月，UNOC股东决议公司持有原油出口管道15%的股份，乌干达炼油厂最多40%的股份，以及计划中的坎帕拉储存终端至少51%的股份。 2017年5月，公司开始管理金贾石油储存终端，扩大了实际运营足迹。该设施与One Petroleum Limited联合相关，宣称容量为3000万升，为接收和分销精炼石油产品提供了一个点。UNOC随后寻求在散装石油贸易中发挥更广泛的作用。2020年，它与Stabex International签署了一份备忘录，根据该备忘录，UNOC将散装进口产品并出售给Stabex进行分销。预期的产品组合包括汽油、柴油、煤油和喷气燃料，有可能服务于乌干达和邻近市场。 上游运营也带来了早期的物流挑战。2018年，UNOC为霍伊马区勘探期间生产的45,211桶含蜡测试原油寻找运输商和买家。第一次过程没有吸引到可信的买家，导致重新刊登广告。到2019年，有报道称已找到买家，而原油仍储存在勘探区多个地点的专用容器中。这一事件说明了在炼油厂和出口基础设施完成之前处理早期生产的实际困难。 在公司形成时期，领导层发生了变化。约瑟芬·瓦帕卡布洛于2016年成为首位董事总经理兼首席执行官，并于2019年辞职。普罗斯科维亚·纳班贾最初担任代理职务，随后被确认为公司的第二任正式首席执行官。由伊曼纽尔·卡通戈莱担任主席的创始董事会于2024年完成了第二个五年任期。随后，由退休银行家马蒂亚斯·卡坦巴担任主席的新董事会获得任命并得到议会批准。 在肯尼亚于2023年4月改变其精炼石油产品采购系统后，UNOC的下游角色变得更加突出。乌干达于2023年11月宣布，UNOC将从2024年1月1日起成为乌干达市场精炼石油产品的唯一进口商。计划中的安排涉及Vitol Bahrain EC作为供应商，签订五年协议，进口通过坦桑尼亚进行，并在姆皮吉附近拟建一个3.2亿升的坎帕拉储存终端。在肯尼亚最初拒绝提供蒙巴萨和基苏木之间基础设施的准入后，乌干达还寻求替代的管道和港口安排。 争端在肯尼亚和东非法院引发了法律诉讼，而乌干达和坦桑尼亚讨论了可能的替代方案，包括从坦噶到坎帕拉的管道。2024年3月，UNOC开始向乌干达和坦桑尼亚的石油营销公司进行有限产品销售，同时测试物流和供应链流程。同月晚些时候，乌干达和肯尼亚达成解决方案：相关案件被撤回，UNOC将申请石油营销公司许可证，允许其使用肯尼亚的管道基础设施。这恢复了既定供应路线的重要部分，同时保留了UNOC作为国家进口商的扩大角色。 如今，UNOC作为一个战略性的国有石油企业运作，而不是一个传统的面向消费者的燃料品牌。其活动涵盖国家股权参与、炼油厂和管道投资、储存终端管理、进口协调、散装贸易和区域分销。其长期发展仍与乌干达的上游生产时间表以及主要炼油厂、出口管道、储存和运输项目的完成密切相关。

• 2024

  董事会更新和下游扩张

  [1]Uganda National Oil Companyen.wikipedia.org

  由马蒂亚斯·卡坦巴担任主席的新董事会获得批准，而UNOC开始在其扩大的精炼产品进口授权下测试销售和物流。

• 2020

  签署散装产品贸易协议

  [1]Uganda National Oil Companyen.wikipedia.org

  UNOC与Stabex International签署了一份备忘录，涵盖散装进口和石油产品的后续分销。

• 2019

  新首席执行官确认

  [1]Uganda National Oil Companyen.wikipedia.org

  普罗斯科维亚·纳班贾在瓦帕卡布洛辞职后的代理期后被确认为UNOC的正式首席执行官。

• 2018

  国家参与计划正式化

  [1]Uganda National Oil Companyen.wikipedia.org

  UNOC股东决议了在东非原油管道、乌干达炼油厂和坎帕拉储存终端的预期持股。

• 2017

  开始管理金贾终端

  [1]Uganda National Oil Companyen.wikipedia.org

  UNOC开始管理金贾石油储存终端，这是一个合资设施，宣称容量为3000万升。

• 2016

  任命首位首席执行官

  [1]Uganda National Oil Companyen.wikipedia.org

  约瑟芬·瓦帕卡布洛成为UNOC的首位董事总经理兼首席执行官。

• 2015

  创始董事会就职

  [1]Uganda National Oil Companyen.wikipedia.org

  乌干达国家石油公司董事会于2015年10月23日就职。

• 2013

  石油立法规定建立国家石油公司

  [1]Uganda National Oil Companyen.wikipedia.org

  乌干达《石油（勘探、开发和生产）法》为建立国家石油公司提供了法律依据。

一家政府所有的国家石油公司，将石油行业的监管与上游生产、炼油、储存、管道基础设施、进口和区域分销的商业参与相结合。

• 下游石油 · 2020

  精炼石油产品

  UNOC的下游组合涵盖进口燃料产品，供应给乌干达石油营销公司，并可能供应给邻近市场。记录的产品组合包括汽油、柴油、煤油和喷气燃料。UNOC的角色主要是批发进口、协调、储存和分销，而不是面向消费者的包装商品。

• 上游石油

  原油参与和处理

  UNOC代表乌干达国家参与石油生产安排，并预计将管理国家在石油生产中的股权参与。它还处理了勘探期间产生的测试原油，包括在全面商业基础设施可用之前努力运输和销售乌干达西部生产的含蜡原油。

• 储存和物流 · 2017

  金贾石油储存终端

  金贾石油储存终端是一个石油产品储存和分销设施，自2017年起由UNOC管理。它与One Petroleum Limited以合资结构相关联，报告总储存能力为3000万升。该终端支持内陆接收和分销精炼产品。

• 储存基础设施

  坎帕拉储存终端

  坎帕拉储存终端是一个计划中的储存项目，旨在支持乌干达的精炼产品进口和分销系统。UNOC预计将持有控股权并运营该设施。2023年的供应安排描述了在姆皮吉和布洛巴附近拟建容量为3.2亿升的设施。

• 炼油

  乌干达炼油厂投资

  UNOC预计将代表乌干达国家投资计划中的乌干达炼油厂。该项目被设想为公私合作伙伴关系，旨在改善国内供应安全并为乌干达已发现的原油资源创造出口。

• 2024

  恢复肯尼亚走廊准入战略

  背景

  乌干达和肯尼亚曾就UNOC使用用于从蒙巴萨向乌干达进口的肯尼亚石油管道发生争议。

  采取的行动

  两国政府解决了争端，撤回了相关案件，并同意UNOC可以申请肯尼亚石油营销公司许可证并使用蒙巴萨-基苏木管道基础设施。

  后续影响

  该协议减少了即时的供应路线不确定性，同时使UNOC在乌干达石油进口中承担更大的协调角色。

  来源

• 2023

  精炼产品进口集中化战略

  背景

  肯尼亚石油采购系统的变化给乌干达既定的进口路线带来了不确定性，促使乌干达政府修改其供应模式。

  采取的行动

  乌干达指定UNOC为从2024年1月1日起精炼石油产品的唯一进口商，并计划与Vitol Bahrain EC签订五年供应安排。

  后续影响

  UNOC开始测试直接销售和物流，而乌干达通过坦桑尼亚寻求替代准入，后来恢复了肯尼亚管道系统的准入。

  来源

• 2020

  散装石油产品贸易安排战略

  背景

  UNOC寻求从投资和基础设施任务转向积极的批发石油贸易。

  采取的行动

  公司与Stabex International签署了一份备忘录，以散装进口产品并出售给Stabex进行分销。

  后续影响

  该协议为UNOC向石油营销和分销公司供应产品同时寻求额外商业伙伴建立了模式。

  来源

• 2018

  关于战略石油资产的股东决议战略

  背景

  UNOC被定位为乌干达国家在原油出口、炼油和储存基础设施方面的投资工具。

  采取的行动

  股东决议UNOC将持有东非原油管道15%的股份，乌干达炼油厂最多40%的股份，以及坎帕拉储存终端至少51%的股份。

  后续影响

  这些决议定义了UNOC在乌干达主要中游和下游石油项目中的预期角色。

  来源

1. 1Uganda National Oil Companyen.wikipedia.org