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UDC Homes

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UDC Homes是一家美国住宅建筑商,从芝加哥扩张至美国西南部和东南部主要市场,后进入破产重组,并于1998年被Shea Homes收购。

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概览

UDC Homes是一家美国住宅建筑公司,活跃于1968年至1998年。由Gary Rosenberg在芝加哥创立,最初名为Universal Development Company,初期在美国西南部开发住宅。公司于1972年开始运营,尤其与凤凰城都会区相关联,在那里为成年居民和寻求更大、升级住宅的高收入家庭建造社区。 其早期亚利桑那州项目之一是位于梅萨的成人生活社区Fountain of the Sun。开发始于1971年,但房屋销售直到1976年才开始。户型包括Pima、Papago和Hopi。该项目帮助公司在凤凰城地区建立了影响力,该地区后来成为其业务中心,并在1993年贡献了超过一半的收入。 在1980年代,UDC扩展到亚利桑那州以外。1980年通过圣地亚哥附近的Rancho Bernardo项目进入南加州,后来在北加州开发成人社区。1983年,收购了Mulvaney Builders,从而进入北卡罗来纳州夏洛特。同年,在佛罗里达州博因顿海滩开设了第一个佛罗里达开发项目,一个成人社区。UDC还在1987年进入亚特兰大和加利福尼亚州里弗赛德。其市场策略结合了传统独户住宅和面向成人的社区,以及在凤凰城面向现有房主升级的高端住宅。 在此期间,公司身份发生了变化。UDC Development于1986年更名为UDC Homes。这一变化伴随着重组为有限合伙企业和结束早期公开市场阶段。公司还将运营总部从芝加哥迁至亚利桑那州坦佩;搬迁于1987年完成。到1980年代末,其凤凰城社区以靠近高尔夫球场、人工湖和山景的住宅而闻名,强化了高端升级定位。 UDC在1990年代初达到了显著规模。1992年,它是凤凰城第二大住宅建筑商和夏洛特第三大住宅建筑商,到1994年,它在美国住宅建筑商中排名第九。1994年在凤凰城发放了1,654份许可证。其夏洛特业务在1992年拥有超过300份许可证,尽管其当地排名后来下降。1994年,UDC通过Oro Valley的Rancho Vistoso开发项目进入图森,但在1997年退出该市场,因为认为当地房地产状况比预期更弱、更慢。 公司的财务结构在1992年从有限合伙企业转变为上市公司后成为主要弱点。这一转变使得股票发行成为可能,但给UDC留下了约3.4亿美元的债务和复杂的三层股权结构。与优先股相关的高股息义务消耗了现金,并导致以股票代替部分付款,增加了未来的义务。公司还记录了土地减记,特别是在1990年代初全国房地产低迷之前收购的南加州土地。东南部业务的疲软加剧了这些压力。 在1994年寻找买家的努力失败后,UDC于1995年5月提交了预包装的第11章破产案。其重组包括退出无利可图的东南部业务。UDC于1995年11月作为DMB Property Ventures的子公司退出破产,交易价值1.08亿美元。AEW Capital Management随后从DMB收购了公司的一半。在新所有权下,UDC继续建造房屋,并在南加州进行了额外的土地收购。 UDC的凤凰城业务在重组后强劲复苏。1998年上半年,它记录了1,041套开工,并成为凤凰城市场领先的住宅建筑商。Shea Homes于1998年7月收购了UDC,同时Standard Pacific从该公司收购了100多块土地。此次收购使UDC Homes不再是一家独立的住宅建筑商。与其早期财务困难相关的诉讼在收购后仍在继续,包括涉及前高管和公司会计师的和解。

沿革

UDC Homes起源于1968年的芝加哥,当时Gary Rosenberg创立了Universal Development Company。该业务于1972年开始运营,并很快专注于亚利桑那州的住宅开发。1971年,它开始在梅萨开发Fountain of the Sun,一个成人生活社区,其房屋于1976年开始销售。该社区的Pima、Papago和Hopi户型成为UDC早期产品工作的代表。 公司在1980年代进行了地域扩张。其活动包括南加州的独户住宅,始于1980年圣地亚哥附近的Rancho Bernardo开发项目,以及北加州的成人社区。1983年,UDC收购了Mulvaney Builders并进入北卡罗来纳州夏洛特。同年,它还在佛罗里达州博因顿海滩开设了一个成人社区。进一步的扩张使公司在1987年进入亚特兰大和加利福尼亚州里弗赛德。 1986年,UDC Development采用了UDC Homes的名称。品牌重塑伴随着重组为有限合伙企业和摆脱早期公开市场结构。公司将运营总部从芝加哥迁至亚利桑那州坦佩,并于1987年完成搬迁。凤凰城成为公司的主导市场。在1980年代末和1990年代初,UDC以在拥有高尔夫球场、人工湖和山景的环境中提供升级住宅而闻名。 到1990年代初,UDC是一家主要的区域建筑商。1992年,它在凤凰城排名第二,在夏洛特排名第三。1993年,凤凰城贡献了其超过一半的收入,到1994年,公司在美国住宅建筑商中排名第九。UDC在1994年发放了1,654份凤凰城许可证。其夏洛特业务在1992年超过了300份许可证,尽管其排名此后下降。公司于1994年通过购买Oro Valley的Rancho Vistoso土地进入图森。它于1997年退出该市场,归因于当地房地产状况比预期缓慢。 UDC于1992年从有限合伙企业转变为上市公司以发行股票。由此产生的资本结构包括多类股票和大量债务。优先股承担高股息义务,以股票而非现金支付的款项增加了持续的负担。UDC还遭受了土地损失和减记,尤其是在1990年代初经济衰退之前收购的南加州土地。东南部业务的疲软进一步削弱了盈利能力。在寻找买家的努力失败后,UDC于1995年5月提交了预包装的第11章破产案。 重组包括退出无利可图的东南部市场的计划。UDC于1995年11月作为DMB Property Ventures的子公司退出破产,交易金额为1.08亿美元。AEW Capital Management后来从DMB收购了公司的一半。重组后的业务继续建造房屋,并进一步努力收购南加州土地。其凤凰城业务重新获得动力,在1998年上半年记录了1,041套开工,并成为市场领先的建筑商。 Shea Homes在Shea和Standard Pacific都表示兴趣后,于1998年7月收购了UDC。Standard Pacific购买了超过100块地块,而Shea的交易结束了UDC Homes作为独立公司的存在。源自破产和早期财务报告的法律纠纷此后仍在继续。股东于1996年与UDC高管达成和解,并于1998年与Coopers & Lybrand达成和解。Arthur Andersen在1999年的民事审判中被判无罪,但后来支付了州和解金。

  • 1998

    被Shea Homes收购

    [1]

    Shea Homes收购了UDC,结束了该品牌的独立运营。

  • 1997

    退出图森

    [1]

    UDC在发现当地房地产市场比预期缓慢后退出图森。

  • 1995

    第11章重组

    [1]

    UDC于5月提交预包装第11章破产案,并于11月作为DMB Property Ventures的子公司退出破产。

  • 1994

    进入图森市场

    [1]

    UDC通过收购Oro Valley的Rancho Vistoso开发项目中的土地进入图森。

  • 1992

    转变为上市公司

    [1]

    UDC从有限合伙企业转变为上市公司,引入了复杂的股权结构和重大的财务义务。

  • 1987

    总部迁至坦佩完成

    [1]

    UDC完成了其运营总部从芝加哥到亚利桑那州坦佩的搬迁。

  • 1986

    公司更名为UDC Homes

    [1]

    UDC Development在公司重组期间采用了UDC Homes的名称。

  • 1983

    扩展到夏洛特和佛罗里达

    [1]

    公司收购了Mulvaney Builders以进入夏洛特,并在博因顿海滩开设了第一个佛罗里达开发项目。

  • 1980

    进入南加州

    [1]

    UDC开始在圣地亚哥附近的Rancho Bernardo建造房屋。

  • 1976

    Fountain of the Sun房屋销售开始

    [1]

    Fountain of the Sun开始销售,包括Pima、Papago和Hopi户型。

产品与定位

一家区域性美国住宅建筑商,专注于升级住房、总体规划社区和成人生活开发,在凤凰城市场尤为强势。

  • 成人生活社区 · 1976

    Fountain of the Sun

    Fountain of the Sun是UDC在亚利桑那州梅萨开发的成人生活社区。开发始于1971年,销售始于1976年。该社区包括Pima、Papago和Hopi户型,代表了UDC早期专注于为老年或成人居民提供规划住宅环境的例子。

  • 住宅建设

    升级独户住宅

    UDC在凤凰城的核心产品是面向升级市场的独户住宅。这些房产面向寻求更大或更多便利设施的现有房主,通常位于与高尔夫球场、人工湖、山景和其他规划社区特色相关的开发项目中。

  • 户型 · 1976

    Pima

    Pima是梅萨Fountain of the Sun提供的命名户型之一。它是UDC成人生活开发项目户型展示的一部分,与Papago和Hopi户型并列。

  • 户型 · 1976

    Papago

    Papago是Fountain of the Sun的户型。它是用于展示UDC在梅萨成人生活社区住宅产品系列的命名设计之一。

  • 户型 · 1976

    Hopi

    Hopi是UDC在亚利桑那州梅萨Fountain of the Sun开发项目中的命名户型,作为社区初始销售计划的一部分推出。

争议事件

  • 1999

    Arthur Andersen民事审判

    Arthur Andersen在与UDC财务披露纠纷相关的民事陪审团审判中被判无罪,尽管它后来向州政府支付了和解金。

  • 1998

    与Coopers & Lybrand达成和解

    与UDC相关的诉讼产生了与会计师事务所Coopers & Lybrand的400万美元和解,涉及与公司财务报告相关的问题。

  • 1996

    关于财务披露的股东诉讼

    股东与UDC高管就1270万美元的索赔达成和解。索赔指控高管试图抬高公司股价并隐瞒其实际财务状况。

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品牌决策

  • 1998

    将公司出售给Shea Homes并购

    背景

    UDC已恢复其在凤凰城的地位,但仍在其早期财务重组形成的所有权下运营。

    采取的行动

    Shea Homes在Standard Pacific的竞争兴趣之后,于1998年7月收购了UDC。

    后续影响

    UDC不再作为独立的住宅建筑商运营。Standard Pacific单独从公司购买了超过100块地块。

    • Standard Pacific — Standard Pacific对UDC提出了收购要约,后来从公司购买了超过100块地块。
  • 1997

    退出图森市场战略

    背景

    UDC在1994年进入后,确定图森地区的房地产子市场比预期更慢、更不利。

    采取的行动

    UDC退出图森,并重新专注于高销量市场。

    后续影响

    这一决定缩小了公司的运营足迹,之后被Shea Homes收购。

  • 1995

    退出无利可图的东南部业务战略

    背景

    UDC面临东南部住房市场疲软,并寻求在破产重组期间减少损失。

    采取的行动

    公司宣布计划退出无利可图的东南部业务。

    后续影响

    退出是重组的一部分,使UDC能够作为DMB Property Ventures的子公司退出第11章破产。

    Transaction value at emergence from bankruptcy. $108 million (November 1995)

  • 1992

    转变为上市公司战略

    背景

    UDC寻求一种能够发行股票并进入公共资本市场的公司结构。

    采取的行动

    公司从有限合伙企业转变为上市公司。

    后续影响

    这一转变使UDC背负了复杂的三层股权结构、约3.4亿美元的债务以及大量的优先股股息义务。

    Debt. $340 million (After the 1992 conversion, as described in the company's subsequent financial difficulties)

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