UBI银行

UBI银行，正式名称为意大利联合银行股份公司，是一家主要在零售和商业银行领域运营的意大利银行集团。它于2007年4月1日通过两家成熟的合作银行集团——联合大众银行（通常称为BPU银行）和伦巴第和皮埃蒙特银行——的合并而成立。合并后的集团结合了来自意大利北部和中部的区域银行特许经营权，以及涵盖消费金融、财富管理、租赁、保理、保险和投资服务的子公司和关联业务。 该机构总部位于贝加莫，其身份建立在本地银行业务的联合网络之上。其运营足迹主要集中在意大利，尤其是伦巴第和其他北部地区，而附属银行使其在卡拉布里亚、普利亚、巴西利卡塔、坎帕尼亚、马尔凯、皮埃蒙特和利古里亚等地区拥有重要存在。按分支机构数量计算，它被描述为意大利最大的银行集团之一，也是该国第五大银行。UBI并非全球多元化的银行，而是专注于家庭客户、中小企业、本地企业和区域社区。 UBI的根源在于意大利的大众银行传统。BPU银行于2003年由贝加莫大众银行–瓦雷泽信贷银行和商业与工业大众银行合并而成。前身集团还包括或控制着安科纳大众银行、法诺储蓄银行、卢伊诺和瓦雷泽大众银行以及卡里梅银行。伦巴第银行也为2007年的合并带来了另一批区域银行业务。这一传统使UBI拥有广泛但历史上不均衡的分支网络，在其组成银行服务的地区尤其强大。 成立后，UBI保持了多品牌和子公司结构。其活动包括传统存款和贷款、个人理财、通过Prestitalia提供的工资担保贷款、通过IWBank私人投资提供的私人和投资银行服务、通过UBI Pramerica提供的资产管理、通过UBI Factor提供的保理服务以及通过UBI Leasing提供的租赁服务。保险权益包括Lombarda Vita和Aviva Vita，而UBI Sistemi e Servizi提供集团级服务。该集团还采用了两级治理模式，包括监事会和管委会。 2015年发生了一次重大结构性变化，当时UBI根据影响大型大众银行的立法改革，从意大利大众银行合作形式转变为股份公司。2016年和2017年，它通过将几家附属银行并入母公司来简化其结构。它还在2017年提交具有约束力的报价后，收购了三家被救助的机构——新马尔凯银行、新伊特鲁里亚和拉齐奥银行以及新基耶蒂储蓄银行。这笔交易扩大了UBI的业务范围，但也需要资本重组和管理继承的不良贷款。 UBI的独立存在在2020年2月意大利联合圣保罗银行发起自愿公开换股要约后结束。该要约随后得到增资提案的支持，并于当年晚些时候完成。收购完成后，UBI股票不再独立交易，该集团的银行业务被整合到意大利联合圣保罗银行。因此，UBI银行是一个已不复存在的银行品牌和法律集团，尽管其一些前业务、客户和分支机构资产继续存在于收购银行中。

UBI银行源于两个意大利大众银行集团的合并。第一个前身，联合大众银行或BPU银行，于2003年由贝加莫大众银行–瓦雷泽信贷银行与商业与工业大众银行合并而成。BPU结构包括几家区域机构，其中包括安科纳大众银行、法诺储蓄银行、卢伊诺和瓦雷泽大众银行以及卡里梅银行。法诺储蓄银行后来归还给安科纳大众银行的少数股东。 第二个前身，伦巴第和皮埃蒙特银行，代表了另一个在意大利北部拥有重要业务的区域银行集团。其与BPU的合并于2006年达成协议，并于2007年4月1日完成。合并后的组织采用了意大利联合银行这一名称，以UBI银行名义运营。其模式保留了组成银行的区域特色，同时将它们置于一个能够提供共同产品、技术和集中服务的更大集团内。 UBI专注于零售客户、家庭、中小企业以及本地企业。其分支网络在其前身银行所在的地区最为强大。伦巴第是核心区域，而卡里梅银行在卡拉布里亚和意大利南部部分地区提供了显著地位，安科纳大众银行则支持了集团在马尔凯及邻近地区的存在。该集团还运营着私人投资银行、资产管理、消费金融、租赁、保理和保险等专业公司。 2015年，意大利立法要求超过法定资产门槛的大型大众银行放弃合作大众银行结构，成为股份公司。UBI完成了这一去互助化，改变了其运营的治理和股东框架。它采用了两级治理体系，包括监事会和管委会。 随后，UBI对其法律实体结构进行了大幅简化。其2016-2020年商业计划考虑将贝加莫大众银行、布雷西亚银行、商业与工业大众银行、欧洲区域银行、安科纳大众银行、卡里梅银行和瓦尔卡莫尼卡银行并入母公司。整合旨在减少重复，向客户和投资者呈现更统一的集团形象。 2017年，UBI通过收购在意大利失败机构处置过程中创建的三家过桥银行——新马尔凯银行、新伊特鲁里亚和拉齐奥银行以及新基耶蒂储蓄银行——实现了扩张。该交易以包括目标银行资本重组、处置或减少不良贷款以及为UBI提供额外资本支持等措施为条件。交易于2017年5月完成，随后为UBI股东进行了资本筹集。 最后一章始于2020年2月，当时意大利联合圣保罗银行出人意料地宣布对UBI进行自愿公开换股要约。联合圣保罗提议以新发行的股票换取UBI股票，并随后寻求股东批准支持性增资。此次收购使联合圣保罗获得了UBI的客户、分支机构和区域特许经营权。交易于2020年9月完成，此后UBI银行不再作为独立的上市银行集团运营。其前业务被整合到意大利联合圣保罗银行。

• 2020

  被意大利联合圣保罗银行收购

  [1]UBI Bancaen.wikipedia.org

  意大利联合圣保罗银行的公开换股要约导致UBI被收购并结束其独立存在。

• 2017

  收购三家被救助银行

  [1]UBI Bancaen.wikipedia.org

  UBI完成了对三家过桥银行的收购，并宣布计划将其并入集团。

• 2016

  宣布结构简化计划

  [1]UBI Bancaen.wikipedia.org

  UBI宣布计划在2016年和2017年将多家区域附属银行并入母公司。

• 2015

  去互助化

  [1]UBI Bancaen.wikipedia.org

  在意大利银行业改革后，UBI从大众银行合作结构转变为股份公司。

• 2007

  UBI银行成立

  [1]UBI Bancaen.wikipedia.org

  BPU银行和伦巴第银行的合并于4月1日完成，成立了UBI银行。

• 2006

  与伦巴第银行达成合并协议

  [1]UBI Bancaen.wikipedia.org

  BPU董事会同意与伦巴第银行集团合并。

• 2003

  BPU银行成立

  [1]UBI Bancaen.wikipedia.org

  联合大众银行由贝加莫大众银行–瓦雷泽信贷银行和商业与工业大众银行合并而成。

一家以意大利为主的、注重关系的零售和商业银行，具有深厚的区域根基、广泛的分支网络和一系列专业金融子公司。

• 银行业 · 2007

  零售和商业银行

  UBI的核心业务通过存款、支付服务、贷款和基于分支机构的客户关系服务家庭、本地企业和公司。该集团尤其与其组成大众银行继承的区域特许经营权相关联，使其在本地拥有强大地位，而非均匀分布的全国网络。

• 私人和投资银行

  IWBank私人投资

  IWBank私人投资是集团面向互联网的银行业务，专注于为个人和家庭管理投资。它通过在线和投资相关服务补充了UBI的分支网络。

• 消费金融

  Prestitalia

  Prestitalia专门提供工资担保个人贷款，这是一种意大利消费金融形式，还款与工资或养老金收入挂钩。它作为更广泛的UBI集团内的专业公司运营。

• 资产管理

  UBI Pramerica

  UBI Pramerica是集团的资产管理业务，支持投资产品和财富管理活动，与UBI的私人银行和零售特许经营权相辅相成。

• 保理

  UBI Factor

  UBI Factor为企业客户提供保理服务，使公司能够通过专业集团子公司管理应收账款和营运资金需求。

• 租赁

  UBI Leasing

  UBI Leasing提供租赁服务，作为集团向企业和其他需要融资使用资产的客户提供的更广泛产品的一部分。

• 保险

  保险权益

  该集团持有包括Lombarda Vita和Aviva Vita在内的保险公司的权益。这些业务将UBI的产品范围扩展到银行之外，进入保护和寿险相关服务。

• 布雷西亚足球俱乐部赞助

  Italy

  通过布雷西亚银行以及后来的UBI集团，该银行担任布雷西亚足球俱乐部的主要赞助商，将该机构与其拥有深厚银行业根基的地区的关键足球俱乐部之一联系起来。在组成银行品牌整合后，赞助得以继续，尽管银行实体和品牌后来被意大利联合圣保罗银行吸收。

  结果. 在组成银行品牌整合后，赞助得以继续，尽管银行实体和品牌后来被意大利联合圣保罗银行吸收。

  来源
• 亚特兰大足球俱乐部合作

  Italy

  UBI银行赞助了总部位于贝加莫的亚特兰大足球俱乐部的预备队，并担任该俱乐部的官方银行，将银行的企业身份与其家乡城市及周边社区联系起来。该合作属于整合前的UBI时期，在意大利联合圣保罗银行收购后，未作为独立的UBI品牌继续。

  结果. 该合作属于整合前的UBI时期，在意大利联合圣保罗银行收购后，未作为独立的UBI品牌继续。

  来源

• 2020

  被意大利联合圣保罗银行收购并购

  背景

  在意大利银行业整合期间，意大利联合圣保罗银行宣布对UBI银行进行未经请求的自愿公开换股要约。

  采取的行动

  联合圣保罗提议以新发行的联合圣保罗股票换取UBI股票，并随后寻求批准支持性增资。

  后续影响

  该要约于2020年9月完成。UBI不再作为独立的上市银行集团存在，其业务被整合到意大利联合圣保罗银行。

  Value of initial exchange offer. (Announced 17 February 2020)

  来源

• 2017

  收购三家过桥银行并购

  背景

  2015年进入处置程序的三家银行在意大利国家处置基金和意大利央行的干预后被出售。

  采取的行动

  UBI提交了具有约束力的报价，并收购了新马尔凯银行、新伊特鲁里亚和拉齐奥银行以及新基耶蒂储蓄银行。该交易要求目标银行资本重组、减少不良贷款以及为UBI提供额外资本支持。

  后续影响

  该交易扩大了UBI的地理和客户基础，同时带来了继承的信用质量和整合挑战。这三家机构随后计划并入UBI。

  Required recapitalization and capital support. The target banks required estimated recapitalization of approximately €450 million, while UBI contemplated up to €400 million of additional recapitalization. (2017 acquisition)

  来源

• 2015

  采用股份公司结构战略

  背景

  意大利立法要求超过适用资产门槛的大型大众银行改变其合作法律形式。

  采取的行动

  UBI去互助化并成为股份公司，改变了其法律和股东结构。

  后续影响

  这一变化使UBI处于改革后的大型意大利银行框架内，并为进一步的组织整合铺平了道路。

  来源

1. 1UBI Bancaen.wikipedia.org
2. 2UBI Banca corporate websiteubibanca.it