泰森斯角中心
泰森斯角中心是位于弗吉尼亚州泰森斯的一个大型封闭式购物中心及综合开发项目，主力店包括梅西百货、诺德斯特龙和布鲁明戴尔百货。
最近更新 2026年10月14日
AI 爬虫读取
1次请求
1家公司- Anthropic1
- 词条页
- 1
- 争议页
- 0
- JSON · MD
- 0
- 首次读取
- 2026年11月4日
- 最近读取
- 2026年11月4日
统计自 2026年10月28日 · 数据来自本站服务器日志
概览
泰森斯角中心是弗吉尼亚州费尔法克斯县泰森斯地区的一个主要区域购物中心，位于麦克莱恩和维也纳之间，距离华盛顿特区市中心约12.5英里。该物业是巴尔的摩-华盛顿地区最大的购物中心之一，通常被称为“泰森斯I”，以区别于附近的泰森斯画廊（有时称为“泰森斯II”）。其规模、位置、交通连接以及吸引首批或早期美国门店的历史，使其成为华盛顿都会区最重要的零售目的地之一。 该中心于1968年7月25日向公众开放，最初是一个120万平方英尺的单层封闭式气候控制购物中心。它由西奥多·勒纳和伊萨多尔·古德尔斯基组成的勒纳-古德尔斯基合伙企业开发，此前他们曾开发了惠顿广场项目。最初的综合体旨在成为一个超级区域目的地，能够吸引来自多个州的购物者。其最初的百货公司主力店是赫克特和伍德沃德与洛思罗普，而兰斯堡则因租赁和分区纠纷延迟后于1969年开业。完工后的中心包含约100家专卖店，并围绕主题室内庭院组织，包括时尚庭院、喷泉庭院、鸟舍庭院、时钟庭院和雨伞庭院。 主力店的阵容随着百货公司连锁店的整合或倒闭而不断变化。兰斯堡于1973年关闭，其建筑短暂成为利特兄弟门店，之后于1976年重新开业，成为布鲁明戴尔在纽约市以外的第一家全品类门店。1988年，购物中心垂直扩建，增加了第二层，并引入了洛德与泰勒和诺德斯特龙。诺德斯特龙的开业尤为重要，因为这是该零售商在密西西比河以东的第一家门店。伍德沃德与洛思罗普于1995年关闭；其原址后来成为JCPenney门店，该门店于2005年关闭。随后，该建筑被大规模重建，用于额外的购物中心空间、AMC多厅影院、巴诺书店和Old Navy。 在2000年代，所有权和管理层的变化伴随着更广泛的重新定位。Macerich收购了Wilmorite Properties，将泰森斯角中心纳入Macerich的投资组合。该物业越来越强调国家时尚、奢侈品、科技、生活方式、餐饮、娱乐和专业零售的结合。它成为多家零售商的试验场或首发地，包括2001年的第一家苹果零售店、2000年L.L.Bean在缅因州弗里波特总部以外的第一家全品类门店、2007年Garage在美国的第一家门店，以及微软和Spanx等品牌的早期或首店。其中一些门店后来关闭或搬迁，但这种模式强化了该中心作为高知名度零售市场的角色。 如今，该购物中心拥有约210万平方英尺的零售空间，横跨三层，近300家门店，两个美食广场和一个拥有16个影厅的电影院。其主力店和主要租户组合包括梅西百货、诺德斯特龙、布鲁明戴尔、AMC、巴诺书店，以及众多专业品牌，如Everlane、Fabletics、Untuckit、Oak + Fort、Intimissimi、Aesop和Warby Parker。前洛德与泰勒空间一直是再开发规划的主题，根据提供的参考资料，该空间被选为2026年宣布的大型Dick's House of Sport项目。 该中心也是泰森斯从低密度郊区十字路口向综合用途商业、住宅、酒店和交通导向区域转变的一部分。华盛顿地铁银线于2014年开通至泰森斯，在购物中心附近设有一站。Macerich的更广泛计划设想在购物中心周围开发新的办公、住宅、酒店和零售空间，以及改善现有中心。这种零售规模、主力店历史、交通接入和综合用途开发的结合，使其成为华盛顿都会区最重要的零售目的地之一。
沿革
泰森斯角中心源于西奥多·勒纳和伊萨多尔·古德尔斯基的区域发展战略，他们早先的惠顿广场项目展示了华盛顿地区大型郊区购物中心的潜力。1962年，勒纳-古德尔斯基合伙企业在费尔法克斯县有争议的投票后，获得了在泰森斯地区建设大型购物中心项目的批准。据报道，拟议投资约为2000万美元。当时该地点周围主要是农场和乡村住宅，但其位于华盛顿特区和不断发展的北弗吉尼亚社区之间的位置，为创建跨州零售目的地提供了机会。 该中心于1968年7月25日开业。第一阶段包含约120万平方英尺，计划为全封闭、气候控制的单层购物中心。开业当天，计划中的100家门店中只有35家开业，三个计划中的百货公司主力店中有两个——赫克特和伍德沃德与洛思罗普——正在运营。兰斯堡于1969年10月19日开业，此前因租赁交换和优惠分区待遇的诉讼而延迟。完工后，购物中心包括约100家专卖店，其中包括Jelleff's和Woolworth's。 最初的内部围绕五个主题庭院组织：雨伞庭院、时尚庭院、喷泉庭院、鸟舍庭院和时钟庭院。尽管大部分原始设计已被改变，但一些后台基础设施仍然存在。与原兰斯堡建筑相关的自动扶梯仍在布鲁明戴尔使用，原伍德沃德与洛思罗普/JCPenney部分的乘客和货运电梯也仍作为服务设备运行。 主力店的更替成为该物业历史中反复出现的特征。兰斯堡于1973年其母公司关闭连锁店时关闭。该建筑在1973年至1975年间暂时作为利特兄弟运营，然后改建为布鲁明戴尔。该店于1976年开业，代表布鲁明戴尔在纽约市以外的第一家全品类门店。购物中心还容纳了各种普通和高档零售商，包括Hot Shoppes自助餐厅、Woolworth's、Liz Claiborne和A/X Armani Exchange。 1988年发生了一次重大的物理改造，购物中心增加了第二层，并增加了洛德与泰勒和诺德斯特龙。诺德斯特龙是该连锁店在密西西比河以东的第一家门店，加强了泰森斯角中心作为全国零售商首发市场的重要性。1995年，伍德沃德与洛思罗普关闭。其建筑改建为JCPenney，运营至2005年。随后，该结构被拆除并扩建，创造了额外的购物中心楼层和空间，用于AMC 16屏多厅影院、巴诺书店和Old Navy。 该物业在2000年代进入了另一个重要阶段。Macerich收购了Wilmorite Properties，将泰森斯角中心纳入其所有权组合。在Macerich的管理下，购物中心被重新定位为更广泛的综合用途战略的一部分，而不是仅仅作为一个封闭的零售盒子。该中心吸引了著名的门店开业：L.L.Bean于2000年在其缅因州弗里波特总部以外开设了第一家全品类门店；苹果于2001年在那里开设了第一家苹果零售店；Martin + Osa和Cusp by Neiman Marcus于2006年开业；MNG by Mango于2006年在美国首次亮相；Garage于2007年在该中心开设了其在美国的第一家门店。该物业还在后来几年为微软和Spanx提供了早期或首店。 物理改进伴随着租户战略。时尚庭院作为Tysons Future翻新计划的一部分，于2008年11月28日开放了一部玻璃电梯。到2013年，该物业的评估价值达到10亿美元，根据提供的参考资料，使其成为都会区最有价值的物业。购物中心目前的规模配置约为210万平方英尺，共三层，近300家门店，两个美食广场和一个16屏电影院。 交通和周边发展进一步改变了该中心的角色。泰森斯地区从郊区商业十字路口演变为密集的就业、住宅、酒店和零售区。华盛顿地铁银线于2014年7月26日开通至泰森斯，在中心附近设有一站，另有多个车站服务于该地区。Macerich的长期计划设想在物业内外分阶段开发数百万平方英尺的新办公、住宅、酒店和零售空间。 零售更替在2020年代继续。洛德与泰勒于2020年1月关闭，Macerich于2021年12月宣布了替代方案，包括一座办公楼或一座结合办公和住宅的塔楼，并设有零售空间。L.L.Bean于2022年1月关闭，其原区域被划分为较小的内街门店。苹果于2023年5月搬迁至购物中心内的新单元，而该中心宣布了一系列新的和扩展的概念，包括Everlane、Primark、Oak + Fort、Kendra Scott、Dr. Martens、Cotton On、CAMP，以及新的苹果和Lululemon店型。2026年，Dick's Sporting Goods宣布计划使用前洛德与泰勒空间开设一家大型House of Sport门店，表明从早期的塔楼提案转向大型体验式零售用途。
- 2026
Dick's House of Sport宣布
[1]Dick's Sporting Goods宣布计划在前洛德与泰勒空间开设大型House of Sport门店。
- 2023
苹果搬迁
[1]苹果于5月19日搬迁至中心内的新位置。
- 2022
L.L.Bean关闭
[1]L.L.Bean门店于1月17日关闭，其空间被重新配置给较小的租户。
- 2020
洛德与泰勒关闭
[1]洛德与泰勒主力店于1月19日关闭。
- 2014
银线开通至泰森斯
[1]华盛顿地铁银线服务于7月26日在泰森斯开始运营。
- 2008
时尚庭院玻璃电梯开放
[1]作为Tysons Future翻新和扩建计划的一部分，一部玻璃电梯开放。
- 2004
Macerich收购Wilmorite
[1]Macerich收购了Wilmorite Properties，并将该购物中心纳入其投资组合。
- 2001
第一家苹果零售店开业
[1]苹果在泰森斯角中心开设了其第一家公司运营的零售店。
- 2000
L.L.Bean扩展到其总部门店以外
[1]L.L.Bean在缅因州弗里波特以外开设了第一家全品类门店。
- 1988
二层扩建
[1]购物中心增加了第二层，并开设了洛德与泰勒和诺德斯特龙门店。
产品与定位
服务于华盛顿都会区的顶级超级区域购物和综合用途目的地，结合了主要百货公司、高知名度专业零售商、奢侈品牌、娱乐、餐饮和交通导向的城市发展。
百货商店 · 1968
百货公司主力店
该中心的主力店传统包括赫克特、伍德沃德与洛思罗普、兰斯堡、布鲁明戴尔、洛德与泰勒、JCPenney、梅西百货和诺德斯特龙。目前的主要主力店身份与梅西百货、诺德斯特龙和布鲁明戴尔相关，并得到大型专业零售租户群的支持。
时尚、美容和生活方式零售 · 1968
专业零售集合
泰森斯角中心拥有不断变化的国家、国际、当代、奢侈、美容、配饰和生活方式零售商组合。参考租户包括Everlane、Fabletics、Untuckit、Oak + Fort、Intimissimi、Aesop、Warby Parker、Dr. Martens、Primark、Kendra Scott和Cotton On。
食品和饮料 · 1968
餐饮和美食广场
购物中心包括两个美食广场和更广泛的餐厅和餐饮服务。其历史上的食品租户包括Hot Shoppes，该餐厅一直营业至1998年。
娱乐 · 2005
AMC多厅影院
一个拥有16个影厅的AMC电影院是在原伍德沃德与洛思罗普/JCPenney主力店区域开发，作为重大改造和扩建的一部分。
体育用品和体验式零售 · 2026
Dick's House of Sport
Dick's Sporting Goods宣布计划在前洛德与泰勒主力店空间开设大型House of Sport门店。该概念旨在提供比传统门店大得多的体育用品和活动导向的零售格式。
营销活动
- 2014交通导向的泰森斯再开发
Tysons · Northern Virginia · Washington metropolitan area
Macerich的更广泛发展战略将购物中心与新的办公、住宅、酒店、零售和交通基础设施联系起来，随着泰森斯向更城市化的环境发展。
结果. 银线服务于2014年开通，改善了交通接入，同时周边综合用途开发继续进行。
- 2008泰森斯未来
Tysons, Virginia
一项翻新和扩建计划，旨在改善购物中心的内部体验，并将其与泰森斯更广泛的综合用途转型相结合。时尚庭院中的玻璃电梯作为该计划的一个可见元素开放。
结果. 该计划有助于将该中心重新定位为现代区域和综合用途目的地，尽管更广泛的发展愿景分多个阶段进行。
品牌决策
2026
为前洛德与泰勒空间选择Dick's House of Sport新品背景
早期对空置的洛德与泰勒建筑的再开发概念侧重于办公或办公住宅建设。
采取的行动
Dick's Sporting Goods宣布计划在该空间开设一家大型House of Sport门店。
后续影响
该公告将拟议用途转向体验式体育用品零售，并延续了该中心吸引大型高知名度店型的战略。
2023
苹果搬迁至新的购物中心单元换代背景
自2001年以来，苹果一直在泰森斯角中心运营全球第一家苹果零售店。
采取的行动
苹果于2023年5月19日搬迁至中心内的新位置。
后续影响
搬迁保留了苹果的存在，同时允许新的店型和更新的客户环境。
2022
重新配置原L.L.Bean空间战略背景
L.L.Bean于2022年1月17日关闭其泰森斯门店，在购物中心内留下了另一个相当大的空置空间。
采取的行动
Macerich将该空间重建为多个较小的内街门店。
后续影响
该决定支持了更灵活的租户组合，并使中心能够容纳多个当代零售概念。
2021
规划前洛德与泰勒主力店的替代方案战略背景
洛德与泰勒的关闭在中心的一个显眼位置留下了一座大型主力店建筑。
采取的行动
Macerich宣布了替代方案，涉及一座约540,000平方英尺的330英尺办公楼，或一座400英尺的办公和住宅塔楼，并在广场周围设有零售空间。
后续影响
塔楼替代方案后来被2026年宣布的大型Dick's House of Sport计划所取代。
2004
Macerich收购Wilmorite Properties并购背景
该购物中心由Wilmorite Properties拥有，当时泰森斯正计划进行大规模综合用途增长。
采取的行动
Macerich收购了Wilmorite Properties，并将该购物中心作为其投资组合的一部分。
后续影响
Macerich追求一项长期战略，将购物中心与办公、住宅、酒店和其他零售开发联系起来。
1988
扩建购物中心增加第二层换代背景
最初的单层区域购物中心需要额外的容量和更新的主力店阵容，以保持其竞争地位。
采取的行动
泰森斯角中心增加了第二层，并开设了洛德与泰勒和诺德斯特龙，包括诺德斯特龙在密西西比河以东的第一家门店。
后续影响
扩建加强了该中心的超级区域角色，并增加了其对全国百货公司购物者的吸引力。
来源2 个来源
引用本词条: 请引用规范词条页。 /brand-wiki/tysons-corner-center · 编辑方针 · 词条如何编纂