泰科国际

泰科国际是一家多元化的工业公司，从马萨诸塞州一家小型技术和研究企业发展成为全球最大的消防和安防服务提供商之一。公司由Arthur J. Rosenberg于1960年创立，最初名为Tyco, Inc.，作为一家投资和控股公司，涉足半导体和材料研究。其早期工作包括政府研究和军事实验，随后转向高科技材料和节能产品。泰科于1964年上市，并开始通过收购扩张，首先收购了Mule Battery Products。 在1970年代和1980年代，泰科通过收购建立了广泛的工业组合。Simplex Technology、Grinnell Fire Protection Systems、Armin Plastics、Ludlow、Grinnell Corporation、Allied Tube and Conduit和Mueller等企业帮助在消防、电子、包装、医疗、特种产品和流体控制领域建立了主要运营平台。公司多次重组这些业务，以管理不断扩大的子公司网络并集中市场份额。 在1992年成为首席执行官的Dennis Kozlowski的领导下，泰科采取了异常激进的收购策略。它收购了安防、消防、医疗产品、电子、电信、工程产品和工业组件领域的数百家企业。1993年，Tyco Laboratories更名为Tyco International，以反映其日益全球化的范围。1997年涉及ADT Limited的反向收购将公司注册地迁至百慕大，并加强了泰科在电子安防领域的地位。公司还通过收购AT&T Submarine Systems扩展到电信领域，并发展了综合海底光纤网络业务。1999年的重大交易包括收购AMP和Raychem。 扩张带来了巨大的复杂性和财务风险。2002年，泰科因光纤产能过剩、重组、商誉减值以及出售其金融业务CIT Group而面临严重亏损。公司还卷入了涉及Kozlowski、前首席财务官Mark H. Swartz和前首席法务官Mark A. Belnick的重大公司治理和高管薪酬丑闻。Kozlowski辞职，Edward D. Breen于2002年7月成为董事长兼首席执行官。Breen更换了大部分高级领导层和董事会，加强了内部控制，并启动了与前高管相关的调查和诉讼。 Breen随后重新聚焦泰科，改善治理，分离业务，并寻求恢复投资者信心。2007年，泰科将其电子和医疗保健业务分拆为独立上市公司，留下更集中的投资组合，专注于安防、消防和流体控制活动。剩余公司继续以泰科名义在国际上运营，直到2016年1月江森自控宣布与泰科合并。交易于2016年9月9日完成，创建了江森自控国际公司，结束了泰科国际作为独立企业实体的存在。

泰科始于1960年，当时Arthur J. Rosenberg创立了Tyco, Inc.，作为一家投资和控股公司，从事半导体和材料研究活动。其最初的工作重点是政府研究和军事实验。1962年，公司在马萨诸塞州注册成立，并转向高科技材料和节能产品。泰科于1964年成为上市公司，并很快开始利用收购来扩大其制造和分销能力。 收购计划在1970年代加速。泰科收购了Mule Battery Products、Simplex Technology、Grinnell Fire Protection Systems、Armin Plastics和Ludlow等企业。到那个十年末，公司已成为一家规模可观且多元化的工业集团。在1980年代初期，管理层将子公司组织为消防、电子和包装部门。后来的收购，包括Grinnell Corporation、Allied Tube and Conduit和Mueller，促成了更广泛的结构，涵盖电气和电子元件、医疗和特种产品、消防和安防服务以及流体控制。 丹尼斯·科兹洛夫斯基于1992年成为首席执行官。在他的领导下，泰科推行了快速的收购计划，收购了医疗产品、安防、电信、电子、工业组件和工程产品领域的公司。1993年，Tyco Laboratories更名为Tyco International。1997年对ADT Limited的反向收购将法定注册地迁至百慕大，并扩大了公司的安防业务。泰科还收购了AT&T Submarine Systems，将其技术和制造能力与现有电缆业务相结合，开发了一个垂直整合的电信平台。1999年，收购AMP和Raychem进一步扩大了电子和材料业务。 扩张的规模带来了运营和财务压力。泰科的海底光纤网络在电信低迷后遭受行业产能过剩，导致2002年的大额减值和重组费用。公司还以重大会计损失剥离了其金融部门CIT Group。同期，涉及科兹洛夫斯基、马克·H·斯沃茨和马克·A·贝尔尼克的高管薪酬和公司治理指控引发了调查、民事诉讼、股东诉讼和信任危机。 爱德华·D·布林于2002年7月成为董事长兼首席执行官。他组建了新的管理团队，重组了董事会，加强了对现金支出的控制，修订了董事会程序，并引入了正式的道德规范计划，要求员工培训和年度认证。泰科还重组了其运营部门，并继续分离非核心活动。2007年，其电子和医疗保健业务被分拆为独立的上市公司，剩余的泰科主要专注于安防、消防和流体控制。 泰科继续作为生命安全和安防产品与服务的国际提供商，直到2016年1月江森自控宣布与公司合并。交易于2016年9月9日完成，合并后的公司采用了江森自控国际的名称。因此，泰科国际成为一个历史性的企业品牌，而不是活跃的独立公司。

• 2016

  与江森自控合并

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  江森自控于9月9日完成与泰科的合并，创建江森自控国际，结束了泰科作为独立公司的存在。

• 2007

  电子和医疗保健业务分拆

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  泰科将其电子和医疗保健业务分拆为独立的上市公司。

• 2004

  企业声誉活动

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  泰科发起全球平面广告活动以重建公众信心。

• 2002

  领导层和治理危机

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  科兹洛夫斯基在涉及高管薪酬和财务披露的指控中辞职；爱德华·布林成为首席执行官并开始治理改革。

• 1999

  收购AMP和Raychem

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  泰科收购AMP和Raychem，大幅扩展了其电子和材料业务。

• 1997

  ADT交易和电信扩张

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  涉及ADT的反向收购加强了泰科的安防业务，而收购AT&T Submarine Systems扩大了其海底电信能力。

• 1996

  加入标准普尔500指数

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  泰科加入标准普尔500指数。

• 1993

  更名为泰科国际

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  公司名称从Tyco Laboratories改为Tyco International，以反映其全球扩张。

• 1992

  丹尼斯·科兹洛夫斯基成为首席执行官

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  泰科进入了一个特别激进的收购扩张时期。

• 1974

  纽约证券交易所上市

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  泰科在纽约证券交易所上市。

• 1964

  泰科上市

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  公司成为上市公司，并开始持续的收购计划。

• 1962

  公司重新定位

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  泰科在马萨诸塞州注册成立，并转向高科技材料和节能产品。

• 1960

  泰科成立

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  Arthur J. Rosenberg创立Tyco, Inc.，作为一家投资和控股公司，最初专注于半导体和材料研究。

一家全球性的、通过收购建立的商业安防、消防、生命安全以及工业基础设施产品和服务的提供商。

• 电子安防 · 1997

  ADT安防系统

  通过其与ADT相关的运营，泰科为住宅、商业和机构客户提供监控安防、入侵检测、报警及相关电子安防服务。

• 消防 · 2002

  SimplexGrinnell消防

  通过Simplex Time Recorder和Grinnell Fire Protection的结合，SimplexGrinnell成为泰科主要的消防平台，提供检测、报警、灭火、喷淋和维护能力。

• 安防服务

  泰科综合安防

  泰科综合安防代表公司的商业安防活动，结合电子安防设备、门禁控制、监控、监测和面向商业客户的服务支持。

• 电信基础设施 · 1997

  泰科电信

  泰科电信结合了海底电缆制造、中继器、传输设备、网络设计、建设和维护。其能力通过收购AT&T Submarine Systems及相关电缆业务得到扩展。

• 工业设备

  泰科流体控制产品

  泰科的流体控制组合包括阀门、管道相关产品和用于工业、商业、水利和基础设施应用的工程系统。它成为后来分拆后更专注的公司的一部分。

• 2002

  科兹洛夫斯基高管薪酬与治理丑闻

  泰科卷入指控，前董事长兼首席执行官丹尼斯·科兹洛夫斯基、前首席财务官马克·H·斯沃茨和前首席法务官马克·A·贝尔尼克未能披露重大财务信息并不当利用公司资源。争议导致高管离职、监管行动、公司诉讼、股东集体诉讼以及泰科董事会和内部控制的重大改革。

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• 2004泰科全球平面广告活动

  Global

  泰科发起全球平面广告活动，旨在提高消费者认知度并修复高管薪酬和治理丑闻后的公司形象。

  结果. 该活动是爱德华·布林领导下通过沟通、管理层变动和加强治理控制来恢复信任的更广泛努力的一部分。

  来源

• 2016

  与江森自控合并并购

  背景

  泰科仍然是全球安防和消防解决方案提供商，而江森自控在建筑系统和工业市场运营。

  采取的行动

  江森自控与泰科合并，合并后的公司采用江森自控国际的名称。

  后续影响

  交易于2016年9月9日完成，泰科国际不再作为独立企业实体运营。

  来源

• 2007

  分拆电子和医疗保健业务战略

  背景

  尽管前几年进行了治理和重组努力，泰科通过收购建立的投资组合仍然广泛。

  采取的行动

  公司将电子和医疗保健部门分拆为三家独立的上市公司，留下更集中的泰科投资组合。

  后续影响

  泰科更加专注于安防、消防和流体控制活动。

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• 2002

  放弃四公司分拆计划战略

  背景

  泰科在多年收购后变得高度复杂，并宣布计划将公司拆分为四家独立公司。

  采取的行动

  公司在信用评级下调及股价大幅下跌后放弃了分拆计划。

  后续影响

  泰科转而进行领导层更换、治理改革、重组和选择性剥离。

  来源

• 2002

  剥离CIT集团并购

  背景

  泰科寻求通过将其金融业务与工业和安防业务分离来降低复杂性和财务风险。

  采取的行动

  泰科通过首次公开募股出售了CIT集团100%的普通股，并将该业务视为终止经营。

  后续影响

  该交易产生了巨额亏损和减值费用，但将金融部门从泰科的持续经营中移除。

  Loss and impairment associated with CIT divestiture. Tyco recorded a loss of approximately $6 billion and an impairment charge of almost $7 billion (2002)

  来源

• 2002

  公司治理改革战略

  背景

  公司面临监管审查、诉讼和科兹洛夫斯基时代丑闻后的声誉损害。

  采取的行动

  爱德华·布林更换了高级管理人员和董事，任命了新的治理领导者，加强了对授权和现金支出的控制，修订了董事会程序，并引入了强制性道德培训和年度员工道德声明。

  后续影响

  改革支持了泰科重建投资者和公众信心的努力，并为后续的投资组合简化奠定了基础。

  来源

1. 1Tyco Internationalen.wikipedia.org