特夫兰购物中心

特夫兰购物中心是美国肯塔基州列克星敦的一座封闭式购物中心。它于1967年8月开业，是列克星敦第一座封闭式购物中心，并成为服务该市西部和西南部地区的早期零售目的地。其最初的锚定商户包括蒙哥马利沃德、格兰特城和麦卡尔平，反映了当时塑造美国郊区购物中心的百货商店中心模式。 该物业在其运营期间经历了多次重大租户变化。格兰特城于1976年关闭，其空间由JCPenney接管。购物中心还包括一家Loews电影院，于1990年关闭。JCPenney随后于1993年迁至费耶特购物中心，削弱了特夫兰的锚定商户基础。麦卡尔平一直是重要的百货商店存在，直到其母公司于1998年被迪拉德收购，之后该店更名为迪拉德。迪拉德后来在前JCPenney空间增加了家居用品业态。 1997年，伊利诺伊州霍夫曼庄园的鲁布洛夫开发集团收购了该购物中心，并开始了一项据报道耗资500万美元的翻新计划。蒙哥马利沃德于2000年关闭，其前空间被改造成家得宝。尽管有这些变化，该物业继续失去传统的购物中心客流和锚定商户实力。迪拉德家居店于2008年4月关闭，主要迪拉德店于2008年6月22日关闭，被确定为封闭购物中心内最后一家零售店的GNC于7月31日关闭。封闭式购物中心于2008年10月1日停止运营。 关闭后，该场地成为多次再开发努力的主题。2009年，列克星敦的鲁布洛夫提出了特夫兰镇中心，一个混合用途的商业项目，将结合办公、零售和住宅用途，同时保留现有的家得宝和史泰博建筑。该提案寻求3900万美元的税收增量融资用于公共改善，但在开发商无法为前迪拉德空间找到替代者后被取消。 该物业后来进入止赎程序。2012年，霍普金斯维尔的遗产银行就止赎起诉鲁布洛夫列克星敦，而LexTran宣布将停止服务于该购物中心的部分公交路线。2012年12月，由列克星敦商人罗恩·斯威策拥有的Turf Development公司以600万美元收购了该物业。斯威策表示，封闭部分将被拆除，作为新开发概念的一部分。 到2016年6月，前购物中心场地已基本转变。英国健康诊所和许多餐厅及服务企业占据了该物业的部分区域，包括LongHorn牛排馆、福乐鸡、城市烧烤、汉堡王、奥查利和沃尔格林。家得宝和史泰博是继续从该物业后购物中心零售阶段运营的企业之一。因此，该场地的后期身份不再是传统的封闭式购物中心，而是围绕大型零售、餐厅、医疗保健和其他服务重新开发的商业综合体。

特夫兰购物中心于1967年8月在肯塔基州列克星敦开业，是该市第一座封闭式购物中心。其初始配置遵循了当时美国郊区零售的主导模式：一个气候控制的内部流通空间，周围环绕着百货商店锚定商户和较小的专业零售商。蒙哥马利沃德、格兰特城和麦卡尔平作为最初的锚定商户，为该物业提供了广泛的商品组合，包括服装、家庭用品和一般商品。 随着零售市场的发展，购物中心的租户基础发生了变化。格兰特城于1976年关闭，由JCPenney取代。一家Loews剧院曾在该购物中心运营，但于1990年关闭。JCPenney后来于1993年迁至费耶特购物中心，移除了特夫兰的主要锚定商户之一，并增加了对剩余百货商店的压力。1997年，鲁布洛夫开发集团收购了该物业，并开始了一项据报道耗资500万美元的翻新计划，旨在提高其竞争力。次年，麦卡尔平的母公司被迪拉德收购，特夫兰门店转换为迪拉德品牌。迪拉德还在前JCPenney空间建立了一个家居用品业务。 购物中心继续失去主要租户。蒙哥马利沃德于2000年关闭，其前空间被改造成家得宝，这是一种与封闭式购物中心传统锚定商户不同运营模式的大型零售商。迪拉德家居店于2008年4月关闭，随后主要迪拉德店于6月22日关闭。被描述为封闭购物中心内最后一家零售店的GNC于7月31日关闭。特夫兰购物中心于2008年10月1日正式关闭。 关闭后，列克星敦的鲁布洛夫宣布了一项名为特夫兰镇中心的拟议再开发项目。该概念将用包含办公、零售和住宅用途的多功能商业综合体取代封闭式购物中心日益衰退的零售模式。该计划提议保留现有的家得宝和史泰博建筑，并要求3900万美元的税收增量融资用于公共改善。最终因开发商无法为前迪拉德空间找到替代租户而被取消。 该物业随后面临财务和所有权困难。2012年，霍普金斯维尔的遗产银行对鲁布洛夫列克星敦提起止赎诉讼。同期，LexTran宣布将停止服务于该购物中心的部分路线，反映了该场地作为传统购物目的地的作用减弱。2012年12月，Turf Development以600万美元收购了该物业。该公司由列克星敦商人罗恩·斯威策拥有，他表示再开发将包括拆除前购物中心的封闭部分。 到2016年6月，该物业已转变为一个更加开放和多样化的商业场地。英国健康诊所和多家餐厅及服务企业占据了前购物中心区域的部分区域。列出的占用者包括LongHorn牛排馆、福乐鸡、城市烧烤、汉堡王、奥查利和沃尔格林。家得宝和史泰博仍然是与该物业后购物中心零售使用相关的企业。特夫兰的例子说明了第一代封闭式购物中心的衰落，以及随后将其土地和建筑转变为服务导向、以餐厅为主的商业中心的过程。

• 2016

  场地作为再开发的商业中心运营

  [1]Turfland Mallen.wikipedia.org

  前购物中心场地包含医疗保健、餐厅、沃尔格林、家得宝、史泰博和其他商业用途。

• 2012

  Turf Development收购该场地

  [1]Turfland Mallen.wikipedia.org

  在涉及前所有权的止赎诉讼后，Turf Development购买了该物业。

• 2008

  封闭式购物中心关闭

  [1]Turfland Mallen.wikipedia.org

  剩余的百货商店和专业零售业务离开，封闭式购物中心于10月1日关闭。

• 2000

  蒙哥马利沃德关闭

  [1]Turfland Mallen.wikipedia.org

  蒙哥马利沃德关闭其门店，空间后来被改造成家得宝。

• 1998

  麦卡尔平成为迪拉德

  [1]Turfland Mallen.wikipedia.org

  在收购后，前麦卡尔平门店转换为迪拉德品牌。

• 1997

  鲁布洛夫收购该物业

  [1]Turfland Mallen.wikipedia.org

  鲁布洛夫开发集团购买该购物中心，并开始一项据报道的翻新计划。

• 1993

  JCPenney迁至费耶特购物中心

  [1]Turfland Mallen.wikipedia.org

  JCPenney离开特夫兰，迁至附近的费耶特购物中心。

• 1990

  Loews剧院关闭

  [1]Turfland Mallen.wikipedia.org

  购物中心的Loews电影院停止运营。

• 1976

  JCPenney取代格兰特城

  [1]Turfland Mallen.wikipedia.org

  格兰特城关闭，JCPenney接管其前位置。

• 1967

  特夫兰购物中心开业

  [1]Turfland Mallen.wikipedia.org

  购物中心于8月开业，是列克星敦第一座封闭式购物中心，锚定商户为蒙哥马利沃德、格兰特城和麦卡尔平。

最初定位为列克星敦第一座封闭式、以百货商店为锚定的购物中心，特夫兰购物中心后来转向重新开发的社区商业中心，包括大型零售、餐厅、医疗保健和服务企业。

• 零售 · 1967

  百货商店零售

  特夫兰购物中心的主要历史产品是百货商店零售。蒙哥马利沃德、格兰特城、JCPenney、麦卡尔平以及后来的迪拉德提供服装、家居用品、一般商品和季节性产品。这些锚定商户定义了购物中心最初的商业身份，并吸引了顾客到封闭式走廊内的较小商店。

• 家居零售 · 2000

  家居用品和家居改善

  在购物中心传统锚定商户衰退后，家居导向的零售变得越来越重要。迪拉德在前JCPenney空间运营一家家居店，而前蒙哥马利沃德建筑被改造成家得宝。这标志着从传统封闭式购物中心商品向大型家居和改善零售的转变。

• 餐饮服务

  餐厅和餐饮服务

  封闭式购物中心关闭后，该物业支持了广泛的餐厅组合，而不是主要依赖内部专业商店。据报道的占用者包括LongHorn牛排馆、福乐鸡、城市烧烤、汉堡王和奥查利。这些企业构成了该场地后期开放商业中心身份的一部分。

• 服务

  医疗保健和本地服务

  再开发的物业还容纳了服务用途，包括英国健康诊所和沃尔格林。医疗保健和药房用途拓宽了该场地的功能，超越了购物，并帮助其在购物中心关闭后确立为混合商业目的地。

• 2012

  Turf Development购买该物业并购

  背景

  该物业涉及止赎诉讼，并失去了作为传统封闭式购物中心的作用。

  采取的行动

  由罗恩·斯威策拥有的Turf Development收购了该场地，并计划拆除封闭部分。

  后续影响

  该物业转向再开发为开放商业中心，包括零售、餐厅、医疗保健和服务。

  Reported acquisition price. $6 million (December 2012)

  来源

• 2009

  特夫兰镇中心再开发提案战略

  背景

  封闭式购物中心关闭后，鲁布洛夫寻求用混合用途商业项目取代衰退的购物中心模式。

  采取的行动

  鲁布洛夫提议办公、零售和住宅空间，保留家得宝和史泰博，并要求税收增量融资用于公共改善。

  后续影响

  由于无法为前迪拉德空间找到替代租户，该提案被取消。

  Requested tax-increment financing. $39 million (2009)

  来源

• 1997

  鲁布洛夫所有权下的翻新战略

  背景

  鲁布洛夫开发集团收购了这座老化的购物中心，因为来自较新区域购物中心的竞争和不断变化的零售模式加剧。

  采取的行动

  鲁布洛夫启动了一项据报道耗资500万美元的翻新计划。

  后续影响

  翻新未能阻止后来的锚定商户离开和最终封闭式购物中心的关闭。

  Reported renovation investment. $5 million (1997)

  来源

1. 1Turfland Mallen.wikipedia.org
2. 2Turfland Mall on DeadMalls.comdeadmalls.com