措瓦森米尔斯

措瓦森米尔斯是位于不列颠哥伦比亚省三角洲市的一个超区域奥特莱斯购物中心，坐落在措瓦森原住民拥有的土地上。该中心最初由Ivanhoé Cambridge开发，于2016年10月5日开业，成为该公司独立开发的第二个也是最后一个Landmark Mills项目。其设计灵感来源于Mills风格的奥特莱斯形式，尽管名称中使用了“Mills”一词，但并非由The Mills Corporation或Simon Property Group开发或运营。 该中心源于措瓦森原住民最终协议所创造的更广泛的商业开发机会，该协议于2009年4月3日生效。该协议确立了自治权，并确认了措瓦森原住民对约724公顷土地的所有权，为创收商业项目建立了框架。2011年4月，措瓦森原住民经济发展公司与Ivanhoé Cambridge签署了购物中心项目的谅解备忘录。另一个相邻的开发项目Tsawwassen Commons由Property Development Group负责。 施工需要对约107英亩的土地进行转换和准备。Stantec担任首席建筑师，RJC提供工程服务。建筑融入了受海岸萨利希启发的图形、原住民艺术参考、编织图案和重型木材元素。该概念将奥特莱斯零售、餐饮、娱乐和主题内部社区结合在单层布局中。五个主要社区是时尚、自然、城市、海岸萨利希和户外生活，并辅以主题庭院和公共聚集区。 Ivanhoé Cambridge在该开发项目上投资约6亿加元。施工于2014年1月开始，在主要和高峰施工期间创造了大量就业机会。开业时，该中心约有180家运营租户，包括13家主力店。早期租户包括Bass Pro Shops Outdoor World、The Children's Place Outlet、DSW、Michael Kors Outlet和Saks Off 5th。该中心还包括一个可容纳约1100人的美食广场，并获得了LEED环境建筑计划的预认证。 开业产生了异常强劲的初期客流。超过5万人参加了盛大开业活动，而前六天约有28.4万名购物者到访。由此产生的车辆拥堵影响了停车场和周边道路。开业后，该中心扩大了零售组合，包括在一周年期间增加了MAC Cosmetics和Caposhie。 2020年COVID-19疫情期间，措瓦森米尔斯缩短了营业时间，并经历了临时租户关闭。2022年5月，Ivanhoé Cambridge将该物业出售给Ruby Liu旗下的Central Walk；售价未公开披露。在Central Walk的管理下，该中心已重新定位为更广泛的“购物娱乐”模式，将零售与食品、文化、体育和现场体验相结合。2024年，一个沉浸式影院Dream Box开业。2025年和2026年宣布的计划包括Lover's Lane、TM Wander亚洲融合美食广场、The Nest排球和匹克球场地、户外活动以及前Saks Off 5th空间的文化零售目的地。因此，该中心当前的身份结合了奥特莱斯购物、娱乐、区域旅游和与原住民社区相关的商业开发。

措瓦森米尔斯的想法起源于2000年代初，当时Ivanhoé Cambridge与The Mills Corporation合作，探索在加拿大开发Landmark Mills风格的奥特莱斯中心。大温哥华项目是考虑的概念之一。在The Mills Corporation因会计违规和欺诈交易而受到美国证券交易委员会调查后，关系发生了变化。Ivanhoé Cambridge于2006年8月以约11亿加元收购了该公司的加拿大资产。措瓦森米尔斯随后作为Ivanhoé Cambridge主导的项目进行，而不是The Mills Corporation或Simon Property Group的开发项目。 一个决定性的法律和经济基础由措瓦森原住民最终协议建立，该协议于2009年4月3日生效。该协议是不列颠哥伦比亚省第一个现代城市条约，为措瓦森原住民提供了自治权和大量土地的所有权。在这些土地上进行商业开发为社区基础设施和社会项目创收提供了一种手段。 2011年4月，措瓦森原住民经济发展公司与Ivanhoé Cambridge签署了开发购物中心的谅解备忘录。Property Development Group单独开发了相邻的Tsawwassen Commons电力中心。Mills概念被改编为混合奥特莱斯目的地，而不是传统的封闭式购物中心，结合了折扣导向的商店、餐饮、娱乐、主题公共区域和单层流通计划。 开发需要对约107英亩的土地进行广泛的场地准备。Stantec被任命为首席设计师，RJC提供工程服务。建筑使用了海岸萨利希参考，包括原住民艺术、编织图案主题和大量木材元素。该项目旨在承认文化背景，同时在三角洲港和其他主要交通和就业区域附近创建一个大型区域商业目的地。 2014年1月破土动工。施工在主要建筑阶段创造了约1800个工作岗位，在高峰活动期间多达4500个。开业前，就业预测表明将有超过3000名兼职和全职员工为该中心服务。Ivanhoé Cambridge的开发投资据报道约为6亿加元。 措瓦森米尔斯于2016年10月5日开业。最初的租户名单包括约180家商店和13家主力零售商。Bass Pro Shops Outdoor World、The Children's Place Outlet、DSW、Michael Kors Outlet和Saks Off 5th是开业品牌之一。该中心分为五个主题社区——时尚、自然、城市、海岸萨利希和户外生活——并配有用于流通、聚会、游戏和活动的相关庭院。它还提供了一个约1100个座位的美食广场，并获得了LEED预认证。 公众反应立竿见影。超过5万名游客参加了盛大开业庆典，有些人在预定开始前数小时到达。前六天约有28.4万名购物者到访，导致停车场和周边道路严重拥堵。在一周年期间，该中心增加了包括MAC Cosmetics和Caposhie在内的零售商。 疫情在2020年改变了运营。该中心在3月缩短了营业时间，一些商店暂时关闭。2022年5月，Ivanhoé Cambridge将措瓦森米尔斯出售给Ruby Liu旗下的Central Walk。价格未公布。所有权变更后，战略重点是扩大物业范围，超越奥特莱斯零售。Dream Box于2024年开业，Central Walk后来宣布了额外的餐饮、娱乐、体育、文化和户外活动组件。这些包括Lover's Lane、TM Wander亚洲融合美食广场、The Nest排球和匹克球设施，以及前Saks Off 5th场所的计划文化旅游和零售用途。

• 2026

  TM Wander和The Nest计划或开业

  [1]Tsawwassen Millsen.wikipedia.org

  宣布的重建计划增加了大型亚洲融合美食广场和体育设施，作为购物娱乐战略的一部分。

• 2024

  Dream Box开业

  [1]Tsawwassen Millsen.wikipedia.org

  该中心通过沉浸式影院景点扩大了娱乐产品。

• 2022

  所有权转移至Central Walk

  [1]Tsawwassen Millsen.wikipedia.org

  Ruby Liu通过Central Walk从Ivanhoé Cambridge手中收购了该物业。

• 2016

  盛大开业

  [1]Tsawwassen Millsen.wikipedia.org

  措瓦森米尔斯于10月5日开业，拥有约180家租户和13家主力店。

• 2014

  施工开始

  [1]Tsawwassen Millsen.wikipedia.org

  大型奥特莱斯中心在约107英亩的土地上破土动工。

• 2011

  签署开发协议

  [1]Tsawwassen Millsen.wikipedia.org

  措瓦森原住民经济发展公司和Ivanhoé Cambridge同意推进购物中心项目。

• 2009

  措瓦森原住民最终协议生效

  [1]Tsawwassen Millsen.wikipedia.org

  该条约创建了法律和治理框架，使措瓦森原住民土地上的重大商业开发成为可能。

• 2006

  Ivanhoé Cambridge收购加拿大Mills资产

  [1]Tsawwassen Millsen.wikipedia.org

  在The Mills Corporation出现财务和监管问题后，Ivanhoé Cambridge收购了其加拿大资产。

• 2003

  早期Landmark Mills规划

  [1]Tsawwassen Millsen.wikipedia.org

  Ivanhoé Cambridge与The Mills Corporation探索了一系列加拿大Landmark Mills开发项目，包括可能的大温哥华地点。

一个大型加拿大奥特莱斯和娱乐目的地，结合了价值导向的零售、主题建筑、餐饮、家庭活动和区域旅游。其后来的所有权策略强调“购物娱乐”、文化节目、体育以及与措瓦森原住民的更紧密联系。

• 零售目的地 · 2016

  奥特莱斯零售市场

  该中心的主要产品是大量奥特莱斯和价值导向的商店，涵盖服装、鞋类、配饰、体育用品、家居用品、儿童产品、美容和专业零售。其租户组合旨在服务本地购物者和区域游客，主力店和“首次进入市场”的开业构成了启动主张的一部分。

• 购物中心体验 · 2016

  主题社区

  措瓦森米尔斯围绕五个主题区域组织：时尚、自然、城市、海岸萨利希和户外生活。单层规划使用不同的庭院和视觉处理，使大型中心具有类似社区的结构，而不是呈现为一个无差别的零售走廊。

• 沉浸式娱乐 · 2024

  Dream Box

  Dream Box是一个沉浸式影院景点，将措瓦森米尔斯的服务扩展到传统购物和餐饮之外。它构成了该中心向体验式节目和更长游客停留时间转变的一部分。

• 美食广场 · 2026

  TM Wander

  TM Wander是一个计划或新开业的亚洲融合美食广场，面积约2200平方米。它设计有18个售货亭、现场娱乐和延长营业时间，可能允许在主要购物中心时间表之外运营。

• 体育和娱乐 · 2026

  The Nest

  The Nest是一个户外体育和活动概念，在中心第三和第四入口之间设有排球和匹克球设施。它反映了Central Walk努力为物业增加积极娱乐和社区节目。

• 2025

  将中心重新定位为购物娱乐目的地战略

  背景

  Central Walk寻求减少对传统奥特莱斯购物的依赖，并增加物业作为家庭、旅游、餐饮、文化和娱乐目的地的吸引力。

  采取的行动

  所有者宣布了Lover's Lane、TM Wander、现场娱乐、户外活动、The Nest体育场馆以及前Saks Off 5th空间的文化旅游和零售转换。

  后续影响

  该计划将中心的计划用途扩展到零售之外，TM Wander和The Nest成为新运营概念的重要组成部分。

  来源

• 2022

  将所有权转移至Central Walk并购

  背景

  Ivanhoé Cambridge在拥有几年后选择出售运营物业。Ruby Liu通过Central Walk寻求收购。

  采取的行动

  Central Walk于2022年5月收购了措瓦森米尔斯。

  后续影响

  新所有者开始将中心重新定位为食品、文化、体育、娱乐和体验式零售。交易价格未披露。

  来源

• 2016

  推出混合奥特莱斯和娱乐中心新品

  背景

  Ivanhoé Cambridge为大温哥华地点改编了Landmark Mills概念，将奥特莱斯零售与餐饮、娱乐、主题空间和单层布局相结合。

  采取的行动

  该公司开设了措瓦森米尔斯，拥有约180家租户、13家主力店、大型美食广场和五个主题社区。

  后续影响

  开业产生了非常高的游客数量和大量的交通拥堵，表明初始需求强劲，但也带来了通道和停车管理挑战。

  Development investment. Approximately CA$600 million invested (By the 2016 opening)

  来源

• 2011

  与措瓦森原住民合作进行商业开发战略

  背景

  措瓦森原住民最终协议为原住民拥有的土地上的经济发展创建了新框架。Ivanhoé Cambridge寻求在大温哥华地区建立大型区域零售目的地。

  采取的行动

  Ivanhoé Cambridge和措瓦森原住民经济发展公司签署了推进措瓦森米尔斯的谅解备忘录。

  后续影响

  该协议导致了场地准备、设计、施工以及最终2016年中心的开业。

  来源

1. 1Tsawwassen Millsen.wikipedia.org
2. 2Tsawwassen Mills official websitetsawwassenmills.com