信托酒店有限公司
英国酒店公司,起源于禁酒导向的公共房屋信托运动,后来经营大型酒店和餐饮网络。
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概览
信托酒店有限公司是一家英国酒店公司,其根源在于1900年左右出现的公共房屋信托运动。该运动试图将社区导向、受禁酒影响的模式应用于持牌场所。倡导者不将酒吧主要视为为私人利润而经营的饮酒场所,而是提出为更广泛的社会利益而管理的茶点屋和乡村旅馆。经理人应获得固定工资和绩效奖金,而不是直接与酒类销售挂钩的佣金。该运动受到瑞典哥德堡制度的影响,并由阿尔伯特·格雷(第四代格雷伯爵)担任主席的中央公共房屋信托协会在全国推广。 在二十世纪的最初二十年里,英格兰、苏格兰、威尔士、爱尔兰和伦敦大都会地区提出或建立了许多地区性的公共房屋信托公司。这些组织收购或管理持牌场所和酒店,通常将酒店业与鼓励更节制饮酒的努力相结合。该倡议也恰逢汽车旅游的增长。支持者认为,改善的旅馆和酒店可以重振在马车时代结束后衰落的物业,同时为旅行者提供更清洁、更体面的住宿和餐饮服务。 到第一次世界大战结束时,发展中的网络在英格兰和威尔士经营约100家酒店。1918年12月,采用了统一的信托酒店有限公司品牌,使先前分散的运动具有更一致的企业形象。1919年,公司通过收购苏格兰东部信托有限公司经营的八家酒店,在地理上扩张。1920年,它还获得了克罗伊登机场的餐饮权,反映了向交通相关酒店业的早期进军。尽管该企业在苏格兰和英格兰北部有利益,但其两次世界大战之间的酒店组合主要集中在英格兰南半部。 信托酒店以清洁、服务和食品标准而闻名。其物业包括传统酒店和著名的历史或风景优美的旅馆。在第二次世界大战前夕,网络达到约222家酒店,使其成为该时期英国重要的酒店运营商之一。战争严重扰乱了业务:几乎所有资产都被征用用于军事目的,一些物业在冲突后未归还。 战后时代,信托酒店将其活动扩展到传统酒店之外。它吸收了Little Chef路边餐厅连锁店,并于1964年10月收购了大型餐饮企业John Gardiner。通过John Gardiner,它还拥有Kenco咖啡品牌,该品牌后来于1969年出售给Cadbury Schweppes。这些举措将信托酒店与路边餐饮、合同和工业餐饮以及品牌食品和饮料活动联系起来,此外还有住宿。 到1970年,信托酒店在英国和海外拥有或经营近200家酒店。其组合包括主要的伦敦物业,如Grosvenor House、Brown's和Cavendish,以及更广泛的酒店资产和其他餐饮业务,包括44家Little Chef餐厅。那一年,信托酒店与Forte Holdings Ltd合并,创建了Trust House Forte,一个扩大的酒店集团,后来与Forte Group相关联。因此,信托酒店有限公司不再作为独立的运营公司存在,但其酒店资产、服务传统和多元化战略构成了合并集团继承的业务的重要组成部分。
沿革
信托酒店有限公司源于与阿尔伯特·格雷(第四代格雷伯爵)相关的英国公共房屋信托运动。大约在1900年,格雷提倡将持牌场所作为服务于社区利益的信托来经营,而不是作为普通的私人利润饮酒场所。该提议借鉴了禁酒思想和瑞典哥德堡模式。信托管理的场所预计将作为茶点屋运作,经理人获得固定工资和良好管理的奖金,而不是基于酒类销售的佣金。该运动还将翻新的旅馆和酒店视为支持新兴汽车旅行文化和恢复马车时代后衰落的乡村酒店业的一种方式。 在第一次世界大战之前,英国和爱尔兰的许多地区成立或考虑了地区信托公司。中央公共房屋信托协会协调和推广了更广泛的想法。到战争结束时,与该运动相关的网络在英格兰和威尔士经营约100家酒店。1918年12月,采用了信托酒店有限公司名称作为统一的公司品牌。公司随后继续扩张,于1919年7月收购了苏格兰东部信托有限公司的八家酒店,并于1920年接管了克罗伊登机场的餐饮权。 两次世界大战之间的业务主要集中在英格兰南半部,尽管其苏格兰和北部起源。信托酒店以清洁场所、服务和食品而闻名,并经营城市酒店、乡村旅馆和历史物业的混合体。在第二次世界大战前夕,其资产达到约222家酒店。战争造成了广泛的破坏,因为几乎所有公司财产都被征用用于军事用途。有些从未归还,永久减少或改变了资产。 1945年后,信托酒店采取了更广泛的酒店战略。它通过吸收Little Chef连锁店扩展到路边餐饮,并通过1964年10月收购John Gardiner扩大了其餐饮利益。John Gardiner拥有Kenco,为信托酒店提供了额外的品牌食品和饮料资产。Kenco于1969年出售给Cadbury Schweppes,表明公司愿意在其核心酒店业务之外收购和随后剥离业务。 在1970年与Forte Holdings Ltd合并时,信托酒店在英国和海外经营近200家酒店。组合包括著名的伦敦机构,如Grosvenor House、Brown's和Cavendish,以及更广泛的酒店网络和44家Little Chef餐厅。其活动还包括工业和其他餐饮服务。合并创建了Trust House Forte,后来与Forte Group相关联,并结束了信托酒店企业作为独立公司的存在。
- 1970
合并创建Trust House Forte
[1]信托酒店与Forte Holdings Ltd合并,形成Trust House Forte,结束了其作为独立公司的地位。
- 1969
剥离Kenco
[1]Kenco被出售给Cadbury Schweppes。
- 1964
收购John Gardiner
[1]信托酒店购买了大型餐饮公司John Gardiner,包括其Kenco业务。
- 1939
酒店网络达到战前峰值
[1]公司在第二次世界大战前夕经营约222家酒店。
- 1920
克罗伊登机场餐饮合同
[1]公司获得了新成立的克罗伊登机场的餐饮权。
- 1919
扩展到苏格兰
[1]信托酒店收购了苏格兰东部信托有限公司的八家酒店。
- 1918
采用信托酒店有限公司名称
[1]分散的酒店和公共房屋信托活动于12月在信托酒店有限公司品牌下统一。
- 1900
公共房屋信托运动开始
[1]阿尔伯特·格雷(第四代格雷伯爵)提倡一种受禁酒原则和哥德堡模式影响的社区导向公共房屋信托公司体系。
产品与定位
一家大型英国酒店和餐饮运营商,在其早期几十年中以受禁酒影响的酒店业、社区导向的管理以及对清洁住宿、优质食品和体面茶点设施的重视而著称。战后时期,它将自己定位为多元化的酒店公司,涵盖酒店、路边餐厅和工业餐饮。
酒店住宿
信托酒店
公司的主要业务是广泛的英国酒店、乡村旅馆和历史物业网络。信托酒店强调清洁、服务和食品,到两次世界大战后期已建立约222家酒店的资产。在1970年合并时,网络包括主要的伦敦物业,如Grosvenor House、Brown's和Cavendish,以及英国各地的酒店和一些海外业务。
路边餐厅
Little Chef
Little Chef是公司战后时期的路边餐厅活动。信托酒店作为超越传统酒店的多元化的一部分吸收了该连锁店。该业务构成了公司面向旅行的酒店服务的一部分,在1970年信托酒店与Forte Holdings合并时拥有44家餐厅。
餐饮服务
工业和合同餐饮
信托酒店在其酒店资产之外提供餐饮服务,包括工业餐饮和交通相关餐饮。该活动将公司从住宿扩展到为组织和设施提供食品服务运营。
咖啡和品牌饮料业务
Kenco
Kenco通过1964年收购John Gardiner进入信托酒店的投资组合。它没有长期保留:信托酒店于1969年将该业务出售给Cadbury Schweppes,即创建Trust House Forte的合并前一年。
品牌决策
1970
与Forte Holdings合并并购背景
信托酒店经营近200家酒店和额外的餐饮业务,而合并为合并后的酒店运营提供了更大的公司结构。
采取的行动
信托酒店与Forte Holdings Ltd合并,创建了Trust House Forte。
后续影响
信托酒店不再作为独立公司运营,其财产和业务成为后来与Forte Group相关联的扩大集团的一部分。
1969
出售Kenco并购背景
Kenco通过John Gardiner收购持有,但不在信托酒店的核心酒店和餐饮网络之内。
采取的行动
信托酒店将Kenco出售给Cadbury Schweppes。
后续影响
剥离发生在公司次年与Forte Holdings合并之前。
1964
收购John Gardiner并购背景
信托酒店正在从酒店住宿扩展到更广泛的餐饮和品牌食品服务活动。
采取的行动
1964年10月,公司购买了大型餐饮公司John Gardiner,该公司拥有Kenco。
后续影响
收购扩大了信托酒店的餐饮组合,尽管Kenco后来被出售给Cadbury Schweppes。
1918
在信托酒店有限公司下统一地区信托活动战略背景
公共房屋信托运动在二十世纪初及之前产生了多个地区公司和酒店网络。
采取的行动
1918年12月,信托酒店有限公司被采用为统一品牌。
后续影响
统一的身份支持了随后的扩张,并给酒店网络带来了更清晰的企业形象。
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