热带金融信用合作社
一家总部位于佛罗里达州米拉玛的会员制信用合作社，为南佛罗里达部分地区的消费者和符合条件的小型企业提供服务。
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概览
热带金融信用合作社是一家会员制的金融合作社，总部位于佛罗里达州米拉玛。它于1935年3月由南方贝尔公司（Southern Bell）成立，该公司后来与BellSouth和AT&T相关联，旨在为贝尔系统（Bell System）的员工提供服务。该机构最初名为迈阿密贝尔系统员工联邦信用合作社（Miami Bell System Employees Federal Credit Union），在运营第二天结束时报告存款超过800美元，贷款超过400美元。其早期运营规模很小：第一届董事会授权购买一个现金箱和橡皮图章，第一位兼职员工时薪为30美分。到第一年年底，资产达到11,775美元。 该信用合作社于1939年更名为热带电信联邦信用合作社（Tropical Telco Federal Credit Union）。在接下来的几十年里，它稳步扩张，资产在1940年达到10万美元，1947年达到40万美元，1956年达到200万美元，1957年达到250万美元，1965年超过500万美元，1968年达到1000万美元。在1970年代，它扩大了产品范围，超越了传统的股份账户。股份汇票、Visa卡和ATM服务帮助该机构转变为更广泛的零售金融服务提供商，而不仅仅是储蓄型员工信用合作社。 1980年代贝尔系统的分拆减少了原始员工基础的规模，并对会员增长构成了挑战。与此同时，佛罗里达州银行业竞争的加剧给信用合作社带来了扩大会员资格和产品能力的压力。1989年，董事会批准在核心贝尔系统集团之外增加第一个精选员工团体。这标志着服务多个雇主团体和社区的长期战略的开始。 在1990年代，该组织发展到拥有260多名员工、10个网点、超过80,000名会员和约4亿美元的资产。1995年，在其成立六十周年之际，更名为热带联邦信用合作社（Tropical Federal Credit Union）。2001年7月，它从联邦特许机构转变为佛罗里达州特许信用合作社，并采用了现在的名称——热带金融信用合作社。州特许状通过定义的社区以及持续的精选员工团体会员资格支持了进一步的扩张。 该组织在2000年代初期增加了运营和会员参与计划，包括会员互动反馈表、热带运营与提案系统以及热带社区行动团队。它还扩展到传统独立分支机构之外，于2003年在沃尔玛、Winn-Dixie和Albertsons商店内开设了店内网点。2004年新增的十个分支机构使其分支网络规模翻倍。该信用合作社后来为小企业主增加了会员商业服务，并将其总部从迈阿密-戴德县迁至布劳沃德县的米拉玛商业园区。其资产在2007年超过7亿美元。 热带金融在国家信用合作社管理局的监管下运营。其报告的服务包括支票和储蓄账户、消费贷款、信用卡、再融资和债务合并产品、退休规划、小企业服务和金融教育研讨会。会员资格与指定的南佛罗里达县、选定的邮政编码和参与的雇主团体相关，而不是面向一般的全国零售银行市场。
沿革
热带金融信用合作社的起源可追溯至1935年3月南方贝尔公司组织的员工信用合作社。最初的机构在农业信贷管理局（Farm Credit Administration）下注册为迈阿密贝尔系统员工联邦信用合作社。它最初以员工为导向，会员基础较小，资源有限，但早期活动迅速，在运营第二天结束时报告存款超过800美元，贷款超过400美元。其第一次董事会会议处理基本运营需求，包括购买现金箱和橡皮图章。第一年雇佣了一名兼职员工，年底资产达到11,775美元。 1939年，该组织更名为热带电信联邦信用合作社。资产增长在1940年代和1950年代持续，1940年达到10万美元，1947年达到40万美元，1956年达到200万美元。凯蒂·瓦尚于1956年成为总经理，并于次年加入董事会。1957年，资产达到250万美元，信用合作社迁入科勒尔盖布尔斯吉拉尔达大道的新大楼，并成立了信用合作社助推俱乐部。资产在1965年超过500万美元，1968年达到1000万美元。 1970年代带来了从狭窄的员工储蓄机构向全方位服务信用合作社的决定性转变。热带电信增加了股份汇票（相当于支票账户）、Visa卡和ATM服务。到十年末，该机构已具备与全方位服务零售金融组织相关的大部分能力。资产在1978年约为5000万美元，并在该十年内达到5400万美元。 1980年代是强劲增长与结构性挑战并存的时期。贝尔系统的分拆减少了可加入信用合作社的员工数量，而佛罗里达州对跨州银行的授权加剧了存款和贷款的竞争。为了多元化会员基础，董事会于1989年批准了传统贝尔系统集团之外的第一个精选员工团体。根据该机构的历史记录，格雷格·布朗特于1987年加入信用合作社担任总裁。 到1990年代，信用合作社拥有260多名员工、10个网点、超过80,000名会员和约4亿美元的资产。1995年，它庆祝成立六十周年，更名为热带联邦信用合作社。该组织继续增加精选员工团体，最终将其会员基础描述为包括200多家参与公司。 2001年7月，热带联邦信用合作社从联邦特许转为佛罗里达州特许，并更名为热带金融信用合作社。新特许状允许通过定义的社区进行额外扩张，同时保留精选员工团体模式。该机构于2002年推出了多项内部和社区计划，包括会员反馈、运营提案、社区行动和政治倡导计划。2003年，它在沃尔玛、Winn-Dixie和Albertsons商店内开设了分支机构。2004年新增的十个分支机构使其分支网络规模翻倍，并为小企业会员推出了会员商业服务。其总部迁至米拉玛商业园区，资产在2007年超过7亿美元。 该信用合作社后来的运营模式以居住在或工作在迈阿密-戴德、布劳沃德、棕榈滩或萨拉索塔县的会员，以及某些指定棕榈滩县邮政编码的居民和参与公司的员工为中心。它提供存款账户、贷款、卡片、支付渠道、规划、商业服务和金融教育。该机构受国家信用合作社管理局监管。
- 2007
资产超过7亿美元
[1]报告资产超过7亿美元。
- 2004
分支网络规模翻倍
[1]十个新分支机构使现有分支网络规模翻倍。
- 2003
开设店内分支机构
[1]信用合作社扩展到沃尔玛、Winn-Dixie和Albertsons商店内的分支机构。
- 2001
转换为佛罗里达州特许状
[1]该组织从联邦特许转为州特许，并成为热带金融信用合作社。
- 1995
采用热带联邦信用合作社名称
[1]信用合作社在其成立六十周年之际更名。
- 1989
扩展到贝尔系统员工团体之外
[1]董事会批准了核心贝尔系统会员基础之外的第一个精选员工团体。
- 1987
格雷格·布朗特加入信用合作社
[1]根据历史记录，格雷格·布朗特于1987年8月1日加入该机构担任总裁。
- 1970
扩展为全方位服务金融产品
[1]在1970年代，信用合作社增加了股份汇票、Visa卡和ATM服务。
- 1956
凯蒂·瓦尚成为总经理
[1]凯蒂·瓦尚在资产达到约200万美元时成为总经理，并于次年加入董事会。
- 1939
更名为热带电信联邦信用合作社
[1]该机构采用了热带电信联邦信用合作社的名称。
产品与定位
一家基于社区和会员制的金融合作社，为南佛罗里达符合条件的会员提供零售银行、贷款、财务规划和小企业服务。
存款 · 1935
股份账户
信用合作社传统的会员储蓄产品。股份账户代表会员所有权，并为符合条件的会员在合作社内提供储蓄场所。
交易账户 · 1970
支票账户
热带金融在1970年代从仅储蓄服务扩展到股份汇票，即信用合作社相当于支票账户的产品。后来的账户产品包括免费和高收益支票选项。
贷款 · 1935
消费贷款
该机构为会员提供贷款产品，宣传具有竞争力的利率。其贷款范围还包括再融资和债务合并解决方案。
支付卡 · 1970
Visa卡
Visa卡服务是在1970年代中期信用合作社向全方位服务金融运营转型期间增加的。
小企业银行 · 2004
会员商业服务
会员商业服务于2000年代推出，将信用合作社的服务扩展到经营小企业的会员。
财务规划
退休规划
退休规划是信用合作社会员服务描述中确定的财务规划服务之一。
品牌决策
2003
扩展到店内分支机构战略背景
信用合作社在服务更广泛会员基础的同时扩大其物理覆盖范围。
采取的行动
它在沃尔玛、Winn-Dixie和Albertsons商店内开设了分支机构。
后续影响
店内模式之后，2004年新增了10个分支机构，使分支网络规模翻倍。
2001
转换为州特许状并采用现名战略背景
该组织寻求更多空间以扩大其会员基础，超越其历史上的贝尔系统员工基础。
采取的行动
热带联邦信用合作社从联邦特许机构转变为佛罗里达州特许信用合作社，并成为热带金融信用合作社。
后续影响
州特许状通过定义的社区支持会员扩展，同时允许持续的精选员工团体增长。
1989
扩大会员范围战略背景
贝尔系统分拆减少了该机构原始员工会员基础，而佛罗里达州金融机构之间的竞争日益加剧。
采取的行动
董事会批准了传统贝尔系统员工团体之外的第一个精选员工团体。
后续影响
该决定开始了通过参与公司以及后来的定义社区进行会员扩展的长期战略。
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