三角出版公司

三角出版公司是一家美国媒体集团，由沃尔特·安嫩伯格于1947年利用其父亲摩西·安嫩伯格创立的出版公司塞西莉亚公司的资产创建。其早期资产包括《费城问询报》、《纽约晨报》和《每日赛马报》。随着时间的推移，三角公司发展成为一个涵盖报纸、全国性和专业杂志、广播电台和电视台、有线电视系统、发行服务、印刷、广播设备、辛迪加节目和教育内容的广泛通信业务。 该公司最具影响力的出版资产是《电视指南》。安嫩伯格将几份本地电视节目表出版物整合为一份全国性周刊，将地区节目表与娱乐专题相结合。这种形式适应了电视的发展，成为大众市场的机构，通过超市和订阅发行。在20世纪70年代的鼎盛时期，《电视指南》的发行量达到2300万户，使其成为美国最大的周刊之一。三角公司还拥有面向少女的时尚和咨询杂志《十七岁》，以及赛马统计和信息的主要来源《每日赛马报》。其他出版物包括《费城每日新闻》、《美食》、《官方侦探》、《点击》、《星光》以及早期的广播和电影相关刊物。 三角公司的广播业务始于1947年，收购了费城广播电台WFIL，并开发了WFIL-TV，即现在的WPVI-TV。该电视台成为ABC的早期附属机构，并帮助费城成为美国电视制作的重要中心。三角公司于1948年建造了一个专门的电视广播中心，后来与美国舞台乐队节目相关，并在迪克·克拉克成名之前雇佣了他。该公司还在康涅狄格州、纽约州、宾夕法尼亚州和加利福尼亚州运营电视台。其广播活动包括通过调频广播进行报纸版面的传真传输实验、辛迪加节目销售以及通过其教育广播业务进行教育节目制作。WFIL-TV被认为开创了“行动新闻”电视格式。 该公司的综合方法将编辑制作、印刷、发行、广播和广告联系起来。三角公司运营杂志发行服务、加拿大电视指南出版业务、有线电视业务以及涉及印刷和广播设备的公司。这种多元化使其不仅仅是一家传统出版商，尽管杂志和电视节目表仍然是其核心。 监管和政治压力最终导致了一个漫长的资产剥离过程。1969年，三角公司将《费城问询报》和《费城每日新闻》出售给奈特报业，原因是担心同一市场内多种媒体所有权的集中。宾夕法尼亚州州长米尔顿·沙普还指责该公司利用其宾夕法尼亚州的电视台和报纸对他进行攻击。1971年，三角公司将几家主要电视资产和三角节目服务出售给资本城市通信公司，其余电视台于1972年转让给盖特威通信公司。该公司继续剥离其资产近二十年。1988年，其剩余资产被出售给鲁珀特·默多克的新闻集团，三角出版公司作为独立媒体集团的历史就此结束。

三角出版公司起源于安嫩伯格家族的媒体资产。摩西·安嫩伯格创立了塞西莉亚公司，以其妻子莎拉·“萨迪”·塞西莉亚·安嫩伯格的名字命名。到1947年，该公司的资产包括《费城问询报》、《纽约晨报》和《每日赛马报》。沃尔特·安嫩伯格将这些资产重组为三角出版公司，创建了一个私人控制的通信集团，总部最初设在费城，后来迁至宾夕法尼亚州拉德诺。 该公司的报纸利益使其在费城占据了重要地位。在《费城纪事报》于1947年破产后，《问询报》成为该市主要的晨报。1957年，三角公司收购了《费城每日新闻》，并将其设施与《问询报》合并。这创造了重要的本地报纸存在，但也使三角公司后来面临关于报纸和电视台交叉所有权的监管和政治审查。 三角公司的出版策略超越了报纸。《十七岁》由安嫩伯格于1944年创办，后来成为公司投资组合的一部分，面向少女提供时尚、美容和建议内容。《每日赛马报》最初由弗兰克·布鲁内尔于1894年创办，1922年被摩西·安嫩伯格收购，成为三角公司最赚钱的资产之一。在20世纪70年代初，其地区版被合并为一份基于新泽西州海茨敦的大报。三角公司还出版或控制了包括《美食》、《官方侦探》、《点击》、《星光》以及广播和电影相关期刊在内的刊物。 《电视指南》是三角公司标志性的出版成就。安嫩伯格收购或整合了诸如《电视列表》、《电视文摘》、《电视指南》等本地节目表出版物，然后开发了一份结合本地节目表和电视相关专题的全国性周刊。这本紧凑、廉价的杂志通过超市收银台和订阅销售，使三角公司能够利用电视在美国的快速扩张。其规模需要一个专门的设施，位于拉德诺，管理、编辑、摄影、营销、制作和订阅业务集中于此。彩色版面在三角公司位于费城的轮转凹版印刷厂生产，而销售办事处服务于主要大都市市场。在20世纪70年代的鼎盛时期，《电视指南》的发行量达到2300万户。 广播对三角公司的身份同样重要。1947年，该公司从利特兄弟和斯特劳布里奇与克洛西尔公司购买了费城的WFIL，并获得了运营WFIL-TV的授权。三角公司于1948年建造了一个专门设计的电视广播中心。该电视台成为ABC的早期附属机构，后来举办了“舞台乐队”节目，该节目演变为“美国舞台乐队”。迪克·克拉克于1952年加入WFIL担任播音员，后来成为该电视节目的主持人。三角公司的费城广播业务还开创了“行动新闻”格式，并尝试通过调频广播发送《费城问询报》的传真版，尽管传真项目因接收设备的成本和稀缺而受到限制。 在20世纪50年代和60年代，三角公司扩展为一系列广播和电视资产。其资产包括纽黑文的WNHC AM-FM-TV、宾厄姆顿的WNBF AM-FM-TV、阿尔图纳和约翰斯敦的WFBG AM-FM-TV、兰开斯特和莱巴嫩的WLYH-TV以及弗雷斯诺的KFRE AM-FM-TV。公司于1963年创建了三角节目销售公司，以分发其电视台的辛迪加节目。1964年，费城电视台和广播部门迁至城市大道的新设施。三角公司还通过郊区有线电视、帝国州有线电视和纽黑文有线电视等系统涉足有线电视业务。 该集团发展了支持性业务，以控制更多的生产和分销链。三角发行公司发行自己的杂志和其他出版商的刊物。麦克默里印刷公司和麦克默里出版公司服务于印刷和加拿大出版需求，包括《电视指南》的加拿大版。ITA电子公司制造广播设备，而教育广播公司开发教育节目。这些业务反映了安嫩伯格对利用通信基础设施实现商业和教育目的的兴趣。 三角公司的收缩始于20世纪60年代末。联邦媒体所有权规则对将费城报纸与电视利益分离施加了压力。宾夕法尼亚州州长米尔顿·沙普还声称三角公司利用其媒体资产对他进行攻击，为监管问题增加了政治争议。1969年，三角公司将《问询报》和《每日新闻》出售给奈特报业。1971年，它将几家电视台和三角节目服务出售给资本城市通信公司。其余电视台于1972年转让给盖特威通信公司，结束了三角公司的主要广播存在。 该公司继续拥有和运营出版及相关资产多年。《美食》于20世纪70年代初推出，但由于消费者兴趣不足，大约六个月后暂停。1985年，它由新的编辑团队重新推出，但后来在三角通信公司被出售后关闭，因为该杂志尚未完全盈利。到1988年，三角公司已剥离了几乎所有业务。新闻集团以约30亿美元收购了剩余资产，这是当时最大的媒体交易之一。三角出版公司随后并入新闻集团，结束了其作为独立企业媒体集团的运营。

• 1988

  剩余资产出售给新闻集团

  [1]Triangle Publicationsen.wikipedia.org

  新闻集团收购了三角公司的剩余资产，之后三角公司并入默多克控制的媒体集团。

• 1972

  其余电视台转让给盖特威通信公司

  [1]Triangle Publicationsen.wikipedia.org

  三角公司将其余广播电视台出售给盖特威通信公司，该公司由前三角公司员工组成。

• 1971

  主要电视资产被出售

  [1]Triangle Publicationsen.wikipedia.org

  资本城市通信公司购买了WFIL-TV、WNHC-TV、KFRE-TV和三角节目服务。

• 1969

  费城报纸被剥离

  [1]Triangle Publicationsen.wikipedia.org

  三角公司将《费城问询报》和《费城每日新闻》出售给奈特报业，以应对媒体所有权限制。

• 1964

  广播部门迁至城市大道

  [1]Triangle Publicationsen.wikipedia.org

  三角公司将其WFIL电视台和广播业务迁至费城郊区城市大道的新设施。

• 1963

  三角节目销售公司成立

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  公司成立了一个辛迪加部门，负责处理三角公司旗下电视台制作的节目。

• 1957

  收购《费城每日新闻》

  [1]Triangle Publicationsen.wikipedia.org

  三角公司收购了《费城每日新闻》，并将其设施与《费城问询报》合并。

• 1952

  迪克·克拉克加入WFIL

  [1]Triangle Publicationsen.wikipedia.org

  三角公司聘请迪克·克拉克担任WFIL的播音员，后来成为唱片骑师；他随后主持了该台的“舞台乐队”节目。

• 1948

  专门建造的费城电视中心开业

  [1]Triangle Publicationsen.wikipedia.org

  三角公司建造了一个电视广播中心，后来与“舞台乐队”和“美国舞台乐队”相关联。

• 1947

  三角出版公司成立

  [1]Triangle Publicationsen.wikipedia.org

  沃尔特·安嫩伯格利用塞西莉亚公司的资产（包括《费城问询报》、《晨报》和《每日赛马报》）成立了三角出版公司。

• 1947

  WFIL进入三角公司的广播组合

  [1]Triangle Publicationsen.wikipedia.org

  三角公司收购了费城广播电台WFIL，并获得了建立WFIL-TV的授权。

一家垂直整合的美国媒体公司，结合了大众市场出版、电视节目表、广播、报纸所有权、发行和通信服务。三角公司最强大的消费者地位来自于实用、高频的信息产品，如《电视指南》和《每日赛马报》，并得到全国发行和广播基础设施的支持。

• 电视节目表杂志

  电视指南

  三角公司的标志性出版物是通过将几份本地电视节目表杂志合并为一份全国性周刊而创建的。它结合了地区广播节目表与电视新闻、评论、名人报道和专题文章。其低廉的封面价格、紧凑的摘要格式、超市分销和订阅基础设施使其在美国电视扩张期间成为大众市场产品。在20世纪70年代的鼎盛时期，它达到了2300万户的发行量。

• 青少年时尚与咨询杂志 · 1944

  十七岁

  《十七岁》是一本主要面向少女的月刊。其编辑内容涵盖时尚、美容、生活方式和建议。由沃尔特·安嫩伯格于1944年创办，与三角公司的出版组合相关联，成为公司著名的消费杂志之一，并通过针对独特的青年受众补充了《电视指南》。

• 赛马报纸 · 1894

  每日赛马报

  《每日赛马报》为赛马爱好者提供比赛信息、统计数据和相关编辑材料。它于1894年创办，1922年被摩西·安嫩伯格收购，在公司成立时成为三角公司的一部分，并一直是其最赚钱的出版资产之一。三角公司在20世纪70年代初将地区版合并为一份大报。

• 日报

  费城问询报

  《费城问询报》是三角公司的创始报纸资产之一，是服务费城的主要晨报。三角公司于1957年收购《费城每日新闻》扩大了其本地报纸存在，但于1969年将两份报纸出售给奈特报业，因为媒体所有权规则对其报纸和电视资产的合并施加了压力。

• 日报

  费城每日新闻

  《费城每日新闻》于1957年被三角公司收购，并使用与《费城问询报》共享的设施运营。其所有权构成了三角公司在费城集中媒体存在的一部分，直到1969年两份报纸被出售给奈特报业。

• 食品与食谱杂志

  美食

  《美食》是一本摘要式杂志，围绕食谱、烹饪指导和面向主流家庭的特写故事。其营销和超市分销部分模仿了《电视指南》。初始版本因消费者兴趣有限而大约六个月后暂停，然后于1985年由新的编辑团队重新推出，涵盖农产品、微波烹饪和食谱开发。后来在三角公司出售后关闭。

• 广播与电视 · 1947

  WFIL

  WFIL是三角公司主要的费城广播资产。公司于1947年收购了广播业务，并开发了WFIL-TV作为ABC的早期附属机构。该电视台以本地节目、与迪克·克拉克相关的“舞台乐队”节目、实验性报纸传真传输以及“行动新闻”格式的开发而闻名。三角公司于1971年将WFIL-TV出售给资本城市通信公司。

• 教育广播与节目制作

  教育广播

  教育广播是三角公司的教育媒体业务，反映了沃尔特·安嫩伯格对利用广播和通信技术进行教育节目的兴趣。它构成了公司更广泛的广播和通信基础设施的一部分。

• 1988

  将剩余资产出售给新闻集团并购

  背景

  在近二十年出售报纸、电视台、杂志和相关业务后，三角公司保留了一小组剩余资产。

  采取的行动

  三角公司将其剩余资产出售给鲁珀特·默多克的新闻集团。

  后续影响

  该交易将三角公司并入新闻集团，结束了三角出版公司作为独立公司的存在。

  Reported transaction value. US$3 billion (1988)

  来源

• 1971

  将主要广播资产出售给资本城市公司并购

  背景

  三角公司已开始拆除其广播集团，作为其更广泛的资产清算计划的一部分。

  采取的行动

  资本城市通信公司收购了WFIL-TV、WNHC-TV、KFRE-TV和三角节目服务。

  后续影响

  三角公司失去了几家最著名的电视资产，而资本城市公司扩大了其电视台组合。

  来源

• 1969

  出售费城报纸资产战略

  背景

  联邦法规限制同一市场内多种媒体所有权的共同所有权。三角公司还面临对其使用宾夕法尼亚州媒体资产的政治批评。

  采取的行动

  三角公司将《费城问询报》和《费城每日新闻》出售给奈特报业。

  后续影响

  此次出售减少了三角公司在费城的报纸集中度，但开始了剥离其综合媒体资产的更广泛过程。

  来源

• 1947

  从塞西莉亚公司资产创建综合媒体集团战略

  背景

  沃尔特·安嫩伯格从家族的塞西莉亚公司继承了包含报纸、赛马出版物和广播利益的组合。

  采取的行动

  他将主要资产组织在三角出版公司旗下，为出版和广播扩张建立了更广泛的平台。

  后续影响

  三角公司发展成为一个私人控制的媒体集团，业务遍及报纸、杂志、广播、电视、有线电视、发行、印刷和教育节目。

  来源

• 从本地节目表刊物打造全国性《电视指南》新品

  背景

  电视节目表分散在本地出版物中，而美国的电视拥有量和观看量正在迅速增长。

  采取的行动

  三角公司收购或整合了本地节目表杂志，并出版了结合节目表和娱乐专题的全国性周刊《电视指南》。

  后续影响

  《电视指南》成为三角公司最知名的资产，也是全国最大的周刊之一，鼎盛时期发行量达到2300万户。

  来源

1. 1Triangle Publicationsen.wikipedia.org