三县购物中心
位于俄亥俄州斯普林代尔的前封闭式购物中心，辛辛那提郊区。
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概览
三县购物中心是位于俄亥俄州斯普林代尔的一个区域性购物中心，紧邻275号州际公路以南，沿州道747号（又称普林斯顿派克）分布。它为辛辛那提北部都会区服务了六十多年，是二十世纪下半叶该地区最大的郊区零售开发项目之一。该物业最初名为三县中心，是一个露天购物中心，于1960年7月21日开业。其最初的百货公司主力店是总部位于辛辛那提的约翰·希利托公司和H. & S.波格公司，其他零售商包括S. S.克雷斯吉、克罗格和格雷药房。这块75英亩的土地之所以被选中，是因为顾问们认为周边地区是郊区增长的强劲位置，而且靠近正在建设的275号州际公路环线，使得从辛辛那提地区的大部分地区都能方便到达。 该中心分阶段发展。西尔斯于1967年加入该物业，开设了一家大型两层商店，并与新的封闭式侧翼相连。1968年，原先露天的人行走廊的其余部分被封闭，形成了一个气候可控的购物中心，内部设有景观和热带主题特色。在1970年代，该物业对其百货商店和公共区域进行了扩建和现代化改造。波格商店被扩大和翻新，而购物中心增加了新的入口装饰、喷泉和售货亭零售空间。诸如户外生活展览、青少年交通安全活动、音乐会、时装秀和周年庆促销等年度活动，帮助该中心成为社区聚会场所和零售目的地。 随着百货公司集团的整合，主力店的身份多次变化。希利托于1982年成为希利托-赖克斯，1986年并入拉撒路，后来成为拉撒路-梅西和梅西。波格被并入L. S.艾尔斯，其前商店于1988年被JCPenney收购。美食广场于1985年开业。1990年开始、1992年完成的重大扩建增加了一层楼、更大的美食广场、额外的商店和一个24万平方英尺的麦卡尔平百货商店。麦卡尔平在1998年其母公司被迪拉德收购后成为迪拉德。在1980年代中期的高峰期，该购物中心拥有超过98万平方英尺的零售空间和90多家租户。 从1990年代末开始，三县购物中心面临来自更新购物中心的日益激烈的竞争，包括森林博览会购物中心以及普林斯顿派克和肯珀路附近的其他开发项目。该物业多次易主，包括出售给奥康纳集团、索尔地产、考文垂房地产和开发商多元化房地产合资企业，以及新加坡的SingHaiyi集团。大衰退、零售商破产、人口向更新北部郊区转移、老化的物理基础设施以及周边地区零售空间过剩，导致了长期空置和客流下降。2010年的青少年宵禁政策也被认为是影响该购物中心对某些购物者吸引力的一个额外因素。 在2000年代和2010年代，主力店基础逐渐削弱。JCPenney于2005年关闭，迪拉德于2013年转为奥特莱斯形式并于2015年关闭，西尔斯于2018年关闭，梅西于2021年关闭。所有权方寻求翻新和再开发概念，包括新的外围餐厅和服务业务、美食广场改造、可能的办公或非零售用途，以及拟议的影院餐饮。这些努力未能扭转整体衰退。三县购物中心于2022年5月15日停止运营。关闭时，它由MarketSpace Capital和Park Harbor Capital所有。该物业代表了传统封闭式区域购物中心模式在美国郊区零售中的兴起、整合和最终衰落。
沿革
约瑟夫·迈耶霍夫于1959年通过其房地产组织宣布了三县中心的计划，选择了斯普林代尔普林斯顿派克和肯珀路交叉口的一块75英亩土地。该位置靠近正在开发的275号州际公路环线，被顾问认为具有郊区扩张的强大潜力。1959年7月破土动工。该中心于1960年7月21日开业，拥有51家商店，占地约50万平方英尺。其最初的主力店是约翰·希利托公司和H. & S.波格公司，这两家百货连锁店与辛辛那提地区有关。其他早期租户包括S. S.克雷斯吉杂货店、克罗格和格雷药房。最初的设计是一个露天、景观美化的购物中心，旨在模仿公园。 该物业迅速成为重要的郊区零售目的地。希利托于1962年扩建了其商店，包括一个地下折扣百货部门。西尔斯于1967年成为第三个主力店，开设了一家两层、约142,300平方英尺的商店，与新的封闭式侧翼相连。该侧翼设计有热带植物、棕榈树、喷泉、天窗和装饰性照明。1968年，购物中心的其余部分被封闭，完成了向传统气候可控购物中心的转变。 三县的公共区域在1970年代被广泛用于促销和公民活动。年度活动包括户外生活展览，展示露营车、船只、庭院家具和烤架；与斯普林代尔警察和消防人员组织的为期五天的安全小镇计划；夏季或八月交响乐表演；时装秀；周年庆典；以及全购物中心促销。波格于1974年扩建和翻新，增加了第三层用于家居用品和美容院。1976年，中心入口用大地色调装饰、喷泉和售货亭商店重新装修。1979年，迈耶霍夫的房地产部门（当时称为Monumental Properties）以3400万美元将购物中心出售给公平人寿保险公司。 1980年代，百货公司整合重塑了主力店阵容。联邦百货公司于1982年将希利托和赖克斯合并为希利托-赖克斯，并于1986年并入拉撒路。波格的母公司将该连锁店与总部位于印第安纳波利斯的L. S.艾尔斯合并。1985年，一个拥有九家餐厅的美食广场开业，包括Baskin-Robbins、Great Steak和必胜客。到那时，购物中心已发展到超过983,000平方英尺和94多家租户。 1987年，斯普林代尔官员因交通和市场饱和问题否决了在275号州际公路对面拟建的竞争性购物中心。尽管如此，JCPenney于1988年通过购买三县的前L. S.艾尔斯位置进入当地市场，并在关闭现有汉密尔顿商店后在那里开业。随后，购物中心进行了另一次重大扩建，以与1989年开业的森林博览会购物中心竞争。1990年开始的工程在现有购物中心的大部分上方增加了第二层、三个楼梯、一部玻璃电梯、一个中庭喷泉和一个更大的美食广场。新美食广场于1990年5月开业，被描述为美国第一个接受传真订单的美食广场，这项服务旨在吸引附近的办公室工作人员。拉撒路于1991年翻新了其商店，麦卡尔平于1992年作为第四个主力店开业，拥有两层、约24万平方英尺的建筑。 1990年代后，所有权和零售状况发生了重大变化。公平人寿于1996年将三县和其他购物中心资产投放市场，奥康纳集团于1997年收购了该物业。迪拉德于1998年接管了麦卡尔平商店。黑石集团于2002年讨论了可能的收购，索尔地产于2005年收购了该购物中心。那段时期带来了来自森林博览会购物中心（后来称为辛辛那提米尔斯和森林博览会村）的激烈竞争，而三县本身自1990年代初以来没有进行过类似的外部现代化改造。拉撒路-梅西于2005年成为梅西，JCPenney同年离开。前JCPenney建筑随后进行了翻新，增加了新的下层购物中心走廊、新入口以及拟议的零售和餐厅空间。 考文垂房地产和开发商多元化房地产合资企业于2006年收购了该物业。在2010年代，购物中心受到大衰退、Borders、Value City、CompUSA和Circuit City等零售商关闭或破产、人口向更新北部郊区开发项目转移以及周边地区零售容量过剩的影响。2010年实施的青少年宵禁政策要求无人陪伴的18岁以下顾客在某些周五和周六下午4点前离开，也被分析师认为是购物中心吸引力减弱的一个因素。 SingHaiyi集团于2013年7月收购了该购物中心。迪拉德当年将其门店转换为奥特莱斯商店，并于2015年在自由中心开设新店后关闭。SingHaiyi于2015年宣布了一项翻新和租户招募计划，涉及Chipotle Mexican Grill、Outback Steakhouse、Men's Wearhouse、Shoe Dept. Encore和新美食广场餐厅，以及办公或其他非零售用途和影院餐饮的提议。西尔斯于2018年宣布关闭，而梅西在其剩余商店中增加了Backstage折扣部门。梅西于2021年关闭，使该综合体失去了其历史悠久的百货公司主力店。三县购物中心于2022年5月15日对公众关闭。该物业由MarketSpace Capital和Park Harbor Capital所有。
- 2022
购物中心永久关闭
[1]三县购物中心于5月15日停止运营。
- 2021
梅西关闭
[1]梅西关闭了购物中心最后一家主要的传统百货公司主力店。
- 2018
西尔斯关闭
[1]西尔斯宣布并完成了其三县门店的关闭。
- 2015
迪拉德关闭
[1]迪拉德在将其市场存在转移到自由中心后，关闭了其奥特莱斯形式门店。
- 2013
SingHaiyi集团收购
[1]SingHaiyi集团购买了该购物中心，并努力稳定其租户基础。
- 2005
JCPenney关闭，拉撒路成为梅西
[1]JCPenney离开，而拉撒路-梅西的身份简化为梅西。
- 1998
麦卡尔平成为迪拉德
[1]迪拉德收购了麦卡尔平的母公司，并转换了三县主力店。
- 1997
奥康纳集团收购
[1]在公平人寿推销该购物中心后，奥康纳集团收购了该物业。
- 1992
麦卡尔平作为第四个主力店开业
[1]扩建以两层麦卡尔平百货商店的开业而告终。
- 1990
第二次重大扩建开始
[1]开始建设第二零售层、更大的美食广场和相关购物中心改进。
产品与定位
一个大型郊区区域购物中心，服务于辛辛那提都会区，历史上以百货公司主力店、广泛的日用商品、便捷的高速公路通道和社区导向活动为定位。
主力零售 · 1960
百货公司零售
购物中心的主要产品是一系列大型百货公司，其品牌随时间变化。希利托、波格、西尔斯、L. S.艾尔斯、JCPenney、拉撒路、麦卡尔平、迪拉德和梅西提供服装、家居用品、美容产品、家具、季节性商品和一般家庭用品。这些主力店是该中心区域定位的核心，并为较小的专业租户带来客流。
专卖零售 · 1960
专卖店走廊
三县将全国连锁店、本地企业、售货亭和服务零售商结合在封闭的多层走廊中。租户类别包括时尚、鞋类、书籍、礼品、电子产品、食品、美容和家居用品。在1990-1992年再开发期间，租户组合大幅扩大，但随着竞争和零售破产的增加而收缩。
餐饮服务 · 1985
美食广场和餐饮
餐饮服务是购物中心的经常性组成部分。1985年开设了一个拥有九家餐厅的美食广场，并在1990年代初扩建期间搬迁到更大的上层空间。租户包括必胜客、Great Steak、Baskin-Robbins和Arby's等品牌，以及当地餐馆。后来的再开发概念也强调在周边外围地块开设餐厅。
体验式服务 · 1960
社区活动
购物中心利用其公共区域进行定期公共节目，包括户外生活展、交通安全教育、交响音乐会、青年活动、时装秀、周年庆典、促销销售和季节性活动。这些节目帮助将该物业定位为公民和社交目的地，而不仅仅是购物场所。
营销活动
品牌决策
2015
寻求非主力再开发和餐厅招募战略背景
入住率下降和主要百货公司的流失要求业主寻求传统主力零售之外的用途。
采取的行动
SingHaiyi宣布了涉及Chipotle Mexican Grill、Outback Steakhouse、Men's Wearhouse、Shoe Dept. Encore、新美食广场餐厅、可能的办公用途和拟议的影院餐饮的计划。
后续影响
这些举措未能扭转该物业的长期衰退，购物中心最终于2022年关闭。
1990
建造第二零售层换代背景
购物中心面临来自新开发的森林博览会购物中心的竞争，并寻求刷新其规模和租户容量。
采取的行动
该物业增加了第二层、更大的搬迁美食广场、中庭喷泉、新的流通元素以及第四个百货公司主力店的空间。
后续影响
扩建于1992年完成，暂时增加了购物中心的商店数量和区域规模。
1967
增加封闭式西尔斯侧翼换代背景
露天中心寻求扩大其主力店基础，并适应日益流行的封闭式购物中心形式。
采取的行动
管理层增加了一家两层西尔斯商店，并将其连接到新的封闭式零售侧翼，然后在1968年封闭了购物中心的其余部分。
后续影响
三县从露天购物中心演变为气候可控的区域购物中心。
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