环世界公司

环世界公司是与环球航空（TWA）相关联的多元化控股公司。它成立于1979年，作为该航空公司及TWA多元化发展期间所积累的一系列业务的公司母公司。尽管其根源在于商业航空，但该公司的投资组合远远超出了客运航空运输，包括国际酒店、机构餐饮服务、餐厅特许经营和房地产服务。 集团发展的重要阶段发生在1967年，当时TWA投资了希尔顿国际，即希尔顿酒店业务中非美国的部分。希尔顿美国和国际业务的分拆产生了独特的品牌安排：希尔顿国际在美国的物业使用Vista名称，而与美国希尔顿业务相关的海外酒店后来使用康拉德国际名称。希尔顿国际随后成为环世界公司主要的非航空资产之一，尽管最终被出售。 1979年控股公司正式组建时，其主要利益包括TWA、希尔顿国际、Canteen公司，以及后来的21世纪房地产和哈迪斯特许经营商斯巴达食品系统。这一结构反映了当时常见的集团企业战略，即航空公司的母公司试图通过拥有消费、酒店和服务公司来减少对高度周期性和受监管的航空业务的依赖。 在首席执行官L. Edwin Smart的领导下，环世界公司于1983年将TWA从控股公司中分离出来。该航空公司被剥离给Carl C. Icahn，使环世界公司保留了包括斯巴达食品系统、Canteen、希尔顿国际和21世纪房地产在内的业务。这次剥离标志着公司与最初定义其名称和身份的航空公司之间的决定性决裂。21世纪房地产于1985年出售给大都会人寿保险公司，希尔顿国际于1986年出售给联合航空的母公司UAL公司。 环世界公司于1986年清算。同年年底，一家名为TW Services的继任公司出现，通过管理层、董事、设施和TW股票市场代码与前者保持联系。TW Services越来越专注于食品服务、餐厅运营和相关护理业务。其1987年收购Denny's也将El Pollo Loco纳入投资组合。经过收购争夺战后，TW Services于1989年同意被Conniston Partners以16.5亿美元收购，并将其总部从纽约市迁至南卡罗来纳州斯帕坦堡。 继任组织后来成为Flagstar公司。1992年，Kohlberg Kravis Roberts收购了47%的股份，并敦促该公司处置非核心资产。Flagstar组建了广泛的餐厅和食品服务组合，包括Denny's、Hardee's、Canteen公司、Volume Services America、Quincy's Family Steakhouse、El Pollo Loco等业务。约22亿美元的债务积累导致Flagstar于1997年寻求第11章保护。它于1998年初以Advantica Restaurant Group的身份出现，其大部分股权由前Flagstar债权人控制，并专注于餐厅业务。Advantica随后出售资产以减少债务，包括1999年出售El Pollo Loco。公司血统通常通过剩余的Denny's业务追溯，但环世界公司本身在1986年不再作为运营控股公司存在。

环世界公司源于TWA在航空业务之外进行多元化的努力。1967年，TWA对希尔顿国际进行了重大投资，收购了在美国境外运营的希尔顿酒店业务部分的权益。这在美国和国际希尔顿业务之间创造了分裂的品牌环境。酒店业务为TWA提供了与旅行相关的酒店收入，同时减少了对波动性航空部门的依赖。 1979年，环世界公司正式成立，作为环球航空和其他几家业务的控股公司。其投资组合包括希尔顿国际、Canteen公司，以及后来的21世纪房地产和哈迪斯特许经营商斯巴达食品系统。这一安排反映了那个时代的集团企业模式：以航空为中心的母公司拥有不相关或相邻的服务业务，试图分散现金流和公司价值。 公司最重要的重组发生在1983年。在L·埃德温·斯马特的领导下，它将环球航空剥离给卡尔·C·伊坎。这笔交易在美国航空业发生重大变革的时期将航空公司与多元化投资组合的其余部分分开，这些变革包括放松管制、竞争加剧和激进的企业融资活动。剥离后，环世界公司保留了斯巴达食品系统、Canteen、希尔顿国际和21世纪房地产。21世纪房地产于1985年出售给大都会人寿保险公司，随后希尔顿国际于1986年出售给UAL。 环世界公司于1986年清算。其继任者TW Services占据了大部分相同的机构空间，并通过管理层、董事、总部和TW股票代码保持联系。继任者的重点从航空和酒店所有权转向食品服务、机构餐饮、餐厅运营和退休护理业务。TW Services于1987年收购了Denny's，从而也收购了El Pollo Loco。 1989年，经过几次敌意收购尝试后，TW Services同意被Conniston Partners以16.5亿美元收购，并将其总部迁至南卡罗来纳州斯帕坦堡。1992年，Kohlberg Kravis Roberts收购了该公司47%的股份，并鼓励进行资产出售和战略集中计划。该公司于1993年采用The Flagstar Companies的名称，并运营着庞大的食品服务和餐厅组合，包括Denny's、Hardee's、Canteen、Volume Services America、Quincy's Family Steakhouse和El Pollo Loco。 Flagstar的扩张使其背负了约22亿美元的债务。1997年7月，它在南卡罗来纳州申请第11章保护。大约六个月后，它以Advantica Restaurant Group的身份出现，其75%的股票由四家前高级债权人控制。Advantica出售业务以减少继承的债务，包括1999年出售El Pollo Loco。剩余的公司血统主要与Denny's相关，而环世界公司本身仍然是一个历史控股公司实体，而不是一个活跃的品牌。

• 1999

  El Pollo Loco被出售

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  Advantica出售了El Pollo Loco，作为其持续减债和资产处置计划的一部分。

• 1998

  通过重组形成Advantica Restaurant Group

  [1]Trans World Corporationen.wikipedia.org

  Flagstar以Advantica的名义从破产中脱颖而出，股权由债权人控制，餐厅组合缩减。

• 1997

  Flagstar进入第11章破产保护

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  沉重的债务导致Flagstar在南卡罗来纳州联邦法院寻求破产保护。

• 1993

  TW Services更名为The Flagstar Companies

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  继任者围绕食品服务和餐厅控股重组了其身份。

• 1987

  TW Services收购Denny's

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  继任公司通过收购Denny's和相关的El Pollo Loco业务，扩展到品牌餐厅领域。

• 1986

  希尔顿国际被剥离，TWC清算

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  希尔顿国际被出售给UAL，环世界公司于当年晚些时候解散。

• 1985

  21世纪房地产被剥离

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  21世纪房地产被出售给大都会人寿保险公司。

• 1983

  TWA被剥离

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  环世界公司分离了TWA，并将该航空公司转让给卡尔·C·伊坎。

• 1979

  环世界公司成立

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  控股公司成立，以拥有TWA和包括希尔顿国际、Canteen公司以及后来其他消费服务业务在内的投资组合。

• 1967

  TWA投资希尔顿国际

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  TWA对希尔顿酒店业务的国际部分进行了重大投资，开始了集团最重要的非航空多元化努力。

一家以航空母公司为核心的多元化集团和控股公司，利用酒店、餐饮服务、餐厅和房地产资产来拓宽集团的盈利基础。

• 客运航空公司

  环球航空

  TWA是环世界公司组织的核心航空业务。该航空公司提供定期客运航空服务，并于1983年从控股公司分离，当时被转让给卡尔·C·伊坎。因此，它代表了公司主要的历史运营资产，而不是通过公司后来的继任业务保留的产品线。

• 国际酒店 · 1967

  希尔顿国际

  希尔顿国际是集团主要的酒店投资。它涵盖了希尔顿酒店连锁的非美国利益，并为航空控股公司结构提供了全球酒店业务。该业务于1986年出售给联合航空的母公司UAL，当时环世界公司正在拆除其多元化投资组合。

• 食品服务

  Canteen公司

  Canteen公司是环世界公司持有的食品服务业务，后来与TW Services和Flagstar继任结构相关联。其纳入反映了集团努力拥有经常性合同和机构服务运营，而不是仅仅依赖航空收入。

• 房地产服务

  21世纪房地产

  21世纪房地产是添加到控股公司投资组合中的房地产经纪业务。它代表了集团的消费服务多元化领域之一，并于1985年出售给大都会人寿保险公司。

• 餐厅特许经营

  斯巴达食品系统

  斯巴达食品系统是TWA剥离后由环世界公司持有的哈迪斯特许经营商。它将前航空控股公司与品牌快餐服务运营联系起来，并成为通过TW Services和Flagstar延续的更广泛的食品和餐厅血统的一部分。

• 1997

  寻求第11章保护其他

  背景

  Flagstar公司积累了约22亿美元的债务，同时运营着庞大而多样的餐厅和食品服务组合。

  采取的行动

  Flagstar在南卡罗来纳州联邦法院申请第11章破产保护。

  后续影响

  公司重组并在大约六个月后以Advantica Restaurant Group的身份出现，大量所有权转移给前高级债权人。

  Debt. Approximately $2.2 billion (At the 1997 Chapter 11 filing)

  来源

• 1992

  Kohlberg Kravis Roberts收购继任公司的重大股权并购

  背景

  继任公司拥有大量食品服务和餐厅资产，需要战略集中。

  采取的行动

  Kohlberg Kravis Roberts收购了47%的股份，并鼓励出售非核心业务。

  后续影响

  该公司于1993年采用Flagstar身份，并更明确地专注于食品服务和餐厅。

  来源

• 1989

  接受Conniston Partners收购并购

  背景

  TW Services面临几次敌意收购尝试，因为其投资组合和公司结构被重新评估。

  采取的行动

  TW Services同意被Conniston Partners收购，并将其总部从纽约市迁至南卡罗来纳州斯帕坦堡。

  后续影响

  这笔交易改变了继任公司的所有权和地点，并先于后来在Flagstar名称下的重组。

  Acquisition value. $1.65 billion (1989)

  来源

• 1986

  将希尔顿国际出售给UAL并购

  背景

  公司正在拆除将航空、酒店、食品服务和房地产资产联系起来的多元化结构。

  采取的行动

  希尔顿国际被出售给联合航空的母公司UAL。

  后续影响

  此次出售发生在环世界公司于1986年晚些时候清算之前。

  来源

• 1986

  清算环世界公司并通过TW Services继续运营战略

  背景

  在重大资产出售后，原始控股公司结构不再作为活跃的公司载体。

  采取的行动

  环世界公司解散，而TW Services作为专注于食品服务及相关护理和餐厅活动的继任者成立。

  后续影响

  继任者保留了机构连续性，包括在一段时间内使用TW股票代码，但不再作为以航空为中心的控股公司运营。

  来源

• 1985

  出售21世纪房地产并购

  背景

  在航空公司剥离后，公司继续减少和重塑其多元化持股。

  采取的行动

  21世纪房地产被出售给大都会人寿保险公司。

  后续影响

  此次剥离减少了投资组合中剩余的非核心业务数量。

  来源

• 1983

  将航空公司与多元化控股公司分离战略

  背景

  环世界公司运营于航空放松管制、激烈竞争以及重组航空业务及其所有权的巨大压力时期。

  采取的行动

  在L·埃德温·斯马特的领导下，公司将环球航空剥离给卡尔·C·伊坎，同时保留其酒店、食品服务、餐厅和房地产利益。

  后续影响

  这笔交易结束了TWA作为公司运营子公司的角色，随后出售了21世纪房地产和希尔顿国际，并最终清算环世界公司。

  来源

1. 1Trans World Corporationen.wikipedia.org