越洋钻探
一家瑞士跨国海上钻井承包商,专注于深水及恶劣环境钻井。
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概览
Transocean是一家瑞士海上钻井承包商,主要业务是向石油和天然气公司提供移动式海上钻井平台、船员及相关服务。其客户包括壳牌、Equinor、雪佛龙、BP和巴西国家石油公司等主要国际能源生产商。公司运营的船队历来包括超深水钻井船、动力定位半潜式钻井平台、恶劣环境半潜式钻井平台和自升式平台。其主要行政办公室位于瑞士施泰因豪森,国际业务足迹遍及美国、加拿大、挪威、英国、巴西、印度、新加坡、印度尼西亚和马来西亚。 该业务的历史可追溯至1953年南方天然气公司收购DeLong-McDermott合资钻井业务后成立的The Offshore Company。1954年,The Offshore Company在墨西哥湾推出了Rig 51,被称为第一座移动式自升式钻井平台。该公司后来成为上市公司,重组为南方天然气的子公司,并于1982年更名为Sonat Offshore Drilling。Sonat在1990年代剥离了大部分钻井业务,此后公司通过一系列重大合并进行扩张。 一个重大转折点出现在1996年,当时Sonat Offshore Drilling收购了挪威钻井集团Transocean ASA。扩大后的业务采用了Transocean名称,并致力于开发更先进的深水设备,包括设计用于钻探比当时主流海上钻井平台更深井的大型钻井船。1999年,它通过股票交易与斯伦贝谢的Sedco Forex海上钻井业务合并。2000年,它收购了R&B Falcon,增加了大量船队和Deepwater Horizon钻井平台。2007年与GlobalSantaFe的合并进一步扩大了船队,巩固了其作为世界领先海上钻井承包商之一的地位。 Transocean的技术特色一直与在技术困难环境中的高规格钻井相关联。其钻井平台支持了深水和超深水井的钻探,包括在墨西哥湾创纪录的作业。公司还通过2011年收购Aker Drilling扩大了恶劣环境作业能力,并通过2018年收购Songa Offshore扩大了船队。2018年晚些时候,它收购了Ocean Rig,增加了额外的超深水钻井资产。 公司也面临过重大的运营、法律、环境和声誉挑战。2010年,Transocean拥有的Deepwater Horizon在为BP钻探时在墨西哥湾爆炸并沉没,造成11名工人死亡,并引发长期石油泄漏。Transocean后来被认定对灾难负有部分责任,并卷入了广泛的民事、刑事、监管和赔偿程序。涉及设备或运营的其他事件包括死亡、爆炸、维护发现、2011年巴西Frade油田泄漏以及2016年Transocean Winner在苏格兰搁浅。 在海上钻井长期低迷之后,Transocean出售或退役了低规格和闲置设备,并更加专注于深水和恶劣环境资产。2012年出售了38座浅水钻井平台,2016年从瑞士证券交易所退市。公司继续在美国上市,并继续为其现代船队寻求合同延期和新工作。在参考资料中,Keelan Adamson于2025年4月成为首席执行官,而当年晚些时候报告了几份钻井合同和资产处置。Transocean的财务业绩与海上勘探和生产预算、日费率、船队利用率、合同期限、客户信用质量以及行业应对能源市场和气候政策压力的转型密切相关。
沿革
Transocean的公司历史始于南方天然气公司的海上钻井活动。1953年,南方天然气公司收购DeLong-McDermott合资钻井业务后成立了The Offshore Company。新公司于1954年在墨西哥湾推出了Rig 51;该平台通常被认为是第一座移动式自升式钻井平台。The Offshore Company于1967年上市,并于1978年成为南方天然气公司的全资子公司。南方天然气公司采用Sonat名称后,钻井部门于1982年更名为Sonat Offshore Drilling。 Sonat Offshore Drilling在1990年代初与其母公司部分分离。威廉·C·奥马利于1992年成为其首任首席执行官,Sonat于1993年分配了大部分所有权,母公司于1995年通过二次发行出售了剩余股份。公司随后寻求国际扩张。1996年,它以约15亿美元收购了挪威钻井集团Transocean ASA,并采用了Transocean身份。此次合并支持了向超大型钻井船和越来越深的近海井的战略转变。早期例子之一是Discoverer Enterprise,一艘设计用于超越许多早期平台深度能力的大型钻井船。 1999年,Transocean与斯伦贝谢的海上钻井子公司Sedco Forex合并。Sedco起源于美国,而Forex起源于法国在北非的钻井业务;它们的公司历史已在斯伦贝谢旗下汇合。该交易创建了一个更大的国际承包商,拥有更广泛的钻井平台组合。2000年,Transocean以约177亿美元的交易收购了R&B Falcon。该交易增加了大量海上船队,并将Deepwater Horizon带入Transocean的投资组合。2007年,Transocean与GlobalSantaFe合并,再次大幅扩大规模,并增加了罗伯特·E·罗斯为董事长。 扩大后的公司在技术要求高的钻井领域建立了强势地位。2005年,Discoverer Spirit钻探了一口创纪录的海上井,2009年Deepwater Horizon在墨西哥湾钻探了一口更深的井。对复杂井和高规格钻井平台的重视帮助Transocean区别于主要专注于浅水设备的承包商。公司随后减少了对旧浅水设备的敞口,于2012年出售了38座浅水钻井平台。 Transocean的扩张伴随着法律和安全争议。2007年,美国司法部和证券交易委员会指控其违反《反海外腐败法》,涉及向尼日利亚海关官员付款。Transocean承认了指控背后的行为,并同意支付金钱和解。公司还经历了一系列工作场所事故,包括Transocean Leader上的死亡、加尔维斯顿湾的爆炸、Bourbon Dolphin供应船在为Transocean Rather服务时沉没,以及其他与船舶相关的死亡。 最重大的事件是2010年4月的深水地平线灾难。该半潜式钻井平台在为BP工作时在墨西哥湾爆炸,造成11人死亡,多人受伤。钻井平台被摧毁并沉没,石油从受损井中泄漏约87天。事故引发了广泛的调查、诉讼、监管行动和赔偿程序。责任在Transocean、BP和哈里伯顿之间存在争议,但Transocean最终被认定对灾难负有部分责任。该事件严重损害了公司的声誉,尽管它声称2010年的几项常规安全统计数据强劲。 Transocean在海上钻井低迷期间继续重塑其船队。2011年收购了Aker Drilling,增加了四座恶劣环境钻井平台,2018年1月完成了对Songa Offshore的收购,并于当年晚些时候收购了Ocean Rig。公司还处理了进一步的事件,包括2011年涉及Sedco 706的巴西Frade油田钻井泄漏,以及2016年Transocean Winner在苏格兰刘易斯岛附近搁浅。2013年,Transocean进入标普500指数,但2016年从瑞士证券交易所退市。 在2020年代,Transocean继续专注于承包现代深水和恶劣环境资产。提供的参考资料确定基兰·亚当森(前首席运营官)自2025年4月起担任首席执行官。它还报告了Mighty Barents的钻井活动、2025年9月出售四座长期闲置钻井平台,以及2025年10月延长两份Petrobras和BP合同。这些发展说明了持续努力提高船队利用率,并将资本集中于具有更强技术和商业前景的资产。
- 2025
领导层和船队发展
[1]基兰·亚当森成为首席执行官,参考资料还报告了新的钻井活动、出售四座闲置钻井平台以及与Petrobras和BP的合同延期。
- 2018
Songa Offshore和Ocean Rig收购
[1]Transocean完成了对Songa Offshore的收购,随后收购了Ocean Rig,加强了其深水和恶劣环境船队。
- 2016
瑞士证券交易所退市
[1]公司从瑞士证券交易所退市,并退出瑞士市场指数。
- 2013
加入标普500指数
[1]Transocean被纳入标普500指数,取代戴尔。
- 2012
浅水船队缩减
[1]公司出售了38座浅水钻井平台,并强调高规格深水资产。
- 2011
Aker Drilling收购
[1]Transocean收购了Aker Drilling,增加了四座恶劣环境钻井平台。
- 2010
深水地平线灾难
[1]爆炸摧毁了钻井平台,造成11名工人死亡,并导致墨西哥湾长期石油泄漏。
- 2009
Deepwater Horizon最深井纪录
[1]根据参考资料,Deepwater Horizon在墨西哥湾钻探了一口35,050英尺的井。
- 2007
GlobalSantaFe合并
[1]与GlobalSantaFe的合并大幅扩大了Transocean的规模和船队。
- 2005
Discoverer Spirit深水纪录
[1]Discoverer Spirit钻探了一口据报道达到34,189英尺的海上井。
产品与定位
专注于技术复杂的深水、超深水和恶劣环境项目的高端海上钻井承包商。
海上钻井平台
超深水钻井船
大型动力定位钻井船,专为深水和超深水勘探开发井设计。Transocean的钻井船组合包括能够处理技术要求高的墨西哥湾和国际项目的单元,配备集成钻井设备、船舶系统和海上船员。
海上钻井平台
深水半潜式钻井平台
半潜式钻井平台使用部分浸没的浮筒和立柱在深水环境中提供稳定性。它们被承包用于勘探、评价和开发工作,其中水深、井复杂性或环境条件超出常规自升式平台的实际范围。
海上钻井平台
恶劣环境半潜式钻井平台
专为恶劣天气和困难海上条件设计的专用半潜式钻井平台,特别是在北海和挪威附近。这些单元支持需要增强定位能力、结构韧性和适应挑战性海洋环境条件的钻井项目。
海上钻井平台 · 1954
移动式自升式钻井平台
自升式钻井平台是可移动单元,拖航至现场并通过可伸缩腿将船体抬升至海面以上。它们在公司早期墨西哥湾业务中至关重要,尽管Transocean后来减少了浅水敞口,转而支持深水和高规格资产。
服务
合同海上钻井服务
Transocean向石油和天然气公司承包钻井平台、海上人员、钻井船员和运营能力。合同通常涵盖特定钻井平台、运营期、地理区域和日费率或相关商业结构,客户对更广泛的井项目负责。
争议事件
2020
绿色和平因抗议BP钻井平台被罚款8万英镑
苏格兰法院因绿色和平组织相关抗议活动违反由BP钻井平台运营商Transocean取得的禁令,对绿色和平英国处以8万英镑罚款。绿色和平表示将继续反对钻探。
2011
巴西Frade油田钻井泄漏
由Transocean为雪佛龙运营的Sedco 706涉及巴西Frade油田的泄漏。巴西当局对各方采取了行动,根据参考资料,此事已解决,未认定过错或责任。
2010
深水地平线爆炸和墨西哥湾石油泄漏
2010年4月20日,Deepwater Horizon在为BP钻探时爆炸。11名工人死亡,钻井平台沉没,石油流入墨西哥湾约87天。Transocean面临广泛的诉讼和批评,后来被认定对灾难负有部分责任。
2007
《反海外腐败法》案件
美国当局指控Transocean批准通过货运代理向尼日利亚海关官员支付不当款项。公司承认了指控背后的行为,并同意据报道为1344万美元的和解。
品牌决策
2018
收购Songa Offshore和Ocean Rig并购背景
Transocean继续整合和升级其海上钻井组合。
采取的行动
公司于1月完成了对Songa Offshore的收购,并于当年晚些时候收购了Ocean Rig。
后续影响
这些交易在困难的海上市场增加了恶劣环境和超深水资产。
2012
专注于高规格深水钻井平台战略背景
Transocean寻求减少对低规格和浅水资产的敞口。
采取的行动
公司出售了38座浅水钻井平台,并将其战略重点缩小到高规格深水单元。
后续影响
船队更加集中于深水和技术复杂的钻井。
2011
收购Aker Drilling并购背景
恶劣环境钻井能力在挪威和北海市场具有战略重要性。
采取的行动
Transocean收购了Aker Drilling及其四座恶劣环境钻井平台。
后续影响
该交易扩大了Transocean在要求苛刻的北部海上环境中的存在。
2007
与GlobalSantaFe合并并购背景
公司旨在扩大船队,并加强其在国际海上钻井承包商中的地位。
采取的行动
Transocean与GlobalSantaFe合并,据报道创造了约530亿美元的企业价值。
后续影响
扩大后的公司成为业内最大的承包商之一,罗伯特·E·罗斯成为董事长。
2000
收购R&B Falcon并购背景
Transocean追求海上钻井的规模,并获取大量钻井平台组合。
采取的行动
公司以约177亿美元的交易收购了R&B Falcon。
后续影响
Transocean获得了大量海上船队,包括Deepwater Horizon。
1999
与Sedco Forex合并并购背景
Sedco Forex是斯伦贝谢的海上钻井子公司,带来了额外的国际钻井资产。
采取的行动
Transocean完成了与Sedco Forex的股票合并。
后续影响
该交易扩大了公司的船队和全球运营平台。
1996
收购Transocean ASA并购背景
公司寻求国际规模和更强的深水能力。
采取的行动
Sonat Offshore Drilling收购了挪威钻井集团Transocean ASA,并采用了Transocean身份。
后续影响
此次合并成为大型钻井船和更深海上钻井作业的平台。
近期事件
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