托斯坦

托斯坦是一个国际非政府组织，在美国注册为501(c)(3)非营利组织，总部设在塞内加尔达喀尔。其名称在沃洛夫语中意为“突破”。托斯坦并非主要作为服务提供组织运作，而是与社区合作，确定他们自己的优先事项，建立集体知识，并组织当地主导的应对社会、经济、健康、治理和环境挑战的行动。 该组织由美国教育家和人权倡导者莫莉·梅尔钦于1991年创立，她曾在塞内加尔工作，并寻求创造一种适合农村社区的非正规教育形式。托斯坦的核心方法是为期三年的社区赋权计划（CEP）。该计划由通常与所服务社区有文化和语言联系的协调员以当地语言提供。它结合了对话、参与式学习、讲故事、戏剧、舞蹈、小组活动、识字、算术和社区行动。参与者讨论人权和民主，为社区定义共同愿景，检查健康和卫生，发展解决问题的技能，并开展实际举措，如创收、儿童保护、环境管理和改善公共服务获取。 托斯坦因在非洲部分地区推动放弃女性生殖器切割和童婚而闻名。1997年，CEP引入了人权和妇女健康模块，包括关于女性生殖器切割潜在健康后果的信息。塞内加尔马利昆达·班巴拉村的妇女随后宣布集体决定停止这种做法。该组织后来在社区领导人强调单个村庄无法在周边社区仍然坚持的情况下可持续地改变社会规范后，完善了其方法。由此产生的模式侧重于在扩展的社会网络中进行对话，并涉及通过婚姻、亲属关系和贸易联系在一起的群体的公开声明。托斯坦报告称，自那以来，已有近9000个非洲社区宣布结束女性生殖器切割、童婚或相关有害做法，尽管该组织和外部评估者承认实施和社会接受程度可能有所不同。 托斯坦的工作不仅限于这些问题。其宣称的影响领域包括教育、健康、治理、经济赋权、环境可持续性、儿童福利、妇女和女童赋权以及幼儿发展。该组织已用多种非洲语言以及法语、英语和阿拉伯语实施了项目。它已在塞内加尔、几内亚、冈比亚、毛里塔尼亚、几内亚比绍和马里设有国家办事处或项目，并在不同时期在布基纳法索、索马里、苏丹和吉布提等国家设有项目或办事处。 该组织在CEP之外还开发了专门举措。塞内加尔的一个监狱项目为被拘留者调整了方法，强调技能、家庭重新联系、为重返社会做准备以及降低再犯风险。位于蒂耶斯的托斯坦培训中心于2015年向外部参与者开放，为活动人士、政府、民间社会组织、学者和媒体代表提供社区主导发展的培训。托斯坦还开展了监测和评估合作，包括2014年开始与比尔及梅琳达·盖茨基金会的合作。 托斯坦于2007年获得康拉德·N·希尔顿人道主义奖。2017年，创始人莫莉·梅尔钦从首席执行官转为创意总监，埃琳娜·博诺梅蒂接任首席执行官。该组织的持续优先事项包括加强证据和衡量、扩大培训、开发负责任地扩展其方法的模式，以及支持社区主导的运动……

托斯坦由美国教育家和人权倡导者莫莉·梅尔钦于1991年创立，她对塞内加尔以及可适应农村社区的教育形式产生了兴趣。该组织最初专注于整体性、非正规教育，而不是单一的健康或社会问题。其工作是在与当地社区和塞内加尔文化专家的协商中形成的，他们帮助创造了融合当地语言、对话、讲故事、戏剧、音乐、舞蹈和其他熟悉表达形式的教学方法。 由此产生的社区赋权计划成为托斯坦的主要工具。它最初在44个塞内加尔社区实施，到1994年扩展到约350个社区。早期课程模块涉及解决问题、健康和卫生、儿童死亡率预防、财务管理、领导力、群体动态以及创收项目的评估。1997年，托斯坦增加了关于人权和妇女健康的模块，包括讨论女性生殖器切割可能带来的健康后果。该组织最初对直接处理这种做法持谨慎态度，因为它担心外部强加的立场可能损害信任。实地工作人员和社区经验最终导致将其纳入。 该模块促成了塞内加尔西部马利昆达·班巴拉村的妇女公开决定放弃女性生殖器切割。她们1997年的声明引起了广泛关注，但也引起了周边社区的抵制，这些社区没有参与决定，并担心社会和婚姻相关的后果。托斯坦随后了解到，持久的变化需要超越单个村庄的参与。塞内加尔宗教领袖登巴·迪亚瓦拉帮助与周边社区沟通，1998年2月，13个邻近村庄加入了承诺。这一经历成为托斯坦变革理论的核心：与婚姻和群体认同相关的社会做法，在相互关联的社区共同思考和行动时更有可能改变。 托斯坦于1997年通过与布基纳法索的Mwangaza Action的六年伙伴关系扩展到塞内加尔以外。该伙伴关系支持了布基纳法索23个社区反对女性生殖器切割的公开声明。2002年，托斯坦在塞内加尔蒂耶斯的一个设施启动了监狱项目。改编后的计划旨在帮助被拘留者发展创收技能、重建家庭关系、为释放做准备并重新融入社会。 在2000年代，托斯坦在几内亚（2003年）、冈比亚（2006年）、毛里塔尼亚（2007年）、几内亚比绍（2008年）和马里（2009年）建立了国家办事处或扩大了业务。它还在索马里、苏丹和吉布提开展了工作，尽管这些办事处后来关闭。该组织的项目越来越多地涉及相互关联的问题，包括儿童保护、识字、公共卫生、治理、妇女和女童赋权、经济机会、环境可持续性和幼儿发展。 托斯坦的社区主导方法受到塞内加尔学者谢赫·安塔·迪奥普的影响，他强调发展是一个教育过程，应利用现有知识和传统。课程以当地语言进行，通常由来自同一民族或语言社区的协调员主持。该组织旨在创造非评判性的环境，让参与者可以检查社会规范、权利和责任，而不会觉得外部人士在谴责他们的文化。鼓励参与者识别社区资产、达成共识、确定优先事项并组织行动。 CEP演变为为期三年的课程，分为两个主要阶段。Kobi（曼丁哥语，与准备或耕作土壤相关）侧重于民主、人权、健康、卫生和解决问题。Aawde（富拉语，与播种相关）发展当地语言识字、算术和小企业技能。该计划面向成人和青少年，并反复将学习与社区定义的目标联系起来。 随着西非和东非社区公开承诺放弃女性生殖器切割、童婚和强迫婚姻，托斯坦的工作获得了国际认可。该组织报告称，近9000个社区做出了此类承诺，而外部评估发现，大多数做出声明的社区成员尊重这些承诺，尽管抵制和不完全遵守的情况仍然存在。塞内加尔政府在其结束女性生殖器切割的努力中借鉴了托斯坦方法的元素。 2013年至2016年，“三年代际变革”项目在几内亚、几内亚比绍、马里和毛里塔尼亚的150个社区实施了CEP。它直接惠及9000多名参与者，并与350多个社区关于女性生殖器切割、童婚和人权的声明相关。2017年，托斯坦启动了“突破一代”项目，在几内亚、几内亚比绍、马里和冈比亚的另外150个社区开展工作。 从2014年开始，托斯坦与比尔及梅琳达·盖茨基金会合作加强监测和评估。由此产生的框架衡量健康、治理、经济赋权、环境和教育方面的成果。2015年，该组织在蒂耶斯开设了托斯坦培训中心，通过为期十天的英语和法语课程向外部从业者提供其方法。 2017年，梅尔钦从首席执行官转为创意总监，埃琳娜·博诺梅蒂成为首席执行官。托斯坦随后的组织优先事项包括开发负责任扩展的方法、加强内部系统、扩大培训、改进成果衡量以及与国家和国际伙伴进行研究。其当前身份仍然是一个社区主导的发展组织，其主要组织资产是参与式教育方法，而不是商业产品。

• 2015

  托斯坦培训中心开幕

  [1]Tostanen.wikipedia.org

  蒂耶斯中心开始培训外部参与者，传授托斯坦的社区主导发展方法。

• 2007

  康拉德·N·希尔顿人道主义奖

  [1]Tostanen.wikipedia.org

  托斯坦因其对减轻人类苦难的贡献而获得人道主义奖。

• 2002

  监狱项目启动

  [1]Tostanen.wikipedia.org

  托斯坦在塞内加尔蒂耶斯的一所监狱为被拘留者调整其社区教育模式。

• 1998

  邻近塞内加尔村庄加入放弃声明

  [1]Tostanen.wikipedia.org

  13个社区加入马利昆达·班巴拉，公开反对女性生殖器切割。

• 1997

  增加人权和妇女健康模块

  [1]Tostanen.wikipedia.org

  托斯坦引入关于人权、妇女健康以及女性生殖器切割潜在健康影响的内容。

• 1997

  项目扩展到布基纳法索

  [1]Tostanen.wikipedia.org

  托斯坦开始与Mwangaza Action建立为期六年的伙伴关系，在布基纳法索实施其方法。

• 1994

  社区赋权计划在塞内加尔扩展

  [1]Tostanen.wikipedia.org

  该计划从最初的44个社区扩展到约350个塞内加尔社区。

• 1991

  托斯坦成立

  [1]Tostanen.wikipedia.org

  莫莉·梅尔钦在塞内加尔创立托斯坦，为农村社区提供整体性、非正规教育。

一个社区主导的发展组织，利用参与式、基于人权的教育来支持当地定义的变革和集体放弃有害的社会做法。

• 非正规人权教育 · 1991

  社区赋权计划

  托斯坦的核心三年计划帮助成人和青少年探索人权、民主、健康、卫生、解决问题、识字、算术和经济机会。协调员使用当地语言和参与式方法，如对话、小组工作、戏剧、讲故事和行动研究。社区定义共同愿景，确定优先事项，并组织可能涉及有害做法、儿童福利、公共服务、环境问题或生计的项目。

• 惩教和重返社会计划 · 2002

  监狱项目

  在塞内加尔蒂耶斯的一所监狱引入，监狱项目为被拘留者调整了社区赋权计划的元素。其目标包括培养实用技能、支持创收、恢复与家人的联系、为释放做准备以及改善重返社会。

• 专业培训 · 2015

  托斯坦培训中心

  位于蒂耶斯，托斯坦培训中心提供关于托斯坦社区主导发展模式的强化培训。其受众包括社区活动人士、非营利组织和政府代表、学者和媒体专业人士。培训以英语和法语提供。

• 2017突破一代项目

  Guinea · Guinea-Bissau · Mali · The Gambia

  这项为期三年的倡议将托斯坦的社区主导模式扩展到150个社区，重点是妇女和女童赋权以及放弃有害传统做法。

  来源
• 2013三年代际变革项目

  Guinea · Guinea-Bissau · Mali · Mauritania

  托斯坦在三年内在150个社区实施了其社区教育模式，直接惠及9000多人，并支持了关于女性生殖器切割、童婚和人权的更广泛声明。

  结果. 超过350个社区宣布承诺放弃女性生殖器切割、童婚和其他有害做法或支持人权。

  来源

• 2017

  创始人改变执行角色战略

  背景

  托斯坦寻求加强其结构、衡量系统、研究关系以及扩展培训和社区项目的能力。

  采取的行动

  莫莉·梅尔钦从首席执行官转为创意总监，而埃琳娜·博诺梅蒂成为首席执行官。

  后续影响

  领导层过渡将日常执行责任交给博诺梅蒂，同时保留梅尔钦的创意和项目影响力。

  来源

• 1997

  将女性生殖器切割内容纳入课程战略

  背景

  托斯坦一直对直接处理女性生殖器切割持谨慎态度，因为这是一个敏感话题，可能破坏社区信任。实地工作人员认为，应通过人权和妇女健康课程来解决这个问题。

  采取的行动

  该组织增加了关于人权、妇女健康以及女性生殖器切割可能带来的健康影响的信息。

  后续影响

  该课程促成了马利昆达·班巴拉的公开放弃声明，并帮助塑造了托斯坦后来基于网络的改变社会规范的方法。

  来源

1. 1Tostanen.wikipedia.org
2. 2Tostan official websitetostan.org