托伦特集团

托伦特集团是一家总部位于印度古吉拉特邦艾哈迈达巴德的跨国企业集团。该集团由企业家乌坦拜·纳塔拉尔·梅塔创立，从一家印度企业逐步发展为多元化集团，核心业务涵盖制药、电力和城市燃气分销。其业务围绕专业运营公司组织，而非单一面向消费者的产品系列，因此该集团更适合被理解为一个企业母公司和投资组合品牌。 制药业务主要由托伦特制药公司代表，该公司是印度主要制药公司之一。该业务在古吉拉特邦的查特拉尔、喜马偕尔邦的巴迪、锡金邦的甘托克和古吉拉特邦的达赫设有生产设施，并在艾哈迈达巴德附近的巴特设有研究中心。其业务涉及处方药和药物研发与生产，产品销往印度和国际市场。制药部门是该集团最具国际化的医疗保健业务。 集团的能源业务由托伦特电力和托伦特燃气代表。托伦特电力涵盖发电、输电和配电以及电力电缆制造。其配电业务覆盖古吉拉特邦的艾哈迈达巴德、甘地讷格尔、苏拉特、达赫经济特区和多莱拉特别投资区；达德拉-纳加尔哈维利和达曼-第乌中央直辖区的部分地区；马哈拉施特拉邦的比万迪以及希尔、蒙布拉和卡尔瓦地区；以及北方邦的阿格拉。其发电组合包括燃气、燃煤和可再生能源设施。托伦特燃气在印度多个地理区域运营城市燃气分销网络。 托伦特的电力业务还包括现已并入托伦特电力的传统电缆业务。集团接管了陷入困境的马亨德拉电气公司，将其发展为托伦特电缆，后来将电缆业务并入托伦特电力。该部门曾生产高压电力和控制电缆，包括额定电压高达132千伏的交联聚乙烯电缆。 集团在电力分销领域的扩张部分通过收购，部分通过特许经营和分销协议实现。它在20世纪90年代收购了艾哈迈达巴德电力公司和苏拉特电力公司的权益，在2000年代将多个电力实体整合为托伦特电力，并通过马哈拉施特拉邦的比万迪安排进入电力分销特许经营领域。随后，它扩展到阿格拉和孟买大都市区的其他地区，同时开发大型发电和输电资产。 托伦特集团由梅塔家族控制和管理。公开资料将乌坦拜·纳塔拉尔·梅塔视为创始人，其子苏迪尔·梅塔和萨米尔·梅塔为管理集团的家族成员。除了工业和医疗保健业务外，该集团还与古吉拉特邦巨人板球队有关联；提供的参考资料报告称，该集团于2025年收购了该球队的多数股权。由于集团由多家运营公司组成，这些公司具有不同的监管和商业概况，其公众形象更多地与商业所有权和长期基础设施及制药运营相关联，而非统一的零售品牌。

托伦特集团由乌坦拜·纳塔拉尔·梅塔创立，并发展成为一个以艾哈迈达巴德为中心的家族企业，业务涵盖制药和能源基础设施。集团的发展反映了一种多元化战略，即为受监管和技术专业领域建立或收购独立的运营公司。 电力业务在20世纪90年代成为集团的主要支柱。1997年，托伦特收购了艾哈迈达巴德电力公司，包括古吉拉特邦政府持有的28.89%股份。该交易促成了托伦特电力AEC有限公司的成立。集团还收购了苏拉特电力公司，成立了托伦特电力SEC有限公司。这些收购使托伦特直接参与古吉拉特邦两个主要市场的电力分销，并为更广泛的电力平台奠定了基础。 托伦特还通过接管财务困难的马亨德拉电气公司进入电缆制造领域。该业务更名为托伦特电缆，并发展了电力和控制电缆的制造能力，包括高压交联聚乙烯产品。此举通过增加能源组合中的工业设备组件，补充了集团的发电和配电活动。 2005年，托伦特成立了托伦特电力发电公司以扩大其发电活动。2006年，托伦特电力AEC、托伦特电力SEC和托伦特电力发电公司合并为托伦特电力。此次整合创建了一个更一体化的电力公司，将发电、配电和相关基础设施纳入一个公司结构。 托伦特电力通过电力分销特许经营扩展到其传统的古吉拉特邦业务之外。2006年12月，它与马哈拉施特拉邦电力分销公司签订了比万迪地区的分销特许经营协议。比万迪业务意义重大，因为公司承担了一个高损耗配电区域的责任，随后大幅降低了技术和商业损耗。2009年，托伦特电力获得了北方邦阿格拉的分销特许经营权，这是另一个具有重大运营挑战的大型城市配电市场。 公司后来增加了孟买大都市区的希尔、蒙布拉和卡尔瓦地区，并获得了古吉拉特邦多莱拉特别投资区的配电许可证。其电力平台扩展到包括SUGEN和DGEN的燃气发电、萨巴马蒂火电站的燃煤发电以及不断增长的风能和太阳能项目。输电线路将主要发电站与配电区域和外部电网变电站连接起来。 制药业发展成为集团的另一个核心业务。托伦特制药公司在印度多个邦建立了制造和研发基础设施，包括查特拉尔、巴迪、甘托克和达赫的工厂以及艾哈迈达巴德附近的研究中心。该公司成为印度著名的制药企业之一，使托伦特集团在处方药和国际制药市场占有重要地位。 托伦特燃气将城市燃气分销添加到集团的能源组合中。其网络被描述为覆盖印度多个邦和一个中央直辖区的多个地理区域，将托伦特的角色从电力扩展到为城市和工业客户提供天然气基础设施。 梅塔家族在集团治理中始终处于核心地位。公开资料将乌坦拜·纳塔拉尔·梅塔视为创始人，并描述其子苏迪尔·梅塔和萨米尔·梅塔为管理集团的领导者。在2020年代，集团还将其企业利益扩展到其历史悠久的制药和基础设施业务之外。提供的参考资料报告称，它于2025年收购了古吉拉特邦巨人队67%的股份，为其投资组合增加了对印度板球超级联赛主要体育特许经营权的所有权。

• 2025

  据报道收购古吉拉特邦巨人队股份

  [1]Torrent Groupen.wikipedia.org

  提供的参考资料报告称，托伦特集团收购了古吉拉特邦巨人队67%的股份。

• 2015

  电缆业务整合进托伦特电力

  [1]Torrent Groupen.wikipedia.org

  参考资料确认托伦特电缆在此期间已整合进托伦特电力。

• 2014

  托伦特电缆并入托伦特电力

  [1]Torrent Groupen.wikipedia.org

  电缆制造业务自2014年4月1日起并入托伦特电力。

• 2009

  获得阿格拉配电特许经营权

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  托伦特电力将其配电特许经营活动扩展到北方邦的阿格拉。

• 2006

  电力公司整合

  [1]Torrent Groupen.wikipedia.org

  托伦特电力AEC、托伦特电力SEC和托伦特电力发电公司合并为托伦特电力。

• 2006

  获得比万迪配电特许经营权

  [1]Torrent Groupen.wikipedia.org

  托伦特电力与马哈拉施特拉邦电力分销公司签订了比万迪地区的电力分销特许经营协议。

• 2005

  托伦特电力发电公司成立

  [1]Torrent Groupen.wikipedia.org

  集团成立了托伦特电力发电公司以扩大其发电活动。

• 1997

  收购艾哈迈达巴德电力权益

  [1]Torrent Groupen.wikipedia.org

  托伦特完成了对古吉拉特邦政府持有的艾哈迈达巴德电力公司28.89%股份的收购，协助成立了托伦特电力AEC有限公司。

• 托伦特集团成立

  [1]Torrent Groupen.wikipedia.org

  乌坦拜·纳塔拉尔·梅塔创立了后来发展为托伦特集团的企业。

一个家族控制的印度企业集团，将制药与受监管的能源基础设施相结合，强调运营规模、长期所有权和基本服务的扩张。

• 制药

  托伦特制药

  托伦特制药是集团的主要医疗保健业务，也是印度主要制药公司之一。它通过印度和国际业务开发、生产和销售处方药。其制造足迹包括查特拉尔、巴迪、甘托克和达赫的设施，而研究活动与艾哈迈达巴德附近的巴特中心相关。

• 发电、输电和配电 · 2006

  托伦特电力

  托伦特电力是一家一体化电力公司，服务于古吉拉特邦、马哈拉施特拉邦、北方邦以及达德拉-纳加尔哈维利和达曼-第乌中央直辖区的特定市场。其资产和活动包括燃气、燃煤和可再生能源发电、输电网络和城市配电。该公司还利用配电特许经营权扩展到其最初的古吉拉特邦基地以外的地区。

• 城市燃气分销

  托伦特燃气

  托伦特燃气在印度多个地理区域运营城市燃气分销业务。该活动将集团的能源业务从电力扩展到为城市、商业和工业市场提供天然气基础设施。

• 电力及控制电缆

  托伦特电缆

  托伦特电缆源于集团对马亨德拉电气公司的接管和扭亏为盈。它生产电力和控制电缆，并发展了高达132千伏的高压交联聚乙烯电缆产品的能力。该业务随后并入托伦特电力。

• 体育特许经营权

  古吉拉特邦巨人队

  古吉拉特邦巨人队是一支印度板球超级联赛球队，据报道于2025年收购多数股权后与托伦特集团相关联。这项投资代表了集团向体育特许经营权所有权的多元化发展。

• 2025

  收购古吉拉特邦巨人队多数股权并购

  背景

  集团将其投资组合从制药和基础设施扩展到体育所有权。

  采取的行动

  参考资料报告称，托伦特集团收购了古吉拉特邦巨人队67%的权益。

  后续影响

  据报道，该交易使古吉拉特邦巨人队成为托伦特集团更广泛投资组合的一部分。

  Reported transaction value. ₹5,000 crore (2025)

  来源

• 2014

  整合电缆制造战略

  背景

  托伦特的电缆制造业务已发展为对其电力活动的补充。

  采取的行动

  托伦特电缆自2014年4月1日起并入托伦特电力。

  后续影响

  电缆制造成为一体化电力公司结构的一部分。

  来源

• 2009

  将分销特许经营扩展到阿格拉战略

  背景

  托伦特电力继续在古吉拉特邦以外寻求城市配电机会。

  采取的行动

  公司获得了北方邦阿格拉的分销特许经营权。

  后续影响

  阿格拉成为托伦特电力配电组合中的另一个主要城市市场。

  来源

• 2006

  整合电力业务战略

  背景

  托伦特拥有分别覆盖艾哈迈达巴德电力、苏拉特电力和发电的独立公司。

  采取的行动

  托伦特将托伦特电力AEC、托伦特电力SEC和托伦特电力发电公司合并为托伦特电力。

  后续影响

  此次整合创建了一家涵盖发电和配电的一体化电力公司。

  来源

• 2006

  进入电力分销特许经营领域战略

  背景

  托伦特电力寻求在古吉拉特邦既定公用事业业务之外实现增长。

  采取的行动

  它与马哈拉施特拉邦电力分销公司签订了比万迪地区的分销特许经营协议。

  后续影响

  公司扩大了运营足迹，并报告称特许经营区域的配电损耗大幅降低。

  来源

• 1997

  收购艾哈迈达巴德电力公司权益并购

  背景

  托伦特寻求扩大其在古吉拉特邦电力分销领域的地位。

  采取的行动

  集团收购了古吉拉特邦政府持有的艾哈迈达巴德电力公司28.89%的股份，并成立了托伦特电力AEC有限公司。

  后续影响

  该交易加强了托伦特在艾哈迈达巴德的存在，并成为后来托伦特电力结构的基础。

  来源

1. 1Torrent Groupen.wikipedia.org