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托普夫父子公司

德国工程公司,其火葬炉和通风技术被纳粹政权用于集中营和灭绝营。

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概览

J. A. 托普夫父子公司,通常称为托普夫父子公司,是一家由约翰内斯·安德烈亚斯·托普夫于1878年在埃尔福特创立的工程公司。它最初生产酿造容器的加热系统,后来扩展到酿造和麦芽设备、工业加热系统、谷物筒仓、烟囱、城市垃圾焚烧炉和火化技术。二战前,它已成为一家规模可观的国际制造商,向欧洲及其他地区的市场出口设备。 该公司的历史意义与其与纳粹德国的合作密不可分。二战期间,托普夫父子公司为多个集中营设计、供应、安装和维护火葬炉,包括奥斯威辛、奥斯威辛-比克瑙、布痕瓦尔德、达豪、毛特豪森-古森、大罗森和莫吉廖夫隔都。它还向奥斯威辛-比克瑙的毒气室供应通风设备。该公司并非唯一参与的制造商:柏林的H. Kori GmbH是主要竞争对手。然而,幸存的文件和证词表明,托普夫的工程师不仅仅是被动地交付标准工业设备。他们访问集中营,观察屠杀和尸体处理操作,测量火化性能,并提出旨在提高处理量的技术改进。 该公司的火葬部门由工程师库尔特·普鲁弗领导。其开发的产品包括可移动和固定式多炉膛火化炉,其中独立的焚烧室排列在一个单元内。集中营的火化炉适应了没有棺材的情况以及纳粹当局快速处理大量尸体的要求。托普夫人员还帮助安装了排气扇,缩短了大规模屠杀后毒气室通风所需的时间。一项拟议的连续操作大规模焚烧设计获得了专利,但从未建造。 托普夫父子公司还参与了更广泛的战时经济。它制造武器炮弹、火炮前车、军用车辆和飞机部件,并从1941年起在其埃尔福特工厂使用强迫劳动。至少有620名外国强迫劳动者被记录为该公司工作;现有资料称他们的工资低于德国雇员。集中营合同只占总营业额的一小部分,但其道德和历史重要性不能以其销售比例来衡量。该公司的工程专业知识帮助纳粹政权将受害者的隐藏和处置工业化。 战后,该工厂被苏联当局没收并国有化。该公司最终解散。其角色直到德国统一后才得到充分公开调查。位于埃尔福特的前工厂遗址现在是托普夫父子纪念地和博物馆,致力于展示该公司的历史、民用工业参与纳粹罪行以及工程师和企业的道德责任。它被广泛描述为一个独特的纪念地,因为它涉及民用制造商在大屠杀中的合作,而不是仅仅纪念集中营或拘留设施。

沿革

约翰内斯·安德烈亚斯·托普夫于1878年7月1日在埃尔福特创立了该公司,当时他已62岁。他的初始业务集中在一项获得专利的酿造铜锅加热系统上。到1880年代,该公司生产加热、酿造和麦芽设备,并通过超越德国的商业关系销售。在创始家族多名成员去世后,路德维希·托普夫成为主要管理者。公司业务扩展到城市垃圾焚烧炉,并随着火葬逐渐被社会接受,扩展到火葬场建设。到1914年,它雇佣了500多名员工,出口到约50个国家。 第一次世界大战带来了炮弹、火炮前车和其他车辆的军事合同。路德维希·托普夫于1914年2月自杀,他的兄弟尤利乌斯于同年晚些时候去世。所有权转移给路德维希的遗孀埃尔泽·托普夫,而职业经理人继续处理大部分日常运营。他们的儿子路德维希和恩斯特后来加入公司。1930年代初的经济危机带来了严重的财务困难以及兄弟俩与母亲之间的冲突。他们暂时被排除在公司之外,但在纳粹巩固权力期间回归。两人于1933年加入纳粹党,工程师库尔特·普鲁弗也加入了,他后来成为火葬部门的核心人物。 托普夫参与集中营始于向布痕瓦尔德和达豪供应火化设备。普鲁弗设计了一种可移动的双炉膛火化炉,于1939年交付给达豪。该公司随后向布痕瓦尔德、毛特豪森-古森、大罗森和莫吉廖夫隔都供应固定式和可移动式火化炉。其最广泛的工作是在奥斯威辛。1940年至1942年间,它在奥斯威辛一号建造了三座双炉膛火化炉;随后为奥斯威辛-比克瑙提供了多炉膛火化炉。托普夫工程师多次前往集中营安装、维修和改进设备。1943年3月,公司人员观察了一次涉及在毒气室中被谋杀并随后火化的受害者的测试。此类访问表明相关员工了解这些设施的用途和操作条件。 这些火化炉是为快速处理而非普通殡葬用途而设计的。它们的炉膛更小,因为不需要棺材,公司指示考虑连续或同时装载多具尸体。普鲁弗和桑德还追求一种连续操作的大规模焚烧设计,尽管从未建造。1943年初,海因里希·梅辛为奥斯威辛-比克瑙的火葬场和毒气室安装了排气扇,减少了通风时间,增加了杀戮过程的潜在速度。 该公司的战时活动不仅限于火葬炉。它生产武器和飞机部件,并使用了至少620名来自被占领欧洲和苏联的强迫劳动者。尽管根据引用的历史记载,集中营合同占总业务的比例不到百分之二,但该公司的角色在技术上是直接的,在操作上是重要的。它是参与建造集中营火葬场的公司中最大的,生产了25座火化炉,共76个焚烧室;竞争对手H. Kori生产了42个单室火化炉。 德国战败后,苏联当局没收并国有化了该工厂。该公司后来解散。在德国分裂时期,其历史受到的持续调查有限,1990年统一后得到了更充分的研究。位于埃尔福特的前工业遗址现在是纪念地和博物馆,将该公司作为民用工程和商业机构参与大屠杀的案例研究。

  • 1990

    统一后的历史调查

    [1]

    德国统一后,对该公司在纳粹时期角色的研究扩大。

  • 1945

    工厂被没收并国有化

    [1]

    战后,苏联当局没收并国有化了埃尔福特工厂。

  • 1943

    在奥斯威辛安装通风系统

    [1]

    海因里希·梅辛在奥斯威辛-比克瑙的火葬场和毒气室安装了排气扇。

  • 1942

    奥斯威辛-比克瑙订购多炉膛火化炉

    [1]

    党卫军为新的奥斯威辛-比克瑙灭绝营订购了五座三炉膛火化炉。

  • 1940

    向布痕瓦尔德供应火葬设备

    [1]

    托普夫为布痕瓦尔德供应可移动和固定式火化炉。

  • 1939

    第一座可移动的集中营火化炉

    [1]

    库尔特·普鲁弗开发了一种可移动的双炉膛火化炉,交付给达豪。

  • 1914

    扩展到火葬技术

    [1]

    随着火葬逐渐被接受,公司开始为地方政府制造火葬场。

  • 1878

    公司在埃尔福特成立

    [1]

    约翰内斯·安德烈亚斯·托普夫创立了J. A. 托普夫父子公司,以销售一项获得专利的酿造铜锅加热系统。

产品与定位

工业工程制造商,其民用热工技术既应用于常规工业设备,又在纳粹政权下应用于集中营中被谋杀囚犯的机械化处理。

  • 工业加工设备 · 1878

    酿造和麦芽系统

    该公司最初和早期的商业活动包括酿造容器加热系统以及用于酿造和麦芽的设备。这些产品确立了其作为热力和工艺工程制造商的形象,为后来的多元化奠定了基础。

  • 垃圾处理设备

    城市垃圾焚烧炉

    托普夫父子公司扩展到城市垃圾焚烧炉,积累了高温燃烧和炉体建造的专业知识。这项技术构成了后来应用于火葬设备的技术背景的一部分。

  • 火化和焚烧设备 · 1914

    火葬炉

    该公司制造可移动和固定式火葬炉,包括多炉膛设计。在纳粹时期,这些设备被改装并安装在集中营和灭绝营,用于处理大规模屠杀的受害者。

  • 工业通风设备 · 1943

    毒气室通风系统

    托普夫人员为奥斯威辛-比克瑙的毒气室和火葬场供应并安装了排气扇。该设备减少了毒杀后的通风时间,从而支持了集中营的杀戮和尸体处理过程。

争议事件

  • 1941

    使用强迫劳动

    纳粹时期至少有620名外国强迫劳动者在该公司工作。历史记载称这些工人的工资低于德国雇员,其中包括来自多个被占领国家的战俘和平民。

  • 1940

    参与纳粹大规模屠杀

    托普夫父子公司为集中营和灭绝营设计、供应和维护火葬炉,包括奥斯威辛-比克瑙。其员工还帮助优化操作并安装了毒气室通风设备。该公司的行为被视为民用工业参与大屠杀的主要例子。

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品牌决策

  • 1943

    安装奥斯威辛毒气室排气扇其他

    背景

    长时间的通风限制了毒气室在杀戮后重新使用的速度。

    采取的行动

    海因里希·梅辛在奥斯威辛-比克瑙的火葬场和毒气室安装了排气扇。

    后续影响

    毒杀后的通风时间缩短,提高了杀戮设施的操作效率。

  • 1942

    提出连续大规模焚烧操作方案战略

    背景

    公司试图回应纳粹政权对奥斯威辛-比克瑙尸体处理能力更大的需求。

    采取的行动

    弗里茨·桑德提交了一项四层连续操作尸体焚烧炉的专利申请,旨在用于大规模使用。

    后续影响

    拟议的设备从未建造,普鲁弗和桑德对其实际性能存在分歧。

  • 1939

    开发可移动的双炉膛火化炉新品

    背景

    党卫军要求在集中营具备火化能力,公司的火葬部门开发了可运输并安装在营地内的设备。

    采取的行动

    库尔特·普鲁弗设计了一种可移动的双炉膛火化炉,于1939年底交付给达豪。

    后续影响

    该设计成为公司向纳粹集中营供应火葬设备的一部分。

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