汤姆金斯公司

汤姆金斯公司是一家总部位于伦敦的英国跨国工程和工业集团。虽然公司最初是一家小型带扣和紧固件制造商，但后来以收购为主导的集团战略而闻名，业务涵盖工业部件、汽车系统、建筑产品、食品和枪支。 公司成立于1925年，名为F.H. Tomkins带扣公司。1956年在伦敦证券交易所上市。其最戏剧性的扩张时期始于20世纪80年代，当时曾与汉森集团有关联的格雷格·哈钦斯收购了大量股份并成为首席执行官。在哈钦斯的领导下，汤姆金斯利用收购和杠杆融资建立了一个业务重叠有限的广泛投资组合。该集团的做法反映了当时英国和美国盛行的集团模式：管理层寻求收购成熟公司，改进或整合它们，并利用集团结构支持进一步扩张。 主要收购包括1987年的史密斯威森、1992年的RHM以及1996年的美国盖茨公司。汤姆金斯随后增加了Stant和Schrader，加强了其汽车和工业活动。盖茨变得尤为重要，发展成为汤姆金斯最大的部门，也是动力传输带、软管、液压产品及相关部件的主要供应商。Hart & Cooley、Selkirk和Ruskin等建筑产品业务也构成了集团的重要组成部分。 汤姆金斯多元化的投资组合引起了公众的广泛关注。它同时拥有与烘焙产品相关的食品集团RHM和枪支制造商史密斯威森，导致评论家将其描述为“面包到枪支”的公司。投资组合的广度既是其显著特征，也是战略弱点：这些业务在不同的市场运营，需要不同的管理方式，而投资者越来越质疑高度多元化的集团的价值。 哈钦斯于2000年因高管过度消费的指控离职。汤姆金斯随后开始减少其持股范围。RHM很快被出售，史密斯威森也在次年出售。集团越来越专注于汽车零部件、工业产品和建筑产品，盖茨成为其核心运营资产。 2010年7月，汤姆金斯被由Onex公司和加拿大养老金计划投资委员会组成的加拿大财团以约29亿英镑收购。该交易将汤姆金斯私有化，结束了其作为上市公司的时期。在私人所有权下，集团的资产逐步重组和出售。2012年11月，汤姆金斯将其在包括Hart & Cooley、Selkirk和Ruskin在内的建筑产品组合中的份额出售给加拿大养老金计划投资委员会。2014年7月，黑石集团同意以54亿美元从Onex和加拿大养老金计划投资委员会收购盖茨公司。 因此，汤姆金斯不再作为一个综合性的公开交易集团运作。其历史说明了收购驱动的工业集团的兴起和最终解体，以及专业运营业务最终分离为独立所有权结构。

汤姆金斯起源于1925年的F.H. Tomkins带扣公司，一家英国小型带扣和紧固件制造商。该业务后来发展为一家上市公司，于1956年在伦敦证券交易所上市。其早期身份与制造硬件相关，但其后来的增长更多地由收购驱动，而非其原始产品线的有机扩展。 重大转型始于20世纪80年代。前汉森高管格雷格·哈钦斯收购了汤姆金斯22.9%的股份，随后成为首席执行官。他采取了激进的收购策略，将公司作为组装广泛工业和消费组合的平台。在20世纪80年代和90年代初，汤姆金斯收购了不相关行业的业务，反映了那个时代对多元化集团的热情。 其中最引人注目的收购是1987年的史密斯威森。1992年，汤姆金斯收购了RHM，将一家大型食品和烘焙业务纳入集团。1996年收购美国盖茨公司标志着向工业和汽车市场的特别重要转变。汤姆金斯后来通过收购Stant和Schrader加强了这一领域。盖茨成为集团最大且战略上最重要的部门，供应动力传输、流体处理、液压和汽车系统中使用的部件。 不寻常的业务组合使汤姆金斯经常成为商业评论的主题。通过RHM拥有食品集团和通过史密斯威森拥有枪支制造商，促使了“面包到枪支”的绰号。这个短语既捕捉了汤姆金斯持股的广度，也批评了该集团缺乏连贯的工业身份。 哈钦斯于2000年因高管过度消费的指控辞去首席执行官职务。领导层变动恰逢对集团战略的重新评估。汤姆金斯不久后出售了RHM，并在次年处置了史密斯威森。公司的投资组合更加集中于汽车零部件、工业产品和建筑产品。 汤姆金斯一直上市至2010年7月，当时Onex公司和加拿大养老金计划投资委员会以约29亿英镑收购了它。该交易将汤姆金斯转变为一家私营集团。收购后，其资产被分阶段分离和出售，而不是作为一个综合性的上市公司维持。 2012年11月，汤姆金斯将其在包括Hart & Cooley、Selkirk和Ruskin的建筑产品组合中的份额出售给加拿大养老金计划投资委员会。2014年7月，黑石集团同意以54亿美元从Onex和加拿大养老金计划投资委员会购买盖茨公司。出售盖茨（集团最大的部门）代表了汤姆金斯投资组合解体中的决定性一步。 汤姆金斯的企业历史从专业硬件制造商到高度多元化的收购工具，最后到出售给不同所有者的私营业务集合。它是经典多工业集团扩张和随后解体的一个例子。

• 2014

  与黑石集团达成盖茨出售协议

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  黑石集团同意以54亿美元收购盖茨公司，进一步拆解了前汤姆金斯集团。

• 2012

  建筑产品资产出售

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  汤姆金斯将其在包括Hart & Cooley、Selkirk和Ruskin的建筑产品集团中的份额出售给加拿大养老金计划投资委员会。

• 2010

  汤姆金斯被私有化

  [1]Tomkins plcen.wikipedia.org

  Onex公司和加拿大养老金计划投资委员会以约29亿英镑收购了汤姆金斯。

• 2000

  格雷格·哈钦斯辞职

  [1]Tomkins plcen.wikipedia.org

  哈钦斯因高管过度消费的指控离开公司。

• 1996

  收购盖茨公司

  [1]Tomkins plcen.wikipedia.org

  汤姆金斯收购了美国盖茨公司，加速了其向工业和汽车零部件的进军。

• 1992

  收购RHM

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  收购RHM使汤姆金斯扩展到食品和烘焙相关业务。

• 1987

  收购史密斯威森

  [1]Tomkins plcen.wikipedia.org

  汤姆金斯通过收购史密斯威森扩展到枪支领域。

• 1983

  格雷格·哈钦斯收购主要股份

  [1]Tomkins plcen.wikipedia.org

  格雷格·哈钦斯收购了汤姆金斯22.9%的股份，后来成为首席执行官，开始了快速收购扩张的时期。

• 1956

  在伦敦证券交易所上市

  [1]Tomkins plcen.wikipedia.org

  汤姆金斯成为伦敦证券交易所的上市公司。

• 1925

  公司成立为F.H. Tomkins带扣公司

  [1]Tomkins plcen.wikipedia.org

  汤姆金斯最初是一家小型带扣和紧固件制造商。

历史上定位为多元化的、以收购为主导的工业集团，后来专注于汽车零部件、工业产品和建筑产品。

• 工业和汽车零部件

  盖茨公司

  盖茨是汤姆金斯最大的部门，也是其主要的工业和汽车平台。其活动包括动力传输带、软管、液压产品以及用于车辆和工业系统的相关部件。1996年收购盖茨通过给集团带来一家主要的国际工程业务，极大地改变了汤姆金斯的投资组合。盖茨后来从汤姆金斯分离出来，出售给黑石集团。

• 汽车零部件

  Stant

  Stant是汤姆金斯扩张期间增加的汽车和工业业务之一。它加强了集团在车辆相关部件中的存在，并补充了围绕盖茨和其他收购业务建立的更广泛的汽车组合。

• 汽车零部件

  Schrader

  Schrader是汤姆金斯扩展的汽车零部件部门的一部分。其加入反映了集团建立专业车辆系统供应商组合的战略，与盖茨和Stant并列。

• 建筑产品

  Hart & Cooley

  Hart & Cooley是汤姆金斯建筑产品活动的一部分。该业务与建筑通风及相关产品相关，并包含在后来转移给加拿大养老金计划投资委员会的投资组合中。

• 建筑产品

  Selkirk

  Selkirk是汤姆金斯投资组合中持有的建筑产品业务之一。它在通风和相关建筑系统产品领域运营，后来作为2012年资产出售的一部分被转移。

• 建筑产品

  Ruskin

  Ruskin包含在汤姆金斯的建筑产品集团中，与空气控制和通风产品相关。其在汤姆金斯旗下的所有权通过2012年涉及加拿大养老金计划投资委员会的交易结束。

• 食品和烘焙 · 1992

  RHM

  RHM在集团最多元化的时期将食品和烘焙业务带入汤姆金斯。其存在促成了广泛使用的“面包到枪支”对汤姆金斯的描述，指的是同时拥有RHM和史密斯威森。RHM后来被出售。

• 枪支 · 1987

  史密斯威森

  史密斯威森于1987年被汤姆金斯收购，成为集团最突出的枪支控股。其与RHM和工程业务的同时拥有说明了汤姆金斯集团模式的广度。汤姆金斯在哈钦斯离开后出售了该业务。

• 2000

  涉及格雷格·哈钦斯的高管过度消费指控

  格雷格·哈钦斯因高管过度消费的指控被迫辞去首席执行官职务。这一事件伴随着对汤姆金斯收购驱动的集团战略的重新评估。

  来源

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• 2014

  同意将盖茨公司出售给黑石集团并购

  背景

  在集团被私有化后，盖茨已成为汤姆金斯最大的部门及其最有价值的工业资产。

  采取的行动

  黑石集团同意从Onex公司和加拿大养老金计划投资委员会收购盖茨公司。

  后续影响

  该协议标志着汤姆金斯解体的重要阶段，并将其主要工程业务与前集团分离。

  Agreed acquisition value. $5.4 billion (July 2014)

  来源

• 2012

  出售选定的建筑产品资产并购

  背景

  在私人所有权下，汤姆金斯开始分离个别业务并减少前集团的投资组合。

  采取的行动

  汤姆金斯将其在包含Hart & Cooley、Selkirk和Ruskin的建筑产品集团中的份额出售给加拿大养老金计划投资委员会。

  后续影响

  该交易推进了综合汤姆金斯集团的解体。

  来源

• 2010

  接受Onex和加拿大养老金计划投资委员会的收购并购

  背景

  在主动接洽之后，汤姆金斯被一个加拿大私募股权和养老金投资财团收购。

  采取的行动

  Onex公司和加拿大养老金计划投资委员会以约29亿英镑收购了汤姆金斯并将其私有化。

  后续影响

  汤姆金斯不再是上市公司，其运营业务随后被重组和出售。

  Acquisition value. Approximately £2.9 billion transaction value (July 2010)

  来源

• 2000

  开始减少多元化集团投资组合战略

  背景

  在哈钦斯离职和与高管过度消费相关的批评之后，汤姆金斯远离了其多元化集团模式的最极端形式。

  采取的行动

  公司在2000年后不久出售了RHM，并在次年出售了史密斯威森，同时更加重视汽车、工业和建筑产品业务。

  后续影响

  汤姆金斯在运营上变得更加专注，尽管其资产最终在2010年私有化交易后分离。

  来源

1. 1Tomkins plcen.wikipedia.org