东京电力控股公司

东京电力控股公司，通常称为东电（TEPCO），是一家日本电力公用事业控股公司，其历史服务区域覆盖关东地区，包括东京都市区，以及山梨县和静冈县东部。总部位于东京千代田区，并在华盛顿特区和伦敦等地设有国际办事处。该公司是日本最重要的能源企业之一，因为其运营影响了国家电力安全、核政策、工业发展、环境法规和公共财政。 该公司成立于1951年，是在战后日本电力行业重组期间成立的。电力行业在战时由国家统一管理，后在盟军占领期间重组为区域私营公用事业。东京电力通过重组前身区域电力组织（包括关东配电和日本配电）而成立。在1950年代，东电的首要任务是重建在第二次世界大战中受损的发电和网络基础设施。随后，为满足日本经济高速增长，公司迅速扩张，发展火力发电、远距离输电和大型城市配电系统。 从1960年代起，东电为应对污染、石油价格冲击和电力需求上升，实现了发电组合的多元化。它开发了液化天然气发电设施和核电站，同时利用水力发电和抽水蓄能电站来平衡日常需求。福岛第一核电站的第一台机组于1971年开始商业运营。在随后的几十年里，空调、信息技术和办公设备的普及增加了白天和夜间需求之间的差异。东电通过抽水蓄能项目、蓄热计划和客户计划来应对，旨在提高其发电能力的利用率。 该公司的声誉因反复出现的核安全和合规争议而严重受损。2002年，日本当局披露东电伪造检查记录并隐瞒其核电站的安全事件。17座沸水反应堆被关闭检查，多名高级管理人员辞职。2007年，东电披露了更多此前未报告的事件，包括历史上的临界事件和额外的报告失误。2007年新潟县中越冲地震也迫使柏崎刈羽核电站关闭，并导致东电28年来首次年度亏损。 东电历史上的决定性事件是2011年3月11日东日本大地震和海啸后的福岛第一核电站核灾难。洪水使应急电源和冷却系统失效，导致多个反应堆严重损坏和堆芯熔毁、氢气爆炸、放射性物质释放、疏散以及对周边社区的长期干扰。这场灾难造成了巨大的赔偿、清理和退役义务，并导致国家有效控制。2012年，日本政府通过政府支持的赔偿和退役机构提供了大量注资，该机构成为公司的大股东。东电还实施了大幅削减高管和员工薪酬的措施，并重组了业务。 在2016年电力市场改革后，东电采用了控股公司结构。其主要运营业务包括负责关东地区输电和配电的东电电网公司；在日本除冲绳外开展电力零售业务的东电能源伙伴公司；主要专注于化石燃料发电的东电燃料与电力公司；以及提供批发电力的东京发电公司。东电服务公司提供工程和咨询服务。

日本的电力行业在1951年战时国有化和战后占领后进行了重组。创建了区域垄断企业，包括通过重组关东配电和日本配电而成立的东京电力。东电首先专注于重建战争受损的基础设施，然后扩大发电和输电以支持日本快速工业化。它继承并发展了为关东地区——日本最大的电力市场——供电的角色，其网络对东京的经济发展以及国家机构和企业向首都集中至关重要。 在1950年代和1960年代，公司建设了火电和水电容量。污染问题和1960年代和1970年代的石油危机促使向液化天然气和核电转变。福岛第一核电站的第一台反应堆于1971年投入运行。在1980年代和1990年代，东电投资于抽水蓄能水电和蓄热计划，以管理高峰和低谷需求之间日益增长的差异。东电多年来作为垂直整合的区域公用事业运营，拥有或签约发电、控制输电和配电基础设施，并在其指定服务区域内向客户销售电力。核电被宣传为大规模低碳发电的重要来源，尽管公司的核电计划也带来了长期运营和安全责任。 东电在2011年前的扩张伴随着监管和公众审查的加强。2002年，当局发现公司长期伪造检查信息并隐瞒安全问题。其核电站暂时关闭进行检查，多名高级领导辞职。2007年宣布的进一步内部调查发现了更多未报告的事件，包括意外的临界和额外的虚假报告。同年，柏崎刈羽核电站在新潟县中越冲地震后关闭，造成重大财务和运营压力，并导致东电28年来首次亏损。 2011年3月11日，东日本大地震和海啸袭击了福岛第一核电站。地震后正在运行的反应堆自动关闭，但海啸淹没了应急发电机和电气设备。冷却丧失导致1、2、3号机组严重损坏，而氢气爆炸损坏了反应堆建筑。放射性物质释放到环境中，居民被疏散，数万户家庭流离失所。东电还面临电力短缺，并在东京地区实施轮流停电。调查批评东电和日本的监管及制度体系低估了海啸风险、未能实施足够的保护措施，并对危机应对不足。 这场灾难将东电从一家私营区域公用事业转变为一家国家支持的基础设施公司。日本政府创建了资助赔偿和退役的机制，并提供了大量公共资本。东电提议部分国有化，核损害赔偿和退役促进机构成为其多数股东。高管和员工接受了大幅减薪作为公司应对措施的一部分。东电的管理、治理和业务结构被重新调整。 电力市场自由化后来促使东电分离其主要职能。2016年，集团采用了控股公司结构，分别负责输电和配电、零售供应、燃料和发电以及批发发电。原东京电力公司成为东京电力控股公司，而运营子公司负责价值链的特定部分。该结构支持监管分离和更清晰的运营责任，同时使控股公司仍与集团治理和福岛相关义务相关联。 福岛退役仍然是一个预计需要数十年的项目。主要任务包括清除乏燃料、开发回收熔融燃料碎片的方法、拆除受损结构、处理受污染水和监测厂址。东电还管理对受事故影响的人和企业的赔偿和支持安排。处理水的处理一直存在争议。2023年，在日本当局和国际原子能机构审查后，东电启动了包括稀释、监测和分阶段释放的受控排放计划。尽管官方在辐射控制方面作出保证，该计划仍遭到一些政府、海产品企业和民间社会团体的反对。 在福岛之外，东电继续作为日本主要能源集团运营。其活动包括发电、零售供应、通过东电电网公司进行的电网运营、能源服务和相关基础设施。该公司前区域垄断地位已被零售自由化和拆分重塑，增加了竞争压力，并将TEPCO品牌从传统的本地公用事业转变为一个平衡客户能源服务、电力系统现代化和前所未有的核退役义务的集团。

• 2023

  处理水排放开始

  [5]International Atomic Energy Agency Fukushima updatesiaea.org

  在日本监管审查和国际原子能机构安全评估后，东电开始分阶段排放福岛第一核电站经过处理和稀释的水。

• 2016

  控股公司重组

  [1]Tokyo Electric Power Company articleen.wikipedia.org

  东电在控股公司结构下分离电网、零售、燃料和电力以及批发发电业务。

• 2016
  [3]TEPCO Holdings corporate outlinetepco.co.jp
• 2012

  国家支持的资本重组

  [1]Tokyo Electric Power Company articleen.wikipedia.org

  通过政府支持的机构提供公共资金，以维持电力供应并资助赔偿和退役。

• 2012
  [6]Nuclear Damage Compensation and Decommissioning Facilitation Corporationndf.go.jp
• 2012
  [6]Nuclear Damage Compensation and Decommissioning Facilitation Corporationndf.go.jp
• 2011

  福岛第一核电站灾难

  [1]Tokyo Electric Power Company articleen.wikipedia.org

  东日本大地震和海啸导致多反应堆核事故、疏散、放射性释放和长期退役。

• 2011
  [4]TEPCO Fukushima Daiichi decommissioning informationtepco.co.jp
• 2007

  柏崎刈羽地震关闭

  [1]Tokyo Electric Power Company articleen.wikipedia.org

  新潟县中越冲地震关闭了东电的柏崎刈羽核电站，并导致公司28年来首次亏损。

• 2002

  核检查报告丑闻

  [1]Tokyo Electric Power Company articleen.wikipedia.org

  当局揭露伪造检查记录和隐瞒安全事件，导致反应堆关闭和高层管理人员辞职。

• 2002
  [11]Nuclear Regulation Authority of Japannra.go.jp
• 1971

  福岛第一核电站开始发电

  [1]Tokyo Electric Power Company articleen.wikipedia.org

  福岛第一核电站第一台发电机组投入运行，使该厂址成为东电核电系统的重要组成部分。

• 1951

  东京电力成立

  [1]Tokyo Electric Power Company articleen.wikipedia.org

  该公司在战后日本区域电力行业重组期间，通过重组前身实体（包括关东配电和日本配电）而成立，并成为关东地区的主要公用事业。

• 1951
  [3]TEPCO Holdings corporate outlinetepco.co.jp

一家区域基础设施公用事业和国家安全能源机构，集发电、电网运营、零售供应和大型核退役责任于一体。 一家核心的日本电力基础设施集团，结合区域公用事业运营与受监管的网络、零售能源、发电以及长期的核退役责任。

• 公用事业发电 · 1951

  发电

  东电历史上的发电组合包括使用石油、煤炭和液化天然气的火电厂、核电站、水电设施以及有限的可再生能源容量。东京湾周边的火电厂对满足高峰需求很重要，而核电和水电资产历史上提供基荷或调峰容量。发电战略受到日本脱碳目标、燃料成本、能源安全要求以及福岛事故持续后果的影响。

• 电网 · 1951

  输电和配电

  东电电网公司管理服务于关东地区的高压输电和低压配电网络。该系统将发电站和变电站连接到工业客户、办公室、家庭和小型企业，是集团的核心受监管基础设施业务。该业务维护电网基础设施、平衡供需、连接发电商和客户，并履行与竞争性电力零售不同的受监管网络职能。

• 零售电力 · 2016

  东电能源伙伴电力零售

  东电能源伙伴公司以TEPCO品牌在日本除冲绳以外的地区销售电力。随着日本零售电力市场自由化并向其他公用事业和能源公司开放竞争，其业务范围扩大。在电力市场自由化后，客户产品已从受监管的区域公用事业服务演变为竞争性零售计划。

• 核电站退役 · 2011

  福岛第一核电站退役

  该集团负责福岛第一核电站持续的退役和修复计划。这项长期活动包括管理受损反应堆、受污染材料、现场安全、放射性水问题以及相关的赔偿和社区义务。工作包括清除乏燃料、燃料碎片回收研究、受污染水管理、处理和监测、拆除、工人安全和长期环境控制。

• 专业服务

  电力工程和咨询

  东电服务公司提供与电力基础设施和能源行业相关的咨询和技术服务，将集团的专业知识扩展到直接电力供应之外。

• 1951

  Electricity supply

• 1951

  Power generation

• Hydroelectric power

• 2023

  处理水排放争议

  东电从福岛第一核电站排放经过处理和稀释的水，遭到一些邻国政府、渔业社区和倡导团体的反对。日本和国际原子能机构表示，排放计划符合相关安全要求，但该问题在政治和商业上仍存在争议。

  来源

• 2017

  来源

• 2011

  福岛第一核电站核灾难

  东日本大地震后的海啸使福岛第一核电站的应急电源和冷却系统失效，导致多个反应堆堆芯熔毁、氢气爆炸、放射性释放、疏散以及广泛的赔偿和退役义务。调查和公众审查批评了东电的风险评估、准备、安全治理和危机应对。

  来源

• 2007

  更多隐瞒的核事件

  东电在内部调查后披露了更多未报告的事件，包括意外的临界和额外的虚假报告。这些披露加剧了对该公司和日本核监管体系的批评。

  来源

• 2002

  虚假核检查报告

  日本当局发现东电在二十多年间伪造检查信息并隐瞒核安全事件。17座沸水反应堆被关闭检查，高级管理人员辞职。

  来源

• 2002

  来源

阅读更多

• 2016TEPCO electricity retail reorganization

  Japan · Kanto region

  来源
• 2011Fukushima compensation and support program

  Japan

  来源
• Switch!

  Japan

  一项鼓励全电气住宅和电力家电的促销活动。旨在提高发电容量利用率，并在家庭能源选择演变时与燃气供应商竞争。该活动是东京电力在福岛核事故前零售和需求管理战略的一部分；所提供的资料中未确定全面的量化结果。

  结果. 该活动是东京电力在福岛核事故前零售和需求管理战略的一部分；所提供的资料中未确定全面的量化结果。

  来源

• 2023

  开始分阶段排放福岛处理水其他

  背景

  福岛第一核电站在冷却和退役作业期间积累了处理水。日本当局和国际原子能机构审查了计划中的受控排放。

  采取的行动

  东电开始以受监测的批次排放经过处理和稀释的水，并满足采样和报告要求。

  后续影响

  该决定引发了国际批评和渔业界的担忧，而日本当局和国际原子能机构继续报告监测结果和安全评估。

  来源

• 2023

  其他

  来源

• 2016

  在控股公司下分离运营业务战略

  背景

  日本的电力市场改革鼓励公用事业主要业务的结构性分离，并在零售供应中引入更多竞争。

  采取的行动

  东电将电网、零售、燃料和电力以及批发发电业务重组为控股公司下的独立集团公司。

  后续影响

  该结构明确了集团的受监管网络、零售、发电和长期退役责任。

  来源

• 2016

  战略

  来源

• 2012

  接受国家支持的资本重组和有效国有化战略

  背景

  福岛义务威胁到公司的财务稳定，需要持续的电力供应、赔偿支付和退役资金。

  采取的行动

  东电通过核损害赔偿和退役促进机构获得公共资本，该机构成为其多数股东。

  后续影响

  公司在有效的国家控制下继续运营，并继续负责赔偿和福岛退役。

  来源

• 2011

  福岛第一核电站应急响应其他

  背景

  地震和海啸导致外部电源丧失、洪水、冷却故障、反应堆损坏以及东京地区电力供应严重短缺。

  采取的行动

  东电关闭受影响的反应堆，采取紧急冷却和稳定措施，并在寻求替代电力的同时实施轮流停电。

  后续影响

  事故导致疏散、广泛的公共赔偿、国家支持的融资、有效的政府控制以及数十年的退役计划。

  来源

• 2011

  战略

  来源

• 2007

  地震后关闭柏崎刈羽核电站其他

  背景

  新潟县中越冲地震损坏了厂址，并引发了对东电核设施韧性和安全性的质疑。

  采取的行动

  东电关闭了该电站，从竞争对手购买电力，并重启火电厂以帮助满足需求。

  后续影响

  长期关闭增加了燃料成本，并导致东电28年来首次亏损。该电站后来在监管批准下恢复运营。

  来源

1. 1Tokyo Electric Power Company articleen.wikipedia.org
2. 2Tokyo Electric Power Company Holdings official websitetepco.co.jp
3. 3TEPCO Holdings corporate outlinetepco.co.jp
4. 4TEPCO Fukushima Daiichi decommissioning informationtepco.co.jp
5. 5International Atomic Energy Agency Fukushima updatesiaea.org
6. 6Nuclear Damage Compensation and Decommissioning Facilitation Corporationndf.go.jp
7. 7https://www.tepco.co.jp/en/tepco.co.jp
8. 8TEPCO Holdings leadershiptepco.co.jp
9. 9IAEA: The Fukushima Daiichi Accidentiaea.org
10. 10IAEA: Fukushima Daiichi ALPS treated-water dischargeiaea.org
11. 11Nuclear Regulation Authority of Japannra.go.jp
12. 12TEPCO compensation informationtepco.co.jp