TNK-BP

TNK-BP是一家俄罗斯垂直一体化石油公司，于2003年由BP与AAR财团（主要参与者包括阿尔法集团、Access Industries和列诺瓦）战略合作成立。该合资企业整合了俄罗斯重要石油资产与BP在当地的业务，成为俄罗斯最大的私营石油生产商之一。其名称结合了秋明石油公司（Tyumenskaya Neftyanaya Kompaniya）的首字母与BP。 该合资企业拥有广泛的上游、中游、炼油、天然气和零售资产。AAR贡献了与TNK国际、ONAKO、西丹科、Rusia Petroleum、Rospan油田及其他俄罗斯石油资产相关的权益，而BP则贡献了其在部分相同业务中的权益及莫斯科零售网络。2004年，双方同意将AAR持有的斯拉夫石油公司（Slavneft）50%的权益纳入合资企业。斯拉夫石油公司在俄罗斯和白俄罗斯运营，此前由AAR和西伯利亚石油公司（现为俄罗斯天然气工业石油公司）共同所有。 TNK-BP的核心产量基础集中在西西伯利亚和伏尔加-乌拉尔地区。公司还运营或持有炼油厂、管道、天然气开发、加油站和国际上游项目的权益。其下游资产包括梁赞、萨拉托夫、下瓦尔托夫斯克和利西昌斯克炼油厂，零售网络在俄罗斯和乌克兰以TNK和BP品牌运营。公司是莫斯科燃料市场的主要供应商，在乌克兰市场占据特别强势的地位。 该合资企业在2000年代和2010年代初持续扩张。2009年，公司报告平均日产量为169万桶油当量（不含其在斯拉夫石油公司的份额），并拥有大量已探明储量。天然气成为日益重要的战略领域，尤其是通过亚马尔-涅涅茨地区的Rospan International。TNK-BP还寻求国际多元化，于2010年收购了BP在委内瑞拉和越南的上游、管道和电力权益，并于2011年收购了巴西勘探区块的股份。 尽管商业规模庞大，TNK-BP仍屡受BP与AAR之间紧张关系的影响。最严重的治理争端出现在2008年，当时股东在管理层、战略方向以及BP与俄罗斯石油公司拟议的合作关系上产生分歧。涉及外籍高管签证和监管问题加剧了冲突。2008年9月的备忘录导致罗伯特·达德利辞去首席执行官职务，AAR总裁米哈伊尔·弗里德曼被任命为临时CEO。双方后来宣称争端已解决，但潜在的股东紧张关系仍与公司未来相关。 2011年，BP与俄罗斯石油公司拟议的北极勘探战略合作因相关冲突而受阻。AAR认为该安排违反了要求TNK-BP作为BP在俄罗斯主要油气载体的合同义务。仲裁程序阻止了拟议的BP-俄罗斯石油公司交易，埃克森美孚随后取代BP成为俄罗斯石油公司的北极合作伙伴。 TNK-BP还因环境表现受到批评，尤其是管道故障和西伯利亚河流流域的石油污染。俄罗斯监管机构认定该公司是影响鄂毕河和叶尼塞河流域的主要污染源之一，并要求赔偿和制定管道更换计划。TNK-BP报告了巨额清理支出，并设立了用于继承环境负债的基金，但环境问题仍是其公共记录的一部分。 俄罗斯石油公司最终于2013年3月21日完成对TNK-BP的收购。俄罗斯石油公司通过TNK-BP国际公司（持有TNK-BP控股95%的股份）取得控制权，其余5%由公众持有。收购完成后，TNK-BP不再作为独立企业集团运营，尽管其部分资产和零售品牌继续存在于俄罗斯石油公司的更广泛业务中。

TNK-BP起源于俄罗斯后苏联石油工业的重组以及BP在俄罗斯市场建立实质性本地业务的努力。2003年9月1日，BP与AAR财团宣布建立战略合作伙伴关系，整合双方在俄罗斯和乌克兰的石油资产。AAR代表阿尔法集团、Access Industries和列诺瓦的利益。新公司名称取自秋明石油公司（Tyumenskaya Neftyanaya Kompaniya）和BP。 成立时整合了TNK国际、ONAKO、西丹科、Rusia Petroleum、Rospan油田以及BP的莫斯科零售网络。Rusia Petroleum持有与科维克塔和上乔恩油田相关的许可证，而Rospan控制着西西伯利亚重要的天然气和凝析油资源。2004年1月，AAR和BP同意将AAR持有的斯拉夫石油公司50%的股份纳入合资企业。斯拉夫石油公司的业务遍及俄罗斯和白俄罗斯，扩大了合资企业的生产、炼油和营销范围。 TNK-BP发展成为一家垂直一体化生产商，上游业务集中在西伯利亚和伏尔加-乌拉尔地区。其活动包括勘探、油气生产、伴生气处理、管道、炼油、批发供应和零售燃料销售。公司在俄罗斯和乌克兰运营约1400座加油站，品牌为TNK和BP。主要炼油资产包括梁赞、萨拉托夫、下瓦尔托夫斯克和利西昌斯克炼油厂。公司是莫斯科的主要供应商，也是乌克兰燃料市场的主要参与者。 到2000年代末，TNK-BP已成为俄罗斯最大的石油生产商之一，也是世界上最大的私营石油公司之一。2009年，不包括其在斯拉夫石油公司的份额，平均日产量达到169万桶油当量。DeGolyer和MacNaughton报告截至2009年12月31日的已探明石油当量储量为116.67亿桶。公司还报告2009年PRMS方法下的储量替代率为329%，五年平均SEC全生命周期替代率为139%。2009年伴生气产量达到125亿立方米，利用率报告为84.4%。 天然气被确定为主要增长领域。TNK-BP全资拥有的Rospan International在亚马尔-涅涅茨自治区运营，据称拥有大量天然气储量，年产量潜力可达150亿立方米。TNK-BP还寻求通过国际扩张减少对俄罗斯国内组合的依赖。2010年，它收购了BP在委内瑞拉重油和常规生产项目、越南海上气田、Nam Con Son管道和终端以及Phu My 3发电厂的权益。2011年，它同意收购巴西亚马逊勘探区块45%的权益，国际子公司最终约占石油总产量的10%。 公司的所有权结构造成了反复出现的治理紧张。BP和AAR各持有50%的股份，重大决策通常需要双方同意。2008年，双方在外籍高管的作用、公司治理和战略优先事项上发生冲突。有关西方经理人签证问题的报道以及对CEO罗伯特·达德利的指控加剧了争端。2008年9月4日签署的备忘录达成了和解：达德利辞职，AAR总裁米哈伊尔·弗里德曼出任临时CEO。BP保留了其经济利益，部分原因是TNK-BP占BP产量和储量的很大份额。 表面上的和解并未消除战略分歧。2011年1月，BP和俄罗斯石油公司宣布拟议的北极开发合作。AAR认为BP的协议违反了TNK-BP作为BP在俄罗斯油气活动主要载体的要求。斯德哥尔摩仲裁于2011年3月阻止了该交易，该安排最终失败。俄罗斯石油公司后来选择埃克森美孚作为其北极外国合作伙伴。 环境表现是另一个持续存在的问题。俄罗斯官员批评公司在西伯利亚的管道破裂和石油泄漏记录，特别是与鄂毕河和叶尼塞河相关的水域。2012年，自然资源部长表示监管机构将寻求赔偿，并敦促TNK-BP制定管道更换计划。TNK-BP表示自2003年以来已花费21亿美元用于清理，并设立了5亿美元的基金用于继承环境负债，但污染仍然是重大的声誉和监管问题。 俄罗斯石油公司对TNK-BP的收购于2013年3月21日完成。俄罗斯石油公司拥有TNK-BP国际公司，后者控制TNK-BP控股95%的股份；其余5%由公众投资者持有。该交易将TNK-BP的大量生产、炼油、天然气、零售和国际资产并入俄罗斯石油公司，结束了TNK-BP作为独立企业品牌和运营集团的存在。

• 2013

  俄罗斯石油公司完成收购

  [1]TNK-BPen.wikipedia.org

  俄罗斯石油公司完成对TNK-BP的收购，结束了其独立企业存在。

• 2011

  巴西勘探收购

  [1]TNK-BPen.wikipedia.org

  公司同意从HRT Participações收购亚马逊勘探区块45%的股份。

• 2011

  BP与俄罗斯石油公司北极交易受阻

  [1]TNK-BPen.wikipedia.org

  AAR的合同挑战导致斯德哥尔摩仲裁阻止BP与俄罗斯石油公司拟议的北极合作。

• 2010

  国际组合扩大

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  TNK-BP同意以约18亿美元收购BP在委内瑞拉和越南的权益。

• 2009

  产量和储量达到重大规模

  [1]TNK-BPen.wikipedia.org

  TNK-BP报告平均日产量为169万桶油当量（不含斯拉夫石油公司份额），2009年底已探明储量为116.67亿桶。

• 2008

  股东纠纷导致领导层更迭

  [1]TNK-BPen.wikipedia.org

  BP-AAR治理冲突导致罗伯特·达德利离职，米哈伊尔·弗里德曼被任命为临时CEO。

• 2004

  斯拉夫石油公司权益进入合资企业

  [1]TNK-BPen.wikipedia.org

  AAR和BP同意将AAR持有的斯拉夫石油公司50%的股份纳入TNK-BP。

• 2003

  TNK-BP成立

  [1]TNK-BPen.wikipedia.org

  BP与AAR财团创建50-50战略合作伙伴关系，整合俄罗斯、乌克兰和BP的石油资产。

一家大型、由私人控制的俄罗斯综合石油公司，结合了BP的西方技术和财务参与，以及AAR财团的俄罗斯资产基础和本地关系。TNK-BP定位为涵盖勘探、生产、天然气、炼油、物流和零售燃料分销的全产业链能源企业。

• 上游生产 · 2003

  原油

  原油是TNK-BP的主要产品，也是其俄罗斯业务的基础。生产集中在西西伯利亚和伏尔加-乌拉尔地区，国际子公司也有额外产出。公司采用一体化运营模式，涵盖勘探、油田开发、生产、收集和管道运输。

• 天然气生产

  天然气

  TNK-BP将天然气视为战略性增长业务，尤其是通过亚马尔-涅涅茨自治区的Rospan International。天然气组合包括伴生石油气和凝析油资源，公司目标是提高利用率和扩大生产能力。

• 下游炼油 · 2003

  精炼石油产品

  公司通过包括梁赞、萨拉托夫、下瓦尔托夫斯克和利西昌斯克炼油厂在内的下游系统生产汽油、柴油、航空燃油、燃料油和其他精炼产品。这些资产供应批发客户和TNK-BP品牌零售网络。

• 燃料零售 · 2003

  TNK和BP品牌加油站

  TNK-BP在俄罗斯和乌克兰运营约1400座加油站，品牌为TNK和BP。零售业务供应车用燃料及相关产品，在莫斯科占有特别重要的地位，在乌克兰市场处于领先地位。

• 2012

  西伯利亚石油泄漏和管道污染

  俄罗斯自然资源部门批评TNK-BP是鄂毕河和叶尼塞河流域最大的污染者之一。监管机构讨论寻求赔偿，并要求公司处理管道更换和泄漏风险。TNK-BP回应称已花费巨资清理，并设立了用于继承环境负债的基金。

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• 2013

  将公司出售给俄罗斯石油公司并购

  背景

  TNK-BP的平等股东结构导致反复出现治理纠纷，而俄罗斯石油公司寻求扩大其产量和储量基础。

  采取的行动

  俄罗斯石油公司通过TNK-BP国际公司完成对TNK-BP的收购，后者控制TNK-BP控股95%的股份。

  后续影响

  TNK-BP不再作为独立企业集团存在，其资产并入俄罗斯石油公司。

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• 2011

  在巴西寻求国际勘探战略

  背景

  TNK-BP寻求额外的国际上游机会，以补充其俄罗斯组合。

  采取的行动

  公司同意从HRT Participações收购亚马逊勘探区块45%的权益。

  后续影响

  该收购扩大了TNK-BP在巴西勘探领域的敞口，尽管该集团后来被俄罗斯石油公司吸收。

  Transaction value. US$1 billion (2011 announcement)

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• 2010

  收购BP在越南和委内瑞拉的权益并购

  背景

  TNK-BP希望实现多元化，超越俄罗斯，增加其国际油气存在。

  采取的行动

  公司同意收购BP在越南和委内瑞拉的上游、管道、终端、电力和重油权益。

  后续影响

  国际子公司占集团石油产量的比例显著增长。

  Transaction value. US$1.8 billion (2010 announcement)

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• 2004

  加入AAR的斯拉夫石油公司股份并购

  背景

  AAR持有斯拉夫石油公司的大量权益，其业务遍及俄罗斯和白俄罗斯。

  采取的行动

  BP和AAR同意将AAR持有的斯拉夫石油公司50%的股份纳入TNK-BP。

  后续影响

  该交易扩大了合资企业的产量和区域运营足迹。

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• 2003

  创建BP-AAR综合石油合资企业战略

  背景

  BP和AAR寻求整合互补的石油资产，建立一家大型、共同治理的俄罗斯能源公司。

  采取的行动

  双方成立TNK-BP，股权平等，整合上游、下游、零售及相关基础设施权益。

  后续影响

  该合资企业成为俄罗斯最大的石油生产商之一和主要的私营国际石油公司。

  来源

1. 1TNK-BPen.wikipedia.org