TIPER

TIPER，正式名称为坦桑尼亚国际石油储备有限公司，是坦桑尼亚的一家石油基础设施公司。它在基甘博尼运营着一个大型石油产品储存终端，与达累斯萨拉姆港相对。该设施旨在接收、储存和分销精炼石油产品，供应坦桑尼亚及邻近区域市场，而非主要作为炼油厂运营。 该企业起源于20世纪60年代中期的一个炼油厂项目，涉及坦桑尼亚政府和Agip（坦桑尼亚）有限公司。根据1963年签署的协议，炼油厂由意大利国有能源公司埃尼（Eni）于1965年2月至1966年6月期间建造。据报道，当时耗资1亿坦桑尼亚先令，设计年加工能力约为60万吨原油或石油原料。公司最初名为坦桑尼亚和意大利石油炼油有限公司，保留了TIPER缩写。 1969年，坦桑尼亚政府收购了一半股份。在坦桑尼亚石油行业自由化之前，该炼油厂供应了国内需求的很大一部分，而国有坦桑尼亚石油开发公司则处理了大部分剩余的进口供应。炼油业务后来变得不经济或运营上不合适。在坦桑尼亚结构调整计划背景下，国际货币基金组织质疑炼油厂的利用率（据报道约为产能的60%），炼油业务于1991年停止。炼油厂最终于2000年关闭。 关闭后，剩余的工业场地被修复并改造成石油储存终端。1999年，总部位于瑞士的能源集团Oryx Energies收购了Agip在坦桑尼亚的资产。Oryx随后成为TIPER的私营部门合作伙伴，并与坦桑尼亚政府共同负责设施管理。该终端的保税仓库地位使客户能够在海关安排下持有进口石油产品，然后将其投放国内市场、出口到邻国或通过海运再出口。 TIPER的战略重要性源于其靠近达累斯萨拉姆港的位置及其在石油供应链中的作用。该终端可以支持进口物流、内陆分销、区域贸易，并可能支持政府储备。当代描述称，经过修复和计划扩建，到2015年储存能力预计将达到213,200立方米。2012年，坦桑尼亚政府考虑将该终端用作国家战略石油储备的一部分。2014年11月，政府还提议由独立团队管理该公司，但当时Oryx Energies反对这一建议。 因此，TIPER最好被理解为一个能源基础设施品牌和运营公司，而不是面向消费者的燃料品牌。其可见角色集中在散装石油处理、储存、海关保税仓储和终端运营。公开可用的参考资料将政府和Oryx Energies确定为其所有者或合作伙伴，但未提供可靠的高管名单、独立公司网站、财务业绩或股票市场上市信息。

TIPER的起源在于坦桑尼亚第一个主要的石油炼制基础设施。1963年，坦桑尼亚政府和Agip（坦桑尼亚）有限公司签署了一项协议，炼油厂由埃尼（Eni）于1965年2月至1966年6月在基甘博尼建造，与达累斯萨拉姆隔港相望。原公司名为坦桑尼亚和意大利石油炼油有限公司。其缩写TIPER在业务转向非炼油后继续使用。 该炼油厂设计年加工能力约为60万吨。1969年，坦桑尼亚政府收购了一半股份，与Agip形成了共同所有权结构。在1997年石油行业自由化之前，据报道TIPER供应了坦桑尼亚国内石油需求的约30%。其余部分由坦桑尼亚石油开发公司进口，该公司当时是负责该国大部分石油进口职能的国有机构。 炼油业务于1991年结束。关闭发生在坦桑尼亚结构调整计划期间，国际货币基金组织认为炼油厂仅以约60%的产能运营。炼油厂一直关闭，直到2000年最终作为炼油设施关闭。业主没有放弃该场地，而是进行了大量修复和改进，将幸存的基础设施改造成石油产品储存终端。 1999年发生了重大所有权变更，总部位于日内瓦的Oryx Energies收购了Agip在坦桑尼亚的资产。Oryx成为与坦桑尼亚政府并列的战略私营部门合作伙伴，并承担管理终端设施的责任。由此产生的业务通常被称为坦桑尼亚国际石油储备有限公司。其角色集中在储存和物流，而非原油炼制。 基甘博尼场地因其与达累斯萨拉姆港相对的位置而受益。TIPER的保税仓库地位允许石油产品在海关安排下储存，然后进入坦桑尼亚、运往邻国或通过船只再出口。这使终端超越了普通仓储：它可以支持国家燃料供应、进口时机、区域贸易和海上物流。 通过新的储存和相关改进，终端能力预计到2015年将达到约213,200立方米。2012年，政府考虑将TIPER纳入国家战略石油储备。2014年11月，它提议将公司置于独立管理团队之下，但Oryx Energies反对该建议。现有参考资料未确定该治理争议的最终结果，也未提供后续运营细节。 TIPER是一个面向基础设施的企业品牌。与零售汽油品牌不同，它主要面向燃料进口商、分销商、公共机构、航运和物流公司以及其他散装石油客户。公开来源将坦桑尼亚政府和Oryx Energies确定为其共同所有者，但未提供当前高管名单、财务报表、独立官方URL或公开上市的证据。

• 2015

  计划储存能力扩建

  [1]TIPERen.wikipedia.org

  当代描述称，扩建将使储存能力达到约213,200立方米。

• 2014

  管理治理争议

  [1]TIPERen.wikipedia.org

  政府提议对TIPER进行独立管理，而Oryx Energies不同意该提议。

• 2012

  考虑战略储备角色

  [1]TIPERen.wikipedia.org

  坦桑尼亚政府考虑将TIPER的终端用于国家战略石油储备。

• 2000

  炼油厂关闭

  [1]TIPERen.wikipedia.org

  前炼油厂作为炼油设施关闭，之后剩余场地被修复用于石油储存。

• 1999

  Oryx Energies收购Agip在坦桑尼亚的资产

  [1]TIPERen.wikipedia.org

  Oryx Energies收购了Agip在坦桑尼亚的资产，并成为TIPER的私营部门合资伙伴。

• 1997

  坦桑尼亚石油行业自由化

  [1]TIPERen.wikipedia.org

  该国石油行业自由化改变了TIPER和其他燃料供应机构运作的背景。

• 1991

  炼油业务停止

  [1]TIPERen.wikipedia.org

  在坦桑尼亚结构调整计划期间，由于对该设施利用率的担忧，炼油业务停止。

• 1969

  坦桑尼亚政府收购一半股份

  [1]TIPERen.wikipedia.org

  坦桑尼亚政府购买了炼油厂合资企业50%的股份。

• 1966

  基甘博尼炼油厂投产

  [1]TIPERen.wikipedia.org

  由埃尼（Eni）建造的炼油厂在基甘博尼完工并投产，与达累斯萨拉姆港相对。

• 1963

  签署炼油厂协议

  [1]TIPERen.wikipedia.org

  坦桑尼亚政府和Agip（坦桑尼亚）有限公司达成了协议，该协议促成了后来与TIPER相关的炼油厂的建设。

坦桑尼亚战略性石油储存和终端基础设施运营商，服务于国内供应、区域分销和海上石油物流。

• 能源基础设施 · 2000

  石油储存终端

  TIPER的主要运营资产是基甘博尼修复后的石油终端。它散装储存进口石油产品，并支持其受控释放到坦桑尼亚、运往邻国或通过海运再出口。该终端靠近达累斯萨拉姆港，是该国海上燃料进口和分销基础设施的一部分。

• 物流服务

  保税石油仓储

  TIPER拥有保税仓库地位，允许石油产品在海关安排下储存，然后进入国内市场或通过区域和国际贸易渠道流动。这项服务与燃料进口商、分销商、贸易商以及其他需要靠近主要港口储存的散装客户相关。

• 2014

  提议独立管理战略

  背景

  坦桑尼亚政府寻求一种它认为对合资企业更独立的治理安排。

  采取的行动

  2014年11月，政府建议TIPER由独立团队领导。

  后续影响

  Oryx Energies不同意该提议。公开参考资料未确定最终治理结果。

  来源

• 2012

  考虑将TIPER用于国家战略储备战略

  背景

  坦桑尼亚政府正在评估能够支持国家石油储备要求的基础设施。

  采取的行动

  政府考虑将TIPER的储存终端纳入战略石油储备。

  后续影响

  现有参考资料未记录该提议是否实施。

  来源

• 2000

  将前炼油厂场地改造成储存终端战略

  背景

  炼油厂关闭后，剩余基础设施需要新的商业和战略角色。

  采取的行动

  该场地进行了大规模修复和改进，用于石油产品的储存和处理。

  后续影响

  TIPER成为服务于国内和区域供应链的石油终端和保税仓库。

  来源

• 1991

  暂停炼油业务战略

  背景

  炼油厂在变化的经济和政策环境中运营，据报道国际货币基金组织认为其在坦桑尼亚结构调整计划期间利用率不足。

  采取的行动

  炼油业务停止，场地留待后续修复和改造。

  后续影响

  炼油厂未恢复正常运营；设施随后被重新定位为石油储存终端。

  来源

1. 1TIPERen.wikipedia.org