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老虎品牌

南非领先的包装食品公司,拥有涵盖日常食品、饮料、家居护理和个人护理的广泛品牌组合。

最近更新 2026年8月26日

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概览

老虎品牌是南非最大的品牌消费品公司之一,也是该国包装食品市场的主要参与者。其起源可追溯至1921年由雅各布·弗兰克尔在乔夫·马克斯的协助下创立的Tiger Oats。其早期增长建立在Jungle Oats(丛林燕麦)之上,该早餐燕麦产品于1925年首次推出。从碾磨和谷物业务起步,公司发展成为一个多元化的品牌集团,涵盖谷物、烘焙产品、罐装和腌制食品、调味品、饮料、糖果、零食、婴儿食品、家居护理产品和个人护理产品。 公司在南非的投资组合包括Jungle Oats、Albany、KOO、All Gold、Black Cat、Mrs H.S. Ball's Chutney、Tastic、Fatti's & Moni's、Oros、Energade、Maynards、Beacon、Purity和Doom等广为人知的品牌。这些品牌通常面向日常家庭消费,通过主流杂货店、批发和其他零售渠道分销。主食、便利产品和冲动型品类的组合,历史上使老虎品牌在不同收入群体和消费场景中拥有广泛的存在。 Tiger Oats于1944年在约翰内斯堡证券交易所上市。其公司结构和规模在二十世纪后期大幅扩展。1982年,Barlow通过CG Smith收购了多数股权,而公司后来收购或控制了零售、食品加工和制药等行业的业务。SPAR South Africa于1988年成为全资子公司,后于2004年分拆独立上市。Tiger Oats于1999年收购了Adcock Ingram,随后更名为Tiger Brands;Adcock Ingram于2008年分拆给股东。 公司还从2008年开始实施非洲扩张战略,在尼日利亚、肯尼亚、埃塞俄比亚和喀麦隆等国收购了食品加工企业的控股权。扩张遭遇了困难的市场条件、产能过剩、管理问题和分销失败。对尼日利亚Dangote Flour Mills的重大投资产生了巨额亏损,最终于2015年以象征性对价将业务归还给Dangote。这些挫折导致集团非南非业务的重组以及首席执行官Peter Matlare于2015年离职。 老虎品牌还面临重大的监管和运营挑战。2007年,因参与面包价格协调被罚款;2008年,就Adcock Ingram Critical Care涉嫌反竞争行为同意支付罚款。2017-2018年,在Polokwane工厂生产的Enterprise Foods产品被南非卫生当局确定为该国李斯特菌病爆发的源头,导致产品召回、重大公众审查以及公司市值急剧下跌。老虎品牌辩称在公告时未获得充分证据,但该事件成为其现代史上最具决定性的危机之一。 老虎品牌于2010年成立了老虎品牌基金会。该基金会支持学校营养计划,包括为南非弱势社区的学童提供早餐。2023年底,Tjaart Kruger成为首席执行官,Thushen Govender自2024年1月起担任首席财务官。公司于2024年推出了新的运营模式和扭亏为盈计划,专注于组织变革和改善业务绩效。其当前身份仍然是南非品牌食品领导者,并在更广泛的非洲市场有选择性业务。

沿革

老虎品牌始于Tiger Oats,一家由雅各布·弗兰克尔在乔夫·马克斯的协助下于1921年创立的家族企业。其基础产品是Jungle Oats,一种在十九世纪末构思并于1925年商业推出的早餐燕麦。第一家工厂在西开普省的Moorreesburg运营。随着需求增加,1930年在开普敦的Maitland开设了第二家工厂。最初的Moorreesburg工厂最终在1987年左右被废弃。 Tiger Oats于1944年在约翰内斯堡证券交易所上市。其所有权和公司关系在随后的几十年中发生了变化。1982年,Barlow通过CG Smith收购了多数股权。在1980年代末和1990年代,Tiger Oats扩展到谷物和碾磨之外。SPAR South Africa于1988年成为全资子公司,后来于2004年分拆独立上市。集团还在1998年收购了Imperial Cold Storage and Supply Company,并于1999年以34亿兰特收购了制药公司Adcock Ingram。在这一多元化时期之后,Tiger Oats采用了老虎品牌名称。Adcock Ingram于2008年分拆。 集团通过收购和品牌延伸继续发展其食品组合。Tiger Food Brands与Bromor Foods合并,后者拥有Super Juice等资产,并于2009年收购了Crosse & Blackwell蛋黄酱业务。从2008年开始,管理层大力拓展南非以外的业务,在尼日利亚、肯尼亚、埃塞俄比亚和喀麦隆收购了食品企业的控股权。 非洲战略后来遇到了严重困难。老虎品牌于2012年投资15亿兰特收购尼日利亚Dangote Flour Mills 65.7%的股份。产能过剩和困难的市场条件导致在2015年以1美元将业务归还给Dangote之前报告了27亿兰特的运营亏损。肯尼亚的问题、莫桑比克分销商的倒闭以及尼日利亚Deli Foods的困难加剧了压力。Peter Matlare于2015年11月辞去首席执行官职务,随后非南非业务进行了重组。 老虎品牌的历史还包括重大的竞争和食品安全争议。该公司在2007年因面包价格协调接受了巨额罚款,并在2008年就Adcock Ingram Critical Care的涉嫌反竞争行为同意支付另一笔罚款。2017年和2018年,Enterprise Foods被南非卫生当局与李斯特菌病爆发联系起来,该爆发追溯到其Polokwane工厂生产的polony。爆发导致大量疾病和死亡,引发召回,并损害了公司的声誉和市场价值。 2010年,老虎品牌成立了老虎品牌基金会,以支持弱势社区的学校营养。最近,Tjaart Kruger于2023年11月成为首席执行官,Thushen Govender自2024年1月起担任首席财务官。2024年,老虎品牌推出了新的运营模式和扭亏为盈计划,旨在改善执行和业务绩效。公司仍然以南非的品牌食品和饮料为中心,同时在非洲其他地区保留精选业务和出口。

  • 2024

    引入新运营模式

    [1]

    老虎品牌重组运营并开始实施扭亏为盈战略。

  • 2023

    Tjaart Kruger成为首席执行官

    [1]

    Kruger于11月被任命为首席执行官。

  • 2015

    Dangote Flour Mills归还给Dangote

    [1]

    老虎品牌以象征性的一美元对价退出亏损投资。

  • 2012

    Dangote Flour Mills投资

    [1]

    老虎品牌收购尼日利亚碾米公司65.7%的控股权。

  • 2010

    老虎品牌基金会成立

    [1]

    基金会开始支持南非的学校营养计划。

  • 2008

    Adcock Ingram分拆

    [1]

    制药子公司从老虎品牌分离并分配给股东。

  • 2004

    SPAR分拆

    [1]

    SPAR South Africa从老虎品牌分离并独立上市。

  • 1999

    收购Adcock Ingram

    [1]

    Tiger Oats以34亿兰特收购制药公司Adcock Ingram。

  • 1988

    SPAR South Africa成为子公司

    [1]

    Tiger Oats将SPAR South Africa纳入全资拥有;该业务后来被分拆。

  • 1982

    Barlow收购多数股权

    [1]

    Barlow通过CG Smith获得Tiger Oats的多数所有权。

产品与定位

广泛的主流日常消费品品牌组合,拥有强大的南非分销网络和精选的非洲市场业务。

  • 谷物和早餐食品 · 1925

    Jungle Oats

    老虎品牌的基础燕麦品牌,于1925年推出。Jungle Oats确立了公司作为谷物和碾磨企业的早期身份,并至今仍是最知名的产品之一。

  • 罐装和腌制食品 · 1940

    KOO

    一个历史悠久的南非食品品牌,与罐装和腌制产品相关。它是老虎品牌核心烹饪和主食组合的一部分。

  • 烘焙

    Albany

    老虎品牌组合中的主要烘焙品牌,专注于南非市场的日常面包及相关烘焙消费场景。

  • 调味品 · 1908

    All Gold

    一个可追溯至1908年的烹饪品牌,与日常酱料和调味品相关。它是老虎品牌长期存在的食品储藏室品牌之一。

  • 涂抹酱 · 1926

    Black Cat

    一个成立于1926年的涂抹酱和食品储藏室品牌,被纳入老虎品牌知名的南非杂货产品中。

  • 调味品 · 1917

    Mrs H.S. Ball's Chutney

    一个创建于1917年的传统酸辣酱品牌,在老虎品牌的烹饪系列中定位为传统的南非调味品。

  • 大米和谷物

    Tastic

    老虎品牌谷物组合中的大米品牌,满足日常家庭烹饪和主食需求。

  • 面食和谷物 · 1915

    Fatti's & Moni's

    一个成立于1915年的主食品牌,与老虎品牌南非组合中的面食和谷物产品相关。

  • 饮料

    Oros

    老虎品牌饮料组合中的一个品牌,以浓缩和家庭导向的饮品闻名。

  • 运动和功能饮料

    Energade

    一个定位为补水和活跃消费场景的饮料品牌,是老虎品牌饮料组合的一部分。

  • 糖果

    Maynards

    老虎品牌零食和甜点组合中的一个糖果品牌,与其他甜食和冲动消费产品并列。

  • 糖果

    Beacon

    老虎品牌组合中的一个南非糖果品牌,涵盖甜食和巧克力相关零食。

  • 婴儿食品

    Purity

    一个婴儿食品品牌,服务于婴幼儿喂养场景,代表老虎品牌在专业包装营养领域的参与。

  • 家居护理

    Doom

    老虎品牌非食品组合中的一个家居护理品牌,将集团业务扩展到食品和饮料之外。

  • 个人护理

    Ingram's

    老虎品牌家居和个人护理活动中的一个个人护理品牌。

争议事件

  • 2021

    Tiger Brands召回KOO和Hugo’s罐装蔬菜产品

    Tiger Brands宣布召回约2,000万件KOO和Hugo’s罐装蔬菜产品,原因是发现罐头侧缝焊接可能存在缺陷并导致泄漏。公司建议顾客退回受影响产品并申请退款;当时尚未报告健康问题。

  • 2017

    Enterprise Foods李斯特菌病爆发

    南非卫生当局确定Enterprise Foods在Polokwane工厂生产的polony是重大李斯特菌病爆发的源头。爆发导致大量疾病和死亡、产品召回以及老虎品牌声誉和金融市场的重大后果。

  • 2008

    Adcock Ingram Critical Care竞争案

    老虎品牌同意支付5350万兰特,涉及其子公司Adcock Ingram Critical Care的涉嫌反竞争行为。调查期间高管Arthur Barnett被停职。

  • 2007

    面包价格操纵

    竞争委员会因涉及面包价格的串通行为对老虎品牌罚款9880万兰特。该行为被发现损害了消费者并限制了小型面包店;老虎品牌承担责任,CEO Nick Dennis辞职。

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营销活动

  • 2010老虎品牌基金会学校营养计划

    South Africa

    老虎品牌成立了一个非营利基金会,专注于帮助弱势社区的学童在开学日开始时获得营养早餐。

    结果. 该基金会成为与公司相关的长期社会影响倡议。

品牌决策

  • 2024

    实施新的运营模式战略

    背景

    老虎品牌在运营挑战和需要优化组织结构后寻求改善绩效。

    采取的行动

    公司重组运营,并在新的运营模式下实施扭亏为盈战略。

    后续影响

    该计划旨在改善执行和业务绩效;长期结果需要进一步验证。

  • 2015

    退出Dangote Flour Mills并购

    背景

    尼日利亚业务在市场产能过剩和其他运营挑战中变得昂贵且低效。

    采取的行动

    老虎品牌以象征性的一美元对价将业务归还给Dangote。

    后续影响

    退出促成了老虎品牌非南非业务的重组。

    Reported operating loss before exit. R2.7 billion (By 2015)

  • 2012

    投资Dangote Flour Mills并购

    背景

    该投资是老虎品牌更广泛的非洲扩张战略的一部分,并提供了进入尼日利亚面粉市场的机会。

    采取的行动

    老虎品牌购买了Dangote Flour Mills 65.7%的股份。

    后续影响

    该业务遭受产能过剩,最终在2015年归还给Dangote之前产生了巨额亏损。

    Purchase price. R1.5 billion (October 2012)

  • 2008

    在非洲食品市场扩张战略

    背景

    老虎品牌寻求在既定的南非基地之外增长。

    采取的行动

    集团在尼日利亚、肯尼亚、埃塞俄比亚和喀麦隆收购了食品加工企业的控股权。

    后续影响

    扩张后来产生了运营和财务困难,并导致非南非业务的重组。

  • 1999

    收购Adcock Ingram并购

    背景

    Tiger Oats寻求通过收购制药公司Adcock Ingram实现食品以外的多元化。

    采取的行动

    公司以34亿兰特收购了Adcock Ingram,后来将其作为集团的一部分运营。

    后续影响

    Adcock Ingram最终于2008年从老虎品牌分拆。

    Acquisition price. R3.4 billion (1999)

近期事件

  • Tiger Brands任命Barati Mahloele为风险投资基金总监[4]

    Tiger Brands任命Barati Mahloele为其风险投资基金总监;她将负责领导该基金。

  • 尚未确定

    Tiger Brands因罐身接缝缺陷召回罐装产品[3]

    Tiger Brands在发现罐头侧边接缝缺陷后,召回旗下Koo和Hugo品牌超过2,000万件罐装产品;缺陷可能导致罐头泄漏并造成继发性微生物污染风险。

  • Tiger Brands召回KOO和Hugo’s罐装蔬菜产品[2]

    报道日期:

    Tiger Brands宣布召回约2,000万件KOO和Hugo’s罐装蔬菜产品,原因是发现罐头侧缝焊接可能存在缺陷并导致泄漏。公司建议顾客退回受影响产品并申请退款;当时尚未报告健康问题。

  • Tiger Brands考虑大幅裁员[5]

    报道日期:

    Tiger Brands表示已开始研究削减成本的措施,其中可能包括大幅裁员,并提及部分品类持续亏损。

  • Tiger Brands公布上半年盈利下降[6]

    报道日期:

    Tiger Brands报告称,截至3月的六个月内每股核心收益下降35%,持续经营业务税前利润下降65%。

  • 尚未确定

    Tiger Brands任命临时首席财务官[7]

    Tiger Brands任命Padayachee为临时首席财务官,直至正式人选获任命;来源未说明此次任命的日期。

来源11 个来源

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